📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💳 Как Альфа Банк развивает свои продукты

Расскажем о том, как современные банки внедряют и развивают IT-продукты, чтобы оставаться конкурентоспособными в быстро меняющемся мире. Обсудим примеры успешной интеграции ИТ-решений в банковскую инфраструктуру и поговорим о будущем цифровых инноваций.

LinkedIn: Кирилл Викентьев, CPO GrowthHack & Product Analytics - Alfa-Bank

📖 Смотреть YouTube (~45 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😨 Психологические аспекты оценки задач

Оценка часто рассматривается через призму методов и инструментов. Однако часто упускают из виду аспект психологический аспект. Понимание человеческой психологии, лежащей в основе оценки, может привести к улучшению командной динамики и, в конечном итоге, к более успешным проектам. В этой статье рассматриваются психологические факторы, влияющие на оценку, и способы их использования для достижения лучших результатов.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~3 минут)

🔒 Почему ошибки важнее достижений

Каждый из нас иногда впадает в "грех уныния", но проявляется это по-разному. Кто-то терзает себя мыслями из разряда: всё плохо, я неудачник, у меня ничего не получается, вся моя жизнь - череда провалов и неправильных выборов. Кто-то старается минимизировать ошибки и последующие страдания, затрачивая по 10-15 часов на выбор набора вилок за 1000 рублей при зарплате 300к+. А другие просто отказываются от попыток сделать что-либо мало-мальски новое, живя по устоявшемуся сценарию, отработанному годами.

LinkedIn: Сергей Максимов, Психолог - Сила Слова

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📨 Открытые поиски рефералов в BlackRock, Meta, TikTok, Pinterest, HP, JPMorgan

Meta - Project Manager / 18 YOE
TikTok - Project Manager / 6 YOE
Meta - Program Manager / 6 YOE
Zillow - Project Manager / 7 YOE
BlackRock, Nvidia, ServiceNow, TikTok - Program Manager / 8 YOE
Pinterest, Saleforce, UBS, Palo Alto Networks - Project Manager / 8 YOE
Splunk - Project Manager / 7 YOE
Johnson & Johnson, JPMorgan Chase, HP, Saleforce - Project Manager / 8 YOE

📖 @pmbbk / #referrals

📖 @pmbbk / #meme

🎗 Как Scrum помогает управлять рисками

Итеративный подход Scrum позволяет быстрее получать обратную связь от пользователей и заинтересованных сторон. Это позволяет команде оперативно вносить необходимые коррективы, гарантируя, что конечный продукт более точно будет соответствовать потребностям пользователей и требованиям рынка, одновременно устраняя неизбежные риски. Регулярная и ранняя доставка новых продуктов сокращает общее время выхода на рынок, обеспечивая конкурентное преимущество организации.

LinkedIn: Ciprian Banica, Practice Lead - Avaloq

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🗜 О неотъемлемой сложности систем

Каждая цель проистекает из определённого способа моделирования мира и наших действий. Как и в случае с любой абстракцией, они выполняют свою задачу в подходящем контексте и становятся ложными вне этого контекста; многие проблемы в разработке ПО могут быть объяснены такой искажённой перспективой. В этой статье мы будем считать, что основная задача разработчика ПО - это управление сложностью.

LinkedIn: Facundo Olano, Tech Lead and Software Designer - National Geographic

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🫥 Веселая надпись и добрый смайлик

Существует каршеринг Делимобиль. Я уверен, что у них есть отдел маркетинга, и в нем работают живые люди, а не чат-же-пе-те.

Они придумали отличную маркетинговую акцию - розыгрыш автомобиля среди пользователей сервиса. Правила такие: пользователь катается на Делимобилях и раз в день открывает приложение и трясет телефон. Тогда ему может выпасть приз.

Я потряс, выпала картинка. Потряс снова - снова картинка. Потом я перестал трясти, но когда ходил вокруг машины с открытым приложением, оно само тряслось непроизвольно.

Акция шла месяц. И каждый день я получал не то грустную, не то недовольную, не то растерянную рожу от Делимобиля и сообщение, что я ничего не выиграл. Целый месяц! Я не просил участвовать в акции, но открывал приложение и видел это.

Это крайне непрофессиональная работа с продуктом. Если нужно сообщить пользователю, что он не выиграл, нарисуйте что-то веселое, оптимистичное. И напишите: "Сейчас нет приза, но вы получили улыбку от сотрудников Делимобиля, теплые обнимашки и лучики добра." Человек улыбнется и уйдет в хорошем настроении по своим делам.

Простое правило: даже если пользователь не выиграл, он должен чувствовать, что получил что-то, пусть это всего лишь веселая надпись и добрый смайлик. Пользователь всегда должен быть доволен. У вас работа такая.

Я бы сказал сотрудникам маркетинга Делимобиля уходить из профессии, но вдруг там все-таки всех уже заменили на искусственный интеллект?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🚶‍♂️ Команда, которая гуляет сама по себе

Внезапно скорость воплощения идей вашей команды стала падать. Теряется время, а с ним и актуальность заявленной ценности. Заказчики недовольны, атмосфера накаляется. Вы изо всех сил пытаетесь разрулить ситуацию, но как‑то оно не спешит разгоняться до приемлемых величин. Что могло пойти не так? Задачи неправильно оценили, всплыли не учтённые ранее нюансы, смежники нарушили данные ранее коммиты, бюрократия местами победила? Я сейчас не об этом, хотя всё перечисленное, конечно же, бывает. Поговорим о людях, процессах и взаимодействиях.

LinkedIn: Егор Пахомов, Team Lead - Alfa Bank

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Советы по управлению проектной командой

Когда вы управляете командой проекта, вы не просто управляете работой, которую они выполняют; вы также управляете всеми их причудами и характерами. Вот несколько советов экспертов, которые помогут вам управлять своей командой, обеспечивать своевременное выполнение работы и повышать ее эффективность.

LinkedIn: Nuala Turner, Project Manager - Pace Creative Group

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📆 Работа на выходных

Вот вы руководите проектом, и возникает необходимость, чтобы команда трудилась в выходные или праздничные дни. Здесь важно помнить одно правило: обязательно расскажите людям, зачем это требуется.

Нельзя просто заявить: "На этой неделе мы будем работать в субботу и воскресенье. Не стройте никаких планов на выходные".

Некоторым менеджеры, особенно тем, у кого мозги заменены на аккумулятор и сидит шило в пятой точке, кажется, что сама по себе работа - это настолько ценное занятие, что сотрудники с удовольствием продлят её на выходные. Нет, сотрудники не жаждут работать в выходные - у них есть свои личные дела.

Или же менеджеры полагают, что оплата в двойном размере за эти дни - это идеальная мотивация. Да уберите вы свои деньги и засуньте туда, где уже торчит шило - нормальный отдых на выходных для сотрудника куда важнее.

Люди не обязаны работать в нерабочее время. Каждый раз, когда вы об этом просите, нужно объяснять, зачем это нужно. Почему это так важно? Что случится, если этого не сделать? Потеряете значительную сумму? Потеряете клиента? Упустите шанс перед конкурентами?

Должна быть серьёзная причина, реальная. Срочная задача, неумолимый дедлайн, экстренный запрос от важного клиента. А не какая-то мусорная мелочь, которую можно отложить на следующую неделю.

И даже если вам кажется, что причины ясны как день, скорее всего, они ясны только вам. Поэтому их нужно объяснять. И если объяснение будет неубедительным, команда может подумать, что вы просто некомпетентный руководитель и не умеете планировать.

Так что извлеките шило из задницы, замените батарейку на мозги и трижды подумайте, стоит ли действительно напрягать команду в выходные.

📖 @pmbbk / #idea