📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Реквием по Scrum

Трендом в проектном управлении на протяжении двух последних десятилетий стал переход на SCRUM-процессы. Года с 2020-го возросло число людей, которые стали активно критиковать "чистый" SCRUM. Сейчас, под давлением обстоятельств, некоторые компании активно отказываются от этого фреймворка, так как SCRUM, который совершенствовался в теории, на практике во многих компаниях превратился в своеобразный культ, не влияющий на эффективность или даже снижающий её.

LinkedIn: Михаил Русанов, Senior Project Manager - EAE Consulting

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👶 Ребёнок и взрослый

Любая компания стремится к прибыли. Это вполне естественно. Ведь зачем компании иначе существуют?

Деньги - это неотъемлемая часть взрослой жизни. Взрослые люди понимают, что деньги не появляются из ниоткуда, их нужно заслужить. Процесс заработка денег требует ответственности, здравого смысла, качества, профессионализма, соблюдения договоренностей и сроков.

Взрослые задачи и результаты подразумевают взрослое поведение сотрудников и соответствующее отношение к ним со стороны руководства.

Так почему же большинство работодателей продолжают обращаться с сотрудниками, как с детьми?

Нужно следить, чтобы они не опаздывали. Чтобы не уходили раньше времени. Чтобы не злоупотребляли перекурами. Не слонялись по офису без дела. Не затягивали с обедами. Обращались к начальству с уважением. Меньше болтали у кулера. Выполняли задачи только так, как одобряет руководство. Не забывали о дресс-коде. И конечно, нужно на них накричать, поругать, наказать, если что-то пошло не так.

Вы получаете то, что подкрепляете вниманием. Если вы долгое время относитесь к своим сотрудникам как к детям, вы получите кучку несамостоятельных сотрудников. Вам придется следить за каждым их шагом и ежеминутно вытирать сопливые носы.

Если же вы рассматриваете сотрудников как зрелых людей, то можете ожидать и требовать от них взрослые результаты. Но для начала нужно признать, что вы работаете со взрослыми людьми.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛒 Почему важны общие цели

Команды более эффективны, когда у них есть четкие и единые цели, которыми они руководствуются в своей работе. Цели присутствуют в большинстве фреймворков Agile, например, цели спринта и цели продукта в Scrum. Тем не менее, большинство команд их не используют.

LinkedIn: Barry Overeem, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Базовые принципы умелого заметковедения

Рассказываем о принципах, которые помогут эффективнее составлять записи и лучше понимать, какие действия необходимо улучшить. Научимся выделять конкретику, формулировать мысли яснее и организованнее. В результате поможем построить систему управления знаниями и глубже понять фреймворк для обработки поступающей информации.

LinkedIn: Рустам Агамалиев, Учитель английского языка - ГБОУ Школа 1194

📖 Смотреть YouTube (~38 минут)

👹 Как вырасти в IT и остаться человеком

Мы часто наивно представляем себе IT как место, где работа всегда будет хобби, а занятие любимым делом станет реальностью. Однако на практике IT - это такая же бизнес-индустрия, как и любая другая, со своими интригами, борьбой за власть и карьерными маневрами. Мы сталкиваемся с жесткими корпоративными правилами, где не обходится без игр за кулисами и попыток обойти конкурентов, включая собственных коллег.

LinkedIn: Андрей Смирнов, Руководитель направления проектов - X5 Retail Group

📖 Смотреть YouTube (~44 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как работает мозг пользователя и формируется привязанность

Поговорим о том, как сбалансировать продукт с учетом биохимических процессов в мозге человека. Выяснили, как возникает долгосрочная эмоциональная связь клиента с продуктом.

LinkedIn: Леонид Колыбин, Head of Gamification - Tinkoff

📖 Смотреть YouTube (~45 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😓 Как тимлиду оценить успешность в своей роли

Как мне оценить свой вклад лично и вообще можно ли отделить свои результаты от результатов команды? Это очень частый вопрос, особенно, на старте карьеры в роли тимлида, когда не всегда понятно, как оценить свою полезность, эффективность в новой роли. Ведь очень часто эффект от действия или бездействия руководителя имеет отложенный эффект, он будет виден через время.

LinkedIn: Андрей Смирнов, Head of the Department of Design - Jet Infosystems

📖 Смотреть YouTube (~25 минут)

⭐️ Как понять, что твой мидл готов стать сеньором

Новый грейд - это не просто лычка IT-спеца. По сути, это кульминация работы над задачами и решений различных кейсов, которыми он занимался на своей позиции. Но на этот новый уровень айтишник переходит не один.

LinkedIn: Александр Шиндин, Engineering Manager - Kaspersky

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme