Так, еще один интересный кейс по dark patterns.
На этот раз в контексте заказа пиццы 🍕🙀 Автор — Peter Ramsey — сделал классный ресерч на тему того, как Dominos и Pizza Hut используют не совсем этичные приемчики UX и психологию дизайна в заказе пиццы, believe it or not!
#artefacts
На этот раз в контексте заказа пиццы 🍕🙀 Автор — Peter Ramsey — сделал классный ресерч на тему того, как Dominos и Pizza Hut используют не совсем этичные приемчики UX и психологию дизайна в заказе пиццы, believe it or not!
#artefacts
🔥7
|| Надо стремиться к простоте. Всегда 💛
Обратила внимание, что совершаю одну и ту же ошибку из проекта в проект — работая над дизайн-решением (на самом деле, над любым решением), я предполагаю, что люди видят и понимают проблемные области так же, как и я.
Мысли примерно такие: «Не, ну это же очевидный юзерфлоу! Я буду выглядеть дурочкой и потеряю время, если начну рисовать этот график, а потом еще шэрить его с коллегами. Надо придумать что-то эдакое, посложнее, чтобы визуализировать эту и без того сложную вещь».
В чем я вижу проблему с этим майндсетом?
1- Усложняю свою жизнь, чтобы не выглядеть глупо.
2- Делаю предположения о компетенции коллег и не делюсь контекстом и мыслями, которые могут быть полезны.
3- Борюсь с хаосом с помощью хаоса.
4- Не создаю основу для более сложного мышления.
Кароче, такой майндсет — огромное место затыка для продуктивной работы.
Нужно стремиться к простоте, всегда. Если какое-то решение кажется слишком простым, это означает, что вы понимаете проблематику. Добавить дополнительной сложности в решение намного проще, чем убрать ее.
На своем же опыте знаю, что делиться чем-то, что звучит и выглядит очевидным чаще всего приводит к наибольшей ценности.
#personal #карьера
Обратила внимание, что совершаю одну и ту же ошибку из проекта в проект — работая над дизайн-решением (на самом деле, над любым решением), я предполагаю, что люди видят и понимают проблемные области так же, как и я.
Мысли примерно такие: «Не, ну это же очевидный юзерфлоу! Я буду выглядеть дурочкой и потеряю время, если начну рисовать этот график, а потом еще шэрить его с коллегами. Надо придумать что-то эдакое, посложнее, чтобы визуализировать эту и без того сложную вещь».
В чем я вижу проблему с этим майндсетом?
1- Усложняю свою жизнь, чтобы не выглядеть глупо.
2- Делаю предположения о компетенции коллег и не делюсь контекстом и мыслями, которые могут быть полезны.
3- Борюсь с хаосом с помощью хаоса.
4- Не создаю основу для более сложного мышления.
Кароче, такой майндсет — огромное место затыка для продуктивной работы.
Нужно стремиться к простоте, всегда. Если какое-то решение кажется слишком простым, это означает, что вы понимаете проблематику. Добавить дополнительной сложности в решение намного проще, чем убрать ее.
На своем же опыте знаю, что делиться чем-то, что звучит и выглядит очевидным чаще всего приводит к наибольшей ценности.
#personal #карьера
👍14🐳6❤3
КАЖДЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК VOL09
— Привет из нового понедельника 🙋♀️
Пошел десятый день нашего семейного путешествия по югу Франции и Испании. Через неделю вернемся в Париж и я буду ... отдыхать :)) Это был довольно амбициозный план с моей стороны постараться совместить семейный отпуск, sightseeing и рабочие проекты в одном трипе. Сейчас, к середине путешествия, более менее нащупала баланс, но в следующий раз хочу подойти к таким планам более детально и ответственно.
Сегодняшний #каждыйпонедельник именно про разные аспекты воркейшен:
☞ Подробный гайд про воркейшен со стороны работников
☞ А тут статья на тему воркейшен, но уже с точки зрения компаний и управленцев
☞ Опыт воркейшен из зимних гор Швейцарии от мембера Coliving Frilingue
☞ Немного сатиры на тему от the Guardian
На моем радаре все чаще и чаще начали появляться компании, которые работают именно в сфере воркейшен. Тут тебе и ко-ливинги, и ретриты, и даже целые мировые турне, где весь маршрут, перемещения и развлечения are taken care of for you, а ты с компанией в 40 человек работаешь и путешествуешь из Аргентины и Вьетнама на протяжение года. Такую поездку совершила моя подруга и по ее рассказам это просто супир!
PS: Проект с моими подружками, кстати, тоже в этой сфере 🌴 Stay tuned!
— Привет из нового понедельника 🙋♀️
Пошел десятый день нашего семейного путешествия по югу Франции и Испании. Через неделю вернемся в Париж и я буду ... отдыхать :)) Это был довольно амбициозный план с моей стороны постараться совместить семейный отпуск, sightseeing и рабочие проекты в одном трипе. Сейчас, к середине путешествия, более менее нащупала баланс, но в следующий раз хочу подойти к таким планам более детально и ответственно.
Сегодняшний #каждыйпонедельник именно про разные аспекты воркейшен:
☞ Подробный гайд про воркейшен со стороны работников
☞ А тут статья на тему воркейшен, но уже с точки зрения компаний и управленцев
☞ Опыт воркейшен из зимних гор Швейцарии от мембера Coliving Frilingue
☞ Немного сатиры на тему от the Guardian
На моем радаре все чаще и чаще начали появляться компании, которые работают именно в сфере воркейшен. Тут тебе и ко-ливинги, и ретриты, и даже целые мировые турне, где весь маршрут, перемещения и развлечения are taken care of for you, а ты с компанией в 40 человек работаешь и путешествуешь из Аргентины и Вьетнама на протяжение года. Такую поездку совершила моя подруга и по ее рассказам это просто супир!
PS: Проект с моими подружками, кстати, тоже в этой сфере 🌴 Stay tuned!
👍5❤🔥4🔥2❤1
|| Таинственное «внимательность к деталям» — это как?
Недавно разговаривала с дизайн-менеджером фирмы из Мюнхена. Подключившись к звонку, обратила внимание на flawless задний план: стелаж датской фирмы Montana в бледно-голобом цвете, ярко-красный шкафчик от kartell, несколько постеров, пару интересных безделушек и много-много книг — разглядела парочку, которые есть и у меня!
В конце нашего разговора я отметила классный сет-ап собеседника и поделилась мыслями насчет книги Thinking with Type by Ellen Lupton, которая была замечена на полке.
Рассказала, как прочитала ее в универе и как с тех пор обращаюсь к ней с регулярной частотой. Например, недавно она выручила меня, когда надо было по-быстрому сделать MVP брендинга для продукта, а это не мой конек.
Так я презентовала свой скилл «внимательность к деталям», сделала экспресс-демонстрацию того, как я справляюсь с рабочими трудностями и поделилась ресурсами, которые использую в дизайне.
И сделала приятный комплимент человеку 🌿
#artefacts #самопрезентация
Недавно разговаривала с дизайн-менеджером фирмы из Мюнхена. Подключившись к звонку, обратила внимание на flawless задний план: стелаж датской фирмы Montana в бледно-голобом цвете, ярко-красный шкафчик от kartell, несколько постеров, пару интересных безделушек и много-много книг — разглядела парочку, которые есть и у меня!
В конце нашего разговора я отметила классный сет-ап собеседника и поделилась мыслями насчет книги Thinking with Type by Ellen Lupton, которая была замечена на полке.
Рассказала, как прочитала ее в универе и как с тех пор обращаюсь к ней с регулярной частотой. Например, недавно она выручила меня, когда надо было по-быстрому сделать MVP брендинга для продукта, а это не мой конек.
Так я презентовала свой скилл «внимательность к деталям», сделала экспресс-демонстрацию того, как я справляюсь с рабочими трудностями и поделилась ресурсами, которые использую в дизайне.
И сделала приятный комплимент человеку 🌿
#artefacts #самопрезентация
❤7🥰3
Вариаций на тему бесчисленное множество, но каждый раз с интересом рассматриваю новые варианты. В этом случае особенно порадовало смутное понимание разработчиков о происходящем ¯\_(ツ)_/¯
Что, безусловно, происходит частенько! И зачастую далеко не по вине самих разработчиков, а из-за фейла в коммуникации и не отстроенной системе передачи дизайн-артефактов дальше по линии производства. Что имеем в итоге? Launched product, как он есть, в нижнем правом квадрате!
Что, безусловно, происходит частенько! И зачастую далеко не по вине самих разработчиков, а из-за фейла в коммуникации и не отстроенной системе передачи дизайн-артефактов дальше по линии производства. Что имеем в итоге? Launched product, как он есть, в нижнем правом квадрате!
😁9🤡1
|| Тренды в дизайн лидерстве, которые я замечаю.
💥 Централизованные дизайн-структуры.
Все больше all-in-one in-house творческих лабораторий в компаниях, где под одним лидером со-существуют направления, вроде продуктового дизайна, UX/UI, контент-дизайна, брендинга и исследования пользовательского опыта. Как правило, эти лидеры лучше всего разбираются в UX/продуктовом дизайне.
💥 Руководитель и продукта и дизайна одновременно. Роль два-в-одном: руководитель отвечает и за управление продуктом и за дизайн. Чаще всего роль и носит название «Head of Product», намного реже встречается название «Head of Design». Как правило, такие лидеры лучше разбираются в управлении продуктом, практически не имея опыта в дизайне. Но меня обнадеживает то, что я вижу, как все больше дизайнеров переходят в управление продуктом.
💥 Дизайн-лидеры больше делятся своим опытом. Лидеры в сфере дизайна более открыто рассказывают о своем опыте и работе, создают портфолио и развивают свой online presence. Это помогает больше понимать дизайн как дисциплину со стороны не-дизайнеров, устанавливать ориентиры для других дизайн-лидеров и, конечно, показывать менее опытным дизайнерам, как они могут развивать свою карьеру.
💥 Дизайн-метрики. Как дизайн оказывает влияние на пользователей, цели продукта и бизнеса, привлечение и удержание клиентов, ценность бренда — в дизайне начали говорить об этих метриках и использовать их для измерения воздействия дизайна.
Интересно наблюдать за такими изменениями, что уж. Я вышла работать джуном в 2015 году в сингапурский e-commerce Redmart и из дизайн-лидеров на моем радаре был только Tobias van Schneider. Сейчас в онлайн пространстве можно найти большое количество самых разных дизайнеров, с самыми разными уровнями синиорства. Зачастую к этим ребятам можно обратиться за консультацией или же они тусуются на менторинг-платформах, вроде ADPList или Эйч.
💥 Централизованные дизайн-структуры.
Все больше all-in-one in-house творческих лабораторий в компаниях, где под одним лидером со-существуют направления, вроде продуктового дизайна, UX/UI, контент-дизайна, брендинга и исследования пользовательского опыта. Как правило, эти лидеры лучше всего разбираются в UX/продуктовом дизайне.
💥 Руководитель и продукта и дизайна одновременно. Роль два-в-одном: руководитель отвечает и за управление продуктом и за дизайн. Чаще всего роль и носит название «Head of Product», намного реже встречается название «Head of Design». Как правило, такие лидеры лучше разбираются в управлении продуктом, практически не имея опыта в дизайне. Но меня обнадеживает то, что я вижу, как все больше дизайнеров переходят в управление продуктом.
💥 Дизайн-лидеры больше делятся своим опытом. Лидеры в сфере дизайна более открыто рассказывают о своем опыте и работе, создают портфолио и развивают свой online presence. Это помогает больше понимать дизайн как дисциплину со стороны не-дизайнеров, устанавливать ориентиры для других дизайн-лидеров и, конечно, показывать менее опытным дизайнерам, как они могут развивать свою карьеру.
💥 Дизайн-метрики. Как дизайн оказывает влияние на пользователей, цели продукта и бизнеса, привлечение и удержание клиентов, ценность бренда — в дизайне начали говорить об этих метриках и использовать их для измерения воздействия дизайна.
Интересно наблюдать за такими изменениями, что уж. Я вышла работать джуном в 2015 году в сингапурский e-commerce Redmart и из дизайн-лидеров на моем радаре был только Tobias van Schneider. Сейчас в онлайн пространстве можно найти большое количество самых разных дизайнеров, с самыми разными уровнями синиорства. Зачастую к этим ребятам можно обратиться за консультацией или же они тусуются на менторинг-платформах, вроде ADPList или Эйч.
❤4
Barcelona is like Berlin but like happier and without grumpy Germans ☀️
😍11❤1