Думаю о ваших проектах – Telegram
Думаю о ваших проектах
1.5K subscribers
498 photos
20 videos
4 files
73 links
Канал Кати Солдатовой, эксперт по управлению. 📪 Связаться со мной: @cathrnaaa
Download Telegram
Мне сегодня 30 лет… 🎂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
62😍24🤩15🔥6
Сегодня мой последний рабочий день. Я пришла в SETTERS, когда мне только исполнилось 22, а сейчас мне 30. Я проработала там целых 8 (очень крутых) лет. По ощущениям, несколько жизней. Прошла большой путь от старшего проектного менеджера до исполнительного директора группы компаний.

Я приняла решение двигаться дальше, обо всех планах обязательно расскажу позже. А сегодня хочется просто сказать всем большое спасибо за этот путь – 🫂🤍
13😱8175💔29🔥77🙏2
Про экзит-интервью

Много раз проводила такое, а сегодня вечером буду участвовать в нем сама. Как по мне, экзит-интервью – одна из важнейших и недооцененных штук в бизнесе.

Чуть терминологии:
Exit interview – это структурированная беседа с увольняющимся сотрудником, целью которой является получение обратной связи о его опыте работы в компании.


Оно позволяет выявить причины увольнения, оценить рабочую среду, условия труда, корпоративную культуру и другие аспекты, которые могут быть полезны для улучшения работы компании. 

Кто проводит?
В идеале, hrd / человек «со стороны». Руководитель – тоже может, но сильно зависит от ваших взаимоотношений. Не все сотрудники могут открыто сказать прямому руководителю о проблемах, даже после увольнения.

Что спрашиваем?
1️⃣Можешь ли ты выделить проблемы / сложности внутри отдела (и в компании) в целом?

2️⃣ Твой фидбек о прямом руководителе (чего не хватило и пр / что было круто)

3️⃣ Почему решил уйти и какой был последний триггер? (Что это было? Какое событие, действие или бездействие, когда ты понял, что решение принято?)

🔤 Можно ли было тебя удержать? Как / при каком сценарии?

5️⃣ Если по твоему мнению кто-то еще из команды, кто сейчас находится в зоне риска?

6️⃣ Что по твоему мнению можно/нужно сделать и изменить в компании? На чем сконцентрировать внимание руководителям?


❤️ – если тема интересна и делитесь, проводятся ли у вас экзит-интервью?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
75
Когда попросили объяснить студентам разницу между проектами и продуктами одной картинкой:
😁52😢53
Вам открытка из Петербурга 💌
38😍19🔥155
Сегодня вечером читаю лекцию на курсе «Эффективный руководитель» и задумалась:

А что значит «эффективный руководитель». Это какой? 🤔


Свой ответ пока формулирую. Будет круто, если поделитесь в комментариях, а какой он для вас?
🔥11🤔2
Видели? В тг-чатах теперь можно ставить задачи.

Все менеджеры: 😂😂😂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱2616🤝15
Самый важный вопрос клиенту

Когда мы садимся разбирать очередную заявку, у всех менеджеров есть список очевидных вопросов для клиента под копирку, а-ля:

Что должно быть сделано?
Зачем это нужно бизнесу?
Какую пользу должен принести проект?
Все ли участники понимают цель одинаково?
Когда результат должен быть готов?
Кто является конечным пользователем?
Какие качества и функциональность ожидаются?


Далее по списку всё про – ресурсы, деньги, время и пр. И вот вроде бы всё хорошо и складно, за исключением одного НО: большинство заказчиков понятия не имеют, что именно хотят получить в итоге. Или им только кажется, что имеют.

При этом все клиенты знают, чего они точно от нас НЕ хотят. И вот они те самые вопросы, которые упускаются и не обсуждаются до старта, хотя пользы от них было бы больше, чем от всего списка выше.

Пример вопросов:
Что точно НЕ должно произойти?
Есть ли у вас АНТИ-референсы?
Какая работа НЕ входит в проект и нашу зону?


❤️ – если было полезно) И делитесь своими важными вопросами для клиентов!
3754💯3
Отдыхать сложнее, чем работать

3 недели назад я уволилась и… набрала себе лекций, менторства и консультаций на полноценный фулл-тайм. Такого плана не было, но так вышло. Я уволилась и стала работать даже больше, чем до этого.

Как пошутил наш hr: «Кто-то аккуратно включается в работу, а ты аккуратно выходишь».


Вчера я прочла последнюю лекцию в этом месяце и у меня был первый настоящий день отдыха.

И вот я иду с урока по вождению и замечаю как мой мозг ломается. Почему мы тут? Почему ноутбук закрыт? Куда идем? Я поймала разные состояния от тревоги до легкой дереализации. Весь мой организм говорит: «что-то не так».

И так оно и есть) Я работала 10 лет. Да, были отпуска, но почти никогда я не догуливала их до конца. Первые три года в агентстве вообще в них не ходила, потому как не чувствовала, что они мне нужны. Но даже когда и брала, отпуск всегда было = уехать куда-то в путешествие. В общем, обмануть мозг, что «мы просто в отпуске» у меня не получилось.

Можно подумать, что мне нечем заняться. Но… я хожу в зал, на английский, в автошколу, слушаю лекции, читаю, гуляю, делаю чекапы, вижусь с друзьями и далее по списку. Я всё ещё стараюсь задать этому расписание и также как и всегда веду гугл-календарь.

Но пока работать мне было намного легче, чем отдыхать, скажу я вам 😁 Буду делиться апдейтами.
14119😁134
Change – Run – Disrupt: как запускать изменения, не ломая бизнес

В стабильных компаниях любые изменения пугают. Кажется, что они могут сломать отлаженные процессы или даже полностью остановить всю работу.

Change Run Disrupt — это тримодальная концепция управления, при которой организация одновременно: управляет текущими стабильными процессами и запускает изменения.


В чём суть?
Компания делит и ведёт три типа активности:
🔡Run — стабильные процессы (продажи, поддержка, финансы).
🔡Change — улучшения и эксперименты, которые оптимизируют текущие процессы.
🔡Disrupt — радикальные инновации, меняющие правила игры и создающие новые бизнес-модели (пр-р, ChatGPT для контент-генерации).

Думаю, очевидно, что любой даже идеально выстроенный бизнес-проект со временем без Change и Disrupt просто потеряет свои конкурентные преимущества, а то и просто исчезнет с рынка.


Как внедрить и запустить Change-процессы?
1. Выделяем отдельную команду и лидера изменений/роста.
Кто бы что ни говорил, но эксперименты требуют особого подхода, не похожего на операционные процессы. Отдельная команда «ченджеров» сможет быстрее запускать идеи, не отвлекаясь на рутину.


2. Формулируем гипотезу изменений.
3. Проводим быстрый пилот (MVP).
4. Оцениваем результаты по метрикам.
5. Если успех — масштабируем и переводим в Run.

❤️ –  если ваша команда умеет балансировать между Run и Change, ну или если просто было интересно прочесть этот пост)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5233💯3