|| Софт скилы для успешного успеха — часть 2
Продолжу вещать про такие нужные, но такие эфемерные софт скилы. Ознакомиться с началом списка можно тут. А сейчас вальсируем дальше!
Софт скилы, которые решают:
📍Тимворк
Командная работа имеет одно из решающих значений в успехе любого проекта. Трудного — пусть и гениального — человека быстро заменяют, а командный игрок часто быстро продвигается по службе. Как продемонстрировать, что у вас есть такой навык? Упоминание, что играли в футбольной команде, пели в школьном хоре, организовывали пикники для класса ребенка или были заняты волонтёрской деятельностью — как раз для таких моментов.
📍Критическое мышление
Рано или поздно вам или самим нужно будет выполнить какое-то задание без инструкции/ гайда или оценить работу, которая была выполнена без следования инструкции/ гайду. Ещё один вариант: вы почувствуете, что существующий алгоритм не работает и поймёте, что нужно перепридумать систему. Это все примеры критического мышления.
📍 Самостоятельность в принятие решений
Хорошая новость заключается в том, что улучшение вашей способности принимать разумные решения в основном зависит от избегания ошибок: когнитивных, поведенческих и сопряжённых с предвзятостью.
📍Само-мотивация и драйв
То есть стремление к успеху, развитию и совершенствованию. Сколько раз мне приходилось работать с коллегами, которым все равно... Да и я сама была такой коллегой тоже, не буду скрывать. Конечно, бывают жизненные обстоятельства, но работать приятнее с людьми, у которых горят глаза и которые идут к своим целям осознанно и планомерно.
📍 Лидерство
Быть лидером значит обладать обширным набором социальных навыков, включая многие из упомянутых выше. + эмпатия, усердие, аккуратность, креативность, дальновидность и способность идти на риск.
— Я делилась фреймворком для работы над этим навыком вот тут.
Принцип «показывай, а не рассказывай» идеально подходит для демонстрации софт скилов в резюме и в сопроводительных письмах. И, конечно, пригодится при подготовке к вопросам поведенческого толка на интервью. Ну, в самих рабочих процессах тоже будет неплохо показывать эти навыки, что уж!
#карьера
Продолжу вещать про такие нужные, но такие эфемерные софт скилы. Ознакомиться с началом списка можно тут. А сейчас вальсируем дальше!
Софт скилы, которые решают:
📍Тимворк
Командная работа имеет одно из решающих значений в успехе любого проекта. Трудного — пусть и гениального — человека быстро заменяют, а командный игрок часто быстро продвигается по службе. Как продемонстрировать, что у вас есть такой навык? Упоминание, что играли в футбольной команде, пели в школьном хоре, организовывали пикники для класса ребенка или были заняты волонтёрской деятельностью — как раз для таких моментов.
📍Критическое мышление
Рано или поздно вам или самим нужно будет выполнить какое-то задание без инструкции/ гайда или оценить работу, которая была выполнена без следования инструкции/ гайду. Ещё один вариант: вы почувствуете, что существующий алгоритм не работает и поймёте, что нужно перепридумать систему. Это все примеры критического мышления.
📍 Самостоятельность в принятие решений
Хорошая новость заключается в том, что улучшение вашей способности принимать разумные решения в основном зависит от избегания ошибок: когнитивных, поведенческих и сопряжённых с предвзятостью.
📍Само-мотивация и драйв
То есть стремление к успеху, развитию и совершенствованию. Сколько раз мне приходилось работать с коллегами, которым все равно... Да и я сама была такой коллегой тоже, не буду скрывать. Конечно, бывают жизненные обстоятельства, но работать приятнее с людьми, у которых горят глаза и которые идут к своим целям осознанно и планомерно.
📍 Лидерство
Быть лидером значит обладать обширным набором социальных навыков, включая многие из упомянутых выше. + эмпатия, усердие, аккуратность, креативность, дальновидность и способность идти на риск.
— Я делилась фреймворком для работы над этим навыком вот тут.
Принцип «показывай, а не рассказывай» идеально подходит для демонстрации софт скилов в резюме и в сопроводительных письмах. И, конечно, пригодится при подготовке к вопросам поведенческого толка на интервью. Ну, в самих рабочих процессах тоже будет неплохо показывать эти навыки, что уж!
#карьера
❤6👍5
|| Как я придумываю новую рабочую систему для себя.
Хотя уже какое-то время я и присматривалась к модели, где я тружусь в нескольких профессиональных направлениях одновременно, пока я работала дизайнером фултайм у меня не было сил и времени делать шаги в эту сторону.
Фаст-трек случился благодаря сокращению. Сначала я переживала. Мне было некомфортно, что я потеряла стабильность и я пыталась запрыгнуть обратно всеми правдами и неправдами. Задетое эго и самолюбие тоже давало о себе знать!
Сейчас чувствую себя не такой потерянной, возвращаю фокус на главное. Это постепенный процесс, нифига не быстрый и лёгкий — за скобками часовые разговоры с друзьями, коучем и терапевтом. Иногда получается подлавливать себя на катастрофизиции и черно-белом мышление, а в другие дни так вообще кажется, что всё хорошо и двигается в правильном направлении.
Итак, что за профессиональные направления, которые я сейчас совмещаю в рабочую систему?
+ Продуктовый дизайн.
Уже есть один фриланс проект, сейчас нахожусь в процессе переговоров с ещё одними ребятами.
+ Карьерное консультирование.
Взяла паузу с буткэмпом CareerFoundry, где я менторю уже несколько лет, но продолжаю работать с точечными запросами в формате консультаций.
+ Коучинг.
Тут работаю с более обширными запросами на протяжение нескольких сессий. Сегодня подписала ещё одну клиентку с запросом на профессиональное перепридумывание себя, мур!
Понимаю, что есть сильное желание добавить к этому списку некоторую групповую историю, вроде фасилитации воркшопов, проведения страт сессий и других корпоративных историй. А может и не только корпоративных: я так же посматриваю в сторону сферы образования и размышляю, а не заколлабиться ли со своей альма-матер Hyper Island и слелать какой-то курс на их платформе? Или может придумать урок по дизайн-мышлению для школьников? В общем, думаю куда-то в это сторону, но пока четкой идеи нет.
Учусь наслаждаться процессом и не пугаться не-ясности. Это немного сложно, когда ясность — одна из моих самых острых потребностей и ценностей, но, думаю, возможно.
#personal
Хотя уже какое-то время я и присматривалась к модели, где я тружусь в нескольких профессиональных направлениях одновременно, пока я работала дизайнером фултайм у меня не было сил и времени делать шаги в эту сторону.
Фаст-трек случился благодаря сокращению. Сначала я переживала. Мне было некомфортно, что я потеряла стабильность и я пыталась запрыгнуть обратно всеми правдами и неправдами. Задетое эго и самолюбие тоже давало о себе знать!
Сейчас чувствую себя не такой потерянной, возвращаю фокус на главное. Это постепенный процесс, нифига не быстрый и лёгкий — за скобками часовые разговоры с друзьями, коучем и терапевтом. Иногда получается подлавливать себя на катастрофизиции и черно-белом мышление, а в другие дни так вообще кажется, что всё хорошо и двигается в правильном направлении.
Итак, что за профессиональные направления, которые я сейчас совмещаю в рабочую систему?
+ Продуктовый дизайн.
Уже есть один фриланс проект, сейчас нахожусь в процессе переговоров с ещё одними ребятами.
+ Карьерное консультирование.
Взяла паузу с буткэмпом CareerFoundry, где я менторю уже несколько лет, но продолжаю работать с точечными запросами в формате консультаций.
+ Коучинг.
Тут работаю с более обширными запросами на протяжение нескольких сессий. Сегодня подписала ещё одну клиентку с запросом на профессиональное перепридумывание себя, мур!
Понимаю, что есть сильное желание добавить к этому списку некоторую групповую историю, вроде фасилитации воркшопов, проведения страт сессий и других корпоративных историй. А может и не только корпоративных: я так же посматриваю в сторону сферы образования и размышляю, а не заколлабиться ли со своей альма-матер Hyper Island и слелать какой-то курс на их платформе? Или может придумать урок по дизайн-мышлению для школьников? В общем, думаю куда-то в это сторону, но пока четкой идеи нет.
Учусь наслаждаться процессом и не пугаться не-ясности. Это немного сложно, когда ясность — одна из моих самых острых потребностей и ценностей, но, думаю, возможно.
#personal
❤🔥15👏3👍1
Рассказываю про еще один концепт в рубрике #словарик.
How Might We (HMW) questions — это классический метод из процесса дизайн-мышления. К выявленной проблемной области, которая является сложной для человека/организации/системы/окружающей среды/..., добавляем «Как мы можем… » вопрос, чтобы начать накидывать идеи и генерировать возможные решения.
Reads & recs:
📎 Статья на Nielsen Norman Group, в которой описывается сам метод и дается пять советов, как его использовать
📎 Гайд, как использовать HMW questions в командных брейнстормах
📎 Готовые темплейты на сервисе Mural и на Miro
📎 Видео про зарождение этого метода брейнсторминга в стенах P&G. Интересно, что это видео из 2011 года, а актуальность совсем не потеряна!
💡Я использую этот метод как в работе дизайнером, так и в коучинг сессиях с клиентами.
How Might We (HMW) questions — это классический метод из процесса дизайн-мышления. К выявленной проблемной области, которая является сложной для человека/организации/системы/окружающей среды/..., добавляем «Как мы можем… » вопрос, чтобы начать накидывать идеи и генерировать возможные решения.
Reads & recs:
📎 Статья на Nielsen Norman Group, в которой описывается сам метод и дается пять советов, как его использовать
📎 Гайд, как использовать HMW questions в командных брейнстормах
📎 Готовые темплейты на сервисе Mural и на Miro
📎 Видео про зарождение этого метода брейнсторминга в стенах P&G. Интересно, что это видео из 2011 года, а актуальность совсем не потеряна!
💡Я использую этот метод как в работе дизайнером, так и в коучинг сессиях с клиентами.
🙏3❤1🔥1
КАЖДЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК VOL07
— Привет из нового понедельника 🙋♀️
На днях наткнулась на тик-токи Corporate Dropout. Посмеялась, отправила друзьям, а еще узнала себя в нескольких видео.
Наверное — как и у всех — у меня был неприятный опыт и с руководящим менеджером, и с коммуникацией в команде, и с меняющимися целями и KPIs, и с хаотичными процессами. Все это безусловно повлияло на то, how I show up as an employee: появились навязчивые мысли, тревога, ужимки и причуды.
Задумалась, а как мои странности видятся со стороны и воспринимаются другими в рабочем контексте? Ведь бывает, что я и сама думаю, мол какой странный товарищ, с которым мне пришлось сейчас работать. А может быть и в его странности есть доля корпоративной травмы?
Мне грустно, что выгорание, эмоциональный абьюз и просто базовое состояние неудовлетворенности — это вполне себе обычный опыт сегодняшних рабочих будней.
Пару лет назад мы разговаривали об этом с подругой, на тот момент мы были коллегами в берлинской компании HelloFresh и нас очень многое не устраивало. Она сказала: «Но ведь так у всех! Это нормально, что ты работаешь на нелюбимой работе с 9 до 18. Зато потом, вечером и на выходных, делай что хочешь. Все так живут, камон». Занавес 🥲 Не знаю как у всех, но мне это совсем не подходит. Не хочу так!
В сегодняшнем #каждыйпонедельник всего лишь два материала, но каких!!
☞ Классный выпуск Google Talks с Деви Браун про wellbeing at work. Выцепила для себя вопрос, которым буду задаваться в сложные моменты — Who am I being called to become?
☞ Подробный и качественный ресерч про создание комфортных условий для наемных работников и как способствовать этому на практике
Идеальных компаний, наверное, не бывает, но мне нравится тренд на создание более здоровой рабочей среды, как и со стороны владельцев бизнесов, так и со стороны работников.
Keep up with the good work и отличной вам недели 🐣
— Привет из нового понедельника 🙋♀️
На днях наткнулась на тик-токи Corporate Dropout. Посмеялась, отправила друзьям, а еще узнала себя в нескольких видео.
Наверное — как и у всех — у меня был неприятный опыт и с руководящим менеджером, и с коммуникацией в команде, и с меняющимися целями и KPIs, и с хаотичными процессами. Все это безусловно повлияло на то, how I show up as an employee: появились навязчивые мысли, тревога, ужимки и причуды.
Задумалась, а как мои странности видятся со стороны и воспринимаются другими в рабочем контексте? Ведь бывает, что я и сама думаю, мол какой странный товарищ, с которым мне пришлось сейчас работать. А может быть и в его странности есть доля корпоративной травмы?
Мне грустно, что выгорание, эмоциональный абьюз и просто базовое состояние неудовлетворенности — это вполне себе обычный опыт сегодняшних рабочих будней.
Пару лет назад мы разговаривали об этом с подругой, на тот момент мы были коллегами в берлинской компании HelloFresh и нас очень многое не устраивало. Она сказала: «Но ведь так у всех! Это нормально, что ты работаешь на нелюбимой работе с 9 до 18. Зато потом, вечером и на выходных, делай что хочешь. Все так живут, камон». Занавес 🥲 Не знаю как у всех, но мне это совсем не подходит. Не хочу так!
В сегодняшнем #каждыйпонедельник всего лишь два материала, но каких!!
☞ Классный выпуск Google Talks с Деви Браун про wellbeing at work. Выцепила для себя вопрос, которым буду задаваться в сложные моменты — Who am I being called to become?
☞ Подробный и качественный ресерч про создание комфортных условий для наемных работников и как способствовать этому на практике
Идеальных компаний, наверное, не бывает, но мне нравится тренд на создание более здоровой рабочей среды, как и со стороны владельцев бизнесов, так и со стороны работников.
Keep up with the good work и отличной вам недели 🐣
❤11👍3
|| Выученная беспомощность и карьера.
Я не понаслышке знаю, как неприятно чувствовать себя позади, в какой-то трясине, в то время как люди вокруг продвигаются вверх по карьерной лестнице. Во время сеансов коучинга и карьерного консультирования, я заметила, что одна из причин заключается в том, что люди попадают в ловушку «выученной беспомощности».
Они видят проблемные места и точки роста, но не верят, что решение — это может быть их обязанность. Они получают положительные отзывы и отлично справляются с работой, но их карьера идет медленнее, того хотелось бы. Оглядываясь назад, это было и моей самой большой проблемой.
Как можно это изменить?
💡 Укрепите навыки "managing up". Помните, что у менеджеров много дел и они могут не знать об организационных проблемах или плохой коммуникации внутри команд. А вы, как человек погруженный в контекст больше — все это видите! Избавьтесь от синдрома выученной беспомощности и действуйте.
💡 Выйдите из зоны комфорта и найдите новые челленджи. Например, можно озадачиться вопросом структурности компании и получить более глубокое понимание бизнеса, выстроить прочные отношения с начальством и другими более синиор людьми. Работа на то, чтобы быть видимым в компании — это долгосрочное вложение в продвижение по карьерной лестнице.
💡 Не позволяйте выученной беспомощности сдерживать вас. Продолжайте учиться и расти в своей роли и помните, что у вас 100% есть возможность сформировать свою карьеру и сделать ее такой, какой вы хотите.
Важно добиваться того, чего вы хотите, а это включает в себя проактивность! Гоу гоу гоу — girl boss to the max ⚡️
#карьера
Я не понаслышке знаю, как неприятно чувствовать себя позади, в какой-то трясине, в то время как люди вокруг продвигаются вверх по карьерной лестнице. Во время сеансов коучинга и карьерного консультирования, я заметила, что одна из причин заключается в том, что люди попадают в ловушку «выученной беспомощности».
Они видят проблемные места и точки роста, но не верят, что решение — это может быть их обязанность. Они получают положительные отзывы и отлично справляются с работой, но их карьера идет медленнее, того хотелось бы. Оглядываясь назад, это было и моей самой большой проблемой.
Как можно это изменить?
💡 Укрепите навыки "managing up". Помните, что у менеджеров много дел и они могут не знать об организационных проблемах или плохой коммуникации внутри команд. А вы, как человек погруженный в контекст больше — все это видите! Избавьтесь от синдрома выученной беспомощности и действуйте.
💡 Выйдите из зоны комфорта и найдите новые челленджи. Например, можно озадачиться вопросом структурности компании и получить более глубокое понимание бизнеса, выстроить прочные отношения с начальством и другими более синиор людьми. Работа на то, чтобы быть видимым в компании — это долгосрочное вложение в продвижение по карьерной лестнице.
💡 Не позволяйте выученной беспомощности сдерживать вас. Продолжайте учиться и расти в своей роли и помните, что у вас 100% есть возможность сформировать свою карьеру и сделать ее такой, какой вы хотите.
Важно добиваться того, чего вы хотите, а это включает в себя проактивность! Гоу гоу гоу — girl boss to the max ⚡️
#карьера
⚡13❤3🔥3
|| Быть дизайнером в айти в 2023 году — как это?
Когда я выпускалась из Парсонса, commencement speech говорила классная Zadie Smith. Главный посыл был вокруг того, что сейчас, как никогда, важно ставить под сомнение статус-кво. И что мы, как дизайнеры, являемся change agents и это наша прямая обязанность. Но чтобы ставить под сомнение что-то, сначала нужно определить — а какой он, статус-кво?
Несколько мыслей на тему дизайна в индустрии технологий на текущий момент:
• Нет общего понимания или артикуляции того, что должен делать дизайнер, какими навыками обладать.
• Много разных названий профессии, хотя суть плюс/минус одна: и UX/UI, и UI/UX, UX, и Product Design, и Interaction Design.
• Огромная фрагментация ожидаемых навыков и их стоимости в заработной плате: что нужно, чтобы заработать более 200 тысяч долларов, если ты дизайнер?
• Растущее предложение и сокращающийся спрос. Профессия дизайнера стала более доступной благодаря буткампам, в то время, как компании понимают, что бюджет на дизайн лучше потратить на качество, чем на количество (один хороший дизайнер лучше, чем 10 посредственных).
• Ресерчеры (user research) еще в большем кризисе, чем дизайнеры, когда дело касается формулирования ценности для компаний.
• Превосходство тактической ценности: не имеет значения, являетесь ли вы системным и комплексным мыслителем, если вы не способны создавать красивые визуалы.
• Отсутствие технической грамотности или даже заинтересованности среднестатистического дизайнера в улучшение своих технических навыков: «ИИ меня не коснется».
• Дробность в сообществе дизайнеров. Несколько групп/направлений в дизайне, отстаивающих противоположные интересы и адженды.
• Устаревшие принципы дизайна: многие до сих пор преподают дизайн, как будто мы в 90-х, а повсеместной диджитализации нет.
Продолжать можно бесконечно, но суть вы поняли. Кажется, что дизайн в сфере технологий несколько и немножко системно сломан. Об этом говорит в том числе и мной горячо любимый Mike Monteiro, да и другие люди из профессии, к мнениям которых я прислушиваюсь.
Without wanting to sound like a slimey doomer, но, видимо, расклад на сегодняшний день именно такой. Тем не менее, раз мы все тут уже оказались, хочется верить, что кризис этот мы переживем и перепридумаем систему изнутри 🙏
Знаю, что меня читает много дизайнеров — что бы вы добавили в этот doom list? От людей других профессий, но соприкасающихся с дизайнерами, тоже интересно услышать мнения!
#карьера
Когда я выпускалась из Парсонса, commencement speech говорила классная Zadie Smith. Главный посыл был вокруг того, что сейчас, как никогда, важно ставить под сомнение статус-кво. И что мы, как дизайнеры, являемся change agents и это наша прямая обязанность. Но чтобы ставить под сомнение что-то, сначала нужно определить — а какой он, статус-кво?
Несколько мыслей на тему дизайна в индустрии технологий на текущий момент:
• Нет общего понимания или артикуляции того, что должен делать дизайнер, какими навыками обладать.
• Много разных названий профессии, хотя суть плюс/минус одна: и UX/UI, и UI/UX, UX, и Product Design, и Interaction Design.
• Огромная фрагментация ожидаемых навыков и их стоимости в заработной плате: что нужно, чтобы заработать более 200 тысяч долларов, если ты дизайнер?
• Растущее предложение и сокращающийся спрос. Профессия дизайнера стала более доступной благодаря буткампам, в то время, как компании понимают, что бюджет на дизайн лучше потратить на качество, чем на количество (один хороший дизайнер лучше, чем 10 посредственных).
• Ресерчеры (user research) еще в большем кризисе, чем дизайнеры, когда дело касается формулирования ценности для компаний.
• Превосходство тактической ценности: не имеет значения, являетесь ли вы системным и комплексным мыслителем, если вы не способны создавать красивые визуалы.
• Отсутствие технической грамотности или даже заинтересованности среднестатистического дизайнера в улучшение своих технических навыков: «ИИ меня не коснется».
• Дробность в сообществе дизайнеров. Несколько групп/направлений в дизайне, отстаивающих противоположные интересы и адженды.
• Устаревшие принципы дизайна: многие до сих пор преподают дизайн, как будто мы в 90-х, а повсеместной диджитализации нет.
Продолжать можно бесконечно, но суть вы поняли. Кажется, что дизайн в сфере технологий несколько и немножко системно сломан. Об этом говорит в том числе и мной горячо любимый Mike Monteiro, да и другие люди из профессии, к мнениям которых я прислушиваюсь.
Without wanting to sound like a slimey doomer, но, видимо, расклад на сегодняшний день именно такой. Тем не менее, раз мы все тут уже оказались, хочется верить, что кризис этот мы переживем и перепридумаем систему изнутри 🙏
Знаю, что меня читает много дизайнеров — что бы вы добавили в этот doom list? От людей других профессий, но соприкасающихся с дизайнерами, тоже интересно услышать мнения!
#карьера
👍4🌚3❤2❤🔥1
Оу вау, какой классный кейс по продуктовому дизайну я нашла 😍
Автор проделал классную работу по де-стрессингу платформы booking дот com, которая известна применением dark patterns в дизайне. Вся проблематика пользовательского опыта описана в этой фразе: «But using makes me stressed, because regardless of how far in advance I'm planning, how many hotels are actually available or how off-season I might be, messages like the one above do their very best to make me feel like I'm dangerously close to sleeping on a bench for my forthcoming trip to Munich unless I click the button NOW! NOW! NOW!»
Помимо анализа и предложенных дизайн-решений, автор пошел еще дальше и сделал плагин. Способ снизить стресс, вызванный исключительно интерфейсным дизайном — существует! Жаль, что я наткнулась на эту статью только вчера вечером, с утра как раз бронировала пару отелей через платформу.
А еще, это прекрасный образец того, что можно добавить в свое портфолио, когда не хватает работ из «реальной» практики. Моим студентам-птенцам в CareerFoundry я советую примерно тоже самое:
1- Выбрать продукт / сервис, который их по какой-то причине триггерит. Это может быть и бесяк, а может быть и «блин, как это круто работает!»
2- Затем прогнать это все через usability heuristics for user interface design by Jakob Nielsen
3- Предложить свой вариант дизайна, опираясь на анализ
Вуаля! Опыт использования дизайн-инструмента налицо, так же как и демонстрация навыков в UI дизайне. Win-win!
#artefacts #самопрезентация
Автор проделал классную работу по де-стрессингу платформы booking дот com, которая известна применением dark patterns в дизайне. Вся проблематика пользовательского опыта описана в этой фразе: «But using makes me stressed, because regardless of how far in advance I'm planning, how many hotels are actually available or how off-season I might be, messages like the one above do their very best to make me feel like I'm dangerously close to sleeping on a bench for my forthcoming trip to Munich unless I click the button NOW! NOW! NOW!»
Помимо анализа и предложенных дизайн-решений, автор пошел еще дальше и сделал плагин. Способ снизить стресс, вызванный исключительно интерфейсным дизайном — существует! Жаль, что я наткнулась на эту статью только вчера вечером, с утра как раз бронировала пару отелей через платформу.
А еще, это прекрасный образец того, что можно добавить в свое портфолио, когда не хватает работ из «реальной» практики. Моим студентам-птенцам в CareerFoundry я советую примерно тоже самое:
1- Выбрать продукт / сервис, который их по какой-то причине триггерит. Это может быть и бесяк, а может быть и «блин, как это круто работает!»
2- Затем прогнать это все через usability heuristics for user interface design by Jakob Nielsen
3- Предложить свой вариант дизайна, опираясь на анализ
Вуаля! Опыт использования дизайн-инструмента налицо, так же как и демонстрация навыков в UI дизайне. Win-win!
#artefacts #самопрезентация
❤12🤓2
Хочется узнать, а чем вы занимаетесь? Или на кого учитесь? Давайте устроим перекличку —
🔥 - Продуктовый дизайн
👻 - Коммуникационный дизайн
🙏 - Продукт
🎉 - Разработка
🕊️ - HR
⚡ - Бизнес
🦄 - Дата и аналитика
🐳 - Проджект менеджмент
👍 - Контент
❤️ - Маркетинг
Но вдруг я ошибаюсь и тут так же есть художники, журналисты, физики и механики? Пишите в комментах, чем вы занимаетесь, если я не указала вашу сферу в эмоджи :)
🔥 - Продуктовый дизайн
👻 - Коммуникационный дизайн
🙏 - Продукт
🎉 - Разработка
🕊️ - HR
⚡ - Бизнес
🦄 - Дата и аналитика
🐳 - Проджект менеджмент
👍 - Контент
❤️ - Маркетинг
Но вдруг я ошибаюсь и тут так же есть художники, журналисты, физики и механики? Пишите в комментах, чем вы занимаетесь, если я не указала вашу сферу в эмоджи :)
🔥14🕊14👍10🙏10❤8🦄7🎉6🐳6⚡2👻1
Диетер Рамс, who are you?
Саммари.
Диетер Рамс — индустриальный дизайнер, работал в Braun и Vitsoe. В своей дизайн-практике ориентировался на принцип less, but better.
Чем велик?
Через постоянно задаваемый себе вопрос: «Хорош ли мой дизайн?», сформировал знаменитые 10 принципов хорошего дизайна:
• Хороший дизайн инновационнен • Хороший дизайн делает продукт полезным • Хороший дизайн эстетичен • Хороший дизайн делает продукт понятным • Хороший дизайн ненавязчив • Хороший дизайн честен • Хороший дизайн долговечен • Хороший дизайн продуман до мельчайших деталей • Хороший дизайн безвреден для окружающей среды • Хороший дизайн — это как можно меньше дизайна.
Долгое время считалось, что хороший дизайн может быть либо эстетичным, либо функциональным. А Рамс показал, что их можно совмещать.
Fun facts.
— Он все ещё жив?! Старичку 90 лет! Честно, это были shocking news для меня, когда я готовила этот пост.
— UI дизайн калькулятора в iOS — прямое дизайн-цитатирование Рамса.
— Топил за экологизм в дизайне ещё до того, как это стало модным. В том числе, за визуальный экологизм до того, как это начал делать Лебедев 🤡
Extracurricular activities.
Классное интервьюс ужасным звуком, где Рамс рассуждает в том числе про мой любимый концепт life-long learning.
Мои две копейки.
Хороший дизайн — это не только физические объекты и диджитал продукты. В том числе, это и про проектирование своего бытия. Это может быть что угодно, от рутины и привычек до мыслей и распорядка дня. Домашка: опираясь на принципы Диетера Рамса, что такое хороший и плохой дизайн в вашей повседневной жизни?
#artefacts
Саммари.
Диетер Рамс — индустриальный дизайнер, работал в Braun и Vitsoe. В своей дизайн-практике ориентировался на принцип less, but better.
Чем велик?
Через постоянно задаваемый себе вопрос: «Хорош ли мой дизайн?», сформировал знаменитые 10 принципов хорошего дизайна:
• Хороший дизайн инновационнен • Хороший дизайн делает продукт полезным • Хороший дизайн эстетичен • Хороший дизайн делает продукт понятным • Хороший дизайн ненавязчив • Хороший дизайн честен • Хороший дизайн долговечен • Хороший дизайн продуман до мельчайших деталей • Хороший дизайн безвреден для окружающей среды • Хороший дизайн — это как можно меньше дизайна.
Долгое время считалось, что хороший дизайн может быть либо эстетичным, либо функциональным. А Рамс показал, что их можно совмещать.
Fun facts.
— Он все ещё жив?! Старичку 90 лет! Честно, это были shocking news для меня, когда я готовила этот пост.
— UI дизайн калькулятора в iOS — прямое дизайн-цитатирование Рамса.
— Топил за экологизм в дизайне ещё до того, как это стало модным. В том числе, за визуальный экологизм до того, как это начал делать Лебедев 🤡
Extracurricular activities.
Классное интервью
Мои две копейки.
Хороший дизайн — это не только физические объекты и диджитал продукты. В том числе, это и про проектирование своего бытия. Это может быть что угодно, от рутины и привычек до мыслей и распорядка дня. Домашка: опираясь на принципы Диетера Рамса, что такое хороший и плохой дизайн в вашей повседневной жизни?
#artefacts
🔥10❤8👍1
КАЖДЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК VOL08
— Привет из нового понедельника 🙋🏻♀️
На прошлой неделе я наконец-то совершила софт-переезд в Париж. Закончились тревожные недели, наполненные бесконечным количеством дел. Теперь хочу возвращаться в рутину.
Выстраивание нового расписания в новом контексте — лично для меня очень рабочая схема. Я нахожусь в духоподъемном настроение и намерена экспериментировать: спорт с утра или в середине дня? какие по продолжительности должны быть фокусные блоки? как устроить отдых и досуг без чувства вины? какая она, моя утренняя рутина?
В сегодняшнем #каждыйпонедельник я собрала материалы на тему расписания, рутины и планирования, к которым обращалась во время создания первого драфта моего ✨обновлённого ✨ расписания.
☞ Книга Джеймса Клира «Атомные привычки». Уже читала пару лет назад, но это такая книга, которая читается по-разному из-за смены контекста и запроса.
☞ Статья с советами по созданию рутины для тех, у кого есть СДВГ. Да-да, небольшой каминг-аут: у меня диагностированный СДВГ, я на медикаментозной терапии, полет нормальный.
☞ Видео про внедрение scrum-методологии в жизнь. Мне симпатична модель scrum, я даже знаю пару семей, которые живут по этой методологии.
☞ Teux deux app для составления списков дел. Максимально приблежено к тому, как эти списки выглядят на бумаге — безусловный лайк с моей стороны. (А название, название-то! C'est très charmant!)
Поделитесь в косментариях своим подходом к планированию и структуризации дней. Или даже фейлами в этом процессе — fail fast mentality always.
— Привет из нового понедельника 🙋🏻♀️
На прошлой неделе я наконец-то совершила софт-переезд в Париж. Закончились тревожные недели, наполненные бесконечным количеством дел. Теперь хочу возвращаться в рутину.
Выстраивание нового расписания в новом контексте — лично для меня очень рабочая схема. Я нахожусь в духоподъемном настроение и намерена экспериментировать: спорт с утра или в середине дня? какие по продолжительности должны быть фокусные блоки? как устроить отдых и досуг без чувства вины? какая она, моя утренняя рутина?
В сегодняшнем #каждыйпонедельник я собрала материалы на тему расписания, рутины и планирования, к которым обращалась во время создания первого драфта моего ✨обновлённого ✨ расписания.
☞ Книга Джеймса Клира «Атомные привычки». Уже читала пару лет назад, но это такая книга, которая читается по-разному из-за смены контекста и запроса.
☞ Статья с советами по созданию рутины для тех, у кого есть СДВГ. Да-да, небольшой каминг-аут: у меня диагностированный СДВГ, я на медикаментозной терапии, полет нормальный.
☞ Видео про внедрение scrum-методологии в жизнь. Мне симпатична модель scrum, я даже знаю пару семей, которые живут по этой методологии.
☞ Teux deux app для составления списков дел. Максимально приблежено к тому, как эти списки выглядят на бумаге — безусловный лайк с моей стороны. (А название, название-то! C'est très charmant!)
Поделитесь в косментариях своим подходом к планированию и структуризации дней. Или даже фейлами в этом процессе — fail fast mentality always.
👍8🔥3❤1🙏1
|| Как я планирую расписание на неделю?
Я структурный человек (иногда слишком), и жизнь без расписания или списка дел я себе не представляю. Последние несколько недель я исследую формат планирования на неделю вперед. Это постоянно меняющаяся система, так сказать живой документ 🌿
Мой алгоритм действий:
→ В воскресенье или понедельник я выписываю все планы, дела, обязательства, встречи и звонки в блокнот. Пишу прямо все, включая спорт, отдых и встречи с друзьями. Никак не структурирую, не добавляю теги, не приоритизирую.
→ Выделяю 7 страниц блокнота под каждое число грядущей недели, добавляю заголовок (число + день недели).
→ Если есть какие-то планы, которые идут в связке с днем и временем — вписываю их в конкретный день. Это может быть созвон по работе, о котором уже договорились, прием у терапевта, спортик, театральная постановка, и так далее. Это якори, вокруг которых строится остальное расписание.
→ Возвращаюсь к большому списку дел и отмечаю звездочкой срочные и безотлагательные дела. Так же обращаю внимание на те дела, которые мигрируют в список из прошлой недели — стараюсь спрашивать себя, почему так получилось и что с этим делать? Но пока системности в этом нет.
→ Примерно раскидываю дела из большого списка по дням. Тут, наверное, лучше бы использовать карандаш или стикеры, но это все планы на будущее :) Сейчас все по хардкору и ручкой! Разумеется, приоритезированные дела из большого списка проходят по фаст-треку и вписываются в ближайшие дни.
→ Намечаю примерную структуру дня. Иногда это утро / обед / вечер, иногда раннее утро / утро / полдень / обед / послеобеденное время / ранний вечер / вечер — в зависимости ото дня и дел.
→ В структуру дня вписываю дела, привязанные к времени. Например, если встреча с подругой — это ужин, то, конечно, этот план вписывается в вечер. Если я хочу выделить время на фокусную работу, то я предпочитаю первую половину дня и дело идет в утро.
→ Отдельно от структуры дня, я выписываю таски, которые можно делать находу или в свободное от дел время. Сюда идет все, вроде, заказать билеты, отправить имейл заказчику, перенести коучинг сессию. Если тасков много и я хочу закрыть их одновременно, то вписываю в структуру дня что-то вроде «блок для тасков».
→ Мне комфортно, когда я примерно представляю расписание на неделю вперед, но подробный план есть на 3-4 дня вперед. То есть в среду или четверг, я возвращаюсь к большому списку и раскидываю остатки до конца недели.
Что для меня не работает?
• Пока не поняла, что делать с внезапными делами и тасками — делать по мере добавления в бэклог, выписывать в большой список дел на следующую неделю, сразу за них хвататься?
• Иногда все планы летят в тартарары и надо подстраиваться, в том числе переписывать план на неделю. Тут нашла для себя выход из ситуации в виде заклеивания всей странички стикерами :) Но, кажется, что это какой-то так себе способ.
• Не понимаю, что делать с заданиями, вроде «Follow up with Jack, did he receive an invoice?», потому что это какое-то задание-малютка, но эти малютки зачастую безумно важны.
• Как, блин, сделать это все покрасивее?!
Я просто обожаю узнавать, как другие люди подходят к планированию своей жизни! Если у вас есть лайфкахи и методы, которыми хочется поделиться, я буду безмерно благодарна 🙏
#personal
Я структурный человек (иногда слишком), и жизнь без расписания или списка дел я себе не представляю. Последние несколько недель я исследую формат планирования на неделю вперед. Это постоянно меняющаяся система, так сказать живой документ 🌿
Мой алгоритм действий:
→ В воскресенье или понедельник я выписываю все планы, дела, обязательства, встречи и звонки в блокнот. Пишу прямо все, включая спорт, отдых и встречи с друзьями. Никак не структурирую, не добавляю теги, не приоритизирую.
→ Выделяю 7 страниц блокнота под каждое число грядущей недели, добавляю заголовок (число + день недели).
→ Если есть какие-то планы, которые идут в связке с днем и временем — вписываю их в конкретный день. Это может быть созвон по работе, о котором уже договорились, прием у терапевта, спортик, театральная постановка, и так далее. Это якори, вокруг которых строится остальное расписание.
→ Возвращаюсь к большому списку дел и отмечаю звездочкой срочные и безотлагательные дела. Так же обращаю внимание на те дела, которые мигрируют в список из прошлой недели — стараюсь спрашивать себя, почему так получилось и что с этим делать? Но пока системности в этом нет.
→ Примерно раскидываю дела из большого списка по дням. Тут, наверное, лучше бы использовать карандаш или стикеры, но это все планы на будущее :) Сейчас все по хардкору и ручкой! Разумеется, приоритезированные дела из большого списка проходят по фаст-треку и вписываются в ближайшие дни.
→ Намечаю примерную структуру дня. Иногда это утро / обед / вечер, иногда раннее утро / утро / полдень / обед / послеобеденное время / ранний вечер / вечер — в зависимости ото дня и дел.
→ В структуру дня вписываю дела, привязанные к времени. Например, если встреча с подругой — это ужин, то, конечно, этот план вписывается в вечер. Если я хочу выделить время на фокусную работу, то я предпочитаю первую половину дня и дело идет в утро.
→ Отдельно от структуры дня, я выписываю таски, которые можно делать находу или в свободное от дел время. Сюда идет все, вроде, заказать билеты, отправить имейл заказчику, перенести коучинг сессию. Если тасков много и я хочу закрыть их одновременно, то вписываю в структуру дня что-то вроде «блок для тасков».
→ Мне комфортно, когда я примерно представляю расписание на неделю вперед, но подробный план есть на 3-4 дня вперед. То есть в среду или четверг, я возвращаюсь к большому списку и раскидываю остатки до конца недели.
Что для меня не работает?
• Пока не поняла, что делать с внезапными делами и тасками — делать по мере добавления в бэклог, выписывать в большой список дел на следующую неделю, сразу за них хвататься?
• Иногда все планы летят в тартарары и надо подстраиваться, в том числе переписывать план на неделю. Тут нашла для себя выход из ситуации в виде заклеивания всей странички стикерами :) Но, кажется, что это какой-то так себе способ.
• Не понимаю, что делать с заданиями, вроде «Follow up with Jack, did he receive an invoice?», потому что это какое-то задание-малютка, но эти малютки зачастую безумно важны.
• Как, блин, сделать это все покрасивее?!
Я просто обожаю узнавать, как другие люди подходят к планированию своей жизни! Если у вас есть лайфкахи и методы, которыми хочется поделиться, я буду безмерно благодарна 🙏
#personal
❤🔥9❤4🤓2👍1
Вот они, мои странички, исписанные-переписанные. Кстати, по теме блокнотов я та еще превереда, но вроде бы нашла идеал на данный момент: неразлинованные LEUCHTTURM1917 — ван лав ❤️
🔥8
|| Портфолио — инструкция для продуктовых дизайнеров, часть два.
В последние пару недель, ко мне записалось несколько людей на ревью портфолио. Мне нравятся такие экспресс-консультации, потому что за годы работы дизайнером и общения с нанимающими менеджерами / рекрутерами, у меня сложилось представление о том, как нужно упаковать опыт, чтобы было ясно-понятно. Во-вторых, я люблю смотреть на проекты других, это развивает и мою насмотренность тоже.
В предыдущем тексте про портфолио, я писала про лендинг и как важно его структурировать. Но как можно создать классную стартовую страницу, если вы еще не выбрали свои проекты! Мне кажется важным адаптировать выбор проектов, основываясь на ваших карьерных целях.
Вас интересуют вакансии в области мобильного, веб-дизайна или дизайна виртуальной реальности? Донесите это до того, кто будет просматривать ваше портфолио — это должно быть максимально ясно. Вы очень хотите уйти из е-коммерса в финтех? Тогда выбор проектов, которые нужно highlight, стоит выстраивать вокруг этого.
Совет «адаптируйте свои проекты» кажется очевидным, но я видела слишком много портфолио, в которых дизайнер пытается охватить весь спектр своей дизайнерской карьеры. Наверное, есть предположение, что люди все посмотрят и прочитают, но у нанимающих менеджеров часто нет на это времени.
И еще несколько других проблем, с которыми вы можете столкнуться при выборе проектов для портфолио, и советы, как их решить
1. Вы работали с ведущими брендами… давным-давно. Не надо добавлять посредственные работы в портфолио, только для того, чтобы похвастаться всем известным логотипом. Вместо этого полагайтесь на свое резюме, чтобы показать широту компаний, в которых вы работали. Пусть ваше портфолио подсвечивает актуальные проекты.
2. У вас нет опыта работы в отрасли, в которую вы хотите уйти. Если вся ваша работа связана с мобильными устройствами, но вы мечтаете о дизайне для веба, то действительно может быть сложно адаптировать портфолио. Я рекомендую выполнить несколько сайд-проектов с дизайном веб-контента вместо того, чтобы отправлять свое портфолио с проектами для мобильных устройств и надеяться на лучшее.
Конечно, эта проблема может возникнуть не только в переходе из мобайла в веб. Графические дизайнеры часто хотят уйти в UX/UI. Бренд-дизайнеры мечтают о роли UX-исследователя. Инженеры надеются на проекты в сфере фронт-энда. Дизайн — это постоянно меняющаяся область!
3. Ваша самый классный и актуальный проект не находится в той вертикали, в которую вы хотите уйти. Допустим, вы сделали крутую работу в недавнем проекте с дизайном для приложения, но вам нужна работа веб-дизайнера. Как насчет взять дизайн мобильного приложения и адаптировать его под веб? Тогда макет обоих проектов можно включить в портфолио. Наверняка, у вас так же будет бонус-звездочка за проактивность!
4. А если вы хотите быть дженералистом, попасть в стартап на ранней стадии или иметь другую роль, где нужно носить много шляп? Тогда смело игнорируйте всю писанину сверху :) Если дело касается именно роли дженералиста, то в портфолио лучше продемонстрировать всю широту своего опыта. Но важно четко обозначить, в какой вертикали вы работали и какова была ваша личная роль в проекте.
Пока писала этот пост, уже придумала, что следующий текст про портфолио будет про структуру каждой кейс-стади. Если у вас есть другие вопросы по портфолио, то пишите в комментариях! И, конечно, если вам хочется записаться на ревью портфолио со мной, пишете мне на @polsss — сейчас как раз открылось несколько свободных слотов на ближайшие недели.
#самопрезентация
В последние пару недель, ко мне записалось несколько людей на ревью портфолио. Мне нравятся такие экспресс-консультации, потому что за годы работы дизайнером и общения с нанимающими менеджерами / рекрутерами, у меня сложилось представление о том, как нужно упаковать опыт, чтобы было ясно-понятно. Во-вторых, я люблю смотреть на проекты других, это развивает и мою насмотренность тоже.
В предыдущем тексте про портфолио, я писала про лендинг и как важно его структурировать. Но как можно создать классную стартовую страницу, если вы еще не выбрали свои проекты! Мне кажется важным адаптировать выбор проектов, основываясь на ваших карьерных целях.
Вас интересуют вакансии в области мобильного, веб-дизайна или дизайна виртуальной реальности? Донесите это до того, кто будет просматривать ваше портфолио — это должно быть максимально ясно. Вы очень хотите уйти из е-коммерса в финтех? Тогда выбор проектов, которые нужно highlight, стоит выстраивать вокруг этого.
Совет «адаптируйте свои проекты» кажется очевидным, но я видела слишком много портфолио, в которых дизайнер пытается охватить весь спектр своей дизайнерской карьеры. Наверное, есть предположение, что люди все посмотрят и прочитают, но у нанимающих менеджеров часто нет на это времени.
И еще несколько других проблем, с которыми вы можете столкнуться при выборе проектов для портфолио, и советы, как их решить
1. Вы работали с ведущими брендами… давным-давно. Не надо добавлять посредственные работы в портфолио, только для того, чтобы похвастаться всем известным логотипом. Вместо этого полагайтесь на свое резюме, чтобы показать широту компаний, в которых вы работали. Пусть ваше портфолио подсвечивает актуальные проекты.
2. У вас нет опыта работы в отрасли, в которую вы хотите уйти. Если вся ваша работа связана с мобильными устройствами, но вы мечтаете о дизайне для веба, то действительно может быть сложно адаптировать портфолио. Я рекомендую выполнить несколько сайд-проектов с дизайном веб-контента вместо того, чтобы отправлять свое портфолио с проектами для мобильных устройств и надеяться на лучшее.
Конечно, эта проблема может возникнуть не только в переходе из мобайла в веб. Графические дизайнеры часто хотят уйти в UX/UI. Бренд-дизайнеры мечтают о роли UX-исследователя. Инженеры надеются на проекты в сфере фронт-энда. Дизайн — это постоянно меняющаяся область!
3. Ваша самый классный и актуальный проект не находится в той вертикали, в которую вы хотите уйти. Допустим, вы сделали крутую работу в недавнем проекте с дизайном для приложения, но вам нужна работа веб-дизайнера. Как насчет взять дизайн мобильного приложения и адаптировать его под веб? Тогда макет обоих проектов можно включить в портфолио. Наверняка, у вас так же будет бонус-звездочка за проактивность!
4. А если вы хотите быть дженералистом, попасть в стартап на ранней стадии или иметь другую роль, где нужно носить много шляп? Тогда смело игнорируйте всю писанину сверху :) Если дело касается именно роли дженералиста, то в портфолио лучше продемонстрировать всю широту своего опыта. Но важно четко обозначить, в какой вертикали вы работали и какова была ваша личная роль в проекте.
Пока писала этот пост, уже придумала, что следующий текст про портфолио будет про структуру каждой кейс-стади. Если у вас есть другие вопросы по портфолио, то пишите в комментариях! И, конечно, если вам хочется записаться на ревью портфолио со мной, пишете мне на @polsss — сейчас как раз открылось несколько свободных слотов на ближайшие недели.
#самопрезентация
😍5👍3❤1
👉 Не использовать интерфейсы во время рабочих встреч и разговоров — это #нормальнаяпривычка.
Если из очевидного, то это просто неуважительно по отношению к собеседнику. Они что-то говорят, доносят какую-то мысль, а в ответ слышат только клацание по клавиатуре и никак не могут установить визуальный контакт — а это очень важный компонент коммуникации.
Допустим, вы не серфите в интернете, а делаете полезное дело — конспектируете разговор. Во-первых, документировать рабочие встречи и правда не самая плохая идея, но лучше договориться об этом сообща со всеми собеседниками до начала митинга. Во-вторых, использовать маркер и стикеры во время разговора будет более экологично по отношению к другим: собеседники видят, что вы действительно записываете выводы разговора, нет никакой двусмысленности в том, а чем вы там занимаетесь в своем компьютере? Эти стикеры затем можно сфотографировать и поделиться в слэке, или переписать в документ уже после собрания.
Если из очевидного, то это просто неуважительно по отношению к собеседнику. Они что-то говорят, доносят какую-то мысль, а в ответ слышат только клацание по клавиатуре и никак не могут установить визуальный контакт — а это очень важный компонент коммуникации.
Допустим, вы не серфите в интернете, а делаете полезное дело — конспектируете разговор. Во-первых, документировать рабочие встречи и правда не самая плохая идея, но лучше договориться об этом сообща со всеми собеседниками до начала митинга. Во-вторых, использовать маркер и стикеры во время разговора будет более экологично по отношению к другим: собеседники видят, что вы действительно записываете выводы разговора, нет никакой двусмысленности в том, а чем вы там занимаетесь в своем компьютере? Эти стикеры затем можно сфотографировать и поделиться в слэке, или переписать в документ уже после собрания.
❤8👍2🤨1
|| Сайд-проект, ретро и safe space.
— Как мы использовали rad-mad retro format в личном проекте, чтобы разобраться с накопившимися недопониманиями.
Есть у меня один сайд-проект, над которым мы работаем с двумя девчонками. Про сам проект я рассказать пока не могу — мы еще не на той стадии. Но очень хочется 🥲
Сегодня же поделюсь кейсом про нашу командную работу и как простая ретро-сессия помогла нам разобраться с недопониманиями внутри команды и двигаться дальше без обид и претензий.
Итак, с января мы втроем работаем над нашей совместной идеей, развиваем общий проект. Мы не сильно активничаем и спешим — у каждой из нас много других обязательств, но мы закоммитились созваниваться каждую неделю. Всем троим важно ощущать движение, пусть и не семимильными шагами, но все же.
Где-то в марте я начала понимать, что перед каждым запланированным звонком я сомневаюсь, а хочу ли я там быть? Не зря ли это потраченное время?
Разумеется, эти колебания влияли и на то, с каким майндсетом я в итоге приходила на звонок. Отметила про себя, что чаще раздражаюсь и ворчу.
Это совсем не то, как и с каким настроением я хочу проводить время. По отношению к моей команде тоже было не очень правильно. Поэтому, я инициировала ретро-сессию, чтобы обсудить нашу командную работу. Предложила простой формат rad-mad, где rad — это то, что работает и все круто, а mad — где что-то бесит.
Каждая поделилась своими мыслями на тему и оказалось, что раздражают нас плюс-минус одни и те же вещи в совместной работе. Это и непонимание, а какая цель сегодняшнего созвона, что мы хотим получить по итогу? И сомнения, насколько каждая из нас включена в проект и горит этой идеей? А это, кстати, прямое следствие не проговоренных ожиданий и личных мотиваций в начале совместной деятельности.
За какие-то 45 минут мы успели провести сессию, обговорить важные моменты и составить план действий на будущее. Главное, что мы обсудили, что наша команда — safe space, и каждая несет за это ответственность.
Это уже не первый раз, когда я участвую в совместных сайд-проектах. Есть негативный выученный опыт, поэтому для меня это некоторого рожа челендж. Чем я тоже поделилась с напарницами и получила полное понимание и поддержку, а главное — encouragement, что если меня будет что-то беспокоить, я должна не бояться это открыто обсуждать. Ведь в конце концов, это safe space!
❤️, если интересно и хочется больше таких историй.
#карьера #personal
— Как мы использовали rad-mad retro format в личном проекте, чтобы разобраться с накопившимися недопониманиями.
Есть у меня один сайд-проект, над которым мы работаем с двумя девчонками. Про сам проект я рассказать пока не могу — мы еще не на той стадии. Но очень хочется 🥲
Сегодня же поделюсь кейсом про нашу командную работу и как простая ретро-сессия помогла нам разобраться с недопониманиями внутри команды и двигаться дальше без обид и претензий.
Итак, с января мы втроем работаем над нашей совместной идеей, развиваем общий проект. Мы не сильно активничаем и спешим — у каждой из нас много других обязательств, но мы закоммитились созваниваться каждую неделю. Всем троим важно ощущать движение, пусть и не семимильными шагами, но все же.
Где-то в марте я начала понимать, что перед каждым запланированным звонком я сомневаюсь, а хочу ли я там быть? Не зря ли это потраченное время?
Разумеется, эти колебания влияли и на то, с каким майндсетом я в итоге приходила на звонок. Отметила про себя, что чаще раздражаюсь и ворчу.
Это совсем не то, как и с каким настроением я хочу проводить время. По отношению к моей команде тоже было не очень правильно. Поэтому, я инициировала ретро-сессию, чтобы обсудить нашу командную работу. Предложила простой формат rad-mad, где rad — это то, что работает и все круто, а mad — где что-то бесит.
Каждая поделилась своими мыслями на тему и оказалось, что раздражают нас плюс-минус одни и те же вещи в совместной работе. Это и непонимание, а какая цель сегодняшнего созвона, что мы хотим получить по итогу? И сомнения, насколько каждая из нас включена в проект и горит этой идеей? А это, кстати, прямое следствие не проговоренных ожиданий и личных мотиваций в начале совместной деятельности.
За какие-то 45 минут мы успели провести сессию, обговорить важные моменты и составить план действий на будущее. Главное, что мы обсудили, что наша команда — safe space, и каждая несет за это ответственность.
Это уже не первый раз, когда я участвую в совместных сайд-проектах. Есть негативный выученный опыт, поэтому для меня это некоторого рожа челендж. Чем я тоже поделилась с напарницами и получила полное понимание и поддержку, а главное — encouragement, что если меня будет что-то беспокоить, я должна не бояться это открыто обсуждать. Ведь в конце концов, это safe space!
❤️, если интересно и хочется больше таких историй.
#карьера #personal
❤23
Опыт воркейшен: красиво, много впечатлений и эмоций. Да так много, что вчера провела пол дня в постели, потому что просто ну ооооочень устала и нужно было ничего-не-делать-и-не-видеть.
Необычный инсайт, возьму в разработку 🌴
Угадаете откуда я выхожу на связь?
Необычный инсайт, возьму в разработку 🌴
Угадаете откуда я выхожу на связь?
😍7❤2