📖 @pmbbk / #meme

⌛️ Scrum - пустая трата времени

Одна из первых вещей, о которых узнают новички в Scrum, - это пять событий. Пять событий в Scrum. Когда их так перечисляют, кажется - очень много. Когда люди впервые начинают изучать Scrum, может показаться, что Scrum требует множества встреч. Может даже показаться, что Scrum - это пустая трата времени.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

🇷🇺 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👍 Не все, кто блуждает, потерялись

Однажды я слышал от одного менеджера:

"Мне тридцать шесть, а я все еще внедряю софт в банках. Я упустил все. Я переходил от работы к работе, от проекта к проекту. И все напрасно".

Меня всегда привлекали истории о людях, которые готовы приступить к новому проекту, несмотря на возраст. И я не говорю о Рэе Кроке, который запустил Макдональдс в 52 года, а до этого бродил по городам и продавал бумажные стаканчики. Я говорю о тех, кто старше тридцати семи-сорока.

Еще Юнг отмечал, что в этом возрасте наступает важное изменение в психике человека. Многие мужчины вынуждены снизить свои амбиции, чтобы согласовать их с реальностью. Переоценка мечты может защитить их от безнадежных иллюзий и поможет создать вторую карьеру. Или покажет возможности роста в текущей должности.

Но попробуй найти силы для такого рывка! Вот поэтому ценен и интересен опыт тех, кто способен это сделать. Лично мне нравится история о режиссере Энг Ли, который шесть лет был безработным, а потом смог изменить эту череду неудач в 38 лет, и теперь мы знаем его "Халка", "Горбатую гору" и "Жизнь Пи".

Владелец Zara до 39 лет работал продавцом в магазине. Основательница Mary Kay до сорока с лишним годами трудилась торговым агентом. Даже гениальный Форд до 36 работал инженером в компании Эдиссона. А Говард Шульц, основатель Starbucks, писал о своих первых шагах в бизнесе: "Кем я был тогда? Наивным тридцатипятилетним мечтателем!"

После сорока разумный человек уже многому научился и может вложить этот опыт в реальный проект. Говорят, что 70% успешных предпринимателей начали свой бизнес в возрасте от сорока до пятидесяти лет.

"Не все, кто блуждает, потерялись", - писал старина Толкин.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🎟 Как приоритизировать задачи на персональной Канбан доске

Вечер пятницы, 18:00, и вы смотрите на часы, находясь на совещании, которое кажется, будто оно никогда не закончится. Хуже того, у вас есть куча незавершенных задач, счета, которые нужно зарегистрировать, и отчеты, которые нужно создать. Вы настолько заняты, что на самом деле у вас ничего не получается. Если это ваш случай, персональная доска канбан может помочь вам планировать и отслеживать все эти задачи, чтобы вы могли управлять своей рабочей нагрузкой, не чувствуя себя перегруженным.

LinkedIn: Saverio Losito, Senior Manager - Xenia Reply

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😱 Развиваем продукт без проблем

Рассказываем о том, как на практике применять подходы при развитии продуктов. Можно ли опираться только на метрики для приоритизации задач. Что делать, когда у пользователей нет проблем с текущим продуктом.

LinkedIn: Денис Соловьев, Product Owner - OZON

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😄 Кем вы видите себя через пять лет

Сегодня задать кандидату на собеседовании вопрос: "Кем вы видите себя через пять лет?" - то же самое, что рассказать в солидном обществе заезженный анекдот. Вроде пытался удивить, а в итоге хочется, чтобы все это скорее забыли.

Признаюсь, иногда я позволяю себе немного подшутить над кандидатом, а затем вместе с ним посмеяться. Умный кандидат понимает шутку.

Но недавно от одного кандидата я услышал ответ, который меня искренне восхитил.

- Ну и кем вы видите себя через пять лет?
- Профессиональным специалистом, ценность которого увеличится в два-три раза благодаря решению ваших задач. И успешно продающим этот опыт на рынке труда.

Это честно, правильно и вдохновляюще. К этому и нужно стремиться.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🐸 Куда подевались ваши манеры в IT

Делимся своим опытом токсичного общения с коллегами, начиная с первой встречи с HR-менеджером и заканчивая работой внутри команды. Такое поведение, на мой взгляд, серьезно подрывает мотивацию и нормальное взаимодействие в команде при решении возникающих проблем. Оно также заставляет задуматься о целесообразности работы в такой атмосфере. Ведь зачем оставаться на месте, где отношения между коллегами вызывают столько дискомфорта?

LinkedIn: Михаил Фадеев, Senior .NET Developer - АО "АЛЬФА-БАНК"

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤖 Обзор AI для менеджера

В мире, где данные становятся валютой успеха, обзор и применение искусственного интеллекта для менеджера - это необходимость, а не просто модное явление. Этот обзор раскрывает ключевые принципы AI, помогая менеджерам разобраться в мире алгоритмов и автоматизации. Независимо от того, является ли ваша компания новичком в области искусственного интеллекта или уже опирается на его преимущества, этот обзор поможет вам максимально использовать потенциал AI для достижения ваших бизнес-целей и оставаться на передовой в конкурентной борьбе.

LinkedIn: Асхат Уразбаев, Agile Coach - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~1 час)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗳 Декомпозируем задачи и оцениваем сроки без фатальных ошибок

Поговорим про декомпозицию задач в проекте и как можно получить реальные сроки его выполнения. Рассказываем про рабочие инструменты, которые помогли мне в свое время, - брать их на вооружение или нет, решайте сами. Если вы не знаете, как подступиться к декомпозиции сложного проекта и с чего начать, - эта статья вам в помощь.

LinkedIn: Виктор Брыксин, Руководитель разработки - Яндекс

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Коммуникационные фреймворки для руководства гибридных команд

Разработка программного обеспечения всегда подразумевала странное сочетание автономии и командной работы. В некотором смысле это уникальное сочетание делает эту область идеальной для гибридных рабочих сред. В то же время гибридная модель может создать некоторые проблемы с общением для руководителей групп. Независимо от каких-либо различных мнений по поводу его эффективности, развитие гибридов никуда не денется. В условиях этих перемен лидеры должны научиться эффективно взаимодействовать с рассредоточенными командами.

LinkedIn: Devin Partida, Editor In Chief - ReHack Magazine

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme