📖 @pmbbk / #meme

🤔 Опыт использования OKR, SAFe, Scrum и Канбан

Рассказываем о том, как внедрили различные методики, преодолевая вызовы и проблемы. За два года компания прошла через множество трудностей и извлекла ценные уроки. Финальная часть посвящена практическим вопросам: использование WIP лимитов, обучение гибким методологиям и оценка готовности команды к изменениям. Узнайте, как мы справилась с трансформацией и добилась успеха!

LinkedIn: Маша Градова, Delivery Lead - Астрал-Софт

📖 Смотреть YouTube (~20 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💪 Я тебя с вертухи сломаю, если ещё раз заговорить об ИИ

Последние инновации в сфере ИИ, наиболее примечательными из которых стали проекты наподобие GPT-4, очевидно, могут иметь далеко идущие последствия для общества: от утопического избавления от монотонного труда до антиутопического ущерба для работы художников в капиталистическом обществе, а также до экзистенциальных угроз самому человечеству.

LinkedIn: Nikhil Suresh, Director - Hermit Technology

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💳 Как Альфа Банк развивает свои продукты

Расскажем о том, как современные банки внедряют и развивают IT-продукты, чтобы оставаться конкурентоспособными в быстро меняющемся мире. Обсудим примеры успешной интеграции ИТ-решений в банковскую инфраструктуру и поговорим о будущем цифровых инноваций.

LinkedIn: Кирилл Викентьев, CPO GrowthHack & Product Analytics - Alfa-Bank

📖 Смотреть YouTube (~45 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😨 Психологические аспекты оценки задач

Оценка часто рассматривается через призму методов и инструментов. Однако часто упускают из виду аспект психологический аспект. Понимание человеческой психологии, лежащей в основе оценки, может привести к улучшению командной динамики и, в конечном итоге, к более успешным проектам. В этой статье рассматриваются психологические факторы, влияющие на оценку, и способы их использования для достижения лучших результатов.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~3 минут)

🔒 Почему ошибки важнее достижений

Каждый из нас иногда впадает в "грех уныния", но проявляется это по-разному. Кто-то терзает себя мыслями из разряда: всё плохо, я неудачник, у меня ничего не получается, вся моя жизнь - череда провалов и неправильных выборов. Кто-то старается минимизировать ошибки и последующие страдания, затрачивая по 10-15 часов на выбор набора вилок за 1000 рублей при зарплате 300к+. А другие просто отказываются от попыток сделать что-либо мало-мальски новое, живя по устоявшемуся сценарию, отработанному годами.

LinkedIn: Сергей Максимов, Психолог - Сила Слова

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📨 Открытые поиски рефералов в BlackRock, Meta, TikTok, Pinterest, HP, JPMorgan

Meta - Project Manager / 18 YOE
TikTok - Project Manager / 6 YOE
Meta - Program Manager / 6 YOE
Zillow - Project Manager / 7 YOE
BlackRock, Nvidia, ServiceNow, TikTok - Program Manager / 8 YOE
Pinterest, Saleforce, UBS, Palo Alto Networks - Project Manager / 8 YOE
Splunk - Project Manager / 7 YOE
Johnson & Johnson, JPMorgan Chase, HP, Saleforce - Project Manager / 8 YOE

📖 @pmbbk / #referrals

📖 @pmbbk / #meme

🎗 Как Scrum помогает управлять рисками

Итеративный подход Scrum позволяет быстрее получать обратную связь от пользователей и заинтересованных сторон. Это позволяет команде оперативно вносить необходимые коррективы, гарантируя, что конечный продукт более точно будет соответствовать потребностям пользователей и требованиям рынка, одновременно устраняя неизбежные риски. Регулярная и ранняя доставка новых продуктов сокращает общее время выхода на рынок, обеспечивая конкурентное преимущество организации.

LinkedIn: Ciprian Banica, Practice Lead - Avaloq

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🗜 О неотъемлемой сложности систем

Каждая цель проистекает из определённого способа моделирования мира и наших действий. Как и в случае с любой абстракцией, они выполняют свою задачу в подходящем контексте и становятся ложными вне этого контекста; многие проблемы в разработке ПО могут быть объяснены такой искажённой перспективой. В этой статье мы будем считать, что основная задача разработчика ПО - это управление сложностью.

LinkedIn: Facundo Olano, Tech Lead and Software Designer - National Geographic

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🫥 Веселая надпись и добрый смайлик

Существует каршеринг Делимобиль. Я уверен, что у них есть отдел маркетинга, и в нем работают живые люди, а не чат-же-пе-те.

Они придумали отличную маркетинговую акцию - розыгрыш автомобиля среди пользователей сервиса. Правила такие: пользователь катается на Делимобилях и раз в день открывает приложение и трясет телефон. Тогда ему может выпасть приз.

Я потряс, выпала картинка. Потряс снова - снова картинка. Потом я перестал трясти, но когда ходил вокруг машины с открытым приложением, оно само тряслось непроизвольно.

Акция шла месяц. И каждый день я получал не то грустную, не то недовольную, не то растерянную рожу от Делимобиля и сообщение, что я ничего не выиграл. Целый месяц! Я не просил участвовать в акции, но открывал приложение и видел это.

Это крайне непрофессиональная работа с продуктом. Если нужно сообщить пользователю, что он не выиграл, нарисуйте что-то веселое, оптимистичное. И напишите: "Сейчас нет приза, но вы получили улыбку от сотрудников Делимобиля, теплые обнимашки и лучики добра." Человек улыбнется и уйдет в хорошем настроении по своим делам.

Простое правило: даже если пользователь не выиграл, он должен чувствовать, что получил что-то, пусть это всего лишь веселая надпись и добрый смайлик. Пользователь всегда должен быть доволен. У вас работа такая.

Я бы сказал сотрудникам маркетинга Делимобиля уходить из профессии, но вдруг там все-таки всех уже заменили на искусственный интеллект?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🚶‍♂️ Команда, которая гуляет сама по себе

Внезапно скорость воплощения идей вашей команды стала падать. Теряется время, а с ним и актуальность заявленной ценности. Заказчики недовольны, атмосфера накаляется. Вы изо всех сил пытаетесь разрулить ситуацию, но как‑то оно не спешит разгоняться до приемлемых величин. Что могло пойти не так? Задачи неправильно оценили, всплыли не учтённые ранее нюансы, смежники нарушили данные ранее коммиты, бюрократия местами победила? Я сейчас не об этом, хотя всё перечисленное, конечно же, бывает. Поговорим о людях, процессах и взаимодействиях.

LinkedIn: Егор Пахомов, Team Lead - Alfa Bank

📖 Читать статью (~7 минут)