📖 @pmbbk / #meme

🤑 Самые высокооплачиваемые навыки для менеджеров проектов

Компания PayScale, опубликовала данные о компенсациях и зарплатах, составила список высокооплачиваемых навыков, включающий сочетание профессиональных, технических и социальных навыков для тех, кто работает в проектной отрасли.

1. Agile разработка программного обеспечения

Это самый высокооплачиваемый навык для менеджеров проектов, и данные Payscale показывают, что он может увеличить ваш доход на 47%.

2. Бизнес-анализ

Аналитическое мышление указано в докладе Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест 2023», как навык номер один, который потребуется профессионалам в течение следующих нескольких лет. Этот навык улучшает перспективы зарплаты до 43%.

3. Инженерное проектирование

Далее в списке идет инженерное проектирование, которое, конечно, более конкретно ориентировано на технологическую отрасль. Этот навык больше подходит для менеджеров по продукту и обеспечивает 14%-ную надбавку к зарплате.

4. Управление рисками

Учитывая все изменения, которые произойдут, чтобы разрушить отрасли в 2024 году, неудивительно, что управление рисками и контроль рисков являются крайне востребованными навыками для руководителей проектов и программ. Этот навык также имеет потенциал для повышения зарплаты на 14%, согласно анализу Payscale.

5. Стратегия

Стратегическое мышление - это отличительная черта лидерства и исключительного управления программами и проектами. Обладание и демонстрация этого навыка приводит к повышению зарплаты на 12%.

Повышать эти и многие другие компетенции, вы можете читая Project Management Black Book. Инвестируйте в свои знания уже сегодня и откройте для себя новые карьерные возможности и пути к повышению дохода.

📖 @pmbbk / #news

🐙 Совмещение задач

Многие руководители гордятся своим умением одновременно решать несколько задач, хотя гордиться тут нечем.

Существует понятие "фоновая задачность" - это когда мы совмещаем несколько дел, из которых лишь одно требует концентрации. Например, можно смотреть сериал и готовить ужин или пить кофе, слушая новости. Такая многозадачность действительно эффективна.

Однако настоящей многозадачности, где бы мы выполняли сразу несколько задач, требующих умственного труда - не существует. Мы не способны сосредотачиваться на нескольких сложных задачах одновременно и вынуждены постоянно переключаться между ними. Это создает иллюзию, что мы делаем всё одновременно, хотя на самом деле лишь тратим ресурсы на переходы между задачами.

Эти переключения можно разделить на активные и пассивные. Активные происходят, когда мы сами решаем прерваться: поставить отчёт на паузу, чтобы прочитать почту, или остановить работу над проектом ради звонка. Пассивные переключения навязываются извне: кто-то отвлекает, поступает звонок, приходят уведомления.

Чтобы эффективно справляться с этими отвлечениями, нужно минимизировать пассивные переключения, превращая их в активные. Важно самим решать, когда реагировать на внешние раздражители, а также уменьшить количество активных переключений, снижая частоту переключений.

В одной компании я работал с прекрасным аналитиком, к которому с вопросами можно было обращаться лишь с 10 до 12 часов. Опоздал? Жди до следующего дня. Его менеджер полностью поддерживал такую практику, понимая, как важно защищать сотрудников от бесконечных пассивных переключений.

И, конечно, выключайте уведомления в мессенджерах. Ваше время слишком ценно, чтобы отдавать его на бесполезные переключения по прихоти других людей.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👩‍⚕️ Трансформация управления проектами в здравоохранении с помощью Agile и Waterfall

В современной индустрии здравоохранения, где жизни людей на кону, а правила жесткие, организации все чаще обращаются к передовым методам управления проектами для бесперебойной работы и первоклассного ухода за пациентами. Agile и Waterfall - две популярные модели - в настоящее время лидируют в области инноваций в здравоохранении, каждая из которых предлагает особые преимущества для навигации в этой сложной и быстро меняющейся области.

LinkedIn: Victor Miller, Manager of Digital Lifecycle - Compassion International

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😐 Энтузиазм как заменить "Надо" на "Хочу"

Постараемся интересно и вдумчиво разобраться в том откуда берется энтузиазм и какие ошибки совершают руководители при мотивации команды. Энтузиазм говорит не о приливе энергии или даже смысла, а о мощном недостатке чего-то важного. Недаром Уинстон Черчилль говорил, что путь к успеху - это движение от неудачи к неудаче со все возрастающим энтузиазмом.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Менеджер проекта, который ускорил колонизацию Марса покидает NASA

Недавно стало известно, что Тедди Цанетос, менеджер проекта NASA Ingenuity, покидает свою должность. Тедди попрощался с командой в Лаборатории реактивного движения, завершив последний этап работы над вертолетом Ingenuity на Марсе.

Проект Ingenuity - это уникальная миссия NASA, которая позволила запустить первый в истории человечества вертолет на другой планете.

Этот маленький вертолет стал символом удивительного достижения: изначально запланированный как короткий демонстрационный проект с пятью полетами за 30 дней, Ingenuity оставался в строю почти три года, совершив 72 полета и пролетев в 14 раз больше, чем ожидалось. Теперь его работа будет приносить пользу будущим исследователям и колонизаторам Марса.

Для менеджеров проектов во всех отраслях этот пример NASA подчеркивает важность планирования и управления даже в самых сложных условиях. Несмотря на технологические вызовы и неизведанную среду, правильное руководство и координация работы команды позволили превзойти все ожидания.

Работа Тедди Цанетоса - яркий пример того, насколько важен хороший менеджер проектов. Без его опыта и стратегического мышления успех миссии был бы невозможен. Управление проектом - это гораздо больше, чем контроль за сроками и ресурсами, это способность видеть дальше горизонта и добиваться того, что кажется невозможным.

📖 @pmbbk / #news

💰 Экономия в проекте

Жил-был молодой и энергичный менеджер по имени Алексей. Его команда работала над стремительно развивающимся продуктом, и каждый раз они не успевали вовремя выполнять задачи.

Стало очевидно, что объём работы превышает возможности команды - требовалось расширить команду. Алексею разрешили нанимать новых сотрудников, но по каким-то причинам он тянул с этим решением.

И вот, перед важным релизом снова стало ясно, что команда не укладывается в сроки. Алексей, имея солидный технический опыт, решил взять на себя ключевую задачу. Он провёл за работой всю ночь и утро, но задачу всё-таки завершил.

После обеда генеральный директор собрал всех менеджеров на встречу. Некоторое время он молча смотрел на Алексея, а потом задал вопрос: "Алексей, почему ты не расширяешь свою команду?". Вопрос был задан таким тоном, что все в комнате напряглись.

Алексей, отличающийся от других менеджеров уставшими глазами и помятым видом, ответил: "Я пытаюсь сэкономить ресурсы компании. Нам пока не нужны новые люди, мы справляемся...".

Директор не выдержал и перебил его: "Нет, вы не справляетесь, команда истощена, как и ты сам. Их эффективность падает к нулю, но я по-прежнему должен платить зарплату. Это значит, что я снова не получу желаемого результата в срок, хотя заплачу за это. Алексей, твоя экономия обходится компании дорого. Если в течение месяца в твоей команде не появятся новые сотрудники, ты больше здесь не работаешь. Всё понятно?".

Вопросов больше не было. Этот урок показал, что экономия в проекте может обернуться серьёзной проблемой, замедляя развитие и приводя к убыткам.

Менеджер должен не экономить, а эффективно распределять ресурсы. Это совсем не одно и то же. Хотя намерения Алексея были благими, никто и не спорил.

Иногда в проектах тебя могут поругать не за перерасход бюджета, а за то, что мало и медленно тратишь.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Создание и использование реестра стейкхолдеров

Позвольте мне рассказать вам о случае, когда я упустил ключевую заинтересованную сторону во время проекта. Она позвонила мне в день запуска проекта, неудивительно, что она была расстроена тем, что я не посоветовался с ней. Поэтому я не понаслышке знаю, что реестры заинтересованных сторон могут быть действительно полезными инструментами, позволяющими гарантировать, что каждый будет идентифицирован и вовлечен в проект в самое подходящее время.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Как сломать взаимодействие продуктовой команды

В этой статье предлагаю представить, что вы пришли в команду и у вас есть особая миссия - развалить отдел, заставив сотрудников сбежать в ужасе. Рассказываю, как разрушить команду, сломать ее взаимодействие с другими отделами и иллюстрирую текст реальными историями. Осторожно, у вас могут случиться вьетнамские флешбэки.

LinkedIn: Евгений Перов, Chief Product Officer - Compass

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐇 Тимбилдинг нового уровня

Газета New York Post выпустило статью о том, что россиян призывают заниматься сексом в обеденный перерыв для повышения демографии.

Новость мгновенно вызвала бурю обсуждений в интернете. В комментариях многие иронично отмечают, что готовы переехать и устроиться на работу в местные компании, чтобы "помочь" с такой ответственностью.

Уточните, возможно ваш HR отдел уже прорабатывает такие необычные условия труда, добавляя новые критерии в KPI. А чем не корпоративный тимбилдинг?

📖 @pmbbk / #news

🤬 Корень конфликтов

В одной компании возник серьёзный конфликт между отделами разработки и тестирования. Оба отдела работали над одним продуктом и должны были действовать рука об руку, но напряжение постепенно нарастало, да так, что было готово рвануть как бочка с порохом.

Глава IT вызвал менеджеров обоих отделов на совещание и попросил рассказать, что случилось.

Каждый менеджер изложил свои претензии и объяснил свою точку зрения. Руководитель, выслушав их, сказал: "Спасибо за то, что вы поделились своими мыслями. Но это именно мнения. Теперь давайте разберемся, как вы пришли к таким выводам".

Он попросил обе стороны объяснить шаг за шагом логику, которая привела их к таким позициям.

Когда менеджеры начали разбирать свои аргументы, стало ясно, в чём корень конфликта и как его можно устранить. Вся встреча заняла около десяти минут, и проблема исчезла так же быстро, как и появилась.

Такая ситуация - далеко не редкость. Сейчас во многих переговорных комнатах по всему миру идут жаркие обсуждения, где участники высказывают уверенные, но необоснованные мнения. Но сами по себе выводы мало что значат, если не разобраться, как они были сформированы.

Запомните, что важнее не сами выводы, а логика, которая к ним привела. Именно в ней чаще всего кроется ошибка. Разобравшись в этом, можно избежать половины возникающих проблем.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme