Как построить эффективную команду?

Думаете надо что-то делать с сотрудниками?

Я вас расстрою - делать надо с собой 😉

Поразмышляем вместе?

Эффективная команда по Ленсиони 🎯

Из всех теорий и концепций, эта, на мой взгляд - самая понятная и практически применимая. Делаешь небольшие шаги и результаты очевидны.

Эффективная команда — это не просто группа людей, работающих над одной целью. Патрик Ленсиони, автор бестселлера «Пять дисфункций команды», выделяет пять основных характеристик, которые должны быть у каждой успешной команды:

1. Доверие. Это основа для любых здоровых отношений. Без доверия команда не может открыто обсуждать проблемы и принимать решения.

2. Конфликты. Разрешение конфликтов — важный аспект. Команда должна уметь открыто обсуждать разногласия, а не избегать их.

3. Обязательства. Каждый член команды должен принимать решения и нести ответственность за выполнение задач.

4. Ответственность. Участники команды обязаны держать друг друга в курсе своих обязанностей и результатов.

5. Результаты. Главная цель команды — это общие результаты. Индивидуальные достижения отходят на второй план.

Когда все эти аспекты реализуются, команда становится по-настоящему эффективной и продуктивной.

Для более детального понимания рекомендуем ознакомиться с книгой Патрика Ленсиони «Пять дисфункций команды».

—

Патрик Ленсиони — американский писатель, консультант и спикер, известный своими работами в области управления и лидерства. Он является автором нескольких бестселлеров, включая книгу «Пять дисфункций команды», которая раскрывает ключевые принципы эффективной работы команд. Ленсиони — основатель компании The Table Group, которая предоставляет консультационные услуги организациям, помогая им улучшить корпоративную культуру и эффективность команд.

Его работы фокусируются на вопросах лидерства, командной работы, корпоративной динамики и создания здоровой организационной культуры. Книги Ленсиони получили признание за их практическую ценность и доступность для читателей, стремящихся улучшить взаимодействие в своих командах.

Эфир с интерьерным художником-декоратором и мной =) Где мы украшаем мою кухню-гостиную к НГ и делаем это через призму проектного подхода к работе.

Часть 1

Эфир. Часть 2

За что я готова уволить сотрудника?

Как улучшить коммуникацию между отделами и избежать конфликтов и недопонимания?

Эффективная коммуникация между отделами — ключ к успешной работе компании. Когда сотрудники разных подразделений не могут правильно понять друг друга, возникают конфликты, снижая продуктивность и атмосферу в коллективе. Вот несколько способов улучшить взаимодействие и избежать недоразумений:

1. Четкость в коммуникации
Всегда формулируйте свои мысли ясно и структурированно. Убедитесь, что коллеги понимают ваши ожидания и цели. Часто недоразумения происходят из-за недостаточной конкретики.

2. Регулярные встречи
Устраивайте встречи между отделами для обсуждения текущих задач, обмена информацией и поиска совместных решений. Это помогает держать всех в курсе и предотвращает недопонимания.

3. Использование единого информационного пространства
Внедрение систем для обмена информацией (например, корпоративные чаты, crm-системы) позволяет быстрее решать вопросы и избегать путаницы.

4. Активное слушание
Очень важно не только донести свою точку зрения, но и выслушать коллег. Слушайте их мнения и предложения, это поможет выстроить взаимопонимание и повысить доверие.

5. Установление ясных целей и приоритетов
Когда все понимают, какие цели стоят перед каждым отделом и как их действия влияют на общую работу, гораздо легче избежать конфликтов.

6. Разрешение конфликтов на ранней стадии
Если возникли разногласия, не откладывайте их решение. Быстрое и конструктивное разрешение конфликтов помогает предотвратить эскалацию и сохраняет хорошие отношения между коллегами.

7. Обратная связь и благодарность
Не забывайте отмечать достижения коллег и благодарить за помощь. Позитивная обратная связь укрепляет командный дух и способствует лучшему взаимодействию.

Применяя эти принципы, можно значительно повысить эффективность работы между отделами и создать здоровую атмосферу в компании.

Как сделать так, чтобы все стали ответственными и закрывали задачи в срок?😅👆

А ещё в дополнение к видео, помните, что НЕ всем нужна и важна доп. ответственность и развитие, на самом деле большинство, тех кто работает в найме - хочет просто работать спокойно и делать свое дело. Они за стабильностью в найм пошли, а инициация любых изменений и улучшений - вообще не для каждого 🙏

Дорогие, ссылка на запись и два инструмента с эфира в этом посте 🤗

Спасибо большое за эфир, у меня огромный прилив энергии и ощущение тепла после этого часа🥰

Как выстроить культуру постоянного улучшения и инноваций в команде?

В условиях быстрого изменения рынка и технологий, культура постоянного улучшения и инноваций становится залогом успешного развития любой компании. Но как это реализовать на практике? Вот несколько ключевых принципов:

1. Стратегия и видение. Чтобы команда двигалась в одном направлении, важно четко сформулировать цели и миссию компании. Руководитель должен демонстрировать, что улучшения — это не просто модный тренд, а важнейшая часть долгосрочной стратегии.

2. Поощрение инициативы. Важно создать пространство для инициативы каждого сотрудника. Это можно делать через регулярные «мозговые штурмы», участие команды в принятии решений, а также предоставление возможности тестировать новые идеи без страха неудачи.

3. Обучение и развитие. Инновации невозможны без постоянного обучения. Организуйте тренинги, мастер-классы и внутренние семинары для сотрудников, чтобы они были в курсе новых технологий и методов работы.

4. Обратная связь и гибкость. Создание культуры постоянных улучшений невозможно без быстрой обратной связи. Регулярно оценивайте текущие процессы, собирайте мнения сотрудников и корректируйте стратегию.

Пример из бизнеса:
Один из ярких примеров компании, которая успешно выстроила культуру инноваций, — это Toyota. В середине 20-го века они внедрили систему Kaizen — философию постоянного улучшения. В ее основе лежит идея, что каждый сотрудник, от руководителя до рабочего, должен постоянно искать способы улучшения процессов и продуктов. Это привело к значительному повышению качества, снижению затрат и ускорению производственных процессов.

Что важно отметить: Toyota не ограничивалась только технологическими улучшениями, но активно вовлекала сотрудников в процесс принятия решений и поощряла их идеи. Каждый сотрудник был уверен, что его вклад важен для общего успеха.

Итак, ключ к построению культуры инноваций — это создание среды, где каждая идея ценна, где ошибки воспринимаются как шаги к улучшению, и где каждый член команды чувствует свою ответственность за процесс изменений.