В период активного роста компании (как и отдельные команды) зачастую сталкиваются с хаосом: старые методы управления и "ручные" подходы к работе с людьми перестают работать. То, что вы делали на старте - уже не помогает справиться с возросшими масштабами, а до создания комплексной системы еще далеко: структура не устойчива, процессы требуют гибкого подхода.

⚡️16 сентября состоится вебинар Анастасии Матусевич, директор проектов и Аркадий Харитонский, директор по развитию бизнеса практики "Развитие HR-среды" ЭКОПСИ, разберут, почему разработка hard skills команды может стать первым шагом к упорядочиванию процессов, которые поддержат ее эффективный рост без потери качества.

Обсудим, как создать не просто список отдельных скиллов, а собрать ключевые критерии, которые можно использовать для разных целей - от внешнего подбора и выбора преемника до взращивания экспертов и формирования команд. Создание гибких и компактных матриц hard skills делает рост команды более управляемым, а коммуникацию и HR-процессы более понятными.

На вебинаре обсудим следующие темы:
🔴Почему стандартные подходы не работают в быстро развивающемся бизнесе и гибких командах
🔴Как использовать критерий hard skills для подбора и оценки, чтобы нанимать тех, кто действительно способен решать задачи
🔴Почему hard skills - это общий язык для бизнеса, сотрудников и HR
🔴С чего начать создание простых, но работающих критериев для «молодых» и гибких команд

🚩Регистрация на вебинар на сайте Эйчарлогия.

⚡️Коллеги, на нашем сайте доступна запись вебинара Анастасии Матусевич и Аркадия Харитонского «Хаос-контроль»: работа с hard skills как первый шаг к HR-системе в растущем бизнесе

🙂На вебинаре Анастасия и Аркадий разобрали, почему разработка hard skills команды может стать первым шагом к упорядочиванию процессов, которые поддержат ее эффективный рост без потери качества.

СМОТРЕТЬ ВЕБИНАР

😀ВСЕГДА ЛИ ОТЛИЧНЫЙ РАЗРАБОТЧИК — ХОРОШИЙ ТИМЛИД?

У вас есть хороший специалист, который прекрасно справляется с техническими задачами. Почему бы его не назначить руководителем отдела? Возможно, это сработает. Хотя в 45% случаев, как показывает практика ЭКОПСИ, это приводит к снижению эффективности работы отдела, росту текучести ценных кадров и выгоранию самого молодого управленца.

На вебинаре Александр Иванов, директор проектов практики "Развитие HR-среды" расскажет как с помощью профессиональной оценки снизить риски для бизнеса и убедиться в том, что результативный эксперт сможет стать успешным руководителем.

Также на вебинаре мы обсудим следующие темы:
📍Как выбрать критерии интуитивно понятные бизнесу? Разберем что лучше выбрать Компетенции или Управленческие роли.
📍Какие инструменты и методики наиболее эффективны для оценки? Разберем методы, которые позволяют измерить и экспертность, и управленческую готовность будущего руководителя
📍Как представить результаты, чтобы они были наглядны для внутреннего заказчика? Покажем, как отчет об оценке может стать для бизнес-заказчика реальным инструментом принятия решений, основанным на данных, а не только на интуиции и управленческом опыте.

ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ

🙂Как за три недели разработать модель компетенций и оценить отдел продаж?

🚩Исходные данные:
🔴Распределенная компания, 200+ продавцов
🔴Задача: быстро определить ключевые компетенции отдела продаж и оценить текущий уровень команды

🚩Решение от ЭКОПСИ:
🔴Кастомизация универсальной модели компетенций под бизнес-цели Заказчика (совместный воркшоп с HR и руководителем отдела продаж и доработка модели) - 3 дня
🔴Проведение онлайн-теста «Мастерство продаж» - 40-60 минут на человека, без серьезного отрыва от работы

🚩Результат уже через три недели:
🔴Индивидуальные отчеты с персональными рекомендациями по развитию
🔴Групповой отчет с рекомендациями по «усилению» компетенций отдела продаж
🔴Четкое понимание – кого и чему обучать

Все это без длительных интервью и согласований.

Оставьте заявку на сайте и мы проведем получасовую встречу, на которой расскажем про подход, продемонстрируем тест и покажем пример отчета.

Коллеги, рекомендуем вам ничего не планировать на 2 декабря - иначе вы рискуете пропустить самую ожидаемую конференцию года!

🚩02.12.2025 — состоится конференция «НЕ ТАК» от ЭКОПСИ. Это интеллектуальное шоу, на котором эксперты разрушат самые известные HR-мифы и покажут только то, что работает.

В программе конференции есть темы, которые точно будут актуальны для подписчиков нашего канала, например ⬇️⬇️⬇️

📍HR-стратегия без бизнес-стратегии: авантюра или опережающий шаг? Сопоставим аргументы и практику: какие условия делают HR-стратегию оправданной при отсутствии «большой» стратегии, а какие признаки говорят, что шаг преждевременный.
📍Действительно ли растить своих специалистов внутри компании выгоднее, чем нанимать их извне? Узнаем как на основе данных ответить на этот вопрос для конкретных категорий персонала и как обосновать это бизнес-заказчику.
📍«Зумеры не умеют работать?» Мифы о взаимодействии поколений. Отойдем от ярлыков и посмотрим на данные: где различия реальны, а где — эффект возраста, роли и культуры компании.

📰Подробная программа конференции доступна на сайте.

⚡️На конференции вас ждут:
🔴харизматичные спикеры, которые работают с лидерами российского рынка
🔴горячие дискуссии и HR-эксперименты
🔴исследование трендов в режиме реального времени
🔴гайды и чек-листы для внедрения уже на следующий день

😗Не откладывайте — регистрируйтесь сейчас. Чтобы делать не так, «как учили». Не так, «как привыкли». Не так, «как вчера».

🧭 Осень — время, когда HR смотрит вперёд!

Для многих компаний сейчас начинается ключевой период — подведение итогов и подготовка планов на 2026 год. Но планирование — это не просто распределение бюджета. Это способ понять, какие HR-инициативы действительно работают, а какие требуют пересмотра.

📚Рынок труда остаётся непростым:
доля ФОТ в выручке компаний за год выросла до 15,6%, стоимость найма увеличилась примерно на 10%, а найм едва покрывает отток.

В таких условиях важно не действовать по инерции, а строить планы осознанно — на основе данных и понимания приоритетов бизнеса.

⚡️Что стоит сделать уже сейчас:
1️⃣Проанализировать итоги года: текучесть, эффективность, вовлечённость
2️⃣ Согласовать фокус бизнеса на следующий год: рост, оптимизация, новые направления и т.д.
3️⃣Оценить ресурсы HR-команды и их эффективность
4️⃣ Сопоставить свои показатели с рынком, чтобы видеть не только “как у нас”, но и “где мы относительно других”

⚡️Бенчмарки помогают перевести разговор с бизнесом из области мнений — в область фактов. Это то, что делает HR-функцию стратегическим партнёром.

📈 Подробнее о том, как использовать данные и рыночные ориентиры при HR планировании читайте в новой статье ЭКОПСИ.

В современном контексте требования к HR повышаются: становится необходимым предлагать решения, формирующие бизнес-стратегию на уровне с топ-менеджментом. Для этого требуется грамотно выстроенная HR-стратегия.

🚩HR-стратегия — это не просто формальный документ, а мост между амбициями бизнеса и реальностью людей. Ее эффективность определяется не только качеством проработки, но и умением HR-команды говорить с бизнесом на одном языке, честно диагностировать процессы, адаптировать лучшие практики под свою культуру и оперативно реагировать на изменения. Только в этом случае HR становится драйвером роста и конкурентным преимуществом компании.

⚡️Существует ряд ошибок, которые превращают HR-стратегию в нереализуемый формальный документ:

1️⃣Отрыв от бизнес-стратегии. Одна из самых распространенных и опасных ошибок — когда HR живет в отрыве от целей компании. В результате HR-проекты не получают поддержки топ-менеджмента, не влияют на бизнес-результаты и воспринимаются как второстепенные.

2️⃣Нереалистичное планирование. Игнорирование реальных ресурсов, бюджета и сроков приводит к завышенным ожиданиям и разочарованию. Очень плохо, когда топ-команда требует подготовить HR-стратегию за сутки, а HR-директор соглашается. Это приводит к ошибкам и недееспособности стратегии.

3️⃣Механическое копирование трендов. Внедрение модных решений без учета специфики бизнеса редко бывает успешным. Лидеры рынка создают лучшие практики сами, а не копируют их. Важно адаптировать тренды под свою организацию, а не слепо им следовать.

4️⃣Игнорирование прошлого опыта. Отказ от ранее успешных практик лишает компанию ценных наработок. Новые HR-директора порой полностью отвергают проверенные временем решения, что является стратегической ошибкой.

5️⃣Размытые цели. Если задачи формулируются размыто — например, «повысить вовлеченность» или «снизить текучесть» — оценить прогресс становится невозможным.

Эксперты практики “Развитие HR-среды” рассказали о том, как разработать HR-стратегию, ориентированную на достижение бизнес-целей. Читайте статью Сергея Кузнецова и Ангелины Юртовой на нашем сайте.