📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛒 Почему важны общие цели

Команды более эффективны, когда у них есть четкие и единые цели, которыми они руководствуются в своей работе. Цели присутствуют в большинстве фреймворков Agile, например, цели спринта и цели продукта в Scrum. Тем не менее, большинство команд их не используют.

LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Базовые принципы умелого заметковедения

Рассказываем о принципах, которые помогут эффективнее составлять записи и лучше понимать, какие действия необходимо улучшить. Научимся выделять конкретику, формулировать мысли яснее и организованнее. В результате поможем построить систему управления знаниями и глубже понять фреймворк для обработки поступающей информации.

LinkedIn: Рустам Агамалиев, Учитель английского языка - ГБОУ Школа 1194

📖 Смотреть YouTube (~38 минут)

👹 Как вырасти в IT и остаться человеком

Мы часто наивно представляем себе IT как место, где работа всегда будет хобби, а занятие любимым делом станет реальностью. Однако на практике IT - это такая же бизнес-индустрия, как и любая другая, со своими интригами, борьбой за власть и карьерными маневрами. Мы сталкиваемся с жесткими корпоративными правилами, где не обходится без игр за кулисами и попыток обойти конкурентов, включая собственных коллег.

LinkedIn: Андрей Смирнов, Руководитель направления проектов - X5 Retail Group

📖 Смотреть YouTube (~44 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как работает мозг пользователя и формируется привязанность

Поговорим о том, как сбалансировать продукт с учетом биохимических процессов в мозге человека. Выяснили, как возникает долгосрочная эмоциональная связь клиента с продуктом.

LinkedIn: Леонид Колыбин, Head of Gamification - Tinkoff

📖 Смотреть YouTube (~45 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😓 Как тимлиду оценить успешность в своей роли

Как мне оценить свой вклад лично и вообще можно ли отделить свои результаты от результатов команды? Это очень частый вопрос, особенно, на старте карьеры в роли тимлида, когда не всегда понятно, как оценить свою полезность, эффективность в новой роли. Ведь очень часто эффект от действия или бездействия руководителя имеет отложенный эффект, он будет виден через время.

LinkedIn: Андрей Смирнов, Head of the Department of Design - Jet Infosystems

📖 Смотреть YouTube (~25 минут)

⭐️ Как понять, что твой мидл готов стать сеньором

Новый грейд - это не просто лычка IT-спеца. По сути, это кульминация работы над задачами и решений различных кейсов, которыми он занимался на своей позиции. Но на этот новый уровень айтишник переходит не один.

LinkedIn: Александр Шиндин, Engineering Manager - Kaspersky

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Почему все ненавидят менеджеров проектов

Я обожаю быть менеджером проектов. Все мои друзья и семья, которые работают над проектами, всегда говорят, что ненавидят PM'ов. В чем дело? Почему у нас такая плохая репутация?

fadedblackleggings

Люди ненавидят, когда их призывают к ответственности, и путают свою лень/неприязнь к ответственности с неприязнью к человеку, исполняющему эту роль.

PianistMore4166

Я сам являюсь менеджером проектов и даже мне не нравятся многие мои коллеги в этой роли. Многие из них не обладают базовыми социальными навыками, перебивают других на совещаниях, принижают коллег, микроменеджат до такой степени, что это снижает продуктивность и мотивацию, и просто не являются эффективными лидерами.

Как PM, я контролирую процессы, но также даю людям возможность управлять собой и выполнять работу так, как им удобнее. Я вмешиваюсь, чтобы предложить поддержку, когда это необходимо, слежу за тем, чтобы команда соблюдала сроки и требования, и предоставляю ясное руководство.

Роль PM не в том, чтобы диктовать, а в том, чтобы эффективно вести команду, обеспечивая её счастье и продуктивность, что, в свою очередь, гарантирует успех проекта.

Есть причина, почему те, кто работает со мной, предпочитают меня другим PM. Я не идеален, но я ставлю в приоритет хорошее отношение к людям, достигая при этом желаемых результатов.

Main_Significance617

Они ненавидят PM, потому что сами стремятся к контролю. Они не видят всей работы, которая проводится за кулисами для поддержания процессов. Они не замечают, как PM берет на себя ответственность за команду. Они винят PM во всем, включая то, что находится вне их контроля.

ThunderChix

Потому что многие руководители проектов осуществляют управление проектами ДЛЯ своей команды, а не ВМЕСТЕ с ней.

Sweaty-Captain-694

Никто не любит, когда стоят над душой или напоминают, что они опаздывают с задачей или устанавливают сроки. Плюс ко всему, они думают, что PM ничего не делает, так как мы не занимаемся непосредственно разработкой, тестированием или дизайном.

Они не осознают, что мы, по сути, являемся человеческим щитом для них, защищая от давления, нереалистичных сроков и политики сверху. Если бы они поняли, что такое жизнь без нас, они бы вернули нас обратно.

belinck

Мои дети говорят, что ненавидят меня, когда я говорю им, что они должны помыть посуду. Они все равно меня любят.

_regionrat

Потому что многие PM просто промежуточные звенья между руководством и реальными работниками, а не защитники проекта.

yougoRave

По той же причине никто не любит судью на футбольном матче. Премьер-министры нужны для того, чтобы проводить "чистую игру".

monimonti

Потому что ХОРОШИЕ PM являются посредниками, и их работа (переговоры, управление ожиданиями, разрешение конфликтов и проблем) иногда не очень видна всем заинтересованным сторонам. Заинтересованные стороны просто думают, что ничего плохого в этом проекте не происходит. Ну что ж.

ПЛОХИЕ PM очень и очень заметны, потому что проблемы проекта никогда не решаются, сроки остаются нереалистичными, риски не рассматриваются, в то же время PM преследует людей, требуя обновления статуса. Они также обычно создают впечатление, что "каждый" может быть PM.

NotSure2505

Вы не слышали старую пословицу про PM?

Лучших PM ненавидят во время проекта и любят после его завершения.

📖 @pmbbk / #reddit

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📆 Как организовать продуктивную четырёхдневную рабочую неделю

Сто лет назад экономисты и философы предполагали, что к 2000 году в промышленно развитых странах продолжительность рабочего дня будет составлять всего 4 часа. И, хотя мы прошли долгий путь от длинного 12-14-часового рабочего дня в первой половинк XIX века, мы всё ещё даже не приблизились к этому прогнозу. Более того, мне кажется, что большинство людей чувствуют себя так, будто они работают больше, чем когда-либо.

LinkedIn: Jan Schulz-Hofen, Managing Director - Planio GmbH

📖 Читать статью (~14 минут)