Как доделать все задачи и даже больше за 1 день

… – просто выключить уведомления на телефоне 🙂📵 Ну то есть совсем выключить. Никаких пушей. Тестила сегодня.

Я знаю, первые мысли: «а если что-то срочное?!». Поверьте, вы и так будете заходить в таск-менеджеры и тг-чаты регулярно сами и без пушей. Просто потому что уже привыкли это делать. А если что-то действительно экстра-важное: вам позвонят.

Хочу ли я раскатывать эту практику на каждый день? Скорее нет, чем да.

Но устраивать 1-2 раза в неделю день тишины и спокойно работать, не отвлекаясь каждую минуту на чаты, точно полезно.

Согласны? ❤️

Правило 90/90/1

Суть метода заключается в следующем: на протяжении 90 дней вы посвящаете первые 90 минут рабочего дня самому важному проекту — и больше ничему.

Есть еще укороченная версия 45/45/1. Лично для меня такой спринт ближе.

Роберт Шарма (автор) предлагает резервировать это время утром каждого дня: в рабочем календаре и в сознании. Отказаться от многозадачности, проверки почты и всего остального всего на 1,5 часа.

Сначала ваш фокусный проект/задача – потом всё остальное.

Как вы поняли, я люблю сохранять и тестировать разные методы / подходы и вписываться в челленджи 😅


А как вам такой? Кто пробовал?

На самом деле, мне всегда грустно, когда я вижу деление на «креативных» и «нет».

На тех кто «может придумать» и тех кто «не про это». Помню как года 3 назад, у нас проходил опрос сотрудников и кто-то в анонимной анкете написал что: «я скорее не позову Катю на креативный штурм, ведь она не про это». К слову, менеджеров часто просто автоматом относят к этой категории. Будь то дизайн, идеи, тексты и пр. «Мы все точно не про это».

Интересно, что впервые я сама столкнулась с этим только в Москве. До этого я жила в мире, «где все могут делать всё, что любят и каждая идея важна». Я не думала, что мне вообще когда-нибудь придётся выбирать – я про процессы и менеджмент или я про творчество и креатив. А если к делу (и к слову), то за десять лет среди моих «некреативных» менеджеров были те:

кто пишут талантливее всех, кого я знаю; чьи идеи клиентам нравятся больше, чем креаторов; кто рисуют и владеют фигмой так как-будто подпольно они все-таки дизайнеры. И ещё 50+ талантливых ВО ВСЕМ имён и историй. Юристов, бухгалтеров, операционщиков и далее по списку.

На самом деле, мне грустно, когда я вижу деление на «креативных» и нет, ведь его абсолютно точно не существует.

Что думаете?

Девушка не может быть хорошим руководителем

В предверии 8 марта, нашла свое фото пяти летней давности для рекламной кампании Levis. Тогда ребята выпустили серию историй про стереотипы, с которыми сталкиваются и борются женщины каждый день. Фразы были напечтаны на изнанке футболок.

Мне досталась эта:

«Девушка не может быть хорошим руководителем. А моя команда так не считает»

Я впервые стала управлять командой, когда мне было 19 лет. Помню как зашла на совещание и «мужчины в деловых костюмах» скорее ждали, что я предложу им кофе, но никак не бизнес-план. Что это за девочка? Когда зайдёт директор? Ты не станешь топ-управленцем. Было много всего.

Сегодня мне 29. Я исполнительный директор и куратор курсов по операционному менеджменту. Я помогаю бизнесам. В моей команде было больше 50-ти менеджеров разных категорий, у нас больше двух сотен реализованных проектов. И сейчас ситуация, когда «мужчина в деловом костюме» принесёт мне кофе – куда более реалистична, чем обратная.

Мне приятно от того, что мир медленно, но все-таки меняется. Я обожаю наблюдать за женщинами в бизнесе и вижу в них ролевую модель для себя, а для кого-то другого возможно становлюсь ей сама.

Лайн той самой кампании пяти летней давности заканчивался словами: «Не идти на поводу у стереотипов, а изо дня в день выбирать себя, свои желания, свои мечты». И я с этим очень согласна ❤️

Два года назад я была в этом же месте в это же время, но мечтала уехать каждый день. Я считала минуты. Мне было грустно, тоскливо, скучно, раздражительно… было всяко, но только не хорошо. И этот текст совсем не про путешествия.

В эту поездку мне счастливо и спокойно. И я каждый день гоняю в голове вопросы: «А что тогда тут правда было также красиво?», «Было также зелено?», «Свободно?», «И люди были такими же?». Я просто не могу в это поверить. А текст тут про то, что в свой прошлый приезд я этого всего не замечала. Когда ты сосредоточен на своей проблеме, раздражителе, грусти, да чем угодно плохом и разъедающем – в каком бы наипрекрайснейшем месте земного шара ты бы ни находился: ты не заметишь красоты. А если и заметишь, то она будет пресной как пережеванная жвачка. Вот так бывает. Мы везде и всегда берем с собой себя и свои чувства.

Приятно это заметить и приятно, что красота меня в этом месте все-таки дождалась. А закончить хочется фразой, которую люблю перечитывать:

When you focus on you, you grow. When you focus on shit, shit grows. Read that again

Спасибо за невидимую работу

Мне за последние месяцы часто говорили такую фразу – «ты делаешь так много невидимой работы, спасибо» (иногда без «спасибо»). Так вот я что-то зацепилась за эту фразу и само понятие невидимости.

Если прокрутить весь мой десятилетний карьерный трек, то большую часть моих задач можно отнести именно к невидимым. Когда ты строишь или меняешь процессы, или когда нанимаешь и обучаешь людей, или когда делаешь питч и он привлекает инвестиции, когда пересматриваешь фин.модели, или когда работаешь над улучшением клиентского сервиса, или когда решаешь сложные кейсы с клиентами и репутацией, когда супервайзишь, когда подсказываешь те самые решения, или когда готовишь бизнес к запуску, или еще много других или. Ну в общем, этого всего не видно. В кредсах под проектами такого не напишут.

Когда в бизнесе все выстроено хорошо – людей с невидимой работой тоже невидно. Кстати, забавно, но доказано, что в целом людей, которые отлично выполняют свои обязанности замечают меньше. Мы непреднамеренно (и ошибочно) чаще фокусируем свое внимание на проблемных сотрудниках.

Что я думаю про невидимую работу? Думаю, что люди, которые ее выполняют герои. И в целом, когда я сама смотрю на какой-либо бизнес или успешный проект сейчас – я думаю не про фаундеров из заголовка, не про креаторов из кредсов внизу. Я думаю про опер.дира или юриста или других ребят, благодаря чьей невидимой, но безумно важной работе это проект в целом случился.

Такие вот мысли под вечер среды

Репутация – это когда ex сотрудники периодически мониторят с каким бизнесом ты работаешь, что снова поработать в твоей команде… 🤝😁

Вообще я тут недавно (утром)) в очередной раз искала людей на задачки и подумала, что пора бы уже составить список тех, с кем я хочу поработать еще раз. В плане, не «список подрядчиков», а тех кому я полностью доверяю и с кем хотелось бы сделать что-то крутое вместе.

*Список тех, с кем я никогда бы больше не хотела работать у меня тоже есть 🙂

Ребята из медиа «Бриф» собрали целую статью по стопам моего поста про командные штурмы.

Приятно! 😌❤️