📖 @pmbbk / #meme

🔮 Прогнозирование ресурсов

Прогнозирование ресурсов - это мощная стратегия, которая поможет вам обеспечить свой проект всем необходимым с самого начала. Узнайте, как освоить этот важный процесс с помощью передовых методов и реальных примеров.

LinkedIn: Stephanie Best, Principal Consultant - Greannmhar Consulting

🇷🇺 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💼 Как выявить и управлять стейкхолдерами

Внутренние системы компании - ключевой инструмент для эффективной работы сотрудников и стабильного развития бизнеса. Но управлять этими системами сложно, особенно когда речь идет принятии стратегических решений и согласовании со множеством спонсоров и заинтересованных лиц. Рассказываем про основные вызовы и решения на базе нашего опыта в управлении проектами.

LinkedIn: Александр Бадилин, Group Head PM - Kokoc Group

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Где-где

Крупная компания, совещание в кабинете одного из руководителей. Он в плохом настроении, и это никак не связано со встречей, но остальным от этого не легче.

Постепенно все начинают раздражаться - кому приятно работать в такой обстановке?

Руководитель придирается к каждому, и в какой-то момент язвительно спрашивает: "А где данные, которые вы обещали предоставить еще неделю назад?".

У одного сдают нервы и с места вскакивает разгневанный ведущий аналитик: "Где-где! В... - тут он замолкает на мгновение, осознавая, что в компании может стать на одного аналитика меньше, - ... в дашборде!".

Все вздыхают с облегчением, руководитель смеется, атмосфера наконец-то улучшается.

Ведь аналитик должен думать не только хорошо, но и быстро. Поэтому он и ведущий.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📞 Управление командой субподрядчиков

Контроль над субподрядчиками в ваших проектах - это то же самое, что быть менеджером бейсбольной команды, ладно, не совсем так, но это хороший способ донести свою точку зрения. Вот девять советов, как управлять вашими игроками - субподрядчиками, снизить риски и завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

LinkedIn: Kelly Ostrowercha, Scrum Master - Great Dane

🇷🇺 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚽️ Общие черты между Саутгейтом и плохим менеджером

В мире технологий и футбола есть свои герои и антигерои. Сегодня мы решили провести параллель между плохим менеджером и Гаретом Саутгейтом, тренером сборной Англии по футболу. На первый взгляд кажется, что у них нет ничего общего, но если присмотреться, можно найти много забавных и поучительных моментов. Давайте разберемся, что объединяет этих двух персонажей.

LinkedIn: Александр Блинов, CTO B2C - Headhunter Group

🇷🇺 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💰 Цели менеджмента

Многие путают цели менеджмента и средства их достижения.

Цель заключается в том, чтобы компания приносила прибыль, проекты завершались вовремя и в рамках бюджета, а их качество было приемлемым. Всё остальное - это средства достижения цели.

Развитие команды - не цель, а средство. Обученные сотрудники выполняют задачи быстрее и лучше.

Хорошее отношение к работникам - не цель, а средство. Когда к тебе относятся по-человечески, хочется ответить взаимностью и не подвести компанию.

Оптимизация процессов - не цель, а средство. Когда все понимают, как работает система, задачи выполняются легче.

Корректные документы - не цель, а средство. Чётко написанное техническое задание проще понять. Меньше вопросов - больше работы.

Создание хорошего продукта - не цель, а средство. Если бы владелец знал, как зарабатывать без продукта, он бы это сделал и избавился бы от него.

Мотивация команды - не цель, а средство. Мотивированные сотрудники работают с энтузиазмом, выполняют больше задач и не выгорают.

Не имеет значения, жесткий вы руководитель или мягкий, пока достигается цель менеджмента. Жесткость и мягкость - лишь методы достижения цели.

Некоторые менеджеры ошибочно полагают, что их цель - выстроить процессы, создать хороший продукт или развивать команду. Нет, их наняли для того, чтобы компания зарабатывала.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🧮 Как провести оценку проекта

Знакомо ли вам это чувство, когда вы только что завершили проект? Вы измотаны, горды, взволнованы и в основном просто готовы перейти к следующему вызову. Но остался один важный шаг: завершить оценку проекта. В этой статье расскажем о многочисленных преимуществах оценки проектов и дадим практические советы о том, как и когда ее проводить.

LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine

📖 Читать статью (~12 минут)