Change – Run – Disrupt: как запускать изменения, не ломая бизнес
В стабильных компаниях любые изменения пугают. Кажется, что они могут сломать отлаженные процессы или даже полностью остановить всю работу.
В чём суть?
Компания делит и ведёт три типа активности:
🔡 Run — стабильные процессы (продажи, поддержка, финансы).
🔡 Change — улучшения и эксперименты, которые оптимизируют текущие процессы.
🔡 Disrupt — радикальные инновации, меняющие правила игры и создающие новые бизнес-модели (пр-р, ChatGPT для контент-генерации).
Как внедрить и запустить Change-процессы?
1. Выделяем отдельную команду и лидера изменений/роста.
2. Формулируем гипотезу изменений.
3. Проводим быстрый пилот (MVP).
4. Оцениваем результаты по метрикам.
5. Если успех — масштабируем и переводим в Run.
❤️ – если ваша команда умеет балансировать между Run и Change, ну или если просто было интересно прочесть этот пост)
В стабильных компаниях любые изменения пугают. Кажется, что они могут сломать отлаженные процессы или даже полностью остановить всю работу.
Change Run Disrupt — это тримодальная концепция управления, при которой организация одновременно: управляет текущими стабильными процессами и запускает изменения.
В чём суть?
Компания делит и ведёт три типа активности:
Думаю, очевидно, что любой даже идеально выстроенный бизнес-проект со временем без Change и Disrupt просто потеряет свои конкурентные преимущества, а то и просто исчезнет с рынка.
Как внедрить и запустить Change-процессы?
1. Выделяем отдельную команду и лидера изменений/роста.
Кто бы что ни говорил, но эксперименты требуют особого подхода, не похожего на операционные процессы. Отдельная команда «ченджеров» сможет быстрее запускать идеи, не отвлекаясь на рутину.
2. Формулируем гипотезу изменений.
3. Проводим быстрый пилот (MVP).
4. Оцениваем результаты по метрикам.
5. Если успех — масштабируем и переводим в Run.
❤️ – если ваша команда умеет балансировать между Run и Change, ну или если просто было интересно прочесть этот пост)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤23✍3💯3
Самая сложная страт.сессия
… и одновременно самая простая. Так бывает, если эта страт.сессия «семейная», «парная». Не про проекты и бизнесы, а про вашу жизнь. Мы с мужем стараемся проводить такие 1-2 раза в год. И вот готовясь к очередной, подумала, что фрейм может быть полезен.
Для того, чтобы разкликбейтить заголовок, хочется ответить на два важных вопроса.
Почему она самая сложная?
Мы все боимся и не хотим обидеть близкого человека. На любой страт.сессии по работе никто так не бережет чувства друг друга. Сюда же сложность и страх некоторых вопросов. А вдруг после мы поймем, что больше не сходимся в целях и планах на жизнь?
И при этом самая простая
Партнеру легче сказать всё открыто как есть, тем более когда вы долго вместе. Проводя снова параллель с рабочими страт.сессиями, там все-таки многое фильтруется и отмалчивается.
А теперь к фрейму…
/продолжение в комментариях/
… и одновременно самая простая. Так бывает, если эта страт.сессия «семейная», «парная». Не про проекты и бизнесы, а про вашу жизнь. Мы с мужем стараемся проводить такие 1-2 раза в год. И вот готовясь к очередной, подумала, что фрейм может быть полезен.
Для того, чтобы разкликбейтить заголовок, хочется ответить на два важных вопроса.
Почему она самая сложная?
Мы все боимся и не хотим обидеть близкого человека. На любой страт.сессии по работе никто так не бережет чувства друг друга. Сюда же сложность и страх некоторых вопросов. А вдруг после мы поймем, что больше не сходимся в целях и планах на жизнь?
И при этом самая простая
Партнеру легче сказать всё открыто как есть, тем более когда вы долго вместе. Проводя снова параллель с рабочими страт.сессиями, там все-таки многое фильтруется и отмалчивается.
А теперь к фрейму…
Формат проведения
• Время: ~6-8 часов (можно разделить на 2 дня)
• Место: лучше выездной формат предпочтительнее – загородный дом, дача или арендованное помещение, где ничто не будет отвлекать.
• Правила: отключить телефоны, создать комфортную атмосферу, обеспечить перерывы.
