Как доделать все задачи и даже больше за 1 день

… – просто выключить уведомления на телефоне 🙂📵 Ну то есть совсем выключить. Никаких пушей. Тестила сегодня.

Я знаю, первые мысли: «а если что-то срочное?!». Поверьте, вы и так будете заходить в таск-менеджеры и тг-чаты регулярно сами и без пушей. Просто потому что уже привыкли это делать. А если что-то действительно экстра-важное: вам позвонят.

Хочу ли я раскатывать эту практику на каждый день? Скорее нет, чем да.

Но устраивать 1-2 раза в неделю день тишины и спокойно работать, не отвлекаясь каждую минуту на чаты, точно полезно.

Согласны? ❤️

Правило 90/90/1

Суть метода заключается в следующем: на протяжении 90 дней вы посвящаете первые 90 минут рабочего дня самому важному проекту — и больше ничему.

Есть еще укороченная версия 45/45/1. Лично для меня такой спринт ближе.

Роберт Шарма (автор) предлагает резервировать это время утром каждого дня: в рабочем календаре и в сознании. Отказаться от многозадачности, проверки почты и всего остального всего на 1,5 часа.

Сначала ваш фокусный проект/задача – потом всё остальное.

Как вы поняли, я люблю сохранять и тестировать разные методы / подходы и вписываться в челленджи 😅


А как вам такой? Кто пробовал?

На самом деле, мне всегда грустно, когда я вижу деление на «креативных» и «нет».

На тех кто «может придумать» и тех кто «не про это». Помню как года 3 назад, у нас проходил опрос сотрудников и кто-то в анонимной анкете написал что: «я скорее не позову Катю на креативный штурм, ведь она не про это». К слову, менеджеров часто просто автоматом относят к этой категории. Будь то дизайн, идеи, тексты и пр. «Мы все точно не про это».

Интересно, что впервые я сама столкнулась с этим только в Москве. До этого я жила в мире, «где все могут делать всё, что любят и каждая идея важна». Я не думала, что мне вообще когда-нибудь придётся выбирать – я про процессы и менеджмент или я про творчество и креатив. А если к делу (и к слову), то за десять лет среди моих «некреативных» менеджеров были те:

кто пишут талантливее всех, кого я знаю; чьи идеи клиентам нравятся больше, чем креаторов; кто рисуют и владеют фигмой так как-будто подпольно они все-таки дизайнеры. И ещё 50+ талантливых ВО ВСЕМ имён и историй. Юристов, бухгалтеров, операционщиков и далее по списку.

На самом деле, мне грустно, когда я вижу деление на «креативных» и нет, ведь его абсолютно точно не существует.

Что думаете?

Девушка не может быть хорошим руководителем

В предверии 8 марта, нашла свое фото пяти летней давности для рекламной кампании Levis. Тогда ребята выпустили серию историй про стереотипы, с которыми сталкиваются и борются женщины каждый день. Фразы были напечтаны на изнанке футболок.

Мне досталась эта:

«Девушка не может быть хорошим руководителем. А моя команда так не считает»

Я впервые стала управлять командой, когда мне было 19 лет. Помню как зашла на совещание и «мужчины в деловых костюмах» скорее ждали, что я предложу им кофе, но никак не бизнес-план. Что это за девочка? Когда зайдёт директор? Ты не станешь топ-управленцем. Было много всего.

Сегодня мне 29. Я исполнительный директор и куратор курсов по операционному менеджменту. Я помогаю бизнесам. В моей команде было больше 50-ти менеджеров разных категорий, у нас больше двух сотен реализованных проектов. И сейчас ситуация, когда «мужчина в деловом костюме» принесёт мне кофе – куда более реалистична, чем обратная.

Мне приятно от того, что мир медленно, но все-таки меняется. Я обожаю наблюдать за женщинами в бизнесе и вижу в них ролевую модель для себя, а для кого-то другого возможно становлюсь ей сама.

Лайн той самой кампании пяти летней давности заканчивался словами: «Не идти на поводу у стереотипов, а изо дня в день выбирать себя, свои желания, свои мечты». И я с этим очень согласна ❤️