|| Тренды в дизайн лидерстве, которые я замечаю.
💥 Централизованные дизайн-структуры.
Все больше all-in-one in-house творческих лабораторий в компаниях, где под одним лидером со-существуют направления, вроде продуктового дизайна, UX/UI, контент-дизайна, брендинга и исследования пользовательского опыта. Как правило, эти лидеры лучше всего разбираются в UX/продуктовом дизайне.
💥 Руководитель и продукта и дизайна одновременно. Роль два-в-одном: руководитель отвечает и за управление продуктом и за дизайн. Чаще всего роль и носит название «Head of Product», намного реже встречается название «Head of Design». Как правило, такие лидеры лучше разбираются в управлении продуктом, практически не имея опыта в дизайне. Но меня обнадеживает то, что я вижу, как все больше дизайнеров переходят в управление продуктом.
💥 Дизайн-лидеры больше делятся своим опытом. Лидеры в сфере дизайна более открыто рассказывают о своем опыте и работе, создают портфолио и развивают свой online presence. Это помогает больше понимать дизайн как дисциплину со стороны не-дизайнеров, устанавливать ориентиры для других дизайн-лидеров и, конечно, показывать менее опытным дизайнерам, как они могут развивать свою карьеру.
💥 Дизайн-метрики. Как дизайн оказывает влияние на пользователей, цели продукта и бизнеса, привлечение и удержание клиентов, ценность бренда — в дизайне начали говорить об этих метриках и использовать их для измерения воздействия дизайна.
Интересно наблюдать за такими изменениями, что уж. Я вышла работать джуном в 2015 году в сингапурский e-commerce Redmart и из дизайн-лидеров на моем радаре был только Tobias van Schneider. Сейчас в онлайн пространстве можно найти большое количество самых разных дизайнеров, с самыми разными уровнями синиорства. Зачастую к этим ребятам можно обратиться за консультацией или же они тусуются на менторинг-платформах, вроде ADPList или Эйч.
💥 Централизованные дизайн-структуры.
Все больше all-in-one in-house творческих лабораторий в компаниях, где под одним лидером со-существуют направления, вроде продуктового дизайна, UX/UI, контент-дизайна, брендинга и исследования пользовательского опыта. Как правило, эти лидеры лучше всего разбираются в UX/продуктовом дизайне.
💥 Руководитель и продукта и дизайна одновременно. Роль два-в-одном: руководитель отвечает и за управление продуктом и за дизайн. Чаще всего роль и носит название «Head of Product», намного реже встречается название «Head of Design». Как правило, такие лидеры лучше разбираются в управлении продуктом, практически не имея опыта в дизайне. Но меня обнадеживает то, что я вижу, как все больше дизайнеров переходят в управление продуктом.
💥 Дизайн-лидеры больше делятся своим опытом. Лидеры в сфере дизайна более открыто рассказывают о своем опыте и работе, создают портфолио и развивают свой online presence. Это помогает больше понимать дизайн как дисциплину со стороны не-дизайнеров, устанавливать ориентиры для других дизайн-лидеров и, конечно, показывать менее опытным дизайнерам, как они могут развивать свою карьеру.
💥 Дизайн-метрики. Как дизайн оказывает влияние на пользователей, цели продукта и бизнеса, привлечение и удержание клиентов, ценность бренда — в дизайне начали говорить об этих метриках и использовать их для измерения воздействия дизайна.
Интересно наблюдать за такими изменениями, что уж. Я вышла работать джуном в 2015 году в сингапурский e-commerce Redmart и из дизайн-лидеров на моем радаре был только Tobias van Schneider. Сейчас в онлайн пространстве можно найти большое количество самых разных дизайнеров, с самыми разными уровнями синиорства. Зачастую к этим ребятам можно обратиться за консультацией или же они тусуются на менторинг-платформах, вроде ADPList или Эйч.
❤4
Barcelona is like Berlin but like happier and without grumpy Germans ☀️
😍11❤1
Что делать, если заскучал на работе и ничего не хочется делать?
Время от времени рабочий мир может быть довольно сложным. Причем для разных поколений челленджы совсем разные. Например, миллениалы, часто сталкиваются с выгоранием — это про переутомление и стресс на рабочем месте. А вот более молодое поколение, Gen Z, испытывают трудность с отсутствием глубокого смысла в их работе и недостаточном развитие, как будто they are not being challenged enough. Этот феномен называется boreout.
Мы обсудили это с Аней и подготовили для вас советы с разными стратегиями, эдакие палочки-выручалочки, как можно помочь себе, когда чувствуешь скуку на работе. Читайте в карточках 👆
Аня — контент-маркетолог, начинающий коуч и автор канала Стану коучем, когда вырасту. В ее канале много текстов про осознанность в поиске любимого дела и про бережное к себе отношение в рабочем мире.
Аня почти 10 лет работала в диджитале и сочетала несколько профессий. Сейчас она перепридумывает себя в другой стране, осваивает коучинг и планирует выйти из найма.
Что почитать по теме у Ани:
🌿 Советы для слеш-карьеристо, которым может быть трудно упаковать разноплановый опыт при поиске работы.
🌿 Про то, почему мы не уходим с нелюбимой работы сразу и как это явление называется + ссылка на целое научное исследование.
🌿 Рассуждения Ани про конструкт любимого дела и помогающие принципы в поиске этого любимого дела.
Если вам, как и мне, важны инструменты развития, и вы познаете мир через самообучение, то этот канал вам точно понравится!
Время от времени рабочий мир может быть довольно сложным. Причем для разных поколений челленджы совсем разные. Например, миллениалы, часто сталкиваются с выгоранием — это про переутомление и стресс на рабочем месте. А вот более молодое поколение, Gen Z, испытывают трудность с отсутствием глубокого смысла в их работе и недостаточном развитие, как будто they are not being challenged enough. Этот феномен называется boreout.
Мы обсудили это с Аней и подготовили для вас советы с разными стратегиями, эдакие палочки-выручалочки, как можно помочь себе, когда чувствуешь скуку на работе. Читайте в карточках 👆
Аня — контент-маркетолог, начинающий коуч и автор канала Стану коучем, когда вырасту. В ее канале много текстов про осознанность в поиске любимого дела и про бережное к себе отношение в рабочем мире.
Аня почти 10 лет работала в диджитале и сочетала несколько профессий. Сейчас она перепридумывает себя в другой стране, осваивает коучинг и планирует выйти из найма.
Что почитать по теме у Ани:
🌿 Советы для слеш-карьеристо, которым может быть трудно упаковать разноплановый опыт при поиске работы.
🌿 Про то, почему мы не уходим с нелюбимой работы сразу и как это явление называется + ссылка на целое научное исследование.
🌿 Рассуждения Ани про конструкт любимого дела и помогающие принципы в поиске этого любимого дела.
Если вам, как и мне, важны инструменты развития, и вы познаете мир через самообучение, то этот канал вам точно понравится!
❤8👍1
|| Тренды-тренды-тренды 👀 📊
Mural и Microsoft опросили 4000 человек, работающих на удаленке, в гибридном формате и в офисе, чтобы понять, что работает (а что нет), когда речь идет о совместной работе и коллаборации.
Действительно ли усилия по улучшению совместной работы команд работают? Каковы последствия дисфункционального сотрудничества? И (самое главное) как мы можем быть счастливее на работе? — на эти вопросы постарались ответить авторы исследования.
Я стараюсь читать такие документы, чтобы держать руку на пульсе и быть в курсе текущей повестки в мире работы. Это важно и для выстраивания взаимоотношений с коллегами и для того, чтобы отрефлексировать свои границы и желания в рабочем мире. Кажется, что сравнение с пинг-понгом тут максимально уместно!
📊 Прочитать отчет можно вот тут.
Ребят, хотите больше таких ресурсов в канале? Жмите молнию, если да ⚡️
#artefacts
Mural и Microsoft опросили 4000 человек, работающих на удаленке, в гибридном формате и в офисе, чтобы понять, что работает (а что нет), когда речь идет о совместной работе и коллаборации.
Действительно ли усилия по улучшению совместной работы команд работают? Каковы последствия дисфункционального сотрудничества? И (самое главное) как мы можем быть счастливее на работе? — на эти вопросы постарались ответить авторы исследования.
Я стараюсь читать такие документы, чтобы держать руку на пульсе и быть в курсе текущей повестки в мире работы. Это важно и для выстраивания взаимоотношений с коллегами и для того, чтобы отрефлексировать свои границы и желания в рабочем мире. Кажется, что сравнение с пинг-понгом тут максимально уместно!
📊 Прочитать отчет можно вот тут.
Ребят, хотите больше таких ресурсов в канале? Жмите молнию, если да ⚡️
#artefacts
www.mural.co
Mural 2023 Collaboration Trends Report | Mural
Our 2023 Collaboration Trends Report, in partnership with Microsoft, highlights the findings from a survey of 4,000 people working in remote, hybrid, and office environments.
⚡11❤1