📖 @pmbbk / #meme

💀 Почему погоня за совершенством убивает ваш продукт

Команда находится на пути разработки инновационных продуктов и решений? Следует принять во внимание важную мысль: совершенство может быть не тем союзником, которого вы ищете. Вот почему принятие несовершенства может стать ключом к вашему успеху.

LinkedIn: Joanna Płaskonka, Senior Agile Coach - Yarn Agile

📖 Читать статью (~3 минут)

🤥 Влияние технической безграмотности

Я подумал о людях, с которыми я работал, которые не являются техническими специалистами, но способны влиять на техническое направление, и понял, что их непонимание повлияло и продолжает влиять на качество программных решений, которые мы, как инженеры, должны предоставлять.

LinkedIn: Scott Sosna, Senior Software Engineer - DELL, Datasite

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤹‍♂️ Баланс

Как только мы переступаем порог офиса утром или нажимаем на значок Zoom, мы начинаем выполнять четыре типа задач.

Первый: исправлять недостатки в работе. Мы устраняем ошибки в проекте, корректируем неэффективные рабочие процессы и поддерживаем сотрудников, испытывающих трудности.

Второй: добавлять то, чего не хватает. Мы дополняем руководства пользователя, внедряем удобные инструменты в команду и адаптируем новые технологии.

Третий: развивать то, что уже работает. Мы расширяем географию продукта, повышаем конверсию, увеличиваем численность команд и улучшаем показатели успеха.

Четвертый: создавать новые вещи. Мы запускаем новые проекты, разрабатываем MVP, тестируем прототипы, заключаем договоры и генерируем новые идеи.

Каждому из этих четырех типов задач должно быть выделено время в рабочем дне или, по крайней мере, в рабочей неделе.

Если сотрудник выполняет только один тип задач, он может столкнуться с выгоранием. Даже если, например, он постоянно занимается созданием новых продуктов. Даже творцы испытывают усталость от своей работы и находят вдохновение в рутине. Неопределенность и стресс в стартапе могут быть такими же изнуряющими, как бесконечное исправление ошибок.

Поэтому важно поддерживать баланс - ваш рабочий день должен включать все четыре типа задач. Следите за балансом, чтобы избежать выгорания.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫱 Как выстроить диалог между заказчиком и исполнителем

Почему заказчик и исполнитель могут не понимать друг друга? Какой минимум информации поможет наладить диалог? Какие площадки для общения, планирования и разрешения зависимостей стоит использовать?

LinkedIn: Дмитрий Самойлов, Senior Agile Coach - OTP Bank

📖 Смотреть YouTube (~17 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧨 Логический долг гораздо разрушительнее технического

Жили-были разработчики ПО, игнорировавшие рекомендованные методики наподобие предметно-ориентированного проектирования - Domain-Driven Design, срезали углы, чтобы выпускать продукты быстро. Они думали: «Нам платят за написание кода, а не за проектирование!»

LinkedIn: Luca Vettor, Information Architect - Deltatre

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🛍 Эксперименты и продуктовая аналитика в Lamoda

Обсуждаем историю создания и развития A/B-платформы в компании, исследования, которые проводят продукты, а также самые яркие инсайты после них.

LinkedIn: Владислав Харитонов, Head of Business Development & Product Analytics - Lamoda Group

📖 Смотреть YouTube (~17 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Контрольный список для успешной передачи проекта

Передача проекта - жизненно важный аспект управления проектом, который так же важен, как планирование и исполнение. Это обеспечивает плавный переход от одной фазы проекта к другой и дает четкое заключение по завершении проекта.

LinkedIn: Hannah Donato, Head of Marketing - Secret 6

📖 Читать статью (~13 минут)

💪 Как обеспечить рост и развитие команды с Data Driven

Развитие любого бизнеса зависит от решений собственника и топ-менеджмента. Если они принимают правильные решения, бизнес развивается и зарабатывает больше. Если решения неправильные - компания теряет деньги или зарабатывает меньше, чем могла бы, и не растёт. Находить правильные решения помогает data-driven-подход

LinkedIn: Артём Игнатенко, Product Discovery Lead - X5 Group

📖 Смотреть YouTube (~22 минут)

👀 Code Review важного кода

Объясняем, почему стоит тратить драгоценное время на код-ревью, и дадим несколько рекомендаций, которые помогут улучшить качество вашего проекта с помощью код-ревью и не навредят отношениям в команде, а наоборот - укрепит сотрудничество.

LinkedIn: German Urikh, Senior Software Engineer - Apple

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🍻 По пиву

Получил интересный вопрос от подписчика:

Недавно у меня произошла смена работы, и я оказался в новой команде под новым руководством. Для меня это новый опыт, так как ранее у меня не было опыта работы в подобной ситуации. Первый раз я стал менеджером в уже знакомой среде, где работали мои давние коллеги. Потом дважды мне приходилось создавать свои команды с нуля. Новая работа же представляет собой новое испытание, ведь я попал в неизвестную мне команду. Чувствую себя немного неуверенно. Столкнулся с незнакомыми людьми, уже сложившимися в коллектив, а я чувствую себя чуть ли не на обочине. Я не уверен, как действовать. Может, просто собраться с ними и выпить по пиву?

Работа с незнакомой командой подобна холодным звонкам. Сотрудники тебя еще не знают, не понимают, кем ты являешься, чего ты ожидаешь от них. Половина команды может относиться к тебе холодно только потому, что ты новичок, и, возможно, ты кажешься каким-то странным типом.

Лучшей командой для менеджера считается та, которую он создал сам. По крайней мере, в случае возникновения проблем с членами команды, менеджер не может обвинить кого-то, кроме себя.

Как сделать чужую команду своей? Начните с того, чтобы выбрать человека, с которым вам легче всего установить контакт, дайте ему задачу и начните работать вместе над ней. Со временем у вас начнет складываться взаимопонимание, этот человек перестанет быть вам чужим, и вы станете ближе к нему. Потом добавьте в группу еще одного человека и продолжайте работу уже втроем. Затем присоединяйте следующего и так далее.

В какой-то момент вы заметите, что в команде больше нет чужаков: вы знаете друг друга, чувствуете друг друга. Теперь это уже не чужая команда - вы постепенно перестроили ее под себя, шаг за шагом, человек за человеком.

Совместная работа - это лучший тимбилдинг. Никакое пиво не заменит эту эффективность.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

⌨️ Как переделать все и не сломать ничего

Делимся своими «заметочками» и полученным опытом в изменении уже функционирующих процессов разработки в компании. Процессов, которыми пользуются абсолютно все в компании.

LinkedIn: Александр Медведев, Project Manager - Ozon

📖 Читать статью (~10 минут)