🤦 Вопрос на собеседовании

Когда-то мне казалось, что самый глупый вопрос на собеседовании - "Кем вы видите себя через пять лет?". Однако, я однажды попал на интервью в крупную IT-компанию и понял, что бывают вопросы еще тупее!

Всё началось с ожидания в холле. Эйчар задерживалась минут на сорок. Моя интуиция на левом плече шептала: "Уходи". Воспитанность на правом призывала: "Оставайся и посмотри, что будет".

Наконец появилась девушка около двадцати лет, с выражением на лице, которое выражало не то усталость, не то безразличие. Мы переместились в крошечную, душную переговорную.

Она провела первые пять минут, безмолвно вглядываясь в мое резюме, которое явно видела впервые. Затем задала вопрос: "Почему вы покинули свое первое место работы?".

Не знаю, сколько мест работы было у нее, но на тот момент у меня их было четыре или пять. И за плечами - более десяти лет в управлении проектами. В IT индустрии два-три года в одной компании тогда считались нормой.

Я не знал, что ответить. Это было так давно, что я едва помнил детали. На своей первой работе я был аналитиком, а не менеджером, выполнял совсем другие задачи. Зарплату мне выдавали в долларах, в конверте. Это был совершенно иной мир. Вспоминать его было странно и бессмысленно. Да и какое это имело отношение к текущему интервью и ценности, которой я могу принести их бизнесу?

Я что-то пробормотал вроде: "Нашел более интересное и выгодное предложение". Девушка выдержала паузу, а потом задала следующий вопрос: "Почему вы ушли со второго места работы?".

И вот тут я понял, что интуицию стоило послушать еще в холле. В своей жизни я только однажды покинул интервью посреди процесса, и это было именно оно.

Конечно, я больше никогда не приходил в эту компанию, как бы они меня ни приглашали. С тех пор прошло уже больше десяти лет, но негативные воспоминания остаются свежими и яркими, как только что сорванный лист салата.

Никогда не задавайте этот вопрос на собеседовании. А если его задают вам, задумайтесь, стоит ли продолжать разговор. Ведь HR - это лицо компании. Что тогда можно сказать про её мозг?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

👁 6 способов улучшить видимость и предсказуемость проекта

Видимость проекта - это зеркало, которое используют менеджеры проектов, чтобы понимать и делиться статусом проекта, прогрессом и потенциальными препятствиями. Без него вам и вашим заинтересованным сторонам приходится гадать, что может привести к пропущенным срокам, перерасходу бюджета и стрессу команды. Это как иметь настоящий хрустальный шар, который может помочь вам предвидеть и справляться с рисками, удерживая ваши проекты на верном пути и в рамках бюджета.

LinkedIn: Stephanie Best, Principal Consultant - Greannmhar Consulting

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Как быстро находить решения противоречий и конфликтов в компании

Исследуем концепцию конфликтоспособности - способность эффективно управлять конфликтами. Рассматриваем три уровня: договорный, борьба за правду и сценарный, а также разница между личными и коллективными компетенциями. А также описываем матрицу культуры конфликтов и методы управления на каждом уровне.

LinkedIn: Елена Симульман, Training & Consulting - Rosatom

📖 Смотреть YouTube (~30 минут)

🤖 Как искусственный интеллект помогает в работе

Рассказываем, как искусственный интеллект, в частности ChatGPT, может быть полезен в работе Agile-коуча и в бизнесе в целом. Делимся личным опытом использования ИИ для описания процессов и поиска идей, особенно когда нет коллег для обсуждения. Объясняем, как ChatGPT помог нам, и как он может помочь вам в создании стратегий, улучшении навыков, оптимизации процессов и поиске новых возможностей для роста

LinkedIn: Ирина Ходарева, Agile/Delivery Excellence - Mollie

📖 Смотреть YouTube (~23 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥑 Как наркокартели могут помочь бизнесу с оргструктурой

Рассматриваем самые известные наркокартели мира и демонстрируем, как они были выстроены, почему и как это им помогало или мешало в ведении бизнеса. И как особенности построения бизнеса в итоге повлияло на их выживаемость. А также описание уроков, которые бизнес может извлечь из этого опыта для построения собственной организационной структуры.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~35 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤖 Управление изменениями в эпоху искусственного интеллекта

Директор по работе с клиентами и цифровыми технологиями американской энергетической компании Ameren убеждена, что для успешного проведения масштабных преобразований необходимо внедрять надёжные методы управления изменениями. Я действительно с воодушевлением думаю о том, что искусственный интеллект способен справиться с болезнями, справиться с которыми мы сейчас не можем. Однако этот прогресс не обходится без рисков.

LinkedIn: Dan Roberts, Executive Sponsor - Ouellette & Associates Consulting, Inc.

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎮 Игры для демонстрации принципов Agile

Мне нужно подготовить игру или игры для команды чтобы показать, как работает философия Agile.

Interested_3rd_party

Если у вас есть бюджет (или если у кого-то из команды дома есть наборы Lego), то "Лего для Скрам" - это действительно хорошая игра. Вы можете найти больше информации на lego4scrum.com

whosyourscrummaster

Игра "Velocity". Занимает около 30 минут. У вас есть коробка, наполненная различными предметами (теннисные мячи, мячи для гольфа, хоккейные шайбы, степлеры и т. д.). Каждый предмет, прошедший полный круг и вернувшийся в коробку, приносит команде одно очко. Каждый должен коснуться каждого предмета; каждая передача должна иметь воздушное время; если предмет падает на землю, он выбывает из игры. Перед каждой итерацией попросите команду оценить, сколько предметов они сделают. После каждой итерации дайте команде одну-две минуты на анализ и повторную попытку.

Вы намеренно не даете команде слишком много времени на ретроспекцию, потому что хотите имитировать скрам-церемонии с таймбоксом, а также научить команду тому, что лучший способ учиться - это делать.

Что команда должна вынести из первых нескольких итераций:

Новой команде невозможно оценить свою скорость.

После первой итерации скорость команды должна расти по мере совершенствования процесса, а после второй или третьей итерации скорость должна выровняться (тогда будет легче предсказать скорость для четвертой итерации).

Перед пятой итерацией скажите команде, что HR позвонил и потребовал, чтобы они удвоили свою скорость. По моему опыту, обычно происходит так: команда впадает в панику, затем пытается выполнить невыполнимое требование HR, и предметы начинают летать и падать куда угодно, только не обратно в коробку.

Из этой последней части команда должна усвоить, что попытки работать быстрее приводят к большему количеству ошибок и снижению общей скорости.

littlemute

Игра в Канбан (Kanban game) очень хороша (но и весьма дорогая): getkanban.com. Есть старая версия, доступная бесплатно в разделе "другие версии".

CrashGargoyle

Посмотрите это видео: Agile Simulation Game - https://www.youtube.com/watch?v=fh4nkQnWL6I. Это симуляционная игра, которая демонстрирует, как Agile работает на практике.

marcelolopezjr

Посетите сайт tastycupcakes.org. Вы можете поблагодарить меня позже. Этот ресурс содержит множество игр и упражнений для демонстрации принципов Agile, которые можно адаптировать для вашей команды.

Scannerguy3000

Эти игры отлично подходят для группы среднего размера. Здесь представлено несколько различных игр, которые иллюстрируют разные аспекты Agile. Они помогают людям подняться и двигаться. Прекрасно подходят для смешанных команд и групп незнакомых людей. Посмотрите это видео: Agile Games for Teams - https://www.youtube.com/watch?v=mT5gpHgi0Dg

tonytalksstuff

Игры от Play14 - play14.org/games/. Этот ресурс предлагает разнообразные игры, которые можно использовать для демонстрации принципов Agile в команде.

📖 @pmbbk / #reddit

📖 @pmbbk / #meme

🆘 Синдром спасателя

Синдром спасателя - это когда человек всегда старается помогать другим, даже если это вредит ему самому. Такие люди часто ставят чужие интересы выше своих собственных, что может обернуться проблемами в жизни.

LinkedIn: Анна Колосова, SMM - Sber

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🪁 Роль Agile в бережливом управлении изменении

Переход организации - любого размера и отрасли от традиционного подхода Waterfall к управлению проектами к более динамичному подходу Agile требует фундаментальных изменений в способах работы людей. Неспособность распознать и реализовать это изменение мышления является одной из основных причин, по которой 47% Agile-трансформаций терпят неудачу. Легко говорить о внедрении подхода Agile Lean Change, но сложнее заставить его работать, если вы этого не делаете.

LinkedIn: Jay Rahman, Senior Project Manager/Agile Coach - Deutsche Bank

🇷🇺 Читать статью (~4 минут)