📖 @pmbbk / #meme

💊 Agile для восстановления провальных проектов

Знаете ли вы, что до 84% проектов Waterfall и 47% проектов Agile либо терпят неудачу, либо не достигают ожидаемых результатов? Это может показаться тревожным числом, но смысл этого не в том, чтобы быть предсказателем конца света или сосредотачиваться на воспринимаемом негативе. Эти цифры отражают возможность. Возможность превратить, казалось бы, провальный проект в процветающий, извлечь уроки и использовать то, что заставляет принципы Agile работать так гладко, когда они работают.

LinkedIn: Jay Rahman, Senior Project Manager/Agile Coach - Deutsche Bank

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐞 Обычный пользователь

Жил-был начинающий разработчик по имени Гриша. И пришел он работать в отличную команду в одной прогрессивной компании. В этой команде был тестировщик по имени Тимофей.

Начал Гриша писать код для проекта. Ему казалось, что он справляется просто замечательно, но Тимофей постоянно находил в его коде ошибки. Да такие редкие и неожиданные баги, что все были в изумлении.

Грише казалось, что Тимофей специально придирается. Ну почему просто нельзя работать с программой по документации? Нужно сначала нажать на синюю кнопку, а затем на зеленую. Иначе никак. Сначала следует выбрать товар, а потом проверять корзину. Ну и кто станет вместо названия улицы вводить IP-адрес? Да любой нормальный человек это поймет и запомнит!

Но Тимофей продолжал делать всё по-своему, совершая все эти, на первый взгляд, странные действия. Гриша исправлял ошибки и злился на Тимофея.

Но потом Гриша набрался опыта, стал менеджером и осознал, что Тимофей - не просто талантливый тестировщик, а настоящий профессионал! Он умел мыслить как обычный пользователь. А ведь продукт создается именно для таких людей.

Тимофей оказался тестировщиком, который замечательно чувствовал человеческие особенности и слабости. Возможно, это было его врожденное умение. Но без такого навыка создать хороший продукт невозможно.

С тех пор, когда Гриша встречает специалистов вроде Тимофея, он со всеми объятьями обязательно приглашает в свою команду. И правильно делает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💬 Важность коммуникаций в ИТ

Практика нужна во всем, и коммуникационные навыки - не исключение, развивать их можно без отрыва от карьеры и работы в компании, тут нам поможет жизненный опыт. Я расскажу, как его использовать, начиная от собеседования и по ходу развития в компании.

LinkedIn: Дарья Петренко, HR Manager - Lofty

🇷🇺 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👀 Содействие эффективному обзору спринта

В Scrum мероприятие Sprint Review происходит, когда Scrum-команда сотрудничает с заинтересованными сторонами, проверяя работу, выполненную в ходе спринта, и обсуждая, как двигаться дальше, чтобы получить максимальную отдачу. Однако, по нашему опыту, команды редко получают полную ценность, которую они должны получать от своих обзоров спринта.

LinkedIn: David Spinks, Director - Red Tangerine

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤦 Вопрос на собеседовании

Когда-то мне казалось, что самый глупый вопрос на собеседовании - "Кем вы видите себя через пять лет?". Однако, я однажды попал на интервью в крупную IT-компанию и понял, что бывают вопросы еще тупее!

Всё началось с ожидания в холле. Эйчар задерживалась минут на сорок. Моя интуиция на левом плече шептала: "Уходи". Воспитанность на правом призывала: "Оставайся и посмотри, что будет".

Наконец появилась девушка около двадцати лет, с выражением на лице, которое выражало не то усталость, не то безразличие. Мы переместились в крошечную, душную переговорную.

Она провела первые пять минут, безмолвно вглядываясь в мое резюме, которое явно видела впервые. Затем задала вопрос: "Почему вы покинули свое первое место работы?".

Не знаю, сколько мест работы было у нее, но на тот момент у меня их было четыре или пять. И за плечами - более десяти лет в управлении проектами. В IT индустрии два-три года в одной компании тогда считались нормой.

Я не знал, что ответить. Это было так давно, что я едва помнил детали. На своей первой работе я был аналитиком, а не менеджером, выполнял совсем другие задачи. Зарплату мне выдавали в долларах, в конверте. Это был совершенно иной мир. Вспоминать его было странно и бессмысленно. Да и какое это имело отношение к текущему интервью и ценности, которой я могу принести их бизнесу?

Я что-то пробормотал вроде: "Нашел более интересное и выгодное предложение". Девушка выдержала паузу, а потом задала следующий вопрос: "Почему вы ушли со второго места работы?".

И вот тут я понял, что интуицию стоило послушать еще в холле. В своей жизни я только однажды покинул интервью посреди процесса, и это было именно оно.

Конечно, я больше никогда не приходил в эту компанию, как бы они меня ни приглашали. С тех пор прошло уже больше десяти лет, но негативные воспоминания остаются свежими и яркими, как только что сорванный лист салата.

Никогда не задавайте этот вопрос на собеседовании. А если его задают вам, задумайтесь, стоит ли продолжать разговор. Ведь HR - это лицо компании. Что тогда можно сказать про её мозг?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

👁 6 способов улучшить видимость и предсказуемость проекта

Видимость проекта - это зеркало, которое используют менеджеры проектов, чтобы понимать и делиться статусом проекта, прогрессом и потенциальными препятствиями. Без него вам и вашим заинтересованным сторонам приходится гадать, что может привести к пропущенным срокам, перерасходу бюджета и стрессу команды. Это как иметь настоящий хрустальный шар, который может помочь вам предвидеть и справляться с рисками, удерживая ваши проекты на верном пути и в рамках бюджета.

LinkedIn: Stephanie Best, Principal Consultant - Greannmhar Consulting

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Как быстро находить решения противоречий и конфликтов в компании

Исследуем концепцию конфликтоспособности - способность эффективно управлять конфликтами. Рассматриваем три уровня: договорный, борьба за правду и сценарный, а также разница между личными и коллективными компетенциями. А также описываем матрицу культуры конфликтов и методы управления на каждом уровне.

LinkedIn: Елена Симульман, Training & Consulting - Rosatom

📖 Смотреть YouTube (~30 минут)

🤖 Как искусственный интеллект помогает в работе

Рассказываем, как искусственный интеллект, в частности ChatGPT, может быть полезен в работе Agile-коуча и в бизнесе в целом. Делимся личным опытом использования ИИ для описания процессов и поиска идей, особенно когда нет коллег для обсуждения. Объясняем, как ChatGPT помог нам, и как он может помочь вам в создании стратегий, улучшении навыков, оптимизации процессов и поиске новых возможностей для роста

LinkedIn: Ирина Ходарева, Agile/Delivery Excellence - Mollie

📖 Смотреть YouTube (~23 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥑 Как наркокартели могут помочь бизнесу с оргструктурой

Рассматриваем самые известные наркокартели мира и демонстрируем, как они были выстроены, почему и как это им помогало или мешало в ведении бизнеса. И как особенности построения бизнеса в итоге повлияло на их выживаемость. А также описание уроков, которые бизнес может извлечь из этого опыта для построения собственной организационной структуры.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~35 минут)

📖 @pmbbk / #meme