📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😒 Ну и пожалуйста, ну и не нужно

Однажды мне понадобился дизайнер на разовую работу в проекте. Задача была несложная, но требовала определенных навыков, сроки выполнения были разумными, а оплата соответствующей работы.

Я опубликовал описание задания на фриланс-платформе, и на него отозвалось семь человек. Все они были действительно талантливы.

После тщательного рассмотрения работ я выбрал одного из кандидатов. Остальным я написал дружелюбное сообщение: "Добрый день! Спасибо за ваш отклик! Ваши работы впечатлили нас! На текущий момент мы выбрали другого дизайнера, но у нас часто возникают новые задачи, и мы надеемся на возможность сотрудничества в будущем!"

Некоторые из них ответили также дружелюбно, выражая радость за возможность сотрудничества в будущем. Некоторые не ответили вовсе.

Одна из девушек написала мне примерно следующее: "Я рада, что вы выбрали кого-то другого. Я уже начала работать над прекрасным проектом, который мне очень нравится. Ваша задача, на мой взгляд, не так интересна, и я откликнулась лишь из любопытства. Теперь я занимаюсь тем, что искренне ценю, и это позволяет мне развиваться. Кроме того, мне предлагают большую оплату."

Я не могу сказать, что заставило эту девушку так ответить. Возможно, у нее был плохой день, или она была обижена. В любом случае, такое поведение неприемлемо. Мир гораздо меньше, чем кажется, и репутация может пострадать от неадекватных поступков.

Даже если вам отказывают, важно быть вежливым и благодарным. Как никак мы все люди, а не злые волки. Кто знает, где и когда мы снова встретимся и как обстоятельства могут измениться.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🧮 7 способов получить точную оценку User Story

Я слышал от многих команд, что им трудно хорошо оценивать: "Мы очень плохо умеем оценивать", - говорят они. Однако слишком часто эти команды пытаются сделать их точнее, прилагая больше усилий. Они не выявляют проблемы в своем подходе и систематически их не устраняют, а просто стараются больше.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~9 минут)

🎮 Agile игры, которые улучшат тимбилдинг и креативность

Итак, если вы задаётесь вопросом, как побудить свою команду принять ценности и принципы Agile, Agile-игры - один из лучших вариантов для начала.

LinkedIn: Stylianos Kampakis, Data science advisor - London Business School

📖 Читать статью (~4 минут)

🧠 Scrum мастерская: тонкости и особенности фасилитации

Поговорим об одном из очень важных навыков в арсенале агентов изменений - фасилитации. Как выглядит процесс принятия решений в ваших командах? Если вам нужно принять совместное, устраивающее всех, решение, то как вы достигаете консенсуса? С какими сложностями сталкиваетесь? Если у вас есть молчуны, то решение принимают самые громкие?

LinkedIn: Алина Макаренко, Agile Coach - Sberbank

📖 Смотреть YouTube (~1 час)

🔭 Что такое организационная стратегия

Самые успешные компании всегда смотрят в будущее, чтобы не только выжить, но и процветать. Этого не произойдет без организационной стратегии, позволяющей планировать долгосрочный успех организации. Организационная стратегия имеет много слоев. Подробно опишем ключевые компоненты, составляющие тщательную организационную стратегию, и добавим несколько бесплатных шаблонов, чтобы вы могли начать.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~4 минут)

🐣 Переход от проекта к продукту

Сегодня давайте углубимся в одну из таких волшебных трансформаций: переход от мышления "Проект" к мышлению "Продукт". Дихотомия терминов "Продукт" и "Проект" касается не только семантики, он воплощает в себе два принципиально разных подхода к работе: созданию ценности и удовлетворению потребностей клиентов.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~4 минут)

🌿 Что есть реальность или эффективен ли Scrum

Agile. Кругом Agile. Наверное не осталось людей, команд и организаций, которые работают не по Agile. Слово "Scrum" прочно вошло в жизнь разработчика. Я уже и не помню, была ли разработка иной. А когда спрашиваешь, почему у вас в организации насаждается Agile, в ответ получаешь либо цитату из эпиграфа, либо, если человек более откровенен, слова "так все делают". Ну не может же быть, чтобы миллионы мух ошибались то, что делают все, было ошибочным?

LinkedIn: Илья Султанов, IT Administrator - RuSEFF Теплая Жизнь

📖 Читать статью (~3 минут)

📊 Эффективность в ИТ и её измерение

Откройте новые горизонты эффективности в ИТ. Погружаемся в мир продуктовых компаний и анализируем их успех с использованием канбан метода. Рассказываем о трех ключевых группах метрик: работы, комфорта и бизнеса. От момента развертывания проекта до повседневных операций, раскрываем секреты оптимизации и повышения производительности в вашей команде.

LinkedIn: Иван Селиховкин, Head of PM - 3Commas

📖 Смотреть YouTube (~25 минут)

👀 Вам не нужен Time Management, вам нужен Attention Management

Представьте, что вы играете в снежки. Вам нужно лепить ровные снежные шарики, складывать их в кучку, уворачиваться от летящих в вас комков, метко прицеливаться и стрелять в многочисленных соперников. А теперь представьте, что в это время еще нужно делать вашу работу: писать код, продумывать архитектуру, писать статью или закатывать банки с огурцами (не знаю, что вызывает в вас больше чувств). Последствия легко себе представить: снежки кривые, у вас подбит глаз, вокруг разлит рассол из огурцов.

LinkedIn: Ася Исакова, Head of People & Culture - Inca Digital

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤐 Административная херня

Когда я только начинал заниматься управлением проектами, я наткнулся на книгу Тома ДеМарко "The Deadline: A Novel About Project Management". Сегодня она уже считается классикой, но в то время не было даже перевода на русский.

Эта книга сильно повлияла на меня, и я даже перевел несколько выдающихся эпизодов для своих коллег. Один из таких эпизодов - это диалог, происходящий на семинаре по управлению проектами между ведущим семинара Кэлбфасом и менеджером проекта Вебстером Томпкинсом.

- Мы будем изучать и строить диаграммы Ганта, - сказал Кэлбфас, - научимся создавать PERT-диаграммы и отчеты о статусе проекта. Узнаем, как взаимодействовать с HR-департаментом, как проводить еженедельные собрания, как эффективно использовать электронную почту, как заполнять отчеты о затраченном на задачи времени, как отслеживать прогресс выполнения проекта и его вехи. И в дополнение совершенно новый раздел, от которого я сам в полном восторге, - программа управления качеством! У вас есть вопрос?

Томпкинс поднялся с места.

- Да. Меня зовут Вебстер Томпкинс. Я правильно понимаю, что это все? Это все, о чем вы собираетесь говорить на семинаре?

- Да, это все, - уверенно ответил Кэлбфас.

- Это полная программа курса по управлению проектами?

- Гм… Да. Вам кажется, я что-то упустил?

- Ничего особенно важного. Вы, правда, забыли про людей.

- Людей?

- Да. Обычно именно люди делают проекты.

- О да, конечно, людей.

- Мне кажется, вам следовало бы включить эту тему в свой курс.

- А что именно?

- Ну, например, рассказ про то, как нанимать людей. Нанять правильных людей в команду - одна из самых важных задач менеджера.

- Возможно, вы правы, - согласился Кэлбфас. Я и не говорю, что вы не должны этого делать, я не говорю, что это не важно, я не…

- Похоже, вы вообще не собираетесь рассказывать об этом.

Кэлбфас перевел взгляд на свой конспект.

- Гм… Честно говоря, не собираюсь. Видите ли, найм людей - это весьма тонкий момент… Этому не так-то просто научить. 

- Конечно, совсем не просто. Но совершенно необходимо. Как я понимаю, вы также не планируете рассказывать о том, как правильно определять, какому человеку какую работу поручать.

- Нет, не планирую. Это тоже очень важно, но…

- Но вы совсем не собираетесь затрагивать эту тему.

- Нет.

- И вы не собираетесь рассказать нам, как мотивировать людей и как поддерживать команду мотивированной.

- Тоже нет. Это, понимаете, тоже очень тонкие моменты…

- И ни слова о том, как создать сплоченную команду.

- Ну, конечно, я планировал сказать о том, как это важно. Как каждый должен чувствовать себя самого… я должен сказать и себя саму… в общем, как все должны чувствовать себя членами команды. Мы все здесь одна команда, вы, конечно, понимаете… Ну да, одна команда. И я собираюсь особенно подчеркнуть, как это необходимо, что каждый должен…

- Да-да. Но при этом вы не собираетесь рассказать, как создать сплоченную команду, как помогать ей сохранить правильный настрой, как помочь ей правильно стартовать, как не дать людям растерять мотивацию, ничего из этого?

- Нет. Мы больше будем больше рассматривать управление как точную науку.

- Вы собираетесь учить нас точной науке управления, не касаясь темы привлечения в команду правильных людей, назначения их на подходящие для них задачи, создания сплоченной команды и ее мотивации - четырех наиважнейших составляющих искусства управления?

- Ну, я не планировал говорить о темах, которые вы перечислили. Вас что-то смущает в программе курса, мистер…

- Томпкинс. Да, кое-что очень смущает меня.

- Так что же?

- Меня смущает, что вы собираетесь читать нам курс, исключив четыре темы, которые я перечислил, и при этом называете свой курс «Управление проектами».

- А, так вас смущает только название? Ну и как бы вы хотели, чтобы я назвал наш курс?

- Как насчет «Административная херня»?

В зале воцарилась тишина. Томпкинс развернулся и вышел.

Независимо от того, какие задачи вы выполняете в проекте, важно регулярно контролировать, не упустили ли вы главное и не превратилось ли ваше управление в административную херню.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Почему секретарша является самым дорогим ресурсом в команде

В последнее время я все чаще и чаще сталкиваюсь с мнением о том, что тимлид не должен писать код. И, если лет эдак 15 назад это была просто шутка, то сейчас это мнение становится чуть ли не мейнстримом в индустрии. Поэтому я хочу чётко сформулировать свой взгляд на этот вопрос

LinkedIn: Дмитрий Ермаков, Lead Software Engineer - Bureau 1440

📖 Читать статью (~3 минут)

💩 Тонкая грань между карьеристом и мошенником в IT

В последнее время в IT-сфере наблюдается широкое распространение "демонизации" работодателей и крупных компаний. Несмотря на то что эпоха неонового киберпанка, подобная той, где правит компания "Арасака", еще не наступила, уже сложилось впечатление, будто эта компания следит за вашей зарплатой и строит коварные планы по ее сокращению, хотя несмотря на это, почему-то неизменно терпит неудачу.

LinkedIn: Михаил Фадеев, Senior .NET Developer - АО "АЛЬФА-БАНК"

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤓 Физики знают, как решать невозможные задачи

Была у нас такая менеджер по имени Ангелина. Недавно только она взялась за управленческие обязанности, но никто особо не обращал внимания на ее неопытность - важно было, чтобы проекты продвигались вперед, а бизнес процветал. Поэтому ей приходилось учиться на ходу, буквально на бегу.

Конечно, когда ты учишься на ходу, часто спотыкаешься и иногда даже падаешь. Так и случилось с Ангелиной - она падала, поднималась и снова падала.

В какой-то момент ей стало невыносимо. Она не знала, как подойти к задачам, не знала, как их решить - все просто разваливалось у нее на глазах.

У Ангелины был дедушка, физик из «ЦНИИмаш». Она решила пожаловаться ему на свою нелегкую работу. "Я думаю уйти из менеджеров, ничего не получается", - сказала она. "Не спеши", - сказал ей дед. - "Попробуй пару дней, а лучше неделю, делать то, что тебе даётся хуже всего, хуже даже, чем твои управленческие задачи. А потом прими решение".

Ангелина послушала его совет и взяла несколько дней отпуска, чтобы честно заниматься тем, что ей не давалось: она копала на даче, пекла пирожки, писала стихи и занималась ещё многим другим. Она была измотана.

Потом она вернулась в офис - и те рабочие задачи, которые раньше казались ей непонятными и тяжелыми, теперь стали понятными и привычными. Она сделала за один день то, что раньше занимало у нее месяц! Работа стала такой простой и понятной, что она даже удивилась - как она могла раньше не справиться с такими легкими задачами.

И с тех пор, как только Ангелина попадает в тупик, она сразу переключается на дела, в которых она совсем не сильна. И после этого менеджерские задачи решаются легко.

Этот метод проверенный. Физики знают, как решать невозможные задачи.

📖 @pmbbk / #idea