Исследование Workplace Trends показало, что более половины HR-специалистов и менеджеров предпочитают повторно нанимать бывших штатных сотрудников, которые оставили за собой хорошую репутацию. Такие специалисты нередко возвращаются в компании на фриланс.

🔹Сотрудники-бумеранги
Для наёмных специалистов, которые уволились из компании, но затем в неё вернулись, создали термин — boomerang employers, или «сотрудники-бумеранги».

🔹Почему бывшие сотрудники востребованы?
• Экономия времени и ресурсов. Сотруднику-бумерангу уже известны ценности компании, он знаком с её корпоративной культурой, коллективом и основными алгоритмами работы. Пригласив такого человека на проект в качестве фрилансера, можно существенно сэкономить время и деньги — не придётся искать и обучать новых специалистов.

• Повышение репутации компании. Тот факт, что сотрудник-бумеранг готов включаться в проекты своего бывшего работодателя, говорит о хорошей репутации компании. Это повышает рейтинги и уважение в глазах других коллег — приятно, когда к вам хотят возвращаться. 

• Профессиональная ценность. Бывшие сотрудники могут принести в компанию новые знания и опыт, полученные на другой работе, поделиться с командой свежими идеями, инструментами и даже контактами. В этом плане профессиональная ценность «бумерангов» со временем становится всё выше. 

• Вовлечённость. Как правило, сотрудники-бумеранги преданы своему работодателю и заинтересованы в развитии компании. У таких работников высокая вовлечённость. 

🔹«Бумеранги» как часть ресурсного пула
Бывшие сотрудники могут стать частью ресурсного пула фрилансеров. Многие компании создают базу специалистов, с которыми уже сотрудничали, и поддерживают с ними контакт, чтобы в будущем быстро и легко привлекать фрилансеров на проектную работу. 

А в вашей компании нанимают бывших сотрудников на проекты?

Опыт компании GitLab показывает, что один из ключевых факторов успеха распределенной команды — пристальное внимание к процессу адаптации новичков. Если адаптация проведена качественно, то сотрудник четко понимает внутренние процессы компании и границы своей ответственности, встроился в команду и разделяет ее ценности.

🔹Организационная адаптация
Сотрудники, которые работают в удалённом формате, должны иметь лёгкий доступ ко всей необходимой информации. В GitLab есть справочник команды компании – единый достоверный источник данных о том, как всё устроено в компании. Справочник оперативно актуализируют, если что-то меняется. Компания ожидает, что сотрудники сами будут активно искать ответы и быстро разберутся во всем многообразии асинхронных рабочих процессов.

🔹Техническая адаптация
В GitLab есть специальный шаблон, который содержит стандартизированный набор задач и шагов на первые 30 дней, который должен выполнить каждый новый член команды. В этот промежуток сотрудники осваивают инструменты, которые используются в компании.

Так, например, в первый день работы новые сотрудники знакомятся со справочником команды компании, настраивают учётные записи и доступы в корпоративные системы, заполняют профили на корпоративных ресурсах, проходят обучение по безопасности, настраивают почту и календарь. При необходимости они могут обратиться в службу ИТ-поддержки.

🔹Социальная адаптация
Если сотрудник привык работать в офисе, адаптация к удалённому формату может стать проблемой.

Для этого GitLab поощряет неформальное общение, например:

— закрепляет за новичком дружественное контактное лицо — buddy, который помогает новому сотруднику выстроить отношения с другими членами команды;

— включает в шаблон адаптации такие задачи как планирование кофе-чатов с коллегами, представление себя в рабочем чате и участие в совместных звонках-знакомствах;

— поощряет общение на нерабочие темы.

А как выстроен процесс адаптации сотрудников, работающих в удалённом формате, в вашей компании?

Компании начали возвращать удалённых сотрудников в офисы: так уже сделали «Яндекс», Starbucks, Amazon и другие. Но специалисты из крупных городов не хотят менять рабочую пижаму на пиджак: они предпочитают уволиться, чем 5 дней трудиться в офисе.

По данным Gallup, почти треть гибридных и 6 из 10 полностью удалённых работников скорее всего будут искать возможности в других организациях, если их компания перейдёт на офлайн-формат. На примере Лондона и Москвы показываем, насколько важна профессионалам удалёнка и почему работодателям выгодно нанимать дистанционных сотрудников. Читать полную статью здесь.

По результатам исследования, Москва заняла 4 место в рейтинге привлекательных для программистов и разработчиков городов мира. Половине опрошенных нравится работать в Москве из-за возможности делать это удалённо. Расскажем, чем еще столица привлекает ИТ-специалистов.

🔹Об исследовании

Департамент информационных технологий Москвы провёл исследование наиболее популярных у программистов и разработчиков городов из разных стран мира. В исследование включили 12 городов: мировые технологические центры, такие как Лондон, Сингапур, Гонконг, Сан-Франциско и другие, а также города, ставшие популярными в 2022 году: Стамбул, Тбилиси, Ереван и Варшава. 

🔹Удовлетворённость условиями работы в Москве

Что особо отметили специалисты?

• Каждый второй опрошенный специалист указал, что для него важна возможность работать удаленно. При этом 18% респондентов назвали отсутствие гибкого (свободного) рабочего графика третьей по значимости причиной неудовлетворённости работой.  

• ИТ-специалисты также ценят, что в Москве получается зарабатывать достойные деньги. По уровню дохода среди 12 исследуемых городов Москва занимает четвёртое место. Средний уровень дохода программистов и разработчиков в столице в абсолютном выражении после уплаты налогов составляет 216,8 тыс. рублей: это выше, чем в Лондоне, Сингапуре, Гонконге и Амстердаме.

• На удовлетворенность работой влияет количество вакансий — чем больше вариантов интересных задач, тем лучше. По этому показателю Москве занимает пятое место. При этом 24% вакансий предполагают удалённый формат работы.

🔹Удовлетворенность условиями жизни в Москве 

В Москве, по данным исследования, самый дешёвый домашний интернет и самая низкая доля стоимости аренды однокомнатной квартиры в центре города – от заработной платы программистов и разработчиков. Также в столице самое доступное питание и основные товары потребительской корзины, медицинские услуги, спорт и отдых и мобильная связь. 

А что нравится ИТ-специалистам в вашей компании?

В период экономического кризиса руководителям особенно важно сохранять стабильность компании, привлекать квалифицированных специалистов и удерживать уже нанятых профессионалов, но не всем это удаётся. Делимся лайфхаками, как избежать трудностей во взаимодействии со специалистами в трудные для вашего бизнеса времена, на основе отчёта McKinsey «What matters most? Six priorities for CEOs in turbulent times».

🔹Повышайте заработную плату
Заработная плата — это один из важных факторов, который удерживает специалистов в компании. Корпорации, которые стабильно выплачивают гонорары, не приходится каждый месяц тратить ресурсы на поиск новых профессионалов.

В прошлом году в США зарплата в частном секторе выросла на 6,6% по сравнению с концом 2019 года. Около 70% российских компаний индексировали зарплаты в течение 2022 года.

🔹Транслируйте корпоративные цели
Недостаточно дать профессионалам много денег: настоящие специалисты, особенно молодые, хотят видеть результат своей работы и осознавать её ценность.

🔹Будьте открытыми к диалогу и изменениям
Честно признавайте свои ошибки и не скрывайте критическое состояние бизнеса от сотрудников. Создавайте психологически безопасную атмосферу в компании и повышайте ее сплочённость с помощью тренингов. 

🔹Предлагайте гибкие форматы
По данным сервисов Работа.ру и Ремонт со СберУслугами, 11% россиян сейчас работают удалённо, а ещё 17% трудятся в гибридном формате — чередуют работу из дома и в офисе. Специалисты ценят гибкий график и предпочитают откликаться на вакансии компаний, которые не настаивают на постоянном присутствии на рабочем месте.

🔹Взаимодействуйте с внештатными специалистами через платформы 
Чтобы сократить расходы на сотрудников, можно контрактовать специалистов внештатно на конкретные задачи через платформы фрилансеров. Там можно быстро найти нужного профессионала на определённый срок. 

А какие лайфхаки для работы в условиях неопределённости есть в вашей компании?

В России сохраняется тренд на самозанятость. Собрали для вас актуальные данные ФНС, Корпорации МСП, ВШЭ и сервисов для работы с самозанятыми.

🔹Количество самозанятых растет

По данным ФНС на начало марта 2023 года, в России зарегистрировались уже более 7 млн самозанятых. За 2022 год их число увеличилось в 1,7 раза.
Эксперты платформы для работы с самозанятыми «Наймикс» прогнозируют, что уже в этом году количество самозанятых достигнет 10 млн человек.

🔹Доходы самозанятых увеличиваются

В 2022 году общая выручка самозанятых превысила 125 млрд рублей.
Специалисты Solar Staff подсчитали, что в 2022 году российские фрилансеры вывели на зарубежные карты 434,7 млн рублей (в 2021 году — только 27,2 млн рублей). Это почти в 7 раз больше, чем раньше, а число пользователей сервиса выросло на 146%. Чаще всего отправляли гонорар в Грузию, Казахстан и Армению.

🔹Компании всё чаще обращаются к самозанятым

По данным Superjob, каждая пятая российская компания (20%) уже пользуется услугами самозанятых.
Корпорация МСП сообщила, что в 2022 году госкомпании купили у самозанятых продукты и услуги на сумму 3,371 млрд рублей — это на 211% больше, чем годом ранее.

🔹Самозанятые ищут работу на биржах фриланса

По данным ВШЭ, 2 из 3 специалистов интеллектуального труда большую часть времени работают как самозанятые. Онлайн-платформы для поиска заказов регулярно используют около 30% опрошенных.
Аналитики сервиса YouDo отмечают, что число зарегистрированных самозанятых на платформе растёт примерно на 10% каждый месяц.

🔹Самозанятых привлекает гибкость

По результатам опроса Ventra Go!, работать в качестве самозанятого готовы до 70% респондентов: в основном их привлекает гибкость графика и места работы (26%), быстрая оплата (15%), а также независимость от начальства и трудового распорядка (12%). 
По данным «Опора России» и платформы «ЯЗАНЯТ», 42% самозанятых — женщины.

А вы уже сотрудничаете с самозанятыми?

По прогнозам NMi Group, в этом году рекламный рынок в России вырастет на 10%. О чём важно знать, чтобы нанять квалифицированного специалиста по маркетингу на проект — рассказываем ниже.

1. Исследуйте рынок труда: всем нужны маркетологи

В этом году на 37% увеличилось количество предложений от специалистов в сфере маркетинга на фрилансе. Например, на платформе Профессионалы 4.0 можно выбрать подходящего кандидата из 5713 маркетологов!

По данным платформы «Авито Услуги», в январе 2023 года спрос на фрилансеров в сфере маркетинга, рекламы, PR и дизайна вырос на 113% по сравнению с 2022 годом. 
По результатам исследования платформы Roistat и сервиса hh.ru, в основном специалистов по маркетингу в начале 2023 года приглашали поработать:

• в ИТ, системной интеграции — 97 500 приглашений;

• в сфере услуг для бизнеса — 70 000 приглашений;

• в образовательных учреждениях — 46 300 приглашений;

• в СМИ, сфере маркетинга, рекламы, BTL, PR, дизайна, продюсирования — 51 000 приглашений;

• в сфере розничной торговли — 43 000 приглашений.

2. Узнайте что привлекает маркетологов

Согласно результатам исследования 2023 Marketing Week Career and Salary Survey, вот что важнее всего для маркетологов:

1. здоровая рабочая обстановка (63,2%); 
2. достойное финансовое вознаграждение (59,1%); 
3. возможности карьерного роста (52,3%); 
4. гибкий или смешанный рабочий график (49,8%);
5. гарантия занятости (44,9%).

По данным Superjob, сейчас в российских компаниях работают полностью дистанционно 6% штатных специалистов по маркетингу.

3. Определите оптимальное вознаграждение

По данным платформы Roistat и сервиса hh.ru на январь 2023 года, средний уровень зарплаты для начинающих и линейных специалистов в маркетинге — 59 300 рублей в месяц. 

Средняя зарплата для руководителей в маркетинге — 108 500 рублей. Самая высокая медианная зарплата — 150 000 рублей — у маркетологов на руководящих позициях в сфере ИТ, системных интеграций и интернета.

А в вашей команде уже есть специалист по маркетингу?

Korn Ferry — международная компания, специализирующаяся на управленческом и организационном консалтинге и подборе руководителей — представила отчет «The future of talent acquisition». В нем компания описала тенденции в области привлечения талантов в 2023 году.

Подробнее расскажем о тенденциях проектной занятости на карточках👇🏻

Приглашённый спикер подкаста компании McKinsey&Company — профессор экономики Стэнфордского университета Николас Блум — рассказал о преимуществах гибридной и удалённой работы. Делимся основными тезисами Блума.

✅ Гибридная занятость — это баланс между работой дома и в офисе. Сейчас на работу из дома в среднем приходится 30% рабочих дней. Согласно исследованиям и наблюдениям Николаса Блума, специалистам важно иметь 2-3 дня, когда они могут работать удалённо.

✅ Хорошо организованные гибрид и удалёнка повышают продуктивность. Люди экономят около 70 минут в день за счёт того, что не тратят его на сборы и на дорогу. Если специалист работает 2 дня в неделю из дома, он занят примерно на 1-2 больше часов в неделю. 

✅ Работая из дома, проще выполнять задачи, которые требуют глубокой концентрации.

✅ Полная удалёнка помогает экономить на офисной аренде и даёт возможность сотрудничать с высококлассными специалистами, которые находятся в разных странах.

⛔️ Наставничество на удалёнке — это проблема. Согласно исследованиям Блума, молодые люди до 30 лет предпочитают проводить 2-3 дня в неделю в офисе. Это значит, что дистанционное сотрудничество с молодыми специалистами и их обучение могут стать проблемой.

✅ Творческие продукты лучше всего создавать на гибриде. Эксперты Piece of nature сравнили работу нескольких специалистов, одни из которых придумывали идеи для раскрутки продукта в одиночестве, другие — в команде. Работа вторых оказалась эффективнее. 

✅ Нетворкинг и личный контакт — важная составляющая даже для полностью удалённых компаний. Блум считает, что дистанционное общение помогает поддерживать отношения, но начинать общение, устанавливать контакт, основанный на доверии, лучше всего лично.

✅ Количество независимых специалистов будет расти благодаря развитию технологий. Николас Блум прогнозирует, что через 3-5 лет случится технологический прорыв и больше профессий смогут стать удалёнными.

А вы во всём согласны со специалистом?

У руководителей с чувством юмора специалисты на 15% более вовлечены в работу, а команды в 2 раза чаще решают творческие задачи. В преддверии Дня смеха делимся серьёзными исследованиями о том, над чем смеются в российских компаниях.

🔹Коллега, у вас спина белая!

По результатам опроса HeadHunter, 1 апреля каждый третий сотрудник в российских компаниях слышит шутки от коллег, а около 30% участников исследования сами разыгрывали сослуживцев. 

Самые распространённые шутки — про белую спину. Также 1 апреля работники могут поменять в кофепоинте сахар на соль, устраивать шуточные «вызовы» к руководителю, находить несуществующие ошибки в отчётах коллег, менять заставку на рабочем столе соседа.

В основном положительно реагируют на розыгрыши госслужащие — 90%, а также работники в сферах добычи сырья — 83%, закупок — 78%, автомобильного бизнеса — 78% и банков 77%.

🔹Чему смеётесь?

В российских компаниях смеются не только 1 апреля. По данным открытого опроса Superjob, в 2023 году чаще всего россияне во время работы шутят о работе: профессиональных обязанностях, взаимоотношениях с клиентами и партнёрами (39%). 

Респонденты могли указать любое количество ответов. Как темы для шуток также называли: 

• отношения мужчин и женщин, брак (10%),

• смешные житейские ситуации (5%),

• политика и мировые новости (4%),

• быт и распределение домашних обязанностей (3%),

• зарплата и деньги (3%),  

10% опрошенных рассказали о других сюжетах для шуток: например, это спорт, шоу-бизнес, бессонница, алкоголь. Четверть опрошенных шутят обо всём. 

По данным опроса компании Robert Half, 91% руководителей считают чувство юмора важным для карьерного роста. А 84% убеждены, что специалисты с чувством юмора лучше выполняют свою работу.

А в вашей компании принято разыгрывать коллег? Поделитесь самой смешной шуткой, посмеёмся вместе:)

Соучредитель компании Tremendous и её ведущий эксперт по персоналу Капил Кале в статье для HRMorning рассказал, на что обратить внимание при найме и как провести собеседование с кандидатом онлайн. Делимся опытом Tremendous.

🔹До интервью

Вот на какие навыки специалиста обращают внимание в Tremendous:
• эффективность в работе;
• умение доносить информацию письменно;
• рациональность.

Погрузите кандидата в контекст работы. Отправьте специалисту примеры задач, которые ему предстоит решить. Это поможет подготовиться к интервью.

🔹Во время интервью

Предложите кандидату реальный проект в качестве тестового задания. Это должна быть задача, которую специалист будет выполнять и во время работы. Только заранее убедитесь, чтобы тестовое было реально выполнить за 2-3 часа.

Обязательно включите в тест письменное задание: на удалёнке приходится много общаться через мессенджеры, поэтому важно, чтобы специалист умел ясно выражать свои мысли.

Поделитесь необходимыми инструментами. Если в вашей компании есть подписка на платные сервисы, предоставьте к ним доступ на время выполнения тестового задания. 

Не запрещайте пользоваться интернетом. Если кандидат решает задачи с помощью ChatGPT — это дополнительный плюс. Для проекта не так важно, где специалист находит нужную информацию — в энциклопедии или поисковике.

Не контролируйте кандидата. Вы сможете оценить его способность работать удалённо и самостоятельно планировать рабочий процесс.

Предложите специалисту рассказать, как он решал тестовое. Так кандидат сможет защитить свой подход к задаче и объяснить логику работы. 

Цените кандидата. Давайте обратную связь, даже если сейчас специалист вам не подошёл. Скорее всего, вы ещё обязательно встретитесь с ним, пусть и удалённо.

🔹После интервью

Интервью прошло успешно? Поздравляем! Теперь можно приступать к контрактованию удалённого специалиста. Если понадобится помощь в этом процессе, вы всегда можете обратиться на платформу Профессионалы 4.0.

А как нанимают удалённых специалистов в вашей компании?

По данным «Авито Работа», в начале года на сервисе появилось на 92% больше предложений в дистанционном формате, чем в то же время в 2022 году. Удалёнщика можно найти практически в любой сфере. 

Какие удалённые сотрудники работают в российских компаниях

По данным Superjob, в основном в отечественных компаниях удалённо трудятся:
• программисты — в 39% компаний;
• HRы — в 19% компаний;
• административный персонал — в 14% компаний;
• бухгалтерия и call-центр — в 11% компаний;
• проектировщики — в 10% компаний.

Какие специалисты работают на удалёнке?

Программист. Программист — это одна из 10 профессий, о которой чаще всего мечтают в мире. 39% соискателей «Авито Работа» откликаются на удалённые вакансии в сферах ИТ, интернет и телеком. На платформе Профессионалы 4.0 уже сейчас готовы приступить к проекту 10 375 разработчиков.

Специалист по нейросетям. Работодатели всё чаще ищут специалистов по работе с нейросетями —  в феврале для них было открыто 506 вакансий. Это почти в 2 раз больше, чем полгода назад. Например, компаниям требуются профессионалы, которые работают с сервисом Colorize. А специалистов, которые умеют пользоваться ChatGPT, только за февраль стали подбирать в 13 раз чаще.

Банковский служащий. 27% соискателей «Авито Работа» откликаются на удалённые вакансии в категории «Банки, инвестиции». Дистанционно в банках трудятся специалисты по работе с клиентами, операторы call-центра, кредитные специалисты.

Бухгалтер. Основные задачи бухгалтер может легко решать дистанцинно. 17% соискателей на сервисе «Авито Работа» откликаются на удалённые позиции бухгалтера.

Маркетолог. В начале этого года спрос на маркетологов вырос в 4 раза по сравнению с 2022 годом, особенно актуальны e-com маркетологи. 24% работодателей нанимают самозанятых специалистов по маркетингу, рекламе и PR. 38% соискателей «Авито Работа» откликаются на предложения о дистанционной работе для маркетологов. 

А какие специалисты работают удалённо в вашей компании?

Гостинг (от англ. «ghost» — призрак) — резкое прекращение отношений. Бывает, что фрилансеры пропадают с радаров на последней стадии контрактования. Почему так происходит и как избежать гостинга? Рассказываем ниже. 

Почему фрилансеры отказываются от проектов? 

Основные причины в том, что: 

— Независимых специалистов не мотивирует размер гонорара. После собеседования они понимают, что могут найти заказы на более высокие суммы. 

— Личные непредвиденные обстоятельства и «знаки судьбы». 

Согласно данным опроса Работа.ру, респонденты отказывались от проекта в последний момент по следующим причинам:
▪️Низкая зарплата — 53%;
▪️Неудовлетворённость рабочими задачами — 27%;
▪️Более привлекательные предложения от других компаний — 26%;
▪️Несоответствие навыков и обязанностей — 26%;
▪️Не понравился начальник — 12%.

Почему работодатель может быть не готов сотрудничать с фрилансером? 

Ситуация может быть и обратной: работодатель передумал сотрудничать с фрилансером. 

Чаще всего так происходит из-за этих причин:
— Недостаток квалификации;
— Неподходящие условия работы: например, если фрилансер не готов подключаться к рабочим планёркам из-за разницы часовых поясов; 
— Несоответствие желаемого размера гонорара тому, что может предложить работодатель;
— Сложность в контрактовании.

Как избежать гостинга?

Эксперты дают следующие советы: 
— Постройте прозрачную коммуникацию с кандидатом: обговорите дедлайны, определитесь с платформами и мессенджерами для рабочих задач. 
— Подробнее изучите портфолио фрилансера и отзывы на платформе. 
— Позаботьтесь о грамотном оформлении договора. С этим помогут специалисты на платформах по найму фрилансеров. Биржи фриланса самостоятельно следят за соблюдением требований налогового законодательства.

Сталкивались ли вы с гостингом со стороны фрилансеров? Как выходили из этой ситуации?

В исследовании «Технологии Доверия» о дистанционной работе в России приняли участие 57 компаний из разных отраслей. По данным опроса, 79% компаний практикуют гибридную работу, а 63% — чистую «удалёнку». Расскажем, о ключевых выводах и находках исследования.

🔹Разные отрасли — разные форматы работы
В компаниях ИТ-сектора доля гибридных работников может достигать 100%, а доля сотрудников, работающих в удалённом формате, составляет 91%. При этом в целом по рынку доля сотрудников, работающих в гибридном формате, составляет 21%, а доля работающих полностью удаленно — всего 2%. 

🔹Удалёнка мотивирует сотрудников
Самыми популярными причинами использования удалённой работы 70% респондентов называют дополнительную мотивацию сотрудников, 68% - отмечают повышение привлекательности компании на рынке труда, а 28% работодателей упоминают также возможности снижения административных затрат.

🔹Эффективность при удалённой работе или повышается, или остается без изменений. 
Большинство респондентов отмечают, что продолжительность рабочего дня в удаленном формате увеличивается на 1–2 часа. 

🔹Офисные площади сокращаются
20% респондентов в связи с переходом части персонала на удалённую работу планируют сокращать объемы офисных площадей, и 16% планируют внедрять систему букинга рабочих мест.

🔹Удалёнку ценят все
Свыше половины респондентов отметили, что большинство руководителей поддерживают практику дистанционной работы. При этом 90% респондентов считают, что удалённую работу поддерживают большинство работников.

🔹Процент удалёнщиков перестаёт расти 
Большинство компаний (69%) планируют сохранить долю дистанционных работников на текущем уровне, увеличение значится в планах лишь 6% компаний. 

А какой формат работы выбирает ваша компания?