💼 Управление организационными проектами

У организаций есть стратегии для достижения своих долгосрочных целей, будь то увеличение продаж, запуск нового продукта или строительство новых объектов. Проекты помогают выполнять эти стратегические планы, а организационное управление проектами - это структура, которая согласует эту работу с целями организации.

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏠 Какая бывает мотивация

Давайте начнём с того, что обычно люди делят мотивацию на материальную и нематериальную. В большинстве случаев руководители пользуются только денежной мотивацией, а потом удивляются, почему это не работает и сотрудники не всегда выбирают место, где больше платят.

LinkedIn: Анна Маштеева, Head of PMO - Alfa Bank

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💰 Реальная стоимость

В определенное время я работал в консалтинге, занимаясь сложным проектом для очень важного клиента. В процессе я познакомился с его водителем - умным и приятным в общении человеком. Часто бывая в офисе клиента, я нередко болтал с водителем, пока ждал свободного времени у нашего клиента.

Однажды водитель пришел грустным и расстроенным. Я спросил, что случилось. Он ответил: "Опять отказали в ипотеке. Это уже четвертый банк. А знаешь, какая у меня зарплата? Шесть тысяч долларов!".

Наш главный консультант был рядом и потом сказал мне: "Ты понимаешь, почему водителю не дают ипотеку?".
Я ответил: "Не совсем. Зарплата ведь отличная, даже огромная".
Он объяснил: "Именно в этом проблема. Водитель не должен получать такую высокую зарплату, ему просто повезло. Если его уволят, он никогда не найдет работу с такой оплатой. Максимум, на что он может рассчитывать, это тысяча долларов, и то не факт. Банки понимают, что это огромный риск, и не хотят связываться".

Это важный момент. Заработать миллион - не то же самое, что просто получить его на счет. И не то же самое, что выполнить задачу стоимостью миллион. Заработать миллион - значит быть человеком, который может реализовывать проекты на такую сумму. Миллион можно получить, потерять, и снова заработать. Но способность его зарабатывать останется с вами навсегда.

Получить миллион на счет можно случайно. Но доказать, что ты способен приносить результат стоимостью миллион, - совсем другое дело. Когда инвестор вкладывает деньги в стартап, он вкладывает не в идею, не в продукт, а в людей, которые способны зарабатывать. Хоть миллион, хоть десять или даже миллиард.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤸 Как делегировать полномочия по управлению проектами

Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным менеджером проектов, важность делегирования в управлении проектами невозможно переоценить. Вам нужно назначить правильную задачу правильному человеку, установить реалистичные ожидания, четко общаться и быть образцом владения и ответственности.

LinkedIn: Matt Klein, Technical Writer - Amazon Web Services

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Советы повышения эффективности Scrum команды

Одна из обязанностей, которую должен выполнять Scrum Master, - сделать Scrum Team эффективной. Это касается и Scrum Master. Однако по моему опыту я встречал лишь несколько Scrum Master, которые понимают концепцию и сосредоточены на совершенствовании и повышении собственной эффективности. Если Scrum Master не сосредоточен на повышении собственной эффективности, он может не помочь команде стать эффективной

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏋️‍♂️ Управление рабочей нагрузкой

Управление рабочей нагрузкой является важнейшей частью реализации любого проекта; проекты выполняются людьми, и как менеджер проекта вы должны обеспечить сбалансированность рабочей нагрузки вашей команды. Важно найти баланс между контролем задач вашей команды и предоставлением им пространства для работы.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤝 Как развить и удержать экспертов

Рассказываем о текущей ситуации на рынке труда, обсудим проблему нехватки кадров и возможные пути её решения. Поделимся стратегиями удержания экспертов, такими как контроль онбординга, определение уровня компетенций, составление индивидуальных планов развития и интеграция в HR-цикл. Также приведём практические примеры и опишем пять конкретных шагов, которые помогут улучшить удержание сотрудников.

LinkedIn: Алексей Кожин, Руководитель по развитию ИТ-компенсаций - Промсвязьбанк

📖 Смотреть YouTube (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤖 AI как член Scrum команды

Каждая Scrum-команда хотела бы иметь время в каждом спринте, чтобы достичь большего. Используя искусственный интеллект, команды могут вернуть это время и стать более эффективными. Движок ИИ не предоставлен сам по себе, он является частью команды, где люди могут работать с движком, чтобы запустить и проверить свою работу, одновременно проверяя то, что предоставляет движок.

LinkedIn: Eric Naiburg, COO - ScrumOrg

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme