📖 @pmbbk / #meme

🤹‍♂️ Борьба с отвлекающими факторами

В разработке всё, что идет в ущерб производительности, обычно называют отвлекающими факторами. Я с ними сталкиваюсь, вы с ними сталкиваетесь, все с ними сталкиваются. Наша основная рабочая привычка - сосредотачиваться на проблеме, которую пытаемся решить, и обращать решение в код. Удерживать внимание при этом критически важно, и желательно устранять всё, что нас отвлекает. Но сумеете ли вы опознать все разновидности того, что рассеивает внимание?

LinkedIn: Dalibor Schon, Senior Frontend Developer - NESS KDC

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤗 Почему заботиться о людях выгодно

Бизнес полон "эффективных менеджеров" и их "лучших практик". Переработки, стресс, политика кнута без пряника, урезания зарплат и премий, обманы и подлоги. Эти практики распространены очень широко, хотя нет никаких доказательств, что они работают. С помощью множества исследований доказываем, что "эффективный менеджмент" серьёзно проигрывает гуманному подходу в управлении людьми.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~22 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🥺 Извините

В детстве были такие взрослые - как только их ребенок натворит что-то, они тут же тащат его извиняться. Ребенок рисует сандалей замысловатые узоры на асфальте, демонстративно вздыхая с опущенной головой и театрально сопит.

Некоторые умели это делать мастерски, со слезами и выглядеть с искренним раскаянием. "Извиняйся перед Юлечкой, оболтус!" - строго говорит родитель. Юля рыдает над сломанной куклой, а виновник актёрский мямлет свои "Извини-и-и-и". Акт окончен, антракт!

А потом все эти мастера извинений выросли и пошли работать в разные компании. В том числе и в вашу. Когда они допускают ошибки, они прибегают к тому же приему, которому научились еще в детстве. В проекте были сроки, ожидания, договоренности. Их нарушили. И теперь они извиняются, оправдываются.

Не стоит так поступать самим, и не позволяйте своим сотрудникам. Ни извинения, ни оправдания не решают задачу или устраняют проблему. При этом у извиняющегося возникает ложное ощущение, что извинения заменяют решение.

Это, разумеется, не так. Ответственность за невыполненные обязательства или срыв сроков от извинений не исчезает. Тогда нужно либо углубиться в детали и выяснить причину срыва, либо признать, что можно двигаться дальше и исправить ситуацию без извинений. Первый вариант имеет смысл только в крайне важных и политически чувствительных случаях.

Обычно лучше просто устранить проблему и двигаться дальше. Извинения - пустота. Решённая задача и исправленная проблема - вот что важно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🥱 Осознанные перерывы в работе на удалёнке

Организации обычно не занимаются микро-менеджментом перекуров предполагая, что сотрудник все равно рано или поздно пойдет наливать себе чай или по-другому проветривать мозги. Расскажем про короткие перерывы в работе и как это можно адаптировать к удаленной работе.

LinkedIn: Кирилл Антонов, Коммерческий директор - hitch

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💳 Эволюция доски Jira в Тинькофф Банк

Делится своим опытом и рассказывает о задачах, стоящих перед командой, и методах их решения. Охватим проведение анализа с помощью метода STATIK, выявление и устранение проблем, введение WIP-лимитов и работу с доской задач. Особое внимание уделим применению принципов Канбан, внедрению гипотез и управлению ресурсами. А также поделимся примерами из других компаний и объясним, как команда справлялась с сопротивлением изменениям.

LinkedIn: Александр Сулейманов, Lead Delivery Manager - Tinkoff Bank

📖 Смотреть YouTube (~25 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐋 Nokia или почему гибкости оказалось недостаточно

Обсудим компанию Nokia, которая когда-то была ведущим производителем мобильных телефонов в начале XXI века. Мы рассмотрим причины, по которым Nokia начала терять свои позиции на рынке, и в конечном итоге ушла в тень. Особое внимание уделим внедрению принципов Agile в компании и созданию собственных методов оценки гибкости команд. Вместе попробуем разобраться, сыграли ли подходы Agile ключевую роль в падении Nokia или это было лишь стечением обстоятельств.

LinkedIn: Артемий Анцупов, Agile Coach - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~39 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙈 Ловушки Product Owner и как их бежать

Поставить себя на место Владельца Продукта может быть одновременно волнительно и пугающе. В любой Scrum-команде владельцы продукта играют решающую роль в доведении продукта до успеха. Однако переход на эту ключевую позицию часто требует обучения, и ошибки являются частью пути. Раннее их распознавание может подготовить почву для успеха.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎭 Может ли Project Manager стать Scrum Master

Когда компании погружаются в Agile, они часто начинают с простого опробования Agile-фреймворка, такого как Scrum, для реализации чего-то относительно небольшого, например проекта. И это отличный способ начать. Однако возникает вопрос: может ли менеджер проекта быть Scrum-мастером?

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💼 Как стать Program Manager в 2024

Поскольку организации стремятся к большей эффективности и стратегической согласованности, спрос на квалифицированных менеджеров программ продолжает расти. От образовательных путей и развития навыков до практического опыта и сертификации - мы изучим комплексный план достижения ваших карьерных целей в области управления программами.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme