Когда меняется мышление, меняется и команда
В офис П4.0 с референс-визитом заглянули коллеги из Happy Club — сообщества топ-менеджеров и HR-экспертов.
Обсудили с коллегами, как внедрять новые инструменты, обходить барьеры на пути и превращать изменения в естественный процесс.
🟦 От штата к экосистеме
Анастасия Самуилова рассказала, как компании переходят от классического найма к экосистеме талантов: объединяют штатных сотрудников, фрилансеров, бывших коллег и цифровых помощников. HR становится архитектором этой системы — проектирует связи, выстраивает партнерства и помогает бизнесу оставаться гибким.
🟦 ИИ-культура: от экспериментов к практике
Александра Дудуц поделилась опытом развития культуры работы с искусственным интеллектом в П4.0. Когда люди видят пользу для своих задач, изменения происходят с наименьшим сопротивлением.
🟦 Мастермайнд: HR-стратегия 2026
В практической части обсуждали, как решать кадровые задачи при отсутствии бюджета на расширение штата — за счет новых источников экспертизы и форматов взаимодействия.
Разобрали три направления:
— как выстроить системную работу с бывшими сотрудниками и использовать их опыт внутри компании
— как интегрировать ИИ-помощников в команды, чтобы они реально усиливали результат
— как задействовать потенциал специалистов поколения Z для решения актуальных задач
🤝 Спасибо коллегам за профессиональный диалог!
В офис П4.0 с референс-визитом заглянули коллеги из Happy Club — сообщества топ-менеджеров и HR-экспертов.
Обсудили с коллегами, как внедрять новые инструменты, обходить барьеры на пути и превращать изменения в естественный процесс.
🟦 От штата к экосистеме
Анастасия Самуилова рассказала, как компании переходят от классического найма к экосистеме талантов: объединяют штатных сотрудников, фрилансеров, бывших коллег и цифровых помощников. HR становится архитектором этой системы — проектирует связи, выстраивает партнерства и помогает бизнесу оставаться гибким.
🟦 ИИ-культура: от экспериментов к практике
Александра Дудуц поделилась опытом развития культуры работы с искусственным интеллектом в П4.0. Когда люди видят пользу для своих задач, изменения происходят с наименьшим сопротивлением.
🟦 Мастермайнд: HR-стратегия 2026
В практической части обсуждали, как решать кадровые задачи при отсутствии бюджета на расширение штата — за счет новых источников экспертизы и форматов взаимодействия.
Разобрали три направления:
— как выстроить системную работу с бывшими сотрудниками и использовать их опыт внутри компании
— как интегрировать ИИ-помощников в команды, чтобы они реально усиливали результат
— как задействовать потенциал специалистов поколения Z для решения актуальных задач
Наталия Горбачевская, СЕО «Изучаем.ПРО»:
«Практически готовый к внедрению проект получился в группе "Золотой резерв" — по работе с бывшими сотрудниками, которых можно не только рассматривать в ренайм, но и привлекать к различным решениям. И снова самое большое препятствие — внутренние барьеры руководителей, которые рассматривают уход сотрудника как "предательство" и не готовы к возвращению»
Александр Хачатуров, Ex-HRD Читай-город и TDM ELECTRIC :
«Тем, кто еще не осознал, что интерес профессионала к другим проектам, вне текущего места работы — это не угроза, а возможность, имеет смысл задуматься!»
🤝 Спасибо коллегам за профессиональный диалог!
🔥10👍4❤3
Специалисты с профилем «расчески» — кто они?
В 1990-е годы востребованных сотрудников описывали термином T-профиль — специалист с глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором, который умеет сотрудничать с коллегами из других сфер. Позже рынок стал ценить тех, кто объединяет экспертизу сразу в двух направлениях. Например, программист, разбирающийся в моде и создающий цифровые коллекции в 3D.
Сегодня все чаще мы говорим о специалистах с профилем «расчески» — у них несколько «зубцов» профессиональных навыков, каждый на хорошем уровне. Они могут переключаться между ролями, совмещать направления и строить поликарьеру. Это не подработка, а осознанное развитие в нескольких направлениях.
👩💻 Бизнес-аналитик, который фасилитирует сессии и кодит на Python
👨🏫 Преподаватель, который делает сайты и ведет Telegram-каналы
👩🎨 Художник, который монтирует видео и курирует выставки
Что это меняет?
Поликарьера дает специалистам больше свободы и устойчивости: можно совмещать роли, развивать разные навыки и иметь несколько источников дохода. А бизнес получает больше устойчивости и гибкости. Один человек может закрыть несколько функций, быстро перестроиться, подменить коллегу или взять дополнительную задачу.
В 1990-е годы востребованных сотрудников описывали термином T-профиль — специалист с глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором, который умеет сотрудничать с коллегами из других сфер. Позже рынок стал ценить тех, кто объединяет экспертизу сразу в двух направлениях. Например, программист, разбирающийся в моде и создающий цифровые коллекции в 3D.
Сегодня все чаще мы говорим о специалистах с профилем «расчески» — у них несколько «зубцов» профессиональных навыков, каждый на хорошем уровне. Они могут переключаться между ролями, совмещать направления и строить поликарьеру. Это не подработка, а осознанное развитие в нескольких направлениях.
👩💻 Бизнес-аналитик, который фасилитирует сессии и кодит на Python
👨🏫 Преподаватель, который делает сайты и ведет Telegram-каналы
👩🎨 Художник, который монтирует видео и курирует выставки
Что это меняет?
Поликарьера дает специалистам больше свободы и устойчивости: можно совмещать роли, развивать разные навыки и иметь несколько источников дохода. А бизнес получает больше устойчивости и гибкости. Один человек может закрыть несколько функций, быстро перестроиться, подменить коллегу или взять дополнительную задачу.
❤10🔥7👍4🎉1
ИИ сокращает или создает рабочие места?
В России уже почти треть компаний внедрила ИИ — по этому показателю мы вошли в топ-10 стран мира. Ученые НИУ ВШЭ проанализировали данные почти 1 800 предприятий из семи отраслей — добыча, промышленность, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание, финансы и бизнес-услуги — и посмотрели, как внедрение ИИ влияет на численность сотрудников.
Основу исследования составили данные опроса предприятий за 2022 и 2023 годы, проведенного Лабораторией исследований рынка труда ФЭН ВШЭ.
Результаты показывают: эффект от ИИ неоднороден и зависит от размера компании.
🔻 Малые предприятия (до 100 сотрудников) — занятость сократилась на 1,26 процентного пункта. Высокая доля расходов на труд побуждала компании сокращать численность работников, и ИИ становился инструментом для оптимизации.
🔻 Крупные компании (250+ сотрудников) — сокращение персонала на 2,08 процентного пункта. Внедрение ИИ сопровождалось изменениями в организационной структуре, что приводило к оптимизации штата.
🔺 А вот средний бизнес, наоборот, показал рост занятости на 2,96 процентного пункта. Компании расширяли производство и формировали для сотрудников новые задачи, технологии дополняли квалифицированный труд, а не заменяли его.
В среднем на предприятиях, внедривших ИИ, занятость сократилась на 0,79 процентного пункта по сравнению с предыдущим годом.
В России уже почти треть компаний внедрила ИИ — по этому показателю мы вошли в топ-10 стран мира. Ученые НИУ ВШЭ проанализировали данные почти 1 800 предприятий из семи отраслей — добыча, промышленность, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание, финансы и бизнес-услуги — и посмотрели, как внедрение ИИ влияет на численность сотрудников.
Основу исследования составили данные опроса предприятий за 2022 и 2023 годы, проведенного Лабораторией исследований рынка труда ФЭН ВШЭ.
Результаты показывают: эффект от ИИ неоднороден и зависит от размера компании.
🔻 Малые предприятия (до 100 сотрудников) — занятость сократилась на 1,26 процентного пункта. Высокая доля расходов на труд побуждала компании сокращать численность работников, и ИИ становился инструментом для оптимизации.
🔻 Крупные компании (250+ сотрудников) — сокращение персонала на 2,08 процентного пункта. Внедрение ИИ сопровождалось изменениями в организационной структуре, что приводило к оптимизации штата.
🔺 А вот средний бизнес, наоборот, показал рост занятости на 2,96 процентного пункта. Компании расширяли производство и формировали для сотрудников новые задачи, технологии дополняли квалифицированный труд, а не заменяли его.
В среднем на предприятиях, внедривших ИИ, занятость сократилась на 0,79 процентного пункта по сравнению с предыдущим годом.
Авторы исследования подчеркивают: снижение занятости отражает адаптационный период — время, когда компании только учатся эффективно использовать новые технологии. В долгосрочной перспективе внедрение ИИ может приводить и к росту занятости.
❤6👍4🔥3👏1😱1
Запросы и желания молодого поколения на рынке труда
ВЦИОМ-Консалтинг опросил 1600 студентов вузов и колледжей, а также молодых специалистов с высшим (ВО) и средним профессиональным (СПО) образованием.
Делимся цифрами и выводами в карточках🙃
ВЦИОМ-Консалтинг опросил 1600 студентов вузов и колледжей, а также молодых специалистов с высшим (ВО) и средним профессиональным (СПО) образованием.
Делимся цифрами и выводами в карточках
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤3👏1
Поколение Z выходит на рынок труда и меняет представление о том, как строить команды и процессы
На референс-визите Happy Club вместе с HR-специалистами искали ответ на вопрос: как потенциал поколения Z может усилить команды без расширения штата?
📌 Ключ не в переделывании молодежи под старые правила, а в создании среды, где разные поколения усиливают друг друга.
В прошлом посте мы показали цифры: что для молодых специалистов действительно важно — от зарплатных ожиданий до формата работы и корпоративной культуры. Теперь собрали практические стратегии, которые помогут компаниям работать с поколением Z как с драйверами роста и получать быстрые решения, живые идеи и устойчивые команды. Спасибо коллегам за идеи!
На референс-визите Happy Club вместе с HR-специалистами искали ответ на вопрос: как потенциал поколения Z может усилить команды без расширения штата?
В прошлом посте мы показали цифры: что для молодых специалистов действительно важно — от зарплатных ожиданий до формата работы и корпоративной культуры. Теперь собрали практические стратегии, которые помогут компаниям работать с поколением Z как с драйверами роста и получать быстрые решения, живые идеи и устойчивые команды. Спасибо коллегам за идеи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3
«Задумайтесь о возможности того, что машины будут думать быстрее или даже успешнее нас», — Клаус Шваб
Индустрия 4.0 объединила физический и цифровой мир. Она уже меняет рынок занятости: появляются новые роли, меняется структура команд, бизнес по-новому выстраивает взаимодействие с профессионалами. Это требует другого мышления, других компетенций и новой рабочей культуры — гибкой, междисциплинарной, ориентированной на результат и развитие.
4.0 в названии платформы — метка времени⏱️
Мы формируем профессиональную среду в новой реальности. Соединяем бизнес и технологии, компетенции и смыслы, опыт и будущее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
В каких случаях выгоднее привлечь внештатного специалиста, чем открывать новую ставку?
Проектный формат работы становится заметной частью рынка: в России уже более 13 млн самозанятых, а 46% представителей поколения Z, по данным Upwork, выбирают проектную занятость как основную модель работы. Компаниям гибкий найм помогает привлекать нужную экспертизу без увеличения штата.
⏩ ⏩ Собрали ориентиры, которые помогают понять, когда задачу действительно эффективнее передать внештатному специалисту.
Проектный формат работы становится заметной частью рынка: в России уже более 13 млн самозанятых, а 46% представителей поколения Z, по данным Upwork, выбирают проектную занятость как основную модель работы. Компаниям гибкий найм помогает привлекать нужную экспертизу без увеличения штата.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🔥3👏1