Три вещи, которые поддержат женщин сегодня и всегда, в рабочей обстановке и везде:
1️⃣🚀 Меньше buzz words, больше действий — хочется быть частью компаний и коллективов, где чувствуется безопасность и защищенность. И где есть возможность говорить о потребностях и быть услышанными.
2️⃣🚀 Осознанное союзничество — стали свидетелем сексистского комментария? Не надо заступаться и спасать, лучше скажите, что комментарий вызывает дискомфорт лично у ВАС. Даже если вы не являетесь частью гендерной группы, к которой обращен комментарий.
3️⃣🚀 Восприимчивость к опыту других людей — многие трудности, с которыми сталкиваются женщины, являются проблемой для других меньшинств. Не забывайте о них, когда отмечаете Международный Женский День.
С праздником! Нам еще есть над чем работать, но мы на правильном пути 💐
1️⃣🚀 Меньше buzz words, больше действий — хочется быть частью компаний и коллективов, где чувствуется безопасность и защищенность. И где есть возможность говорить о потребностях и быть услышанными.
2️⃣🚀 Осознанное союзничество — стали свидетелем сексистского комментария? Не надо заступаться и спасать, лучше скажите, что комментарий вызывает дискомфорт лично у ВАС. Даже если вы не являетесь частью гендерной группы, к которой обращен комментарий.
3️⃣🚀 Восприимчивость к опыту других людей — многие трудности, с которыми сталкиваются женщины, являются проблемой для других меньшинств. Не забывайте о них, когда отмечаете Международный Женский День.
С праздником! Нам еще есть над чем работать, но мы на правильном пути 💐
💯4❤2
🧚 Дизайн инструменты и бизнес масштабирование
У меня есть подруга, которая задалась вопросом масштабирования бизнеса. Для этого необходимо начать делегировать задачи помощнице. Но как новому руководителю, моей подруге немного боязно это делать. Есть страх, что что-то пойдет не так и непонимание, как выстроить рабочий процесс, чтобы всем было комфортно, а задачи решались.
Вчера обсуждали передачу обязанностей сотруднице: какие это могут быть задачи, как оформлять ТЗ, как устроена совместная работа, как давать обратную связь, как понять, что девушка справляется с задачами? В общем, дизайн рабочих процессов, как он есть!
По итогу консультации у нас есть нарисованный черновик воркфлоу, на котором прописаны главные этапы работы, информационные зависимости и алгоритм действий. Так же есть идея чеклиста, который подруга пропишет, как инструкцию: что должно быть в файлах, что проверить перед отправкой документа, на что обращать внимание при работе.
Такой подход позволит помощнице не потеряться в новых обязательствах и сосредоточиться на креативной составляющей заданий. Бенефит для моей подруги, как руководителя — большее чувство спокойствия при делегировании обязательств, благодаря прозрачности и осязаемости процессов.
В конце поговорили про итерации и спринты. Подруге зашла рекомендация дать процессу и людям в нем время, а в конце апреля провести ретроспективу, чтобы обсудить, что работает, а где можно подкрутить винтики, чтобы работало лучше.
Для меня это был новый опыт. До этого строго работала в коучинговом направление, а сейчас двигаюсь в сторону бизнес консультаций с использованием дизайн инструментов. Мне есть, что рассказать, в конце концов!
#personal
Нравится читать про такое? Вы знаете, что делать — 🔥
У меня есть подруга, которая задалась вопросом масштабирования бизнеса. Для этого необходимо начать делегировать задачи помощнице. Но как новому руководителю, моей подруге немного боязно это делать. Есть страх, что что-то пойдет не так и непонимание, как выстроить рабочий процесс, чтобы всем было комфортно, а задачи решались.
Вчера обсуждали передачу обязанностей сотруднице: какие это могут быть задачи, как оформлять ТЗ, как устроена совместная работа, как давать обратную связь, как понять, что девушка справляется с задачами? В общем, дизайн рабочих процессов, как он есть!
По итогу консультации у нас есть нарисованный черновик воркфлоу, на котором прописаны главные этапы работы, информационные зависимости и алгоритм действий. Так же есть идея чеклиста, который подруга пропишет, как инструкцию: что должно быть в файлах, что проверить перед отправкой документа, на что обращать внимание при работе.
Такой подход позволит помощнице не потеряться в новых обязательствах и сосредоточиться на креативной составляющей заданий. Бенефит для моей подруги, как руководителя — большее чувство спокойствия при делегировании обязательств, благодаря прозрачности и осязаемости процессов.
В конце поговорили про итерации и спринты. Подруге зашла рекомендация дать процессу и людям в нем время, а в конце апреля провести ретроспективу, чтобы обсудить, что работает, а где можно подкрутить винтики, чтобы работало лучше.
Для меня это был новый опыт. До этого строго работала в коучинговом направление, а сейчас двигаюсь в сторону бизнес консультаций с использованием дизайн инструментов. Мне есть, что рассказать, в конце концов!
#personal
Нравится читать про такое? Вы знаете, что делать — 🔥
🔥12👍2
#словарик пополняется новым словом 📕
Reads & recs:
📎 Книга-исследование на тему встреч: от рабочих совещаний и научных конференций до свадеб и шашлычков с друзьями.
📎 Это упражнение я использую практически во всех воркшопах, которые провожу. Помогает настроить группу на общую волну и подвести итог совместной работы.
Reads & recs:
📎 Книга-исследование на тему встреч: от рабочих совещаний и научных конференций до свадеб и шашлычков с друзьями.
📎 Это упражнение я использую практически во всех воркшопах, которые провожу. Помогает настроить группу на общую волну и подвести итог совместной работы.
|| Soft skills = people skills.
То есть межличностные качества или навыки работы с людьми, которые помогают хорошо работать с другими и достигать целей в команде. Они включают в себя личность, отношение, гибкость, мотивацию и манеры. А вот hard skills (ака технические навыки) имеют непосредственное отношение к работе и скорее поддаются количественной оценке. И освоить их, как правило, легче, чем софт скилы.
Приведу конкретный пример. Хард скилы у дизайнера — это умение рисовать макеты, создавать компоненты в фигме и делать прототипы. А софт скилы, например, способность дизайнера эффективно доносить идею до заказчика и организовать работу с разработчиком, чтобы концепт был воплощен в жизнь.
Часто можно услышать: «Ой, да зачем это все надо? Почему я не могу просто делать свою работу?» или «Если бы они просто слушали меня, мы могли бы сделать больше». Ну... осознание важности межличностных качеств, возможно, займет некоторое время. Их применение требует тонкости и нюансов.
Да и вообще, мне кажется, что напрашивается некоторый ребрендинг! Что «мягкого» в умение работать с разными (не всегда приятными) людьми, напрямую разрешать конфликты, просить о том, чего вы хотите, в том числе о повышение и призывать других к ответственности?
Важно понимать, что навыки — это не ваша личность. А вот ваше поведение — то, что вы делаете — находится под вашим контролем на все сто. Например, замученный сотрудник, чувствуя усталость, может постоянно срываться на других, вызывая у них чувство неуважения. Научившись терпению или напрямую попросив краткое изложение, а не длинную презентацию (или их комбинацию!), выигрывают все. Как лидер, сотрудник моделирует поведение, которому будут подражать и другие в коллективе.
Домашка: подумайте, какое поведение вы моделируете с окружающими 🚀
Во время про боно консультаций, которые я давала в течение прошлого года для ребят, ищущих работу за пределами СНГ, я словила четкий паттерн. Практически все ребята талантливые и умницы-разумницы, но само-презентация хромает.
Софт скилс — это в том числе про умение «продавать» себя и рассказывать про себя (интересно! захватывающе! увлекательно!). А так же про искусство очаровывать и вести смол толк с незнакомым человеком.
#карьера
То есть межличностные качества или навыки работы с людьми, которые помогают хорошо работать с другими и достигать целей в команде. Они включают в себя личность, отношение, гибкость, мотивацию и манеры. А вот hard skills (ака технические навыки) имеют непосредственное отношение к работе и скорее поддаются количественной оценке. И освоить их, как правило, легче, чем софт скилы.
Приведу конкретный пример. Хард скилы у дизайнера — это умение рисовать макеты, создавать компоненты в фигме и делать прототипы. А софт скилы, например, способность дизайнера эффективно доносить идею до заказчика и организовать работу с разработчиком, чтобы концепт был воплощен в жизнь.
Часто можно услышать: «Ой, да зачем это все надо? Почему я не могу просто делать свою работу?» или «Если бы они просто слушали меня, мы могли бы сделать больше». Ну... осознание важности межличностных качеств, возможно, займет некоторое время. Их применение требует тонкости и нюансов.
Да и вообще, мне кажется, что напрашивается некоторый ребрендинг! Что «мягкого» в умение работать с разными (не всегда приятными) людьми, напрямую разрешать конфликты, просить о том, чего вы хотите, в том числе о повышение и призывать других к ответственности?
Важно понимать, что навыки — это не ваша личность. А вот ваше поведение — то, что вы делаете — находится под вашим контролем на все сто. Например, замученный сотрудник, чувствуя усталость, может постоянно срываться на других, вызывая у них чувство неуважения. Научившись терпению или напрямую попросив краткое изложение, а не длинную презентацию (или их комбинацию!), выигрывают все. Как лидер, сотрудник моделирует поведение, которому будут подражать и другие в коллективе.
Домашка: подумайте, какое поведение вы моделируете с окружающими 🚀
Во время про боно консультаций, которые я давала в течение прошлого года для ребят, ищущих работу за пределами СНГ, я словила четкий паттерн. Практически все ребята талантливые и умницы-разумницы, но само-презентация хромает.
Софт скилс — это в том числе про умение «продавать» себя и рассказывать про себя (интересно! захватывающе! увлекательно!). А так же про искусство очаровывать и вести смол толк с незнакомым человеком.
#карьера
🙏11❤2
Воскресные мемасики ^•^
— про расписание и time for design work очень в тему попалась картинка, как раз пишу пост об этом.
— про расписание и time for design work очень в тему попалась картинка, как раз пишу пост об этом.
🤡1
|| КАЖДЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК VOL02
Привет из нового понедельника, ребят 🙋♀️
Мой гилти плежер — узнавать про привычки других. Просто обожам-с! Когда натыкаюсь на how-to videos, а особенно от людей, которые мне симпатичны, то смотрю и мотаю на ус.
В сегодняшнем #каждыйпонедельник собрала как раз несколько таких материала. Лайфхаки и наставления от, как мне кажется, классных людей:
☞ This is how I organize my phone by Matt D'Avella
☞ How I Digest Books by Tim Ferriss
☞ Go be weird by Rodney Norman
+ Бонусный лайфхак лингвистического толка — способ решать проблемы более эффективно с помощью перефразирования.
Но с такими подборками и советами надо быть осторожными. Что подходит Тиму Феррису совсем не обязательно должно подойти вам. В конце концов, может у вас и не стоит такой проблемы, как у него.
Приятного начала недели, трудолюбивые пчёлки ☀️
Привет из нового понедельника, ребят 🙋♀️
Мой гилти плежер — узнавать про привычки других. Просто обожам-с! Когда натыкаюсь на how-to videos, а особенно от людей, которые мне симпатичны, то смотрю и мотаю на ус.
В сегодняшнем #каждыйпонедельник собрала как раз несколько таких материала. Лайфхаки и наставления от, как мне кажется, классных людей:
☞ This is how I organize my phone by Matt D'Avella
☞ How I Digest Books by Tim Ferriss
☞ Go be weird by Rodney Norman
+ Бонусный лайфхак лингвистического толка — способ решать проблемы более эффективно с помощью перефразирования.
Но с такими подборками и советами надо быть осторожными. Что подходит Тиму Феррису совсем не обязательно должно подойти вам. В конце концов, может у вас и не стоит такой проблемы, как у него.
Приятного начала недели, трудолюбивые пчёлки ☀️
👏2
|| Как устроены мои рабочиеденьки?
— Понедельник edition.
Неделя начинается с weekly planning всей компанией. Сейчас я работаю в стартап-бейбике (pre-seed start up), где нас всего лишь шесть человек. Каждый человек выполняет несколько ролей одновременно, поэтому важно, чтобы в планирование и обсуждение задач на неделю участвовали все. Устроен ли у нас этот процесс эффективно? Абсолютно нет 🙃 Но это уже история для другого поста…
Затем в моем календаре заблокировано несколько часов на focus work. На прошлой неделе я работала над макетами в фигме, а за выходные мой начальник оставил кучу комментов — мне нужно время, чтобы прочитать весь фидбек и решить, что с ним делать. Я далеко не всегда соглашаюсь с хотелками вышестоящих товарищей, но оспаривать чужое мнение довольно энергозатратный процесс. В самом начале моей карьеры, я получила отличный совет на эту тему от тогдашнего менеджера — pick your battles.
Это одна из хороших привычек, которые я внедрила в свой рабочий процесс за последний год: блокировать время в своем календаре на focus work. Иначе время уходит на тушение пожаров, дискуссии в слэке и endless let’s jump on a quick call, и в пять часов вечера понимаешь, что в своих задачах никуда не сдвинулся.
Выстраивание границ на рабочем месте — это маст. Чем выше карабкаюсь по карьерной лестнице, тем больше это понимаю. К примеру, на понедельник мне прилетел инвайт на еще одно планирование, как раз сразу после планирования всей компанией (не могу не пошутить — очень praktisch, quadratisch & gut). Я запросила перенести звонок на конец дня. Почему? Потому что у меня есть текущая задача из прошлого абзаца, которую я хочу закончить, прежде чем переключаться на новые задания. А так же, потому что знаю, что после четырех часов планирования мой мозг потечет и на этом рабочий день можно будет заканчивать (знать свои границы тоже очень важно).
А вообще, это мои последние недели в этом стартап-бейбике. Я была с ребятами год, за который мы сделали полный MVP продукта и вышли на рынок. Хоть мой парикмахер и сказала мне, что у меня появились седые волосы, опыт founding designer — целый буткамп по лидерству.
#personal
— Понедельник edition.
Неделя начинается с weekly planning всей компанией. Сейчас я работаю в стартап-бейбике (pre-seed start up), где нас всего лишь шесть человек. Каждый человек выполняет несколько ролей одновременно, поэтому важно, чтобы в планирование и обсуждение задач на неделю участвовали все. Устроен ли у нас этот процесс эффективно? Абсолютно нет 🙃 Но это уже история для другого поста…
Затем в моем календаре заблокировано несколько часов на focus work. На прошлой неделе я работала над макетами в фигме, а за выходные мой начальник оставил кучу комментов — мне нужно время, чтобы прочитать весь фидбек и решить, что с ним делать. Я далеко не всегда соглашаюсь с хотелками вышестоящих товарищей, но оспаривать чужое мнение довольно энергозатратный процесс. В самом начале моей карьеры, я получила отличный совет на эту тему от тогдашнего менеджера — pick your battles.
Это одна из хороших привычек, которые я внедрила в свой рабочий процесс за последний год: блокировать время в своем календаре на focus work. Иначе время уходит на тушение пожаров, дискуссии в слэке и endless let’s jump on a quick call, и в пять часов вечера понимаешь, что в своих задачах никуда не сдвинулся.
Выстраивание границ на рабочем месте — это маст. Чем выше карабкаюсь по карьерной лестнице, тем больше это понимаю. К примеру, на понедельник мне прилетел инвайт на еще одно планирование, как раз сразу после планирования всей компанией (не могу не пошутить — очень praktisch, quadratisch & gut). Я запросила перенести звонок на конец дня. Почему? Потому что у меня есть текущая задача из прошлого абзаца, которую я хочу закончить, прежде чем переключаться на новые задания. А так же, потому что знаю, что после четырех часов планирования мой мозг потечет и на этом рабочий день можно будет заканчивать (знать свои границы тоже очень важно).
А вообще, это мои последние недели в этом стартап-бейбике. Я была с ребятами год, за который мы сделали полный MVP продукта и вышли на рынок. Хоть мой парикмахер и сказала мне, что у меня появились седые волосы, опыт founding designer — целый буткамп по лидерству.
#personal
🔥13❤1👍1
|| Рабочие встречи без страданий — какие они?
Кто из нас не сидел на рабочих встречах, думая, когда же кто-нибудь придет и избавит нас от наших страданий 🤡
Про главные проблемы митингов писала вот тут. А сегодня поделюсь чеклистом, который пригодится при организации рабочих встреч (где нет страданий — ни ваших, ни приглашенных участников).
Итак, чтобы митинг прошел с пользой и приблизил вас и ваших коллег к решению проблемы, нужно:
🏓 Обозначить цель встречи
Почему вы проводите это собрание? Чего вы хотите достичь?
🏓 Продумать тип собрания
Основываясь на конечной цели, какой тип митинга будет наиболее подходящим? Воркшоп, кик-офф, ретро...
🏓 Составить список приглашенных
Кто обязательно должен присутствовать, а кто является nice to have?
🏓 Распланировать agenda
Программу стоит планировать, опираясь на
- конечную цель
- доступное время
- динамику группы
🏓 Продумать место проведения встречи
Подумайте о физическом / цифровом пространстве и о необходимых инструментах и материалах.
🏓 Обговорить следующие шаги
Весь смысл проведения совещаний в стимуляции действия. Классно завершить встречу чётко обозначенными следующими шагами, с исполнителями и сроками.
Ох, как бы мне хотелось, чтобы каждая встреча, которая оказывается в моем календаре, проходила проверку этим чеклистом... Искренне верю, что фасилитация — один из самых востребованных софт скилз современного работника.
#карьера
Кто из нас не сидел на рабочих встречах, думая, когда же кто-нибудь придет и избавит нас от наших страданий 🤡
Про главные проблемы митингов писала вот тут. А сегодня поделюсь чеклистом, который пригодится при организации рабочих встреч (где нет страданий — ни ваших, ни приглашенных участников).
Итак, чтобы митинг прошел с пользой и приблизил вас и ваших коллег к решению проблемы, нужно:
🏓 Обозначить цель встречи
Почему вы проводите это собрание? Чего вы хотите достичь?
🏓 Продумать тип собрания
Основываясь на конечной цели, какой тип митинга будет наиболее подходящим? Воркшоп, кик-офф, ретро...
🏓 Составить список приглашенных
Кто обязательно должен присутствовать, а кто является nice to have?
🏓 Распланировать agenda
Программу стоит планировать, опираясь на
- конечную цель
- доступное время
- динамику группы
🏓 Продумать место проведения встречи
Подумайте о физическом / цифровом пространстве и о необходимых инструментах и материалах.
🏓 Обговорить следующие шаги
Весь смысл проведения совещаний в стимуляции действия. Классно завершить встречу чётко обозначенными следующими шагами, с исполнителями и сроками.
Ох, как бы мне хотелось, чтобы каждая встреча, которая оказывается в моем календаре, проходила проверку этим чеклистом... Искренне верю, что фасилитация — один из самых востребованных софт скилз современного работника.
#карьера
Лидеры мнений, которые не идут на компромисс и ловко интегрируют свои личностные прикольчики в работу — очень люблю такое!
😁3
👉 Не устанавливать слэк на мобилку — это #нормальнаяпривычка
Пару лет назад лежала я на пляжу и ... скролила слэк 😱 Мне очень надо было быстренько-быстренько посмотреть, как там дела на работе. Естественно, быстро ничего не получилось! Так я ещё и эмоционально втянулась в какие-то ситуации, о которых читала. Пережила весь спектр эмоций. Так делать не надо!
Я пошла ещё дальше и вообще удалила слэк с телефона года два назад. Находиться онлайн 24/7 совершенно не надо. К тому же я стремлюсь выстраивать свои рабочие процессы так, что если я отвечаю на сообщение только через 2 часа, то мир не рушится на глазах. Иногда получается!
Пару лет назад лежала я на пляжу и ... скролила слэк 😱 Мне очень надо было быстренько-быстренько посмотреть, как там дела на работе. Естественно, быстро ничего не получилось! Так я ещё и эмоционально втянулась в какие-то ситуации, о которых читала. Пережила весь спектр эмоций. Так делать не надо!
Я пошла ещё дальше и вообще удалила слэк с телефона года два назад. Находиться онлайн 24/7 совершенно не надо. К тому же я стремлюсь выстраивать свои рабочие процессы так, что если я отвечаю на сообщение только через 2 часа, то мир не рушится на глазах. Иногда получается!
🔥3👍2
|| Про поиск работы.
В прошлую пятницу был последний раунд интервью в компанию. Какую? Скажу, если получу оффер :) Я планировала записать кружок с апдейтом в понедельник — мне сказали, что вернутся с решением в начале недели. Но кружка нет, а значит и новостей пока нет.
Поскольку я вбила себе в голову, что хочу закрыть вопрос с поиском работы до последнего дня в нынешней компании (уже 29 марта!), я нахожусь в стрессе, ладошки потные, а имейл обновляется намного чаще, чем обычно.
В понедельник мне написал hr, спросил, какой у меня уровень немецкого и могу ли я делать ресерч сама? Написала по-моему самый профессиональный имейл в моей жизни в ответ. Вчера мне снова написали, чтобы уточнить, когда я планирую переезд во Францию. И вновь я написала самый профессиональный имейл в жизни в ответ!
Хотелось уточнить, а когда собственно, мне что-то скажут, немного пожурить, что обещанные сроки сорвались, выразить восторг касательно роли и компании, но так же соблюсти некоторую дистанцию и дать понять, что я так же собеседуюсь и в другие компании — ценный ведь кадр, не хухры мухры.
Ответ hr меня успокоил. Интерпретировала я его так: «Все хорошо, чуть-чуть потерпите, мы на последних этапах согласования». Будет странно, если такой тон подразумевает под собой: «Ждите, мы не знаем пока ничего». Хотя я не удивлюсь, если и так!
Верю, что кружочку все таки быть. Хочется закрыть этот вопрос, а каникулы между работ посвятить своим pet projects, переезду и отдыху.
А кто ещё сейчас находится в активном поиске работы? Как идёт?
#personal
В прошлую пятницу был последний раунд интервью в компанию. Какую? Скажу, если получу оффер :) Я планировала записать кружок с апдейтом в понедельник — мне сказали, что вернутся с решением в начале недели. Но кружка нет, а значит и новостей пока нет.
Поскольку я вбила себе в голову, что хочу закрыть вопрос с поиском работы до последнего дня в нынешней компании (уже 29 марта!), я нахожусь в стрессе, ладошки потные, а имейл обновляется намного чаще, чем обычно.
В понедельник мне написал hr, спросил, какой у меня уровень немецкого и могу ли я делать ресерч сама? Написала по-моему самый профессиональный имейл в моей жизни в ответ. Вчера мне снова написали, чтобы уточнить, когда я планирую переезд во Францию. И вновь я написала самый профессиональный имейл в жизни в ответ!
Хотелось уточнить, а когда собственно, мне что-то скажут, немного пожурить, что обещанные сроки сорвались, выразить восторг касательно роли и компании, но так же соблюсти некоторую дистанцию и дать понять, что я так же собеседуюсь и в другие компании — ценный ведь кадр, не хухры мухры.
Ответ hr меня успокоил. Интерпретировала я его так: «Все хорошо, чуть-чуть потерпите, мы на последних этапах согласования». Будет странно, если такой тон подразумевает под собой: «Ждите, мы не знаем пока ничего». Хотя я не удивлюсь, если и так!
Верю, что кружочку все таки быть. Хочется закрыть этот вопрос, а каникулы между работ посвятить своим pet projects, переезду и отдыху.
А кто ещё сейчас находится в активном поиске работы? Как идёт?
#personal
❤4⚡4
|| Софт скилз на практике.
— Или история о том, как нам не удалось наладить контакт с начальником.
В английском языке есть отличное слово — humility. Гугл транслейт переводит, как «смирение», «скромность» и «покорность», но это все не то!
Humility это про:
1 - малую сосредоточенность на себе
2 - точное — не завышенное или заниженное — понимание своих достойнств и достижений
3 - признание своих ограничений, несовершенств, ошибок, пробелов в знаниях
Этого качества адски не хватает некоторым менеджерам и лидерам! А как раз руководителю это может быть очень полезно. По сути, речь идет о признании того, что тайтл «большой начальник» не делает вас непобедимым. И что у вас, как и у любого другого человека, есть сферы, в которых вы можете расти и совершенствоваться. А при определенных обстоятельствах и этого вы не можете, потому что если есть запрос на масштабирование бизнеса, то так или иначе придется делегировать обязательства наемным сотрудникам.
Последний год я работала с молодыми фаундерами в pre-seed start up. Один из ко-фаундеров, мой начальник,мешал мне работать хотел быть в курсе каждого пикселя, который я двигаю.
В начале нашей работы я оправдывала это тем, что мы пока притираемся друг к другу и, возможно, с его стороны еще мало доверия. В ноябре-декабре мы провели н-ное количество фидбек раундс и откровенных бесед, потому что микроменеджмент я очень не люблю. Из компании я ухожу уже почти завтра, а договориться у нас так и не получилось…
В особенно жаркие ситуации последнего года другой ко-фаундер говорил мне, что мол пойми-прости, этот бизнес — наш бейбик и мы просто очень сильно вовлечены в его развитие. Понимаю-принимаю, но до сих пор не смогла разобраться, как выстраивать границы, как наемному работнику и лидеру? Несколько раз пыталась узнать у начальника что-то про его потребности, чтобы лучше понять, как я могу выстроить коммуникацию, но он крепкий орешек и все заканчивалось пространственными речами на пару часов без четких следующих шагов, распределения обязанностей и хоть каких-то договоренностей.
Этот опыт научил меня оооочень многому, в том числе тому, что с некоторыми людьми договориться так и не получится. И это окей.
Надо уметь закрывать скучную книгу, выключать плохие фильмы и уходить от хаотичных начальньков — хэштег мудрость!
#personal
— Или история о том, как нам не удалось наладить контакт с начальником.
В английском языке есть отличное слово — humility. Гугл транслейт переводит, как «смирение», «скромность» и «покорность», но это все не то!
Humility это про:
1 - малую сосредоточенность на себе
2 - точное — не завышенное или заниженное — понимание своих достойнств и достижений
3 - признание своих ограничений, несовершенств, ошибок, пробелов в знаниях
Этого качества адски не хватает некоторым менеджерам и лидерам! А как раз руководителю это может быть очень полезно. По сути, речь идет о признании того, что тайтл «большой начальник» не делает вас непобедимым. И что у вас, как и у любого другого человека, есть сферы, в которых вы можете расти и совершенствоваться. А при определенных обстоятельствах и этого вы не можете, потому что если есть запрос на масштабирование бизнеса, то так или иначе придется делегировать обязательства наемным сотрудникам.
Последний год я работала с молодыми фаундерами в pre-seed start up. Один из ко-фаундеров, мой начальник,
В начале нашей работы я оправдывала это тем, что мы пока притираемся друг к другу и, возможно, с его стороны еще мало доверия. В ноябре-декабре мы провели н-ное количество фидбек раундс и откровенных бесед, потому что микроменеджмент я очень не люблю. Из компании я ухожу уже почти завтра, а договориться у нас так и не получилось…
В особенно жаркие ситуации последнего года другой ко-фаундер говорил мне, что мол пойми-прости, этот бизнес — наш бейбик и мы просто очень сильно вовлечены в его развитие. Понимаю-принимаю, но до сих пор не смогла разобраться, как выстраивать границы, как наемному работнику и лидеру? Несколько раз пыталась узнать у начальника что-то про его потребности, чтобы лучше понять, как я могу выстроить коммуникацию, но он крепкий орешек и все заканчивалось пространственными речами на пару часов без четких следующих шагов, распределения обязанностей и хоть каких-то договоренностей.
Этот опыт научил меня оооочень многому, в том числе тому, что с некоторыми людьми договориться так и не получится. И это окей.
Надо уметь закрывать скучную книгу, выключать плохие фильмы и уходить от хаотичных начальньков — хэштег мудрость!
#personal
🔥21👍7
КАЖДЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК VOL03
— Привет из нового понедельника, ребят 🙋♀️
То, как мы работаем, уже давно нуждается в ребрендинге. Мне повезло (?) работать в айти, да еще и в Европе, где работников соблазняют бесплатными корзинами фруктов, бюджетом на дополнительное образование, подписками на спортик и психологов.
Почему я пишу повезло с вопросительным знаком в скобочках? Потому что тактика Гугл, когда они создают кампусы, где можно бесплатно поесть, позаниматься йогой, сдать ребенка в day care, на самом деле размывает границы работы и личного, привязывая всеми этими плюхами людей на долгие годы работы в компании. Win win? Не думаю.
В сегодняшнем #каждыйпонедельник собрала несколько любимых статей, которые challenge the status quo of the current work culture:
☞ The Dream Job Is Dead. Long Live The Good Enough Job
☞ How Work Became an Inescapable Hellhole
☞ Imagine Your Flexible Office Work Future
Сегодняшний месседж про то, что мне не нравится, как романтизирована работа в tech industry. Хочется читать и видеть больше критики, чтобы начать выстраивать что-то новое.
Гайз! Кто работает в айти — какое у вас мнение на индустрию изнутри? А кто не работает в айти — как это все выглядит снаружи? 🐣
— Привет из нового понедельника, ребят 🙋♀️
То, как мы работаем, уже давно нуждается в ребрендинге. Мне повезло (?) работать в айти, да еще и в Европе, где работников соблазняют бесплатными корзинами фруктов, бюджетом на дополнительное образование, подписками на спортик и психологов.
Почему я пишу повезло с вопросительным знаком в скобочках? Потому что тактика Гугл, когда они создают кампусы, где можно бесплатно поесть, позаниматься йогой, сдать ребенка в day care, на самом деле размывает границы работы и личного, привязывая всеми этими плюхами людей на долгие годы работы в компании. Win win? Не думаю.
В сегодняшнем #каждыйпонедельник собрала несколько любимых статей, которые challenge the status quo of the current work culture:
☞ The Dream Job Is Dead. Long Live The Good Enough Job
☞ How Work Became an Inescapable Hellhole
☞ Imagine Your Flexible Office Work Future
Сегодняшний месседж про то, что мне не нравится, как романтизирована работа в tech industry. Хочется читать и видеть больше критики, чтобы начать выстраивать что-то новое.
Гайз! Кто работает в айти — какое у вас мнение на индустрию изнутри? А кто не работает в айти — как это все выглядит снаружи? 🐣