😡 Почему разработчики увольняются со своей работы

Разработчики чаще всего уходят из-за проблем с культурой, недостаточной компенсации или стресса и выгорания. Рынок труда разработчиков высококонкурентен, и текучесть кадров высока. Следовательно, может быть более полезно сосредоточиться на сохранении текущих разработчиков, а не на поиске людей для их замены. Чтобы помочь, вот наиболее распространенные причины, по которым разработчики уходят, и способы их устранения.

LinkedIn: Zac Amos, Features Editor - ReHack Magazine

📖 Читать статью (~4 минут)

🔮 Волшебная сила включения ограничений

Глядя на теорию сложности, описанную Дэвидом Сноуденом, мы видим различные контексты принятия решений, называемые доменами. Эти домены описывают различные способы решения определенных проблем. Они бывают простыми, сложными, комплексными и хаосными.

LinkedIn: Ralph Jocham, Scrum Trainer and Coach - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧰 Три этапа развития

Любой исполнитель, будь то программист, гончар, тестировщик, актер, инженер, шпалоукладчик, химик, продуктовый аналитик или провизор, проходит через одно и то же развитие в своей профессии.

Первый этап - "повторяй так". Человек учится мастерству, вначале просто копируя действия мастера, еще не понимая их сути. Он учится, привыкает, изучает технические детали. "Петя, к вторнику нужно предоставить начальству отчет о работе наших филиалов. Вот образец отчета, выполни его. Для этого я рекомендую использовать Excel на вкладке..."

Второй этап - "вот что нужно сделать". Человек освоил инструменты, приобрел необходимые навыки. Он понимает, что такое поставленная задача и способен ее выполнить. "Петя, к вторнику нам нужно предоставить отчет начальству по нашим филиалам. Ты знаешь, где взять свежие данные".

Третий этап - "сделай так, чтобы было как нужно". Человек обладает широкими знаниями и навыками. Он понимает, кто и как будет использовать результат его работы, может управлять им и предвидеть последствия. С таким исполнителем разговаривают не о задачах, а о целях, чувствах, видениях. Классный исполнитель выполнит все на высшем уровне, а если у него есть сомнения, он обсудит их. "Петя, необходимо, чтобы руководство ясно представляло, что происходит в компании. И не приходилось каждую неделю устраивать большие собрания. Как ты это видишь?"

Итак, из всего этого следует два важных вывода. Во-первых, руководителю необходимо точно знать, какие исполнители у него в команде. И не надеяться на чудеса напрасно.

И, во-вторых, важно понимать: большинство исполнителей, которые считают себя экспертами и ждут высокую зарплату, застряли на втором этапе. Они могут взять задачу и выполнить задачу идеально.

Да, в современном мире это уже почти предел человеческих способностей. Но все же каждый надеется, что на собеседовании появится кандидат, который однажды выйдет за пределы стандартов и удивит. В хорошем смысле.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🔪 Технический долг - тихий убийца

Технический долг - это термин, который вызывает тревогу в рядах IT-специалистов по всему миру. Он способен уничтожить любой успешный проект. В мире, где время - это деньги, а сроки разработки постоянно сокращаются, очень высок соблазн пойти на компромисс с качеством в погоне за поощрением руководства за скорость релизов. Но какова реальная цена этих компромиссов? Как бороться с этим невидимым врагом, который медленно но верно, подрывает все усилия по достижению прогресса?

LinkedIn: Сергей Красавин, Scrum Master - Société Générale

📖 Читать статью (~9 минут)

🚕 Крутые вакансии, которые может выполнить Project Manager

К счастью для вас, навыки, которыми вы обладаете как менеджер проекта, могут быть применены к множеству различных отраслей и ролей. Итак, если вы хотите немного сменить карьеру, вот 8 интересных работ, которые вы можете выполнить, используя свои существующие навыки управления проектами.

LinkedIn: Nuala Turner, Project Manager - Pace Creative Group

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔑 Ремонт

Ранее я работал в банке, где у нас была организована кабинетная система - все команды занимали свои небольшие, но отдельные помещения. Это было намного удобнее опенспейса.

Мы с моими коллегами также находились в отдельной комнате, а по соседству располагался кабинет айти-директора. Он был опытным специалистом в области IT, однако не смог заручиться большой поддержкой и вниманием, в результате чего его кабинет остался пустым.

Через некоторое время в него въехал новый айти-директор по имени Максим - свежий нанятый сотрудник.

Обычно после приема на работу нормальные руководители погружаются в рабочие вопросы, знакомятся с коллегами, изучают процессы и разрабатывают планы. Иначе говоря, они начинают активно трудиться.

Однако Максим свой первый шаг сделал в другом направлении, а именно - в ремонте своего кабинета. Он не только заказал дизайнерскую отделку, но и решил расширить свое помещение за счет нашей комнаты. Нас выселили почти в коридор, снесли общую стену и возвели новую.

Кабинет Максима стал гораздо просторнее и с качественным ремонтом, в то время как наша комната сократилась до крошечного помещения. Мы даже после ремонта с трудом могли разместиться, и фраза "чувство локтя" стала очень приемлемой.

Максим повесил в своем кабинете мотивационные плакаты о единстве команды и достижении невероятных результатов вместе. Однако его секретари дали нам понять, что стена стала теперь тонкой, и лучше не обсуждать острые вопросы в кабинете. Также нам было указано быть более сдержанными, не смеяться, не шутить и т.д.

В общем, авторы бизнес-книг правы: есть множество способов действительно демотивировать сотрудников, но лишь один способ мотивировать - всегда относиться к ним как к людям.

Один умный руководитель сказал мне:

"Я к своему кабинету отношусь так, будто я здесь временно, а к работе, будто я здесь навсегда"

И это абсолютно правильное отношение.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

😡 Как не прое... пропустить все дедлайны

Продолжая рассказывать про личный опыт в области тайм-менеджмента, хочу выделить работу с такими повседневными инструментами как почта, мессенджер и, конечно, браузер. Именно они у меня открыты целый день, и от них зависит, как быстро я разгребаю поток задач и сообщений.

LinkedIn: Александр Груздев, Head Of Department - Karuna

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🌳 Как Agile трансформация помогает бизнесу

Многие основатели и ТОП-менеджеры компаний, а также те, кто отвечают за рост продуктов в компаниях, рано или поздно задумываются о том, как вырастить бизнес, увеличить продажи, получить больше лояльных пользователей, обогнать конкурентов, как сделать бизнес и продукты внутри такими чтобы их больше покупали?

LinkedIn: Дмитрий Курдюмов, Senior Agile Coach - X5 Retail Group

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🏛 Умный офис, как инструмент развития культуры

Поговорим о том, как ведущие мировые компании используют Agile-подходы и создание Agile-пространств для своих сотрудников, чтобы достичь невероятных успехов и развиваться с большой скоростью.

LinkedIn: Анна Горлова, Company Owner - Anima Technologies

📖 Смотреть YouTube (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😎 Принципы Hostmanship лидера

Вы являетесь причиной того, что ваши сотрудники покидают компанию? Исследование Gallup показывает, что 50% сотрудников уходят с работы, чтобы уйти от своих менеджеров. Никакая зарплата или льготы не смогут компенсировать плохого менеджера. Не будь тем человеком, которого проклинают люди. Но что делает менеджера «плохим» и как это можно изменить?

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🫠 Как повысить мотивацию и вовлеченность в крупной компании

Как нематериально мотивировать сотрудников на качественную работу и вовлеченность в проект? Реализовать это получилось, благодаря закрытой платформе «Никелизация». Рассказываем о платформе, её целях и инструментах для мотивации сотрудников компании.

LinkedIn: Светлана Павлова, Руководитель проектов по обучению - Норникель

📖 Смотреть YouTube (~15 минут)

🧠 Как использовать фреймворк SCARF в качестве менеджера

Менеджеры должны иметь базовое представление о том, как работает человеческий мозг, поскольку он помогает вам ориентироваться в сложных ситуациях. Подумайте о проектах, над которыми вы работаете. Как часто вы видели, как член команды занимал оборонительную позицию или клиент раздражался и проявлял агрессивность из-за чего-то относительно незначительного?

LinkedIn: Carole Osterweil, Project Leadership Coach - The Project Academy

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme