📆 Почему мы продолжаем срывать сроки проектов

Мы прикладываем много усилий для того, чтобы сократить сроки выполнения проектов. Или хотя бы сократить сроки опоздания. Но иногда это не приносит желаемого эффекта совсем, или он недостаточен. Почему так происходит? Почему подстраховка не спасает, а ранний старт приводит к ещё более позднему финишу? Как понять, что мы опаздываем, когда ещё можно что-то сделать, а не когда дедлайн уже завтра? Как распределять ресурсы между проектами, когда всё в огне.

LinkedIn: Александра Брызгалова, Head of TOC department - LLC Uniscan

📖 Смотреть YouTube (~35 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😮 Как не стать жертвой клипового мышления

Некоторые исследователи утверждают, что бурное развитие интернет-сред, которые подталкивают людей к бесконечному онлайн-общению, быстрому переключению между множеством контактов, видов контента и развлечений, приводит к ухудшению когнитивных функций. Так рождается термин "клиповое мышление". Его обычно противопоставляют системному и критическому - тому, что помогает глубоко погружаться и систематизировать информацию, выполняя все операции последовательно.

LinkedIn: Оксана Мороз, Доцент Института медиа - НИУ ВШЭ

📖 Смотреть YouTube (~50 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📱 AI-партнёры настоящие и будущие

AI-партнеры - это наши воображаемые друзья, посредством магии ИИ вышедшие из шкафа, и оказывающие нам услуги развлекательного и эротического характера. Тема интересная, но в приличном обществе обсуждать ее как-то не принято. Отбросим же приличия!

LinkedIn: Юрий Окуловский, Senior Data Scientist - OUTFITTERY

📖 Смотреть YouTube (~32 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😔 Расстройство аутистического спектра и карьера в IT

Я могу только догадываться, каким я кажусь окружающим. Но теперь я точно знаю, что другие считают меня по меньшей мере странным. Это полностью взаимно. Многие поступки окружающих людей кажутся мне совершенно иррациональными и нелогичными. Долгое время это ставило меня в тупик. Я не понимал, в чём дело, и считал себя глубоким интровертом, замкнутым мрачным типом, совсем не понимающим людей и их чувства. Всё гадал, что же со мной не так...

LinkedIn: Александр Клименков, Tech Lead - Bercut

📖 Читать статью (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⌚ 20 секунд

Уважаемые менеджеры и руководители, чтобы похвалить сотрудника, вам потребуется всего двадцать секунд вашего времени.

Но выгоды от этого будут огромными. Найдите эти несколько секунд, чтобы отметить чьи-то усилия и успехи.

Эффект от этого будет в десятки раз больше, чем потраченные усилия.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Как не сжечь команду дотла или почему это задача руководителя

В интернете сотни статей о том, как важно не выматывать себя на работе, но всё без толку. Согласно недавнему исследованию Хабр Карьеры, более 90% российских IT-специалистов сталкивались с выгоранием. При этом более 40% доводят себя до поздних стадий, когда эмоциональное истощение уже перерастает в депрессию. В этой ситуации будет полезным напомнить, что любой руководитель может влиять на состояние команды. И это важно не только с точки зрения человеколюбия, но и с точки зрения бизнеса.

LinkedIn: Александр Ворожищев, Mobile Development TeamLead - AGIMA

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥶 40 ледоколов для встреч и знакомств

Ледоколы - это весело. Да, встречи предназначены для того, чтобы приступить к делу, но начать встречу с ледокола - это способ преодолеть то плохое отношение, которое многие могут принести с собой на встречу. Это также способ узнать людей в вашей команде. Чем ближе отношения, тем лучше люди работают вместе. Это упражнение по построению команды. Ледокол объединяет людей, формирует лучшие отношения и создает более счастливые и продуктивные команды.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏛 Процент выполнения задач

Новички в управлении проектами часто полагают, что процент выполнения задачи отражает её реальную готовность.

Они уверены: если задача рассчитана на три дня, и на второй день она сделана на 80%, это что-то значит.

Это заблуждение, которое погубило не один проект.

Менеджеру важно понимать только одно: сколько ещё времени нужно, чтобы завершить задачу.

Не проценты выполнения. Не первоначальные сроки. Не время, которое уже потрачено. И уж точно не чьи-то догадки о прогрессе.

Только конкретное время, основанное на реальных данных.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme