🏠 Какая бывает мотивация

Давайте начнём с того, что обычно люди делят мотивацию на материальную и нематериальную. В большинстве случаев руководители пользуются только денежной мотивацией, а потом удивляются, почему это не работает и сотрудники не всегда выбирают место, где больше платят.

LinkedIn: Анна Маштеева, Head of PMO - Alfa Bank

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💰 Реальная стоимость

В определенное время я работал в консалтинге, занимаясь сложным проектом для очень важного клиента. В процессе я познакомился с его водителем - умным и приятным в общении человеком. Часто бывая в офисе клиента, я нередко болтал с водителем, пока ждал свободного времени у нашего клиента.

Однажды водитель пришел грустным и расстроенным. Я спросил, что случилось. Он ответил: "Опять отказали в ипотеке. Это уже четвертый банк. А знаешь, какая у меня зарплата? Шесть тысяч долларов!".

Наш главный консультант был рядом и потом сказал мне: "Ты понимаешь, почему водителю не дают ипотеку?".
Я ответил: "Не совсем. Зарплата ведь отличная, даже огромная".
Он объяснил: "Именно в этом проблема. Водитель не должен получать такую высокую зарплату, ему просто повезло. Если его уволят, он никогда не найдет работу с такой оплатой. Максимум, на что он может рассчитывать, это тысяча долларов, и то не факт. Банки понимают, что это огромный риск, и не хотят связываться".

Это важный момент. Заработать миллион - не то же самое, что просто получить его на счет. И не то же самое, что выполнить задачу стоимостью миллион. Заработать миллион - значит быть человеком, который может реализовывать проекты на такую сумму. Миллион можно получить, потерять, и снова заработать. Но способность его зарабатывать останется с вами навсегда.

Получить миллион на счет можно случайно. Но доказать, что ты способен приносить результат стоимостью миллион, - совсем другое дело. Когда инвестор вкладывает деньги в стартап, он вкладывает не в идею, не в продукт, а в людей, которые способны зарабатывать. Хоть миллион, хоть десять или даже миллиард.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤸 Как делегировать полномочия по управлению проектами

Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным менеджером проектов, важность делегирования в управлении проектами невозможно переоценить. Вам нужно назначить правильную задачу правильному человеку, установить реалистичные ожидания, четко общаться и быть образцом владения и ответственности.

LinkedIn: Matt Klein, Technical Writer - Amazon Web Services

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Советы повышения эффективности Scrum команды

Одна из обязанностей, которую должен выполнять Scrum Master, - сделать Scrum Team эффективной. Это касается и Scrum Master. Однако по моему опыту я встречал лишь несколько Scrum Master, которые понимают концепцию и сосредоточены на совершенствовании и повышении собственной эффективности. Если Scrum Master не сосредоточен на повышении собственной эффективности, он может не помочь команде стать эффективной

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏋️‍♂️ Управление рабочей нагрузкой

Управление рабочей нагрузкой является важнейшей частью реализации любого проекта; проекты выполняются людьми, и как менеджер проекта вы должны обеспечить сбалансированность рабочей нагрузки вашей команды. Важно найти баланс между контролем задач вашей команды и предоставлением им пространства для работы.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤝 Как развить и удержать экспертов

Рассказываем о текущей ситуации на рынке труда, обсудим проблему нехватки кадров и возможные пути её решения. Поделимся стратегиями удержания экспертов, такими как контроль онбординга, определение уровня компетенций, составление индивидуальных планов развития и интеграция в HR-цикл. Также приведём практические примеры и опишем пять конкретных шагов, которые помогут улучшить удержание сотрудников.

LinkedIn: Алексей Кожин, Руководитель по развитию ИТ-компенсаций - Промсвязьбанк

📖 Смотреть YouTube (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤖 AI как член Scrum команды

Каждая Scrum-команда хотела бы иметь время в каждом спринте, чтобы достичь большего. Используя искусственный интеллект, команды могут вернуть это время и стать более эффективными. Движок ИИ не предоставлен сам по себе, он является частью команды, где люди могут работать с движком, чтобы запустить и проверить свою работу, одновременно проверяя то, что предоставляет движок.

LinkedIn: Eric Naiburg, COO - ScrumOrg

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🦖 Давным давно

Существует отличная переговорная техника под названием "Давным давно".

Вот пример беседы предпринимателя с новым клиентом:
- Мы бы хотели заказать у вас консалтинг по управлению проектами.
- Отлично, вот наш прайс-лист.
- Может, дадите нам небольшую скидку? Мы планируем с вами долго сотрудничать.
- Понимаете, я очень давно решил, что скидки не предоставляю.

Или:
- Хотим заказать у вас консалтинг по управлению проектами.
- Хорошо, предоплата составляет такую-то сумму.
- А давайте сначала поработаете, покажете результат, а потом мы вам заплатим.
- Извините, но я давно принял решение работать только по предоплате.

Эта техника подходит не только для малого бизнеса. Например, проектный менеджер общается с представителем крупного клиента:
- Мы хотим, чтобы вы добавили в продукт еще одну функцию, не увеличивая стоимость контракта.
- Мы бы рады, но давно решили, что все дополнительные функции оплачиваются отдельно.

Или:
- А давайте мы будем использовать ваш продукт три месяца, а лицензии оплатим позже.
- Было бы здорово, но мы уже давно приняли решение, что доступ к продукту возможен только после оплаты лицензий.

Эта техника работает прекрасно, потому что непонятно, как с этим спорить. Решение было принято очень давно, и причины его принятия не ясны. Но факт его существования на протяжении длительного времени намекает на его весомость. Возможно, решение связано с чрезвычайными обстоятельствами. Люди, которые о нем говорят, могут сами не иметь к нему прямого отношения. Как можно спорить с давно забытым прошлым? Такое решение выглядит солидно и серьезно. Нет торга, есть непреложное правило. Очень удобно.

Проверено - работает отлично.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme