«А я не буду по-другому, терпите»

Недавно звонили из холдинга. Проблема с поиском руководителя на маркетинг в дочернюю компанию. Пересказываю диалог:

-Чего сами не ищете? (зарплата в 🍋)
- Ищем. Хорошие отказываются
- Почему?
- Там генеральный ругается матом🤔
- Что делать собираетесь?
- Ничего. Что мы с ним сделаем-то!
- А может объяснить ему?
- Неа

Такая удобная позиция. Нередко встречаю у сильно опытных начальников: «я эмоциональная, кричу на команду, сделать с собой ничего не могу, зато люблю их как, они знают!» или «да, понимаю, задрал всех своими точками и запятыми в отчетах, русский что ли в школе не изучали? учить приходится, что только в школе делали!».

Я этого не понимаю. Вернее понимаю, что им просто так удобно. Не меняться. Используя положение - я выше тебя по статусу, терпи.

Но ведь ты управляешь командой. Взрослыми людьми. Здесь личные особенности как-то надо рихтовать. Мы же не приходим в офис с удочками после рыбалки просто потому, что увлекаемся этим. Команда не обязана это терпеть. Но приходится. Кто-то тихо уходит. Несправедливо. Ну и в целом некрасиво. Кринж какой-то 😀

Потом заглаживаем фин мотивацией, вкладываемся в атмосферу. Странно этого не понимать.

Высказалась :)

«ПроБоссов»

Когда придумали групповые собеседования, не подозревали, в какую вакханалию это превратится 😃:

1. Людей не предупреждают о том, что собеседовать их будут сразу несколько человек. Особо впечатляют кейсы он-лайн интервью. Лена или Пётр выходят в эфир, а на экране 3-4 руководителя сразу. Шок.

Проблема именно в том, что не говорят заранее об этом. Почему?:) знают, что часть откажется.

Самое интересное, что верхние начальники даже не подозревают, что люди не предупреждены. Радостные такие открывают встречу и потом удивляются почему кандидаты сконфуженные.

2. Но и это не всё. Кто-то решил еще повысить эффективность (сократить время) и не только приглашать сразу нескольких начальников, но и кандидатов. Для фронт-персонала это норм (там типовые операции и встречи быстрые). Но для экспертов и руководителей…
Опять же - проводите на здоровье, но людей предупреждайте.

Как быть? Если вам физически некомфортно и стресс - ну и не идите туда. Потому как в компании и дальше будут подобные приёмы с оценкой, развитием. Если норм - воспримите как приключение и новый опыт.

«ПроБоссов»

Бич всех руководителей

Мы волнуемся. Перед совещанием, собеседованием, выступлением, важной встречей. Не зависит - есть сильный опыт или нет. Я тоже до сих пор бываю несколько взволнована. Нормальное человеческое чувство.

Но я стараюсь это перебороть. Моя технология - просто резко иду на событие, вызывающее волнение, на абардаж. Не даю времени на переживание, гоню мысли.

Например, съемка подкаста. Только ненужные мысли начинают точить мозг, я их выключаю и резко иду в кадр. Иногда включаю драйвовую музыку на телефоне перед началом (у каждого своя). Это не отменяет необходимость готовиться, конечно.

Вчера досматривала сериал «Хроники русской революции». Посмотрите как Ленин переживал перед выступлениями, и ваши волнения покажутся пустяком. Терапия такая 😃. Бывает, оказывается, хуже:)

Ещё официально подтверждаю: Юра Борисов - актёрище и брильянт нашего времени.

Киноманы, что будете смотреть на выходные?

Хитрые зумеры 😃

Сильное отличие наблюдаю у зумеров и более ранних (миллениалов, иксов) в подходе к работе и карьере.

Мы, не зумеры, как могли прорваться в карьере? Показывать наилучшие результаты, сконцентрировавшись на одном. Доказывать, что способен и лучший. Пробиваться. Ну а как иначе? Других «официальных»инструментов не было.

Зумеры действуют иначе. Их фокус в практичности. Они смекнули, что можно по-другому. И вот всё чаще вижу людей, которые одновременно учатся в вузе, работают в найме и пытаются развить свой бизнес. Где-то получается, где-то нет. Но они сильно не фрустрируют. Потому что не было и ожиданий.

Совсем другая тактика.

Какая живучее, покажет время. Но мне это интересно.

Что посоветую зумерам? Развивать коммуникации и гибкость. Немного подводят. И они часто причина тех неудач.

А нам, руководителям не-зумерам, что делать? Учитывать тренд. Менять инструменты управления. Да, может великие компании росли по-другому. Но время-то меняется 😉.

«ПроБоссов»

Ну что, работаем по 6 часов?

Сегодня депутаты внесут на рассмотрение предложение работать по 6 часов в день (30 в неделю при пятидневке).

Сразу скажу, бизнес будет не очень рад - придется менять бизнес-модели. И так часто внатяжку всё стыкуется. Придумывать как окупать новые правила.

Мне идея нравится. Хотя я тоже «бизнес» и представляю интересны акционеров. Несоизмеримо мало компании автоматизируют и оптимизируют процессы.
Сколько люди делают того, что никому особо не нужно. Часто ручным трудом. Порой приходится бегать по кабинетам «Вы читали рассылку? Придёте на совещание по проекту? Не забудьте». Потому что плохая управленческая дисциплина и этим не занимаются «тебе надо, ты и бегай».

А так придется что-то придумывать.

Главное, чтобы не появились «теневые переработки». Типа мы работаем 6 часов, по факту 8 («ну вы же понимаете…»).

Предложение, конечно, в тренде сегодняшнего отношения к работе. Люди хотят успеть «пожить» сейчас, а не на пенсии. Особенно молодые. С семьей время провести. На обучение пойти не после работы, когда мозг перегружен.

Давайте разберем:
Если на работу к 9.00 и она не у дома - надо проснуться максимум в 7.00.
Лечь спать до этого в 23.00.
Если удастся уйти «вовремя», то в 18.00.
По пути магазин, дорога… Минимум свободен с 19-ти. Чаще в 19.30.
Остается 3,5-4 часа: поесть, семья, постирать, прогуляться хоть у дома или с собакой, пол-одной серии фильма посмотреть :))
Поэтому народ сейчас и ищет «лазейки»: удаленку, гибрид, проекты, фриланс.

Есть отдельная категория «увлеченных» сотрудников - они работают «всегда» (я тоже такая 🙈). Им неважен график. Ну и продолжат как раньше, по своей инициативе.

Я знаю нескольких зумеров, которые не используют часовой обед. Они едят прямо за работой 😄 или вообще не обедают. Ну и попросили работать с 9.00 до 17-ти, а не 18-ти. Думаете им пошли навстречу? Неа.

Считаю - инициатива хорошая. Но не уверена, что зайдёт «на ура». Особенно для фронт-должностей - там производительность сильно связана со временем. И дефицит работников.
Опять же - можно и нужно искать решения. А они есть.

Поддерживаете 6-ти часовой режим? 👍

«ПроБоссов»

Переделываю ваши резюме. Снова повторяю про основные ошибки:

1. Никаких ООО и ОАО в названиях компаний.
2. Фото - деловой кэжуал. Не на кожаном диване, но и не побережье море.
3. Одно резюме - одна вакансия. Просто копируйте и указывайте разные.
4. Доход не пишите, хотя хочется, понимаю - не попадёте в воронку подбора. Звонков не будет сотни, не переживайте.
5. В одной компании перечисляйте сразу все должности. Функции по заключительной или добавьте несколько интересных с предыдущих. Чтобы был виден ваш рост, не повторялись задачи, резюме не удлинялось.
6. Результаты. Обязательно. У каждого есть.
7. Спецтермины в вашей профессии - без них тоже в воронку не попадёте.
8. Ошибки и опечатки. Резюме неаккуратное. Кандидат сразу снижается в рейтинге. Ох эти точки, запятые, здесь с маленькой/здесь с большой буквы, обрывки слов:)
9. Проекты. Добавляйте. Иначе вы не в тренде.
10. Наполните трендовыми словами. Чтобы не казаться консервативными. Резюме-то ваши кто первый смотрит? Поколение зумеров 😃
11. Убирайте формулировки, принятые именно в вашей компании: «ДОП», «в подчинении 2 трайба».
12. Сразу должно стать понятно какой у вас продукт на выходе (для любой должности).
13. Цифры где!!!
14. Некрасиво пунктом 13 завершать:) Просто напишу: от того какое у вас резюме, зависит получите ли вы должность в классной компании на высокой доход. Вроде и так понятно, но не делают все ведь 🤔

Если сами не хотите, пишите мне. Я сделаю резюме за вас.

«ПроБоссов»

Настоящее

Вчера заснула под утро. Смотрела новый фильм “F1” (Формула 1) с Брэдом Питтом.

Дело здесь не в гонке вообще. Фильм про наставничество. Настоящее. Главного героя пригласили в команду подтянуть молодого гонщика и помочь выиграть кубок. Он сам при этом мечтал оказаться победителем.

Сначала он испытывает его, притирка. Ну а потом… делает всё, чтобы подопечный выиграл. Придумывает и разыгрывает разные сценарии на трассе, подставляет свою машину под удары, говорит ему лучшие ходы. В ущерб своей победе.

И вот решающая гонка. Он почти лидирует вместе с учеником. Но победит один. Кто-то должен увести внимание конкурирующей машины. Наставник жертвует своим местом.

Что было потом, рассказывать не буду. Пересматривала развязку 3 раза. Как поступает подопечный - это и есть результат настоящего наставничества.

Я вообще мало где видела в компаниях истинное наставничество. Все его путают с адаптацией. Назначают любых опытных людей, те что-то рассказали, посоветовали. И всё. Поэтому не работает.

Настоящий наставник - тот, кому важно, чтобы ученик пришел к нужному результату. Он всё делает для этого. Придумывает многоходовки. Искренен. И у нет этого «я его научу, а он станет лучше меня и когда-то займет моё место».

Поэтому наставников надо выбирать суперопытных. С высокой самооценкой. Которым амбиции уже не столь важны. Они и так своё место заняли. Для них дело принципа - вытянуть другого таланта.

Таких, как вы понимаете, в компаниях немного. Отсюда вывод: и не надо к каждому наставника приставлять. Дабы не дискредитировать сам инструмент наставничества. А только к резервистам - людям с высоким потенциалом, на которых делаем ставку.

Как же остальные? Они проходят адаптацию. Там тоже может быть куратор. Но это совсем другой, менее глубокий уровень ответственности (помочь войти в курс дел, советом).

Фильм отличный. Всем смотреть. Неважно любите вы гонки или нет. Смотрим на другое.

«ПроБоссов»