Сначала чиним режим, а потом всё про бизнес

В конце прошлого года за ужином с Иваном Хохловым (сооснователь 12 Storeez) я спросила: «Какая одна из самых сложных задач, которую ты сейчас решаешь?». Он сказал – «наладить сон». Ну то есть человек, который максимально вовлечен в огромный и успешный бизнес. У которого точно 1000 и 1 задача, вызовы, встречи, сложности… абсолютно уверенно и серьезно назвал «сон».

Любопытно то, что подобные ответы – про сон, спорт, дисциплину, здоровье, свое психоэмоциональное состояние и дальше по списку я слышала еще ни раз и от других предпринимателей. От успешных и состоявшихся предпринимателей. А то есть что-то в этом будто бы точно есть.

К чему это я. Поймала вчера саму себя на том, что который день обедаю в… час ночи. Да, тот самый человек, который читает всем лекции про тайм-менеджмент. Но проблема не в самой этой детали, а в том, что она по итогу действительно аффектит на абсолютно всё, включая работу.

Ем в ночи – ложусь поздно – утром начинаю скипать тренировки или занятия по английскому ИЛИ иду на них, но вместе энергии и заряда: злюсь, суечусь, устаю еще сильнее – а потом круговорот активных рабочих встреч, снова пропускаю обед. И круг повторяется.

Кто себя узнал?

Вот так просто один пропущенный обед или не спланированный вовремя сон через пару кругов доведет и вас, и задачи, и дисциплину, и всё. А откатиться назад в состояние «мне всё нравится» очень сложно.

Что делать – закрыть ноутбук дважды вовремя (в обед, и вечером), думать про сон и заботиться о себе. Такая вот простая, но экстра важная польза для вас и… бизнеса 🙃

В детстве я сначала мечтала стать воспитателем в детском саду, а потом президентом. Такой вот карьерный скачок был в моей пятилетней голове.

Сейчас я уже 10 лет как работаю в менеджменте и знаете… вот иногда мне кажется, что в целом это как раз и есть – бэбиситинг и президентство в одном флаконе 🙂

и смешно, и грустно

«Сейчас не время для этого» – ненавижу эту фразу (почти также сильно как «ну так исторически сложилось»). Ведь большинство по-настоящему крутых затей выстреливают именно тогда, когда вроде как всем было совсем не до этого.

Так лет 8 назад «было не время» для того, чтобы бросить всё и уехать в Москву (всё бросила и обрела в новом городе: дом, работу и друзей). Чуть позже «было не время» предлагать изменить подход к управлению командой (предложила и она стала уже моей командой из 50-ти+ специалистов). В 2018 у меня было много работы и «было не время» запускать курс по управлению проектами (мы запустились и выпустили 8 потоков студентов). В 2021 «было не время» инициировать стажировки (мы получили больше 500 откликов, разработали программу и запустились за считанные дни).

В 2022, 23-м и 24-м ещё было много для чего «не вовремя»: брать новые задачи, вписываться в новые бизнесы, путешествовать, запускать продукты, заводить кота, выходить замуж и дальше по списку. Ретроспективно всё сделанное оказалось очень вовремя и кстати. Приятное чувство.

Как говорится, а выводы делайте сами. Но лучшее время, чтобы посадить дерево, было двадцать лет назад. Следующее лучшее время — сегодня.

*А сейчас «то самое время», чтобы закрыть ноутбук 👩🏽‍💻

Как доделать все задачи и даже больше за 1 день

… – просто выключить уведомления на телефоне 🙂📵 Ну то есть совсем выключить. Никаких пушей. Тестила сегодня.

Я знаю, первые мысли: «а если что-то срочное?!». Поверьте, вы и так будете заходить в таск-менеджеры и тг-чаты регулярно сами и без пушей. Просто потому что уже привыкли это делать. А если что-то действительно экстра-важное: вам позвонят.

Хочу ли я раскатывать эту практику на каждый день? Скорее нет, чем да.

Но устраивать 1-2 раза в неделю день тишины и спокойно работать, не отвлекаясь каждую минуту на чаты, точно полезно.

Согласны? ❤️

Правило 90/90/1

Суть метода заключается в следующем: на протяжении 90 дней вы посвящаете первые 90 минут рабочего дня самому важному проекту — и больше ничему.

Есть еще укороченная версия 45/45/1. Лично для меня такой спринт ближе.

Роберт Шарма (автор) предлагает резервировать это время утром каждого дня: в рабочем календаре и в сознании. Отказаться от многозадачности, проверки почты и всего остального всего на 1,5 часа.

Сначала ваш фокусный проект/задача – потом всё остальное.

Как вы поняли, я люблю сохранять и тестировать разные методы / подходы и вписываться в челленджи 😅


А как вам такой? Кто пробовал?

На самом деле, мне всегда грустно, когда я вижу деление на «креативных» и «нет».

На тех кто «может придумать» и тех кто «не про это». Помню как года 3 назад, у нас проходил опрос сотрудников и кто-то в анонимной анкете написал что: «я скорее не позову Катю на креативный штурм, ведь она не про это». К слову, менеджеров часто просто автоматом относят к этой категории. Будь то дизайн, идеи, тексты и пр. «Мы все точно не про это».

Интересно, что впервые я сама столкнулась с этим только в Москве. До этого я жила в мире, «где все могут делать всё, что любят и каждая идея важна». Я не думала, что мне вообще когда-нибудь придётся выбирать – я про процессы и менеджмент или я про творчество и креатив. А если к делу (и к слову), то за десять лет среди моих «некреативных» менеджеров были те:

кто пишут талантливее всех, кого я знаю; чьи идеи клиентам нравятся больше, чем креаторов; кто рисуют и владеют фигмой так как-будто подпольно они все-таки дизайнеры. И ещё 50+ талантливых ВО ВСЕМ имён и историй. Юристов, бухгалтеров, операционщиков и далее по списку.

На самом деле, мне грустно, когда я вижу деление на «креативных» и нет, ведь его абсолютно точно не существует.

Что думаете?

Девушка не может быть хорошим руководителем

В предверии 8 марта, нашла свое фото пяти летней давности для рекламной кампании Levis. Тогда ребята выпустили серию историй про стереотипы, с которыми сталкиваются и борются женщины каждый день. Фразы были напечтаны на изнанке футболок.

Мне досталась эта:

«Девушка не может быть хорошим руководителем. А моя команда так не считает»

Я впервые стала управлять командой, когда мне было 19 лет. Помню как зашла на совещание и «мужчины в деловых костюмах» скорее ждали, что я предложу им кофе, но никак не бизнес-план. Что это за девочка? Когда зайдёт директор? Ты не станешь топ-управленцем. Было много всего.

Сегодня мне 29. Я исполнительный директор и куратор курсов по операционному менеджменту. Я помогаю бизнесам. В моей команде было больше 50-ти менеджеров разных категорий, у нас больше двух сотен реализованных проектов. И сейчас ситуация, когда «мужчина в деловом костюме» принесёт мне кофе – куда более реалистична, чем обратная.

Мне приятно от того, что мир медленно, но все-таки меняется. Я обожаю наблюдать за женщинами в бизнесе и вижу в них ролевую модель для себя, а для кого-то другого возможно становлюсь ей сама.

Лайн той самой кампании пяти летней давности заканчивался словами: «Не идти на поводу у стереотипов, а изо дня в день выбирать себя, свои желания, свои мечты». И я с этим очень согласна ❤️