В последнее время я все чаще и чаще сталкиваюсь с мнением о том, что тимлид не должен писать код. И, если лет эдак 15 назад это была просто шутка, то сейчас это мнение становится чуть ли не мейнстримом в индустрии. Поэтому я хочу чётко сформулировать свой взгляд на этот вопрос
LinkedIn: Дмитрий Ермаков, Lead Software Engineer - Bureau 1440
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤1
В последнее время в IT-сфере наблюдается широкое распространение "демонизации" работодателей и крупных компаний. Несмотря на то что эпоха неонового киберпанка, подобная той, где правит компания "Арасака", еще не наступила, уже сложилось впечатление, будто эта компания следит за вашей зарплатой и строит коварные планы по ее сокращению, хотя несмотря на это, почему-то неизменно терпит неудачу.
LinkedIn: Михаил Фадеев, Senior .NET Developer - АО "АЛЬФА-БАНК"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3❤2🔥1🤓1
Была у нас такая менеджер по имени Ангелина. Недавно только она взялась за управленческие обязанности, но никто особо не обращал внимания на ее неопытность - важно было, чтобы проекты продвигались вперед, а бизнес процветал. Поэтому ей приходилось учиться на ходу, буквально на бегу.
Конечно, когда ты учишься на ходу, часто спотыкаешься и иногда даже падаешь. Так и случилось с Ангелиной - она падала, поднималась и снова падала.
В какой-то момент ей стало невыносимо. Она не знала, как подойти к задачам, не знала, как их решить - все просто разваливалось у нее на глазах.
У Ангелины был дедушка, физик из «ЦНИИмаш». Она решила пожаловаться ему на свою нелегкую работу. "Я думаю уйти из менеджеров, ничего не получается", - сказала она. "Не спеши", - сказал ей дед. - "Попробуй пару дней, а лучше неделю, делать то, что тебе даётся хуже всего, хуже даже, чем твои управленческие задачи. А потом прими решение".
Ангелина послушала его совет и взяла несколько дней отпуска, чтобы честно заниматься тем, что ей не давалось: она копала на даче, пекла пирожки, писала стихи и занималась ещё многим другим. Она была измотана.
Потом она вернулась в офис - и те рабочие задачи, которые раньше казались ей непонятными и тяжелыми, теперь стали понятными и привычными. Она сделала за один день то, что раньше занимало у нее месяц! Работа стала такой простой и понятной, что она даже удивилась - как она могла раньше не справиться с такими легкими задачами.
И с тех пор, как только Ангелина попадает в тупик, она сразу переключается на дела, в которых она совсем не сильна. И после этого менеджерские задачи решаются легко.
Этот метод проверенный. Физики знают, как решать невозможные задачи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤3😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤2🔥1
Устоявшиеся Agile-команды иногда находят подходы, которые работают для них за пределами правил Scrum. Но я также считаю, что есть ценность в том, что команды думают и работают внутри ограничений Scrum.
LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
Раскрываем типичные способы, которыми Scrum-команды подводят заинтересованных сторон: от чрезмерных обещаний результатов до плохого информирования о рисках и пренебрежения обратной связью. Более того, мы также изучим действенные стратегии преодоления этих антипаттернов путем укрепления доверия, согласования приоритетов и расширения сотрудничества для успешной разработки продуктов.
LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤3🔥3
Вот сидит руководитель Алексей, занят своей работой. И внезапно к нему подходит коллега из соседнего отдела и жалуется: "Твои сотрудники меня достали! Постоянно приходят и спрашивают одно и то же!".
Алексей размышляет: "Да, у меня действительно неэффективные сотрудники! Они подрывают работу команды! Нужно их наказать и запретить обращаться в соседний отдел с однообразными вопросами. Сейчас приму меры!".
Алексей - плохой менеджер.
Вот сидит руководитель Надежда, занятая своей работой. И внезапно к ней подходит коллега из соседнего отдела и жалуется: "Твои сотрудники меня достали! Постоянно приходят и спрашивают одно и то же!".
Надежда думает: "Ого, видимо, это действительно часто встречающаяся проблема. Необходимо срочно создать полезную и подробную документацию на этот счет - постоянные вопросы явно свидетельствуют об этой необходимости. Я поставлю это как приоритетную задачу! ".
Надежда - хороший менеджер.
Алексей порождает негатив и подстегивает конфликты в угоду некоторых людей, в то время как Надежда решает проблему на системном уровне и заботится о команде.
Не следуйте примеру Алексея, будьте как Надежда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3❤🔥3😁3
Простое внедрение Agile-процесса не означает, что ваша организация станет Agile. Чтобы по-настоящему внедрить Agile, вам нужны как правильные знания, так и правильные технологии. В этом посте мы рассмотрим оба аспекта: значение процесса Agile и способы оптимизации процесса Agile с помощью программного обеспечения для управления проектами.
LinkedIn: Sandeep Kashyap, Founder & CEO - ProofHub
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Подобно опытному баскетболисту, который на автомате применяет множество отдельных навыков, необходимых для выполнения броска в игре - таких как ведение мяча на бегу и не смотря на мяч, выбор времени и точное координирование броска, продвижение мяча к корзине одной рукой, избегая при этом блокировки со стороны защитников, - «ветераны» системного мышления не осознают, что на самом деле применяют целый набор мыслительных навыков. Выделив эти отдельные компетенции, можно практиковать каждый навык в отдельности. Такой подход поможет овладеть всеми необходимыми навыками до того, как вы попытаетесь соединить их воедино в реальной ситуации.
LinkedIn: Ксения Мосеенковаp, Writer - OTUS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥3❤1⚡1👍1
Приходит менеджер утром в офис, к нему стучится самый опытный разработчик проектной команды, Иван, и говорит: "Мой знакомый приглашает меня к себе в стартап, задачи там интересные, я бы хотел попробовать. Планирую поработать две недели - и уйти". Руководитель кивает, наливает себе двойной эспрессо и садится у окна - размышлять, что делать дальше. Проект уже и так с опозданием, а тут еще и Иван.
Или рисует менеджер план следующей итерации. А его коллега говорит: "У заказчика все упало на проде". Начали разбираться - оказывается, DevOps Виктор налажал, да так, что это большая проблема. И он никому не сообщил - испугался. Починят это, конечно, рано или поздно, но что делать с Виктором? Садится менеджер у окна с чашечкой латте и думает, как поступить.
Или вот звонит клиент менеджеру и сообщает: "Мы сократили бюджет. Но все те функции, которые мы обсудили, вы должны реализовать. И не к апрелю, а раньше. Иначе мы откажемся от оплаты полностью". Менеджер готовит себе большой капучино и садится у окна - размышлять, как выйти из этой ситуации с минимальными потерями и что рассказать начальству.
Такая работа у менеджеров - много думать приходится, да еще и в стрессе решения принимать.
А если спросить у кого-нибудь: "Как ты думаешь, чем занимаются эти руководители?". А в ответ: "Очевидно чем! Они целыми днями пьют кофе и в окно смотрят, бездельники!".
Ах, если бы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7😁3❤2⚡2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤2🔥1
Каждый день мы сталкиваемся с множеством задач. Не секрет, что на пути к цели существуют препятствия, блокирующие наши ресурсы. Положительные привычки могут стать для нас мощным инструментом для повышения продуктивности и качества жизни. Они определяют нас и формируют индивидуальность. В сегодняшнем материале обсудим, что это за привычки, как повышать собственную продуктивность и уменьшать уровень стресса.
LinkedIn: Юлия Князева, Руководитель программы продвижения банка - РСХБ-ИНТЕХ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥2❤1