👻 Синдром Гоголя

Некоторые менеджеры страдают от состояния, который я называю "Синдром Гоголя".

Синдром Гоголя проявляется в том, что для менеджера главным показателем успеха является количество подчиненных. Не важна сложность задач, решаемых командой, ни знания и опыт самого менеджера. Ни компетенции сотрудников, ни их достижения, ни создание новых продуктов и проектов. Даже зарплата отходит на второй план. Главное - сколько душ у него в подчинении.

Излечить синдром Гоголя сложно, но некоторые менеджеры могут постепенно выздороветь, обретая менеджерскую мудрость. Только для этого потребуется много времени.

Синдром Гоголя заразен и передается, когда один менеджер, лишенный иммунитета, видит, что у другого количество подчиненных увеличилось.

Если у менеджера с прогрессирующим синдромом Гоголя забрать подчиненных, он незамедлительно "умрет," даже не сомневайтесь и будьте осторожны.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👋 Как определить различные стили работы

Не все работают одинаково, поэтому существуют разные стили работы. Некоторые предпочитают утро для тяжелой работы, а другие не могут начать до полудня. Некоторые лучше работают в группах, а другие в одиночку. Некоторые живут долгосрочными планами, в то время как другие выполняют работу еженедельными спринтами. Поскольку работа развивается и включает в себя гибридные команды , которые находятся в разных местах и ​​обладают широким спектром навыков, успешным предприятиям необходимо объединять всех, чтобы поддерживать свою продуктивность.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Реквием по Scrum

Трендом в проектном управлении на протяжении двух последних десятилетий стал переход на SCRUM-процессы. Года с 2020-го возросло число людей, которые стали активно критиковать "чистый" SCRUM. Сейчас, под давлением обстоятельств, некоторые компании активно отказываются от этого фреймворка, так как SCRUM, который совершенствовался в теории, на практике во многих компаниях превратился в своеобразный культ, не влияющий на эффективность или даже снижающий её.

LinkedIn: Михаил Русанов, Senior Project Manager - EAE Consulting

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👶 Ребёнок и взрослый

Любая компания стремится к прибыли. Это вполне естественно. Ведь зачем компании иначе существуют?

Деньги - это неотъемлемая часть взрослой жизни. Взрослые люди понимают, что деньги не появляются из ниоткуда, их нужно заслужить. Процесс заработка денег требует ответственности, здравого смысла, качества, профессионализма, соблюдения договоренностей и сроков.

Взрослые задачи и результаты подразумевают взрослое поведение сотрудников и соответствующее отношение к ним со стороны руководства.

Так почему же большинство работодателей продолжают обращаться с сотрудниками, как с детьми?

Нужно следить, чтобы они не опаздывали. Чтобы не уходили раньше времени. Чтобы не злоупотребляли перекурами. Не слонялись по офису без дела. Не затягивали с обедами. Обращались к начальству с уважением. Меньше болтали у кулера. Выполняли задачи только так, как одобряет руководство. Не забывали о дресс-коде. И конечно, нужно на них накричать, поругать, наказать, если что-то пошло не так.

Вы получаете то, что подкрепляете вниманием. Если вы долгое время относитесь к своим сотрудникам как к детям, вы получите кучку несамостоятельных сотрудников. Вам придется следить за каждым их шагом и ежеминутно вытирать сопливые носы.

Если же вы рассматриваете сотрудников как зрелых людей, то можете ожидать и требовать от них взрослые результаты. Но для начала нужно признать, что вы работаете со взрослыми людьми.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛒 Почему важны общие цели

Команды более эффективны, когда у них есть четкие и единые цели, которыми они руководствуются в своей работе. Цели присутствуют в большинстве фреймворков Agile, например, цели спринта и цели продукта в Scrum. Тем не менее, большинство команд их не используют.

LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Базовые принципы умелого заметковедения

Рассказываем о принципах, которые помогут эффективнее составлять записи и лучше понимать, какие действия необходимо улучшить. Научимся выделять конкретику, формулировать мысли яснее и организованнее. В результате поможем построить систему управления знаниями и глубже понять фреймворк для обработки поступающей информации.

LinkedIn: Рустам Агамалиев, Учитель английского языка - ГБОУ Школа 1194

📖 Смотреть YouTube (~38 минут)

👹 Как вырасти в IT и остаться человеком

Мы часто наивно представляем себе IT как место, где работа всегда будет хобби, а занятие любимым делом станет реальностью. Однако на практике IT - это такая же бизнес-индустрия, как и любая другая, со своими интригами, борьбой за власть и карьерными маневрами. Мы сталкиваемся с жесткими корпоративными правилами, где не обходится без игр за кулисами и попыток обойти конкурентов, включая собственных коллег.

LinkedIn: Андрей Смирнов, Руководитель направления проектов - X5 Retail Group

📖 Смотреть YouTube (~44 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как работает мозг пользователя и формируется привязанность

Поговорим о том, как сбалансировать продукт с учетом биохимических процессов в мозге человека. Выяснили, как возникает долгосрочная эмоциональная связь клиента с продуктом.

LinkedIn: Леонид Колыбин, Head of Gamification - Tinkoff

📖 Смотреть YouTube (~45 минут)