Самая сложная страт.сессия
… и одновременно самая простая. Так бывает, если эта страт.сессия «семейная», «парная». Не про проекты и бизнесы, а про вашу жизнь. Мы с мужем стараемся проводить такие 1-2 раза в год. И вот готовясь к очередной, подумала, что фрейм может быть полезен.
Для того, чтобы разкликбейтить заголовок, хочется ответить на два важных вопроса.
Почему она самая сложная?
Мы все боимся и не хотим обидеть близкого человека. На любой страт.сессии по работе никто так не бережет чувства друг друга. Сюда же сложность и страх некоторых вопросов. А вдруг после мы поймем, что больше не сходимся в целях и планах на жизнь?
И при этом самая простая
Партнеру легче сказать всё открыто как есть, тем более когда вы долго вместе. Проводя снова параллель с рабочими страт.сессиями, там все-таки многое фильтруется и отмалчивается.
А теперь к фрейму…
/продолжение в комментариях/
… и одновременно самая простая. Так бывает, если эта страт.сессия «семейная», «парная». Не про проекты и бизнесы, а про вашу жизнь. Мы с мужем стараемся проводить такие 1-2 раза в год. И вот готовясь к очередной, подумала, что фрейм может быть полезен.
Для того, чтобы разкликбейтить заголовок, хочется ответить на два важных вопроса.
Почему она самая сложная?
Мы все боимся и не хотим обидеть близкого человека. На любой страт.сессии по работе никто так не бережет чувства друг друга. Сюда же сложность и страх некоторых вопросов. А вдруг после мы поймем, что больше не сходимся в целях и планах на жизнь?
И при этом самая простая
Партнеру легче сказать всё открыто как есть, тем более когда вы долго вместе. Проводя снова параллель с рабочими страт.сессиями, там все-таки многое фильтруется и отмалчивается.
А теперь к фрейму…
Формат проведения
• Время: ~6-8 часов (можно разделить на 2 дня)
• Место: лучше выездной формат предпочтительнее – загородный дом, дача или арендованное помещение, где ничто не будет отвлекать.
• Правила: отключить телефоны, создать комфортную атмосферу, обеспечить перерывы.
Структура сессии🔡 Блок 1: Открытие и настройка (15 минут)
• Определение правил взаимодействия
• Постановка целей сессии
• Создание безопасного пространства для диалога🔡 Блок 2: Ретроспектива отношений (1-1,5 часа)
Вопросы для обсуждения:
• Что было лучшим в наших отношениях за последний год?
• Какие моменты приносили нам наибольшую радость?
• С какими вызовами мы столкнулись и как их преодолели?
• Что мы узнали друг о друге нового?🔡 Блок 3: Коммуникация и эмоциональная связь (1-1,5 часа)
Ключевые темы:
• Чувствуем ли мы себя услышанными и понятыми?
• Что можно улучшить в нашем общении?
Вопросы:
• “Что бы ты хотел(а) получать от меня больше?”
• “Что бы ты хотел(а) получать от меня меньше?”
• “Есть ли что-то, что тебя беспокоит, но мы об этом не говорили?”🔡 Блок 4: Финансы и материальные цели (1-1,5 часа)
Обсуждаемые вопросы:
• Текущее финансовое состояние семьи
• Краткосрочные финансовые цели (1-2 года)
• Долгосрочные финансовые планы (5-10 лет)
• Распределение финансовых обязанностей
• Крупные покупки и инвестиции
Практические задачи:
• Составление семейного бюджета
• Определение приоритетных трат
• Планирование накоплений🔡 Блок 5: Планирование беременности и семьи (1-1,5 часа)
Основные темы:
• Готовность к родительству
• Временные рамки планирования беременности
• Подготовка (медицинская, эмоциональная, финансовая)
• Баланс карьеры и семьи после рождения детей
Вопросы для обсуждения:
• Чего мы ожидаем от родительства?
• Как изменится наша жизнь с появлением ребенка?
• Готовы ли мы финансово к появлению детей?🔡 Блок 6: Карьера и профессиональное развитие (1 час)
Ключевые вопросы:
• Профессиональные планы каждого партнера
• Как поддерживать карьерные амбиции друг друга?
• Возможные переезды, смена работы
• Баланс работы и личной жизни🔡 Блок 7: Здоровье и образ жизни (45 минут)
Темы для обсуждения:
• Общие цели в области здоровья
• Спорт и физическая активность
• Питание и здоровые привычки
• Управление стрессом🔡 Блок 8: Путешествия и досуг (45 минут)
Планирование:
• Путешествия на ближайший год
• Общие хобби и интересы
• Время для себя и время вместе
• Отношения с друзьями и семьей🔡 Блок 9: Интим и близость (45 минут)
Деликатные темы:
• Удовлетворенность интимной близостью
• Потребности и пожелания
• Частота близости
• Новый опыт, который хотелось бы попробовать🔡 Блок 10: Постановка общих целей (1,5 часа)
Определение совместных целей:
• Краткосрочные цели (6-12 месяцев)
• Среднесрочные цели (2-5 лет)
• Долгосрочные цели (5-20 лет)
• Распределение ответственности за достижение целей
Вопросы:
• О чем мы оба мечтаем?
• Чего хотим достичь через 5, 10, 15 лет?
• Какие маленькие цели приведут к большой цели?🔡 Блок 11: Подведение итогов и планирование (30 минут)
• Фиксация основных решений
• Создание плана действий
• Определение контрольных точек для отслеживания прогресса
• Планирование следующей стратегической сессии
/продолжение в комментариях/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤50✍11
157 менеджерских резюме
Именно столько я отсмотрела с утра для REBOOT. Ребята из разных бизнесов часто просят меня сделать предчек CV, потому как когда сто лет работаешь в менеджменте – можешь максимально быстро понять, кто подойдет лучше.
Из новых наблюдений в мире менеджерских резюме:
1. Они становятся всё лучше и сильнее. Релевантный опыт, харды, оцифрованные результаты – смотришь и душа радуется. Никаких больше «я менеджерил студ.весну».
2. Стало сложнее вы**ываться брендами. Каждое второе (или первое) резюме: «я работал с Яндексом, Альфа Банком, Озоном, Авито, Ламодой, Самолетом…» и дальше по списку. Список на всех один :) Выделиться им сложно. В такие моменты сильнее начинаешь ценить тот факт, что можешь рассказать «а мы вот работали с Нетфликсом» (хотя и мне иногда уже кажется, что это был сон).
3. Случился легкий «чат gpt головного мозга». При условии, что я супер «за» нейронки и их применение в работе. Но блин..) Когда человек, очевидно скопировал вакансию и прогнал ее для составления сопроводительного письма – это видно. А тем более, когда точно так же сделали еще 20 человек.
4. Люди все еще не умеют читать. Ну или разница между продюсированием съемок, артистов, заводов и диджитал-проектов очевидна не всем.
5. Когда менеджер не может нормально отформатировать письмо и пишет капсом, делает ошибки, забывает прикрепить файл или просто не пишет сопроводительное вообще – CV можно не открывать. Понимаю волнение и прочее, но ведь дальше в реальной менеджерской жизни волнения будет еще больше, а коммуникация – это огромная часть работы.
❤️ – если согласны и если ждете посты с обратной стороны баррикады, когда я сама начну искать работу…)
Именно столько я отсмотрела с утра для REBOOT. Ребята из разных бизнесов часто просят меня сделать предчек CV, потому как когда сто лет работаешь в менеджменте – можешь максимально быстро понять, кто подойдет лучше.
Из новых наблюдений в мире менеджерских резюме:
1. Они становятся всё лучше и сильнее. Релевантный опыт, харды, оцифрованные результаты – смотришь и душа радуется. Никаких больше «я менеджерил студ.весну».
2. Стало сложнее вы**ываться брендами. Каждое второе (или первое) резюме: «я работал с Яндексом, Альфа Банком, Озоном, Авито, Ламодой, Самолетом…» и дальше по списку. Список на всех один :) Выделиться им сложно. В такие моменты сильнее начинаешь ценить тот факт, что можешь рассказать «а мы вот работали с Нетфликсом» (хотя и мне иногда уже кажется, что это был сон).
3. Случился легкий «чат gpt головного мозга». При условии, что я супер «за» нейронки и их применение в работе. Но блин..) Когда человек, очевидно скопировал вакансию и прогнал ее для составления сопроводительного письма – это видно. А тем более, когда точно так же сделали еще 20 человек.
4. Люди все еще не умеют читать. Ну или разница между продюсированием съемок, артистов, заводов и диджитал-проектов очевидна не всем.
5. Когда менеджер не может нормально отформатировать письмо и пишет капсом, делает ошибки, забывает прикрепить файл или просто не пишет сопроводительное вообще – CV можно не открывать. Понимаю волнение и прочее, но ведь дальше в реальной менеджерской жизни волнения будет еще больше, а коммуникация – это огромная часть работы.
❤️ – если согласны и если ждете посты с обратной стороны баррикады, когда я сама начну искать работу…)
❤74💯9✍7
Немного полезностей про формы опросников и ИИ. Это мы сохраняем 🤝
https://news.1rj.ru/str/technoceo/52
https://news.1rj.ru/str/technoceo/52
Telegram
Техно СЕО
Как создать любой опросник за 5 минут
Когда дело касается рутины — сборка форм и опросов всегда всплывают, как одна из списка. По итогам мероприятий, для ревью, как просто сбор ос и т.д. — формы штампуются обычно десятками за год. Не то чтобы сборка занимала…
Когда дело касается рутины — сборка форм и опросов всегда всплывают, как одна из списка. По итогам мероприятий, для ревью, как просто сбор ос и т.д. — формы штампуются обычно десятками за год. Не то чтобы сборка занимала…
1❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я ровно через минуту после того как сказала: «весь август отдыхаю от лекций 🌚…»
На самом деле последние полгода я всё чаще получаю запросы именно от B2B. И это сложно (поэтому и нравится).
Во-первых, в отличие от B2C, нужно больше погрузиться в контекст. Тут не подойдут абстрактные кейсы. Я должна знать продукт / процесс как их руководители или чуть лучше.
Во-вторых, чаще всего я работаю с C-level, а то есть это ребята, которые и сами всё знают (или думают, что знают). Тут сразу два вызова: вызвать доверие и «доказать» свою экспертность. Что я могу помочь.
В-третьих, масштаб. Проводить воркшоп для 30 человек или для 300 – разный скилл. Еще и когда у всех разный бэк и скорость.
А как у вас с обучением в компаниях и личным? Что понравилось/запомнилось из последнего?
Тра-та-та, привет всем!
На самом деле последние полгода я всё чаще получаю запросы именно от B2B. И это сложно (поэтому и нравится).
Во-первых, в отличие от B2C, нужно больше погрузиться в контекст. Тут не подойдут абстрактные кейсы. Я должна знать продукт / процесс как их руководители или чуть лучше.
Во-вторых, чаще всего я работаю с C-level, а то есть это ребята, которые и сами всё знают (или думают, что знают). Тут сразу два вызова: вызвать доверие и «доказать» свою экспертность. Что я могу помочь.
В-третьих, масштаб. Проводить воркшоп для 30 человек или для 300 – разный скилл. Еще и когда у всех разный бэк и скорость.
Итог какой:
каждый раз я говорю «больше никогда, это последний, это сложно». И каждый раз проводя очередной воркшоп, забираю свои слова обратно 🙂
А как у вас с обучением в компаниях и личным? Что понравилось/запомнилось из последнего?
😁12
«Мне это надо или мне это интересно?»
Последний месяц начала анализировать всё, чем я занимаюсь, всего через один вопрос. К сожалению, большая часть занятий попала под «надо».
Хорошее тоже есть. Вся работа, спикерство и менторство попали под «мне это интересно». Туда же и тренировки.
Как у вас?
Последний месяц начала анализировать всё, чем я занимаюсь, всего через один вопрос. К сожалению, большая часть занятий попала под «надо».
Пр-р вождение. Марафон из 800 вопросов… зубрежка билетов, среди которых «на сколько мм может быть стерт рисунок у шин» 🙂 Но права мне нужны.
Хорошее тоже есть. Вся работа, спикерство и менторство попали под «мне это интересно». Туда же и тренировки.
Как у вас?
1❤13
Суббота, лес, озеро и… парная страт.сессия, бережно записанная на plaud 🦦
😍20❤10
Куда расти в менеджменте?
Когда мы начинаем работать с картами развития, у большинства специальностей всё предельно просто. Вот ты дизайнер, изучи эту программу, этот стиль, эту область – и новая дверца с ролью и грейдом открыта. У тебя буквально десяток ответвлений.
Но что по менеджерам? Ведь хоть ты джун, хоть хэд – программы те же. Скиллсет на первый взгляд тоже и надо просто его прокачивать. Ну можно почитать про agile, waterfall и вот это вот всё. А дальше?
Когда-то давно, когда мои проджуки (да, это проджект + жук) были в очередном кризисе идентичности, мы активно обсуждали и фиксировали возможные направления для них. Делюсь первой пятеркой.
1. Рост в степени сложности проектов
Начнем с очевидного: вести веб-проект или запускать кампанию 360 – это не одно и то же. Точно также как и нести ответственность за лонч нового продукта или даже целого бизнеса. Так что если заскучали, советую начать с этого)
2. Смена рынка и сферы
Хоть и база у менеджмента одна, но многие управленцы находят точки роста именно в смене сфер.
3. Проба разных типов проектов
Вы работаете на спецпроектах или ретейнерах? Или может вообще в продукте? Опять же подходы и вызовы будут везде свои, попробуйте.
4. Лидерство и мета-компетенции
Самый частый запрос сейчас на обучениях и самое интересное поле развития для опытных управленцев.
5. Горизонтальный рост
Прелесть работы менеджера в том, что ты пересекаешься буквально со всей командой и из-за этого легче нащупать, что тебе ближе.
Да, помимо роста от джуна к лиду и до c-level, у меня было много кейсов, когда ребята вырастали в продактов, креаторов, бм-ов, копирайтеров и даже дизайнеров. Круто, если ваша компания поддерживает это и позволяет сделать переход плавным.
Хорошие новости: менеджерский скиллсет – это ценная база для любой специальности. Даже если вы когда-нибудь решите сменить свой вектор ❤️
Господа менеджеры, что добавите из пунктов?)
Когда мы начинаем работать с картами развития, у большинства специальностей всё предельно просто. Вот ты дизайнер, изучи эту программу, этот стиль, эту область – и новая дверца с ролью и грейдом открыта. У тебя буквально десяток ответвлений.
Но что по менеджерам? Ведь хоть ты джун, хоть хэд – программы те же. Скиллсет на первый взгляд тоже и надо просто его прокачивать. Ну можно почитать про agile, waterfall и вот это вот всё. А дальше?
Когда-то давно, когда мои проджуки (да, это проджект + жук) были в очередном кризисе идентичности, мы активно обсуждали и фиксировали возможные направления для них. Делюсь первой пятеркой.
1. Рост в степени сложности проектов
Начнем с очевидного: вести веб-проект или запускать кампанию 360 – это не одно и то же. Точно также как и нести ответственность за лонч нового продукта или даже целого бизнеса. Так что если заскучали, советую начать с этого)
2. Смена рынка и сферы
Хоть и база у менеджмента одна, но многие управленцы находят точки роста именно в смене сфер.
Тут большое преимущество есть у менеджеров в агентствах, где можно попробовать и hrtech, и недвижку, и велнес-проекты, «не отходя от кассы».
3. Проба разных типов проектов
Вы работаете на спецпроектах или ретейнерах? Или может вообще в продукте? Опять же подходы и вызовы будут везде свои, попробуйте.
4. Лидерство и мета-компетенции
Самый частый запрос сейчас на обучениях и самое интересное поле развития для опытных управленцев.
5. Горизонтальный рост
Прелесть работы менеджера в том, что ты пересекаешься буквально со всей командой и из-за этого легче нащупать, что тебе ближе.
Да, помимо роста от джуна к лиду и до c-level, у меня было много кейсов, когда ребята вырастали в продактов, креаторов, бм-ов, копирайтеров и даже дизайнеров. Круто, если ваша компания поддерживает это и позволяет сделать переход плавным.
Хорошие новости: менеджерский скиллсет – это ценная база для любой специальности. Даже если вы когда-нибудь решите сменить свой вектор ❤️
Господа менеджеры, что добавите из пунктов?)
❤29🙏5💯4
13 коанов, Дёмин и Изионисты
Одной из причин моей поездки в Москву была большая встреча Изионистов. Помимо 500+ объятий, нетворка и встреч с любимыми людьми, я осталась под впечатлением от выступления Евгения Дёмина (Splat). Легко, с энергией, юмором и с высоты большого опыта он рассказал о своих коанах.
Делюсь некоторыми из них, которые плотно закрепились в моих заметках:
Коан №12
Сначала стань учеником, только потом появится учитель
📌 Скепсис и закрытая позиция – лучшие средства для того, чтобы провести жизнь в примерочной будущего или на складе прошлого;
📌 Попробовать быть живым, а не правильным.
Коан №10
Сначала дойди до своего предела, а потом пройди ещё немного
Коан № 5
Сначала покажи пример сам, потом рассказывай как надо
📌 Знать путь и уметь его пройти – большая разница;
📌 Делай как я, вместо “Делай, как я говорю”;
📌 „Чему я могу вас научить? А чему вы можете научить меня?“
И главное, зачем вообще стараться делать «чуть больше»:
– Постараться понять свое предназначение и прожить свою жизнь на 1000%;
– Узнать свою мощь и раскрыть потенциал;
– Вырасти самому, вдохновить других, отпраздновать результат;
– К среднему возрасту миллиардера, а это 62 года, собрать свой капитал;
– Оставить наследие тех, кто вырос об тебя.
❤️ – если откликнулось и если у вас (как у меня) появился новый краш-спикер.
Одной из причин моей поездки в Москву была большая встреча Изионистов. Помимо 500+ объятий, нетворка и встреч с любимыми людьми, я осталась под впечатлением от выступления Евгения Дёмина (Splat). Легко, с энергией, юмором и с высоты большого опыта он рассказал о своих коанах.
Коан – от японского слова «公案 », которое можно перевести как «вопрос для размышления».
Делюсь некоторыми из них, которые плотно закрепились в моих заметках:
Коан №12
Сначала стань учеником, только потом появится учитель
Коан №10
Сначала дойди до своего предела, а потом пройди ещё немного
Коан № 5
Сначала покажи пример сам, потом рассказывай как надо
И главное, зачем вообще стараться делать «чуть больше»:
– Постараться понять свое предназначение и прожить свою жизнь на 1000%;
– Узнать свою мощь и раскрыть потенциал;
– Вырасти самому, вдохновить других, отпраздновать результат;
– К среднему возрасту миллиардера, а это 62 года, собрать свой капитал;
– Оставить наследие тех, кто вырос об тебя.
❤️ – если откликнулось и если у вас (как у меня) появился новый краш-спикер.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤39🔥7💯6