Структура сессии🔡 Блок 1: Открытие и настройка (15 минут)
• Определение правил взаимодействия
• Постановка целей сессии
• Создание безопасного пространства для диалога🔡 Блок 2: Ретроспектива отношений (1-1,5 часа)
Вопросы для обсуждения:
• Что было лучшим в наших отношениях за последний год?
• Какие моменты приносили нам наибольшую радость?
• С какими вызовами мы столкнулись и как их преодолели?
• Что мы узнали друг о друге нового?🔡 Блок 3: Коммуникация и эмоциональная связь (1-1,5 часа)
Ключевые темы:
• Чувствуем ли мы себя услышанными и понятыми?
• Что можно улучшить в нашем общении?
Вопросы:
• “Что бы ты хотел(а) получать от меня больше?”
• “Что бы ты хотел(а) получать от меня меньше?”
• “Есть ли что-то, что тебя беспокоит, но мы об этом не говорили?”🔡 Блок 4: Финансы и материальные цели (1-1,5 часа)
Обсуждаемые вопросы:
• Текущее финансовое состояние семьи
• Краткосрочные финансовые цели (1-2 года)
• Долгосрочные финансовые планы (5-10 лет)
• Распределение финансовых обязанностей
• Крупные покупки и инвестиции
Практические задачи:
• Составление семейного бюджета
• Определение приоритетных трат
• Планирование накоплений🔡 Блок 5: Планирование беременности и семьи (1-1,5 часа)
Основные темы:
• Готовность к родительству
• Временные рамки планирования беременности
• Подготовка (медицинская, эмоциональная, финансовая)
• Баланс карьеры и семьи после рождения детей
Вопросы для обсуждения:
• Чего мы ожидаем от родительства?
• Как изменится наша жизнь с появлением ребенка?
• Готовы ли мы финансово к появлению детей?🔡 Блок 6: Карьера и профессиональное развитие (1 час)
Ключевые вопросы:
• Профессиональные планы каждого партнера
• Как поддерживать карьерные амбиции друг друга?
• Возможные переезды, смена работы
• Баланс работы и личной жизни🔡 Блок 7: Здоровье и образ жизни (45 минут)
Темы для обсуждения:
• Общие цели в области здоровья
• Спорт и физическая активность
• Питание и здоровые привычки
• Управление стрессом🔡 Блок 8: Путешествия и досуг (45 минут)
Планирование:
• Путешествия на ближайший год
• Общие хобби и интересы
• Время для себя и время вместе
• Отношения с друзьями и семьей🔡 Блок 9: Интим и близость (45 минут)
Деликатные темы:
• Удовлетворенность интимной близостью
• Потребности и пожелания
• Частота близости
• Новый опыт, который хотелось бы попробовать🔡 Блок 10: Постановка общих целей (1,5 часа)
Определение совместных целей:
• Краткосрочные цели (6-12 месяцев)
• Среднесрочные цели (2-5 лет)
• Долгосрочные цели (5-20 лет)
• Распределение ответственности за достижение целей
Вопросы:
• О чем мы оба мечтаем?
• Чего хотим достичь через 5, 10, 15 лет?
• Какие маленькие цели приведут к большой цели?🔡 Блок 11: Подведение итогов и планирование (30 минут)
• Фиксация основных решений
• Создание плана действий
• Определение контрольных точек для отслеживания прогресса
• Планирование следующей стратегической сессии
/продолжение в комментариях/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤50✍11
157 менеджерских резюме
Именно столько я отсмотрела с утра для REBOOT. Ребята из разных бизнесов часто просят меня сделать предчек CV, потому как когда сто лет работаешь в менеджменте – можешь максимально быстро понять, кто подойдет лучше.
Из новых наблюдений в мире менеджерских резюме:
1. Они становятся всё лучше и сильнее. Релевантный опыт, харды, оцифрованные результаты – смотришь и душа радуется. Никаких больше «я менеджерил студ.весну».
2. Стало сложнее вы**ываться брендами. Каждое второе (или первое) резюме: «я работал с Яндексом, Альфа Банком, Озоном, Авито, Ламодой, Самолетом…» и дальше по списку. Список на всех один :) Выделиться им сложно. В такие моменты сильнее начинаешь ценить тот факт, что можешь рассказать «а мы вот работали с Нетфликсом» (хотя и мне иногда уже кажется, что это был сон).
3. Случился легкий «чат gpt головного мозга». При условии, что я супер «за» нейронки и их применение в работе. Но блин..) Когда человек, очевидно скопировал вакансию и прогнал ее для составления сопроводительного письма – это видно. А тем более, когда точно так же сделали еще 20 человек.
4. Люди все еще не умеют читать. Ну или разница между продюсированием съемок, артистов, заводов и диджитал-проектов очевидна не всем.
5. Когда менеджер не может нормально отформатировать письмо и пишет капсом, делает ошибки, забывает прикрепить файл или просто не пишет сопроводительное вообще – CV можно не открывать. Понимаю волнение и прочее, но ведь дальше в реальной менеджерской жизни волнения будет еще больше, а коммуникация – это огромная часть работы.
❤️ – если согласны и если ждете посты с обратной стороны баррикады, когда я сама начну искать работу…)
Именно столько я отсмотрела с утра для REBOOT. Ребята из разных бизнесов часто просят меня сделать предчек CV, потому как когда сто лет работаешь в менеджменте – можешь максимально быстро понять, кто подойдет лучше.
Из новых наблюдений в мире менеджерских резюме:
1. Они становятся всё лучше и сильнее. Релевантный опыт, харды, оцифрованные результаты – смотришь и душа радуется. Никаких больше «я менеджерил студ.весну».
2. Стало сложнее вы**ываться брендами. Каждое второе (или первое) резюме: «я работал с Яндексом, Альфа Банком, Озоном, Авито, Ламодой, Самолетом…» и дальше по списку. Список на всех один :) Выделиться им сложно. В такие моменты сильнее начинаешь ценить тот факт, что можешь рассказать «а мы вот работали с Нетфликсом» (хотя и мне иногда уже кажется, что это был сон).
3. Случился легкий «чат gpt головного мозга». При условии, что я супер «за» нейронки и их применение в работе. Но блин..) Когда человек, очевидно скопировал вакансию и прогнал ее для составления сопроводительного письма – это видно. А тем более, когда точно так же сделали еще 20 человек.
4. Люди все еще не умеют читать. Ну или разница между продюсированием съемок, артистов, заводов и диджитал-проектов очевидна не всем.
5. Когда менеджер не может нормально отформатировать письмо и пишет капсом, делает ошибки, забывает прикрепить файл или просто не пишет сопроводительное вообще – CV можно не открывать. Понимаю волнение и прочее, но ведь дальше в реальной менеджерской жизни волнения будет еще больше, а коммуникация – это огромная часть работы.
❤️ – если согласны и если ждете посты с обратной стороны баррикады, когда я сама начну искать работу…)
❤74💯9✍7
Немного полезностей про формы опросников и ИИ. Это мы сохраняем 🤝
https://news.1rj.ru/str/technoceo/52
https://news.1rj.ru/str/technoceo/52
Telegram
Техно СЕО
Как создать любой опросник за 5 минут
Когда дело касается рутины — сборка форм и опросов всегда всплывают, как одна из списка. По итогам мероприятий, для ревью, как просто сбор ос и т.д. — формы штампуются обычно десятками за год. Не то чтобы сборка занимала…
Когда дело касается рутины — сборка форм и опросов всегда всплывают, как одна из списка. По итогам мероприятий, для ревью, как просто сбор ос и т.д. — формы штампуются обычно десятками за год. Не то чтобы сборка занимала…
1❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я ровно через минуту после того как сказала: «весь август отдыхаю от лекций 🌚…»
На самом деле последние полгода я всё чаще получаю запросы именно от B2B. И это сложно (поэтому и нравится).
Во-первых, в отличие от B2C, нужно больше погрузиться в контекст. Тут не подойдут абстрактные кейсы. Я должна знать продукт / процесс как их руководители или чуть лучше.
Во-вторых, чаще всего я работаю с C-level, а то есть это ребята, которые и сами всё знают (или думают, что знают). Тут сразу два вызова: вызвать доверие и «доказать» свою экспертность. Что я могу помочь.
В-третьих, масштаб. Проводить воркшоп для 30 человек или для 300 – разный скилл. Еще и когда у всех разный бэк и скорость.
А как у вас с обучением в компаниях и личным? Что понравилось/запомнилось из последнего?
Тра-та-та, привет всем!
На самом деле последние полгода я всё чаще получаю запросы именно от B2B. И это сложно (поэтому и нравится).
Во-первых, в отличие от B2C, нужно больше погрузиться в контекст. Тут не подойдут абстрактные кейсы. Я должна знать продукт / процесс как их руководители или чуть лучше.
Во-вторых, чаще всего я работаю с C-level, а то есть это ребята, которые и сами всё знают (или думают, что знают). Тут сразу два вызова: вызвать доверие и «доказать» свою экспертность. Что я могу помочь.
В-третьих, масштаб. Проводить воркшоп для 30 человек или для 300 – разный скилл. Еще и когда у всех разный бэк и скорость.
Итог какой:
каждый раз я говорю «больше никогда, это последний, это сложно». И каждый раз проводя очередной воркшоп, забираю свои слова обратно 🙂
А как у вас с обучением в компаниях и личным? Что понравилось/запомнилось из последнего?
😁12
«Мне это надо или мне это интересно?»
Последний месяц начала анализировать всё, чем я занимаюсь, всего через один вопрос. К сожалению, большая часть занятий попала под «надо».
Хорошее тоже есть. Вся работа, спикерство и менторство попали под «мне это интересно». Туда же и тренировки.
Как у вас?
Последний месяц начала анализировать всё, чем я занимаюсь, всего через один вопрос. К сожалению, большая часть занятий попала под «надо».
Пр-р вождение. Марафон из 800 вопросов… зубрежка билетов, среди которых «на сколько мм может быть стерт рисунок у шин» 🙂 Но права мне нужны.
Хорошее тоже есть. Вся работа, спикерство и менторство попали под «мне это интересно». Туда же и тренировки.
Как у вас?
1❤13
Суббота, лес, озеро и… парная страт.сессия, бережно записанная на plaud 🦦
😍20❤10
Куда расти в менеджменте?
Когда мы начинаем работать с картами развития, у большинства специальностей всё предельно просто. Вот ты дизайнер, изучи эту программу, этот стиль, эту область – и новая дверца с ролью и грейдом открыта. У тебя буквально десяток ответвлений.
Но что по менеджерам? Ведь хоть ты джун, хоть хэд – программы те же. Скиллсет на первый взгляд тоже и надо просто его прокачивать. Ну можно почитать про agile, waterfall и вот это вот всё. А дальше?
Когда-то давно, когда мои проджуки (да, это проджект + жук) были в очередном кризисе идентичности, мы активно обсуждали и фиксировали возможные направления для них. Делюсь первой пятеркой.
1. Рост в степени сложности проектов
Начнем с очевидного: вести веб-проект или запускать кампанию 360 – это не одно и то же. Точно также как и нести ответственность за лонч нового продукта или даже целого бизнеса. Так что если заскучали, советую начать с этого)
2. Смена рынка и сферы
Хоть и база у менеджмента одна, но многие управленцы находят точки роста именно в смене сфер.
3. Проба разных типов проектов
Вы работаете на спецпроектах или ретейнерах? Или может вообще в продукте? Опять же подходы и вызовы будут везде свои, попробуйте.
4. Лидерство и мета-компетенции
Самый частый запрос сейчас на обучениях и самое интересное поле развития для опытных управленцев.
5. Горизонтальный рост
Прелесть работы менеджера в том, что ты пересекаешься буквально со всей командой и из-за этого легче нащупать, что тебе ближе.
Да, помимо роста от джуна к лиду и до c-level, у меня было много кейсов, когда ребята вырастали в продактов, креаторов, бм-ов, копирайтеров и даже дизайнеров. Круто, если ваша компания поддерживает это и позволяет сделать переход плавным.
Хорошие новости: менеджерский скиллсет – это ценная база для любой специальности. Даже если вы когда-нибудь решите сменить свой вектор ❤️
Господа менеджеры, что добавите из пунктов?)
Когда мы начинаем работать с картами развития, у большинства специальностей всё предельно просто. Вот ты дизайнер, изучи эту программу, этот стиль, эту область – и новая дверца с ролью и грейдом открыта. У тебя буквально десяток ответвлений.
Но что по менеджерам? Ведь хоть ты джун, хоть хэд – программы те же. Скиллсет на первый взгляд тоже и надо просто его прокачивать. Ну можно почитать про agile, waterfall и вот это вот всё. А дальше?
Когда-то давно, когда мои проджуки (да, это проджект + жук) были в очередном кризисе идентичности, мы активно обсуждали и фиксировали возможные направления для них. Делюсь первой пятеркой.
1. Рост в степени сложности проектов
Начнем с очевидного: вести веб-проект или запускать кампанию 360 – это не одно и то же. Точно также как и нести ответственность за лонч нового продукта или даже целого бизнеса. Так что если заскучали, советую начать с этого)
2. Смена рынка и сферы
Хоть и база у менеджмента одна, но многие управленцы находят точки роста именно в смене сфер.
Тут большое преимущество есть у менеджеров в агентствах, где можно попробовать и hrtech, и недвижку, и велнес-проекты, «не отходя от кассы».
3. Проба разных типов проектов
Вы работаете на спецпроектах или ретейнерах? Или может вообще в продукте? Опять же подходы и вызовы будут везде свои, попробуйте.
4. Лидерство и мета-компетенции
Самый частый запрос сейчас на обучениях и самое интересное поле развития для опытных управленцев.
5. Горизонтальный рост
Прелесть работы менеджера в том, что ты пересекаешься буквально со всей командой и из-за этого легче нащупать, что тебе ближе.
Да, помимо роста от джуна к лиду и до c-level, у меня было много кейсов, когда ребята вырастали в продактов, креаторов, бм-ов, копирайтеров и даже дизайнеров. Круто, если ваша компания поддерживает это и позволяет сделать переход плавным.
Хорошие новости: менеджерский скиллсет – это ценная база для любой специальности. Даже если вы когда-нибудь решите сменить свой вектор ❤️
Господа менеджеры, что добавите из пунктов?)
❤29🙏5💯4
13 коанов, Дёмин и Изионисты
Одной из причин моей поездки в Москву была большая встреча Изионистов. Помимо 500+ объятий, нетворка и встреч с любимыми людьми, я осталась под впечатлением от выступления Евгения Дёмина (Splat). Легко, с энергией, юмором и с высоты большого опыта он рассказал о своих коанах.
Делюсь некоторыми из них, которые плотно закрепились в моих заметках:
Коан №12
Сначала стань учеником, только потом появится учитель
📌 Скепсис и закрытая позиция – лучшие средства для того, чтобы провести жизнь в примерочной будущего или на складе прошлого;
📌 Попробовать быть живым, а не правильным.
Коан №10
Сначала дойди до своего предела, а потом пройди ещё немного
Коан № 5
Сначала покажи пример сам, потом рассказывай как надо
📌 Знать путь и уметь его пройти – большая разница;
📌 Делай как я, вместо “Делай, как я говорю”;
📌 „Чему я могу вас научить? А чему вы можете научить меня?“
И главное, зачем вообще стараться делать «чуть больше»:
– Постараться понять свое предназначение и прожить свою жизнь на 1000%;
– Узнать свою мощь и раскрыть потенциал;
– Вырасти самому, вдохновить других, отпраздновать результат;
– К среднему возрасту миллиардера, а это 62 года, собрать свой капитал;
– Оставить наследие тех, кто вырос об тебя.
❤️ – если откликнулось и если у вас (как у меня) появился новый краш-спикер.
Одной из причин моей поездки в Москву была большая встреча Изионистов. Помимо 500+ объятий, нетворка и встреч с любимыми людьми, я осталась под впечатлением от выступления Евгения Дёмина (Splat). Легко, с энергией, юмором и с высоты большого опыта он рассказал о своих коанах.
Коан – от японского слова «公案 », которое можно перевести как «вопрос для размышления».
Делюсь некоторыми из них, которые плотно закрепились в моих заметках:
Коан №12
Сначала стань учеником, только потом появится учитель
Коан №10
Сначала дойди до своего предела, а потом пройди ещё немного
Коан № 5
Сначала покажи пример сам, потом рассказывай как надо
И главное, зачем вообще стараться делать «чуть больше»:
– Постараться понять свое предназначение и прожить свою жизнь на 1000%;
– Узнать свою мощь и раскрыть потенциал;
– Вырасти самому, вдохновить других, отпраздновать результат;
– К среднему возрасту миллиардера, а это 62 года, собрать свой капитал;
– Оставить наследие тех, кто вырос об тебя.
❤️ – если откликнулось и если у вас (как у меня) появился новый краш-спикер.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤39🔥7💯6