Project Management Black Book – Telegram
Project Management Black Book
2.6K subscribers
1.47K photos
3.19K videos
1.45K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.me/chat_pm
Канал: t.me/pmbbk
Помочь каналу: t.me/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.me/osmanovtimur
Download Telegram
🤬 Как сломать взаимодействие продуктовой команды

В этой статье предлагаю представить, что вы пришли в команду и у вас есть особая миссия - развалить отдел, заставив сотрудников сбежать в ужасе. Рассказываю, как разрушить команду, сломать ее взаимодействие с другими отделами и иллюстрирую текст реальными историями. Осторожно, у вас могут случиться вьетнамские флешбэки.

LinkedIn: Евгений Перов, Chief Product Officer - Compass

📖 Читать статью (~6 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
221
🐇 Тимбилдинг нового уровня

Газета New York Post выпустило статью о том, что россиян призывают заниматься сексом в обеденный перерыв для повышения демографии.

Новость мгновенно вызвала бурю обсуждений в интернете. В комментариях многие иронично отмечают, что готовы переехать и устроиться на работу в местные компании, чтобы "помочь" с такой ответственностью.

Уточните, возможно ваш HR отдел уже прорабатывает такие необычные условия труда, добавляя новые критерии в KPI. А чем не корпоративный тимбилдинг?

📖 @pmbbk / #news
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1222
🤬 Корень конфликтов

В одной компании возник серьёзный конфликт между отделами разработки и тестирования. Оба отдела работали над одним продуктом и должны были действовать рука об руку, но напряжение постепенно нарастало, да так, что было готово рвануть как бочка с порохом.

Глава IT вызвал менеджеров обоих отделов на совещание и попросил рассказать, что случилось.

Каждый менеджер изложил свои претензии и объяснил свою точку зрения. Руководитель, выслушав их, сказал: "Спасибо за то, что вы поделились своими мыслями. Но это именно мнения. Теперь давайте разберемся, как вы пришли к таким выводам".

Он попросил обе стороны объяснить шаг за шагом логику, которая привела их к таким позициям.

Когда менеджеры начали разбирать свои аргументы, стало ясно, в чём корень конфликта и как его можно устранить. Вся встреча заняла около десяти минут, и проблема исчезла так же быстро, как и появилась.

Такая ситуация - далеко не редкость. Сейчас во многих переговорных комнатах по всему миру идут жаркие обсуждения, где участники высказывают уверенные, но необоснованные мнения. Но сами по себе выводы мало что значат, если не разобраться, как они были сформированы.

Запомните, что важнее не сами выводы, а логика, которая к ним привела. Именно в ней чаще всего кроется ошибка. Разобравшись в этом, можно избежать половины возникающих проблем.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
611
🗺 User Story Map как инструмент управления ожиданиями

В статье рассказываем, как на этапе Discovery прорабатывать большие инициативы, используя USM. Фокус делаем на практическом использовании карты и на что обращать внимание при построении USM. Мы собрали возможные сложности, разобрали конкретные кейсы и описали варианты взаимодействия с заинтересованными лицами.

LinkedIn: Екатерина Черных, Business Analyst - X5 Group

📖 Читать статью (~10 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
211
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
922😁1
🫠 Почему Scrum так изматывает

В современном мире программирование связано с высокой стрессовой нагрузкой - намного большей, чем на моей памяти было в 90-х и начале 2000-х, когда я только начинал свой путь в этой сфере. Поэтому, естественно, в целях сохранения здоровья и повышения продуктивности мне хочется с этим давлением как-то разобраться. В итоге я немного поразмышлял, почему в последние пару десятилетий всё стало настолько печально.

LinkedIn: Adam Ard, Senior Software Engineer - Kitu Systems, Inc.

📖 Читать статью (~6 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
311
📆 Почему мы продолжаем срывать сроки проектов

Мы прикладываем много усилий для того, чтобы сократить сроки выполнения проектов. Или хотя бы сократить сроки опоздания. Но иногда это не приносит желаемого эффекта совсем, или он недостаточен. Почему так происходит? Почему подстраховка не спасает, а ранний старт приводит к ещё более позднему финишу? Как понять, что мы опаздываем, когда ещё можно что-то сделать, а не когда дедлайн уже завтра? Как распределять ресурсы между проектами, когда всё в огне.

LinkedIn: Александра Брызгалова, Head of TOC department - LLC Uniscan

📖 Смотреть YouTube (~35 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
311
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
921
😮 Как не стать жертвой клипового мышления

Некоторые исследователи утверждают, что бурное развитие интернет-сред, которые подталкивают людей к бесконечному онлайн-общению, быстрому переключению между множеством контактов, видов контента и развлечений, приводит к ухудшению когнитивных функций. Так рождается термин "клиповое мышление". Его обычно противопоставляют системному и критическому - тому, что помогает глубоко погружаться и систематизировать информацию, выполняя все операции последовательно.

LinkedIn: Оксана Мороз, Доцент Института медиа - НИУ ВШЭ

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
211
📱 AI-партнёры настоящие и будущие

AI-партнеры - это наши воображаемые друзья, посредством магии ИИ вышедшие из шкафа, и оказывающие нам услуги развлекательного и эротического характера. Тема интересная, но в приличном обществе обсуждать ее как-то не принято. Отбросим же приличия!

LinkedIn: Юрий Окуловский, Senior Data Scientist - OUTFITTERY

📖 Смотреть YouTube (~32 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱1111