Послушала эфир Оли Поляковой (не пропускаю ее эфиры в принципе, в этом в середине она рассказывает про рынок труда в США). С Олей кстати у меня был офигенный выпуск подкаста, всем предлагаю послушать (один из самых популярных, люди его конспектировали даже, Оля там на высоте - впрочем, как и всегда).

Безумно интересно было узнать про текущую ситуацию на рынке - эфир был прежде всего про Америку, но думаю что-то докатится и до Европы, пусть и не в таком масштабе. Вот что показалось мне особенно заслуживающим внимания:

1️⃣Снижение зарплат
После череды lay-offs на рынок вышло огромное количество классных профессионалов, которые ищут работу. Предложение выше спроса - и ‘цена’ кандидата начала падать. Наблюдается снижение зарплат (при росте стоимости жизни!), надо быть готовым идти на понижение, не жестить в переговорах (скорее всего у компании куча кандидатов и они просто выберут другого). Оля сказала что если сейчас вышла бы на рынок труда, ее ожидало бы шестизначное снижение в зарплате (в абсолютных цифрах).

2️⃣Hiring freeze
Компаниям не дают нанять даже на места тех сотрудников, которые уходят. Очень большое давление чтобы показать хорошую финансовую отчетность. Закручивают гайки, снижают косты. Особенно влияет нестабильная экономическая ситуация - компании не понимают, чего ждать, не готовы идти full steam ahead, пережидают, пока просто стараются удержаться на плаву и запастись жирком в виде cash reserve на случай более темных времен.

3️⃣Привлекательность кандидатов, которые в пассивном поиске
Информация, которая меня потрясла: для некоторых рекрутеров компании ставят им в KPI % кандидатов, которые активно не ищут работу. Условно, ‘пишите людям, у которых сейчас есть работа, а не тем, кто в активном поиске’. Не знаю в чем особо логика (может типа что ‘если их не сократили в текущей экономике, значит они реально супер’), Оля говорит в эфире что это очень странно, на рынке полно классных профессионалов, которым работа нужна! И уж тем более в США, где под увольнение или сокращение может попасть каждый. И тем не менее - такая тема есть.

4️⃣Усиление важности скорости отклика
Оля подробно рассказала, как у нее устроен отбор в команду (она на топовой роли в одной из технологических компаний): на роль отсматривается максимум 200 кандидатов (откликаются гораздо больше), из них около 80% будут нерелевантными, из остальных формируется long list. Дальше рекрутер всех прозванивает и составляет short list (по локации, зп ожиданиям, опыту, возможности работать гибридно или из офиса), и далее из этого short list уже выберут финального кандидата и сделают оффер. И если вы не попали в этот первый отбор, то дальше шансы будут невысоки. Вердикт: откликаться как можно быстрее, не ждать.

5️⃣Сбережения
Ну и совет, который в последние годы звучит все чаще: важно откладывать деньги, иметь возможность прожить без работы и год, и два. Тут точно актуально и для ЕС. С тем что в США ввели пошлину на H1B визу я ожидаю еще больше увеличение конкуренции на рынке труда в Европе - думаю постепенно будет приток талантов из Китая, Индии и других стран, которые раньше ориентировались на США. Ссори что пока без особо позитивных новостей, но вот в таком мире приходится жить!

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube

Мир меняется - ожидания от сотрудников тоже меняются

Хочу порассуждать на тему трендов, которые наблюдаю сейчас на рынке труда. Это мое субъективное мнение, пожалуйста, поделитесь, какие мысли у вас?

1️⃣Continuous learning
На собеседованиях уже недостаточно рассказать про то, что ты прошел курс или обучение - все так быстро меняется и информация так быстро устаревает, что одного курса уже явно мало.
Гораздо важнее показать, что вы постоянно развиваетесь, что это часть вашей рутины, как зубы чистить. Я бы внедряла это в свою жизнь срочно, искала бы качественные источники, на которые можно положиться. Готовила бы ответы на вопросы типа: как вы поддерживаете свои знания? Какие newsletters читаете? Что последнее интересное прочитали / узнали по теме вашей работы?
Все, что вы знаете сейчас - будет недостаточно через полгода. Уверена, компаниям нужны сотрудники, заточенные на постоянное самостоятельное развитие (компании не смогут обеспечить такое быстрое и своевременное обучение).

2️⃣Стратегическое мышление и business acumen
Уже сейчас идет объединение ролей (product + marketing, marketing + finance, product + design и пр.), надо выходить за рамки своей должности, смотреть что происходит в смежных областях и как ваша работа влияет на них. Если раньше вам было сложно рассказать на собеседовании про свои достижения и объяснить влияние на бизнес, это надо исправлять и вырабатывать helicopter view, понимать, для чего была конкретно эта задача и как она повлияла на всю цепочку.

3️⃣Critical thinking
Вижу этот риск что можно расслабиться и довериться AI на 100%, однако делать этого точно не стоит - critical thinking очень вырос в цене. Недавний пример из моей работы: все заполняли обратную связь на сотрудников для performance review, и прям видно, кто просто делегировал это AI и сделал на отвали, а кто подумал своей головой, вложил душу, добавил примеры. ‘Включаться’ в задачу бывает лень, но я думаю что много где это необходимо. Или я усложняю? А вы что думаете? Мне гораздо приятнее взаимодействовать с работой, если я вижу за ней человека и его идеи (конечно, зависит от задачи, табличку или слайд может и AI подготовить, а вот творческую или стратегическую задачу хорошо бы делать в связке AI + человек). Это на самом деле связано и с предыдущим пунктом: программу нам напишет AI, а в чем тогда твоя ценность, какое у тебя видение? От сотрудника будут требовать более сложных вещей! Все равно что нанять консультанта для AI.

4️⃣Станет сложно сменить карьерный трек
Мне не нравится этот тренд, но это происходит и связано с автоматизацией процесса отбора (взять хотя бы те же ATS). Считаю, что отбор резюме по ключевым словам уже перешел все границы, но судя по тому что OpenAI будут делать конкурента LinkedIn и подбирать идеального сотрудника под роль (а скрининг process будет автоматизирован), все станет еще хуже. В LinkedIn хотя бы можно проявляться, показывать свою персоналити через посты, получать рекомендации - а за сухими цифрами и достижениями увидеть человека сложнее. Посмотрим куда это приведет! Но если я маркетолог и хочу стать product manager, мне придется несладко, ведь я буду конкурировать с 300 product managers с идеальными keywords (это уже так). Поэтому я считаю что на текущей работе надо максимально расширять свой пул задач и нарабатывать опыт пока можно.

5️⃣Feelers - пришло наше время!
Завершу на позитивной ноте - как вы знаете, в типологии MBTI есть thinkers и feelers. Thinkers - те кто принимают решения сухо и рационально на основе данных, больше про факты, цифры и KPI; feelers больше про эмоции и атмосферу (я из вторых). Я упрощаю сильно, это спектр, в каждом из нас и то, и другое. Но все-таки бизнес это традиционно мир thinkers и тем, кто больше про людей, было сложнее, думаю. Ставлю на то, что в новом мире AI будут больше ценится люди с высоким эмоциональным интеллектом и эмпатией, способные договариваться, выстраивать отношения и создавать классную продуктивную атмосферу внутри команд.

Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube