🚗 Дураки и дороги

Когда я получил права и приобрел машину еще во время учебы в университете, вначале я испытывал сильный страх перед вождением. Мне казалось, что вокруг меня с сумасшедшей скоростью совершают неожиданные маневры полные идиоты. Иначе зачем еще люди носятся так быстро, перестраиваются так резко и тормозят так внезапно?

На моем предыдущем месте работы был технический директор - молодой и энергичный человек, любитель давить газ в пол на своем Mercedes.

Однажды, когда мы оказались в офисе за полночь из-за работы и разговорились. Я поделился с ним своими страхами относительно вождения. Техдир сказал: "Это всего лишь привычка, ты просто должен относиться к другим водителям так, будто они знают правила, следуют им и осознают свои действия. Тогда ты будешь чувствовать себя не среди безумцев, а среди нормальных людей, которые не желают тебе зла. Не стоит ждать от них негатива, иначе вообще не понятно, зачем выезжать на дорогу".

Я обдумал его слова и принял эту концепцию. Начал относиться к водителям так, будто все они разумные, адекватные и понимающие. И это помогло! Страх исчез, и я начал наслаждаться вождением.

Более того, я распространил этот принцип на рабочие процессы: я отношусь ко всем сотрудникам, как к умным и опытным профессионалам. Для меня они - зрелые и ответственные люди, и я ожидаю от них такого же подхода к своим обязанностям.

Некоторые могут возразить: "Но ведь столько идиотов на дороге, да и в офисе они попадаются!".

Этот взгляд на жизнь тоже имеет право на существование. Но как можно получать удовольствие от вождения или работы, если постоянно ждешь проблем? Ведь если нет удовольствия, зачем вообще выезжать на дорогу или включать ноутбук утром?

И если нет удовольствия, то зачем вообще выезжать на дорогу или начинать рабочий день?

📖 @pmbbk / #idea

🃏 Трансформационное лидерство

В мире, где преобладают конкуренция и неопределенность, острая потребность в лидерах, которые могут не только направлять, но и вдохновлять, создавая не просто последователей, но и проводников перемен, никогда не была такой острой. Углубляясь в сложную и увлекательную вселенную трансформационного лидерства, мы вынуждены задаться вопросом: что нужно, чтобы построить не просто функциональные команды, но и настоящие сообщества передового опыта и инноваций?

LinkedIn: Luis Torres, CEO & Founder - 2Towers High Performance

🇷🇺 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔍 Управление конфликтами: идеи проекта Google "Аристотель"

Эффективное управление конфликтами необходимо технологическим командам для поддержания продуктивной и инновационной рабочей среды. Проект Google "Аристотель", внутреннее исследование, направленное на понимание факторов, которые способствуют успеху команд, подчеркнуло важность психологической безопасности и открытого общения в развитии сотрудничества и разрешении разногласий между членами команды.

LinkedIn: Arun Pandey, Coach/TechLead - Bank of America

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎢 Аттракцион

В сериале о спецагентах один из персонажей говорит:

"Меня пугают не американские горки , а подросток, который управляет ими за копейки"

Это отличная аналогия для проектного управления! Сложные процессы или новые технологии могут быть менее пугающими, чем неопытный менеджер, от которого зависит успех вашего проекта.

Особенно если этот руководитель не обладает достаточной мотивацией.

Поэтому первым шагом стоит найти квалифицированного менеджера, вдохновить его, а затем приступить к выполнению сложного проекта. Не наоборот.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

👩‍💻 Как мы разгрузили руководителей проектов

Руководители IT-проектов на рынке труда в остром дефиците: по данным hhru на 1 вакансию приходится 1,9 резюме. Поэтому часто в компаниях один РП ведет по 5-6 проектов. При такой загрузке успеть все и сохранить качество практически невозможно.

LinkedIn: Никита Кардашин, Руководитель практики комплексной цифровизации процессов - NAUMEN

🇷🇺 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🦣 Legacy: поддерживать нельзя переписать

Объясняем, как софт становится легаси и почему это нормально, а также какие существуют плюсы при работе с легаси. Не всегда стоит относиться к легаси как к проклятию, стоит взглянуть на него как на естественный этап жизненного цикла программного обеспечения. Расскажем, откуда он берется, как удерживать его "в рамках" и чем он может быть полезен для начинающих специалистов.

LinkedIn: Алексей Рузин, Lead Software Engineer - Kokoc Group

🇷🇺 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🛫 В последний момент

Раньше я работал с одним из топ-менеджеров. Вместе мы отправлялись в командировки, и каждый раз я восхищался: он прибывал в аэропорт за считанные минуты до закрытия посадки. Почти как в фильмах о приключениях: он входил в самолет, и мы взлетали.

Я всегда старался понять, почему он так поступает? Ведь дверь могли бы закрыть прямо перед ним!

Сам я предпочитал прибывать в аэропорт заранее. Учитывал время на пробки, очередь на входе, возможные задержки при регистрации. А что если возникнут неожиданные обстоятельства, например, поломка такси? Зачем ставить своё путешествие под угрозу?

Но когда я поработал дольше, я понял: многим менеджерам нравится планировать задачи в последний момент, просто потому что это доставляет им особое удовольствие.

Ведь это здорово: ты расставляешь задачи по порядку, а затем справляешься с ними в последний момент. Почти как в том же кино - каждый шаг просчитан, нет никаких задержек и ожиданий, ты легко решаешь проблемы и преодолеваешь препятствия. Ты проворен, смел и ходишь по лезвию.

Это намного интереснее, чем просто рациональное планирование, когда ты выезжаешь из дома заранее, а потом томишься по аэропорту часами только потому, что пробки не было, и багаж ты сдал без очереди. Везде успел, но адреналина нет. Где здесь интерес?

Руководители также применяют этот подход на работе: они себя видят как властителей времени и полные хозяева проектных планов. Или как супергерои, которые сражаются за результаты и преодолевают все препятствия. Вокруг может идти буря, но руководитель как будто не замечает её.

А есть ли место для супергероя в рациональной работе?

Но результат обычно один: однажды такой любитель адреналиновых планов с грустью наблюдает за окном, как его самолет выезжает на взлетную полосу. Иногда это заставляет менеджера думать и планировать более рационально.

Но чаще всего - нет.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🐴 Как перестать пинать дохлую лошадь

Бывают ситуации, когда предыдущие вложения сил или денег ведут к тому, что лошадь уже сдохла, но бросать её как-то жалко. Это может быть протягивание старого техстека, допиливание легаси, инвестиции в убыточный проект, допиливание невостребованного кода или вообще когда студент учится на разочаровавшей его специальности. В психологии и поведенческой экономике этот эффект называется ловушкой безвозвратных затрат.

LinkedIn: Василиса Белокопытова, Senior TechPR & DevRel manager - Gazprombank

🇷🇺 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐶 Как стать хорошим менеджером и наладить коммуникацию

В жизни IT-специалиста может наступить момент, когда прежние задачи уже не интересны. Он работает настолько долго, что знает все процессы буквально наизусть. Более того - готов привносить изменения в работу команды. Поэтому время задумался о том, чтобы стать менеджером. Но как это сделать не во вред себе и своим интересам? И получится ли стать хорошим менеджером?

LinkedIn: Анастасия Ербанова, Junior Marketing Technical Writer - Selectel

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👁 Насмотренность

Как менеджеру понять, что он выполнил свою работу хорошо? Этот вопрос часто беспокоит тех, кто только начинает руководить проектами. Например кто-то недавно стал руководителем проекта и часто начинает задаваться этим вопросом. Например, одним из критериев хорошо выполненной работы является бюджет. Но как убедиться, что все сделано правильно и учтено все аспекты? Вдруг что-то упущено?

Мой друг, дизайнер, который создавал игровые локации для многих известных компьютерных игр, поделился со мной своим опытом. Я спросил его, как определить, что работа завершена? Есть ли какие-то конкретные критерии, или это просто внутреннее ощущение?

Он ответил:

Все дело в насмотренности. Я видел огромное количество дизайнов - разные стили, цвета, материалы. Проводил много времени, изучая работы других дизайнеров, и теперь я чувствую, когда работа завершена

Этот подход применим не только к дизайнерам, но и к специалистам в других областях. Нужно изучать работы других и развивать в себе насмотренность, чтобы определить, что качество вашего результата достаточно высоко, и можно остановиться, завершить задачу.

Однако для менеджеров это может быть немного сложнее. Где найти тысячи примеров хороших бюджетов, планов, отчетов? Где примеры верных управленческих решений? Ответ прост: нигде.

Только через личный опыт, обмен опытом с коллегами и постоянное обучение - чтение книг, прохождение курсов, прослушивание подкастов и чтение хороших каналов (@pmbbk).

Это одна из главных проблем менеджеров: отсутствие библиотеки кейсов для развития насмотренности. Поэтому становление хорошим менеджером - это долгий процесс. Кто-то может учиться быстрее, кто-то медленнее, но без опыта и образования никуда.

Тем не менее, однажды вы просто почувствуете, что ваш бюджет проекта отлично составлен. Или может быть, не идеально, но уже достаточно хорошо, чтобы остановиться.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🔮 Об операционной модели и будущем Scrum

Давайте изучим идеи о революционном совершенствовании управления продуктами, привлечении уполномоченных команд и стимулировании инноваций с помощью модели эксплуатации продукта. Мы узнаем, как эффективно пройти путь трансформации к продукто-ориентированному подходу и как выглядит Scrum в этом контексте.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

🇷🇺 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme