📖 @pmbbk / #meme

🔫 Как не выстрелить в ногу своей карьере

Мы столкнулись с большим количеством типовых проблем, мешающих развитию карьеры. Этот доклад, чтобы помочь людям избежать тупиковых ситуаций, бесполезной траты времени и сил, разбившихся надежд, неожиданных обид и даже разочарования в профессии. Надо ли долго работать на одном месте? Как говорить о деньгах? Откуда узнать сколько ты стоишь на рынке труда? Что спрашивают на собеседованиях? Надо ли идти в руководители?

LinkedIn: Евгений Антонов, Старший технический менеджер проектов - Yandex

📖 Смотреть YouTube (~40 минут)

⭐️ Управление через ценности

Поговорим с вами о полезных и вредных привычках, почему они случаются в нашей жизни и как это связанно с управлением командами, про самоорганизацию, зачем нам все это, в чем смысл этого для бизнеса и как это сделать.

LinkedIn: Глеб Михеев, Руководитель программного комитета - FrontendConf

📖 Смотреть YouTube (~40 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😨 Почему я не боюсь плодить конкурентов

Есть такая игра - Diablo. В её третью часть я похоронил много часов своей жизни. Ни о чём не жалею, было весело. В общем, в Diablo 3 некоторое время существовали аукционы. Один за внутриигровую валюту, другой за реальные деньги. И как-то меня эта тема зацепила, и я решил попробовать тоже заработать немножко золота. Итак, почему же я не боюсь плодить конкурентов, когда делюсь ценной информацией, связанной с профессией?

LinkedIn: Егор Камелев, UX Designer - LP151

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😭 Истерика

Никакому менеджеру нельзя простить истерику. Крики, оскорбления и неконтролируемая агрессия недопустимы в профессиональной среде. Менеджерская позиция требует зрелости, а взрослый человек не позволяет себе такого поведения.

Когда истерику устраивает ребёнок, это можно понять - дети ещё не умеют контролировать свои эмоции. Но истерика у взрослого человека вызывает отвращение и страх.

Если подчинённый впал в истерику, это неприятный инцидент, вызванный, скорее всего, усталостью или нервным перенапряжением. Возможно, он переутомился или переживает сложный период. Важно успокоить человека и разобраться в ситуации, но не поощрять такое поведение.

Однако истерика менеджера - это уже не просто эмоции, а явное проявление запредельного непрофессионализма. Руководитель не имеет права вести себя так.

С сотрудником можно провести беседу и дисциплинарно наказать за истерику. Но если менеджер позволяет себе такое поведение, то с таким сотрудником вероятно беседа должна оказаться прощальной.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤱 Система онбординга комфорт-класса

Я был тем, кого онбордят, кто онбордит, кто придумывает, как онбордить, и несёт ответственность за производительность команд и онбординга в том числе. Я пообщался по этой теме с десятками людей из десятков разных компаний, изучил их опыт и смог увидеть похожие боли. В этой статье я хочу поделиться основными трудностями онбординга, которые заметил, и предложить своё решение.

LinkedIn: Евгений Антонов, Старший технический менеджер проектов - Yandex

📖 Читать статью (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙊 Освоение искусства обратной связи

Мне всегда было немного неловко давать обратную связь - даже положительную, когда я хвалил кого-то за хорошо выполненную работу. Теперь, когда у меня есть дети, стало легче, потому что, честно говоря, я могу практиковаться в обратной связи целый день дома! Также стало легче осваивать некоторую теорию, и во время обучения наставничеству я подробно изучил несколько методов обратной связи. Вот некоторые из моих любимых.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤷‍♂️ Я не знаю

В начале своей карьеры я познакомился с менеджером проектов Романом, который работал в компании-подрядчике. Я был молод и неопытен, тогда как Роман уже обладал солидным опытом и мастерством в управлении проектами. В его профессионализме я убедился в реальных рабочих историях, наблюдая, как ловко он делает проекты, выходит из нетривиальных ситуаций, разруливает конфликты.

Я был полон желания учиться у него этим менеджерским мудростям. После изучения множества книг, я записал несколько десятков вопросов и попросил Романа уделить мне немного времени на разговор за кофе. Он согласился.

Во время нашей встречи я расспрашивал его о том, как он планирует задачи, проверяет их выполнение, какие инструменты использует и как управляет бюджетом. Это был ценнейший опыт, который я получал из первых уст.

Но у меня были вопросы по теории, возможно, касающиеся сетевого планирования. Я спросил Романа, и он, подумав немного, ответил: "Я не знаю".

Я был мягко говоря ошеломлён. Как так? Ты ведь мегапрофессионал! Как можно не знать чего-то в своей области, и даже в смежных? На всякий случай.

"Да, не знаю, - повторил Роман, - просто не сталкивался с этим. И без этого справляюсь”.

Я не стал хуже относиться к Роману, но был удивлён, что такой опытный менеджер чего-то не знает.

Со временем, когда я сам стал менеджером и реализовал несколько проектов, я понял, насколько важным был этот урок. Не потому, что есть инструменты, описанные в книгах, которые могут никогда не пригодиться, а потому что настоящий профессионал честно признаёт своё незнание. Он не пытается изображать из себя всезнайку и не тратит время коллег на обман. Он просто говорит: "Я не знаю".

Теперь умение честно признаться в незнании - один из главных критериев, по которому я оцениваю профессионализм менеджера. Истинный профессионал не стыдится того, что не знает, он стыдится выполнять проекты плохо. Это большая разница.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤯 Использование дизайн мышления для управления проектами

Хороший менеджер проектов делает так, чтобы успешная реализация проектов казалась легкой, но создать и реализовать эффективный проект не всегда легко. Знакомьтесь с дизайн-мышлением - процессом решения проблем, который позволяет менеджерам проектов исследовать совершенно новую сферу инновационных решений.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🗂 Как обеспечить качественный бэклог

Что для нас качественный бэклог? Под самим словом бэклог будем понимать список задач, в частности пользовательских историй, которые должна реализовать команда разработки в определенные сроки. Как правило, появляются они в результате декомпозиции функциональности.

LinkedIn: Владислав Филимонов, Инженер аналитик - Ascon

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🙈 Невидимый успех

Идеальная система - это та, которая функционирует, но при этом её не существует. Либо она незаметна

Идеальный сисадмин - настроил все так, что о нем забыли на долгие месяцы.

Идеальный дизайн - сам ведёт вас к нужным функциям, при этом вы его не замечаете.

Идеальный процесс - воспринимается как нечто очевидное и лёгкое, и никто даже не догадывается, сколько времени и усилий вы вложили в его создание.

Идеальный доход - пассивный, о котором вы не думаете, а деньги поступают сами собой.

Идеальный начальник - не навязывается каждый день, но всегда готов прийти на помощь, когда это требуется.

В проектной работе важно не только уметь решать задачи, но и находить способы получать результат без лишних усилий. Настоящее искусство менеджмента не в том, чтобы пробиваться сквозь тернии к звёздам, а в том, чтобы минимизировать ресурсы, время и нервы.

📖 @pmbbk / #idea