👊 Кунг-фу спикера и приёмы речевой борьбы

Нередко на важных для нас мероприятиях мы можем переволноваться, растеряться, нарваться на тролля и т.д. Попробуем разобрать разные сложные ситуации, которые могут возникнуть во время публичных активностей, а еще тут будут видео с разными примерами и реакциями.

LinkedIn: Станислав Добрый, DevRel - Росбанк

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐣 Эффект новичка

На начальном этапе своей карьеры я работал в одном интересном и важном проекте. Нас было трое: тимлид Александр, более старший и опытный, и двое молодых и активных специалистов.

Проект оказался настолько масштабным и сложным, что однажды генеральный директор подошел к нам и сказал:

"Всё, вы трое не справляетесь, нужно нанять еще одного аналитика."

Все сроки поджимали, мы едва справлялись с обязательствами по контракту. Уходили с работы не раньше десяти вечера.

Мы оперативно наняли нового сотрудника. Раньше такие процессы шли быстрее, чем в наше время.

Мне ночные рабочие часы никогда не нравились, даже в начале карьеры. И вот я, обрадованный, прихожу в офис, а там наш печальный Александр сидит над планом проекта, как Кащей над златом чахнет.

"Почему ты грустишь?" - спрашиваю я его. - "У нас же завтра выходит новенький. Теперь мы все успеем, дедлайны не подведем."

А Александр отвечает:

Я пересматриваю план. Нам точно придется передвигать сроки - не успеем. Раньше могли бы справиться за счет отказа от сна и выходных, но теперь нет. Новичка нужно быстро обучить, погрузить в задачи, ждать, пока он адаптируется. Он будет задавать много глупых вопросов, отвлекая нас. Мы будем платить ему зарплату, но он сможет полностью включиться в работу только через несколько месяцев. Новый сотрудник в таком проекте - это скорее проблема, чем помощь. Вспомни, сколько времени потребовалось тебе, чтобы разобраться в задачах.

Так и произошло: новичок действительно замедлил наш процесс. Александр пересмотрел план - все ближайшие сроки мы провалили, но с последующиси разобрались. Кстати, новенький оказался неплохим аналитиком, но его вклад стал заметен только через три-четыре месяца.

Когда в проекте появляется новый человек, обязательно планируйте снижение скорости работы всей команды. Если два новичка - ожидайте еще большего замедления. А если больше трех - будьте готовы, что работа приостановится.

Новички быстро учатся только в резюме и на интервью кажутся готовыми к любым трудностям. В реальности этих обещаний нужно ещё дождаться.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💼 Что добавить в портфолио новичку в IT

Если вы - айтишник без опыта коммерческой разработки, попасть сразу в сильную команду, очевидно, непросто. Будучи руководителем направления, я каждый год с коллегами просматриваю множество портфолио кандидатов, включая джунов, и отобрал типы проектов, которые зацепили нас больше всего.

LinkedIn: Алексей Кузнецов, Head of Frontend Development Direction - Merk Team

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎓 Как стать продакт менеджером бесплатно

В современном мире, где скорость развития технологий постоянно растёт, одной из ключевых профессий является продакт-менеджер. Конечно, данная профессия востребована во многих сферах жизни, но сегодня речь будет об IT. Мы составили программу обучения "Продакт-менеджер с нуля", которая состоит только из бесплатных курсов.

LinkedIn: Даниил Беликов, Mobile Developer - United Developers

📖 Читать статью (~2 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☝️ 3 ключевые стратегии управления задачами

Узнайте о ценности системного мышления для управления проектами и ознакомьтесь с тремя ключевыми стратегиями управления задачами с использованием системного мышления.

LinkedIn: Ben Aston, Founder - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🌟 Как составить план улучшения процесса

Управление проектами состоит из процессов. Менеджеры проектов и их команды зависят от этих процессов, чтобы обеспечить бесперебойную работу проекта. Но что насчет этих процессов? Они высечены в камне или их можно улучшить? Постоянный анализ процессов - лучший способ достичь успешного результата. Внедрение того, чему вы научились в ходе улучшения процесса, осуществляется путем создания плана улучшения процесса.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

​☹️ Комфорт поневоле

В пятницу услышал беседу двух менеджеров:

- Я в таком состоянии… даже не знаю, как это описать. Как назвать ситуацию, когда ты ненавидишь свою работу и мечтаешь уйти, но настолько привык к корпоративному хаосу вокруг, к бессмысленным задачам, к некомпетентному начальству и токсичным коллегам, что остаешься здесь несколько лет, не чувствуешь в себе силы уволиться и даже находишь в этом какое-то странное притяжение?
- Это стокгольмский синдром.

Иногда люди годами остаются в местах, где им не стоило бы быть ни дня. И считают это нормальным.

Это действительно можно объяснить только одним - стокгольмским синдромом.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫂 Дружить надо со всеми

Как и в любом деле, все что зависит от людей, в конечном счете, в них же и упирается и если вы каким-то чудным образом вы вдруг не поладили с парой трудяг-смежников, ну максимум что будет - это "неприятности" в виде завареной двери в подсобку или забетонированных штанов у всей группы, а вот все сверх может получить развитие в виде докладных и чревато вылетом с проекта всей команды шутников. Другое дело если не подружились с начальником участка или принимающей стороной, что грозит совсем уж интересными приключениями.

LinkedIn: Сергей Кушниренко, Senior Software Engineer - Forgotten Empires

📖 Читать статью (~7 минут)