У меня сегодня день рождения, с чем я себя хочу поздравить, и вас поздравить заодно (автор прожил еще год, автор будет писать посты и статьи дальше, как только вернется со своих импровизированных каникул) 💅

Я бы хотела сегодня просто порадоваться я и поделиться той же радостью, что у меня внутри: мои 33 ощущаются легко и счастливо (и ваша заслуга, мои дорогие пиксиподписчики, в этом тоже есть). Желаю всем хорошего настроения, улыбок, любви, тепла и здоровья (представим, что вы позвонили поздравить бабушку, и бабушка поздравила вас 😏)

Как выглядит мое лицо в подсветке экрана ноутбука при нажатии кнопки «Опубликовать»


Свершилось! Трепещите! Узрите!

Опубликовала кейс-стади с анализом бизнес-процесса, все шаги, все выводы, все примеры, — всё на месте.

Пока что это самое мощное мое написание букв и цифр для блога 🤓🤓, чем я планирую гордиться до следующего крупного написания. Возвращаюсь, прости господи, в струю и планирую написать вам дальше про PEST- COPS- анализы. И еще пару заметок тоже на подходе.

Больше я кейс-стади писать пока не планирую, но возможно придется в рамках цикла про БА.

Пишите мне комментарии, задавайте вопросы, приводите свои примеры и будьте молодцами. Хехе.

Для тех, кто испытывает желание

✨сохранить какую-нибудь подборку в избранном в приступе мотивации и никогда к ней не возвращаться✨,

вот список моих статей из цикла про бизнес-анализ:

➖Что такое бизнес-анализ и кто такой бизнес-аналитик в ИТ-проектах

➖Что такое бизнес-процесс и как с ним работать

➖Как анализировать бизнес-процесс?

➖Кейс-стади: анализируем бизнес-процесс и делаем выводы

На очереди статья про PEST-, COPS-анализ, стей тюнед, стей мотивэйтед, стей бьютифуль 💅

Кошка для привлечения внимания, потому что когда еще изучать новое, как не сжигая за собой мосты 😏🥰💅

Вам это надо, мне это надо, вашим друзьям это надо, так что держите

Держите-держите, и не говорите, что я не приношу ничего полезного 💅

Случилось внезапновое, из рубрики «кто бы мог подумать»:

Мои драгоценные, каналу исполнился

✨✨🎈1️⃣ 🔤🔤🔤🎈✨✨

(не сегодня, а 1 февраля, но кто я такая, чтобы следить за сроками, пфффф)

За этот год я вам написала, а вы прочитали:

Как знакомилась с управлением проектами

Сказ о том, как Арина сертификат P3.express Practitioner получала

Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 1

Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 2

Ключевые термины и понятия в управлении проектами, часть 3

Артефакты в управлении проектами, часть 1

Артефакты в управлении проектами, часть 2

Требования: что это и какие бывают виды

Процесс работы с требованиями и роль проджекта

Как внедряли обучение (спойлер: не внедрилось)

Освоение Generative AI: инсайты для менеджеров проектов

(не)секреты эффективных встреч

Как работать с возражениями и конфликтами на встречах команды

Коммуникационная стратегия в управлении проектами: что такое и как построить? + Кейс + Шаблон

Инструменты и методы для улучшения взаимодействия в команде

Интервью с продуктовым дизайнером, Валерией Накушновой

Интервью с Product Owner в HR-Tech, Анастасией Кустовой

Интервью с Руководителем диджитал маркетинга, Власенко Анной

Интервью с геймдизайнером, Пустынкиным Стасом

Что есть компетенции в управлении проектами и методы оценки

Матрица компетенций и навыков РМа. Грейды в управлении проектами

Как с помощью ИИ подготовиться к собеседованию

Гайд по самостоятельному карьерному планированию

Крутите барабан: моя методика самооценки навыков

Как выстраивать доверительные отношения с заказчиком, получать и передавать информацию?

Процесс обратной связи в команде: как давать и собирать обратную связь?

Как внедрить обратную связь, чтоб внедрилась и держалась?

Управление временем и приоритетами в команде: инструменты и методы

Что такое бизнес-кейс и как его сделать + Кейс + Шаблон

Зачем проджекту Lean Canvas и как его сделать? + Шаблон

Какие ваши действия? или Как РМу реагировать на риски + Шаблон

Что такое бизнес-анализ и кто такой бизнес-аналитик в ИТ-проектах

Что такое бизнес-процесс и как с ним работать

Как анализировать бизнес-процесс?

Кейс-стади: анализируем бизнес-процесс и делаем выводы


Для блога Кайтен я написала тоже несколько статей:

Идентификация и анализ рисков — основа управления проектом

Цена вопроса: что такое бюджет и как рассчитать стоимость проекта

Простыми словами: что такое вехи проекта и как сделать работу управляемой

Модель WBS: как сделать большие проекты управляемыми

Change Management: как изменять проект без стресса

PMBOK — навигатор в мире проектного управления

Как организовать эффективные ретроспективы в команде

Мотивация команды в Agile: как повысить удовлетворенность сотрудников

Метрики успеха IT-проектов: как измерять и анализировать результаты

Как удовлетворить ожидания всех участников проекта

Бизнес-модель Остервальдера (Business Model Canvas): практическое руководство


Для школы PMCLUB я написала:

Что такое Agile: основы для проджектов-новичков

💻 божечки-кошечки, это все я написала, представляете? Минимум по 10 тыщ символов в статье, примеры еще всякие, шаблоны, доп.инфа. И все вам! Все вам!

Также я завела рубрику #пиксишныйпомогатор, чтобы вы мне писали в личку свои душещипательные истории, а я их разбирала в прямом эфире виде постов в канале, или мы вместе договаривались о менторстве и поддержке с моей стороны для вас, как для начинающего РМа.

Вы участвовали в моих опросах, ставили лайки на мемы и статьи, писали мне комментарии, писали в личку, и были просто прекрасной аудиторией, дорогие ✨пиксиподписчики✨🥺😭🥺

Спасибо вам всем, каждому из вас, за этот год.

Я продолжу писать свои статьи, причинять вам знания, наносить мышление, а вы, пожалуйста, стей тюнед, стей мотиветед и стей бьютифул! 🤓🤓

С любовью,
ваша ProjectPixie 🍄

Подвожу итоги менторства на WomenInTech: что смогла передать, что получила сама

В посте ранее я писала, что стала одним из менторов на шестом потоке программы WomenInTech (@womenintechrus). 1 февраля завершилась программа, и есть некоторые мыслительные активы, которые хотелось бы разложить (а где мне их раскладывать, если не здесь, дорогие пиксиподписчики).

Я была ментором по направлению проектного менеджмента и помогала двум девушкам разобраться в своих карьерных и бизнес-путях.
Как я работала с менти:
📌 провели с каждой из них отдельную установочную встречу, чтобы понять, у кого какие цели, ожидания, требования ко мне, сформулировали свой запрос, я со своей стороны задавала общие теоретические вопросы
📌 я ушла на составление плана, первичных рекомендаций, написала эти рекомендации (после первого занятия они были общие: привести понятийный аппарат к одним и тем же терминам, называть проектом проект, продуктом продукт и понимать, где границы какого управления - стратегического, операционного, проектного)
📌 далее по плану мы с каждой из менти занимались на более-менее регулярных встречах (деятельность эта добровольная и я действовала исключительно из потребности, откликалась на смену запроса и / или темы)
📌 провели заключительные встречи и остались довольны друг другом (по большей части, тут я про себя, потому что я собой была местами не так довольна, как могла бы быть)

Из прикольного: с одной из менти мы создали практическую игру, где разыграли взаимодействие заказчика и исполнителя. Я выступала в роли клиента, задавала вопросы, придиралась к деталям, а она училась выстраивать диалог, управлять ожиданиями и доводить проект до результата. Как выяснилось, я отвратительный клиент 🤔🤦‍♀️

Чему научилась я? Общение в чатах, вебинары, кейсы, обмен опытом с другими менторами и участницами - все это помогло мне увидеть свою работу под другим углом. Я поняла, что очень хочу вернуться к преподаванию 💅
И если я хочу вернуться, то мне нужно почаще себе напоминать, что обучение - не инструмент самореализации для меня, а инструмент самореализации для других в первую очередь 😏

Вот такие вот заметки ментора получились, мои дорогие, поэтому расскажите мне, что вы думаете о менторстве в целом, о своем опыте расскажите - мне все очень интересно!

Если я в чем и хороша, так это в том, чтобы находить общий язык практически с любым человеком, доходчиво объяснять сложное простым языком, и при этом, что удивительно и прекрасно, я слушаю и слышу то, что мне говорят (и делаю выводы) ✨

Теперь, после минутки самовосхваления, я предлагаю вам прочитать статью для сервиса Кайтен про то как выстроить коммуникацию, чтобы команда не срывала сроки и не тратила время на конфликты, в ней я расписала:

➡️типичные проблемы в коммуникации (спойлер: загибаем пальцы, у кого что было!)
➡️три группы рекомендаций по отладке коммуникации (для менеджера, для случаев, когда уже все не так и для общих правил обратной связи)
➡️роль менеджера проектов во всем этом

Идите, читайте, внедряйте у себя и коммуницируйте хорошо, а плохо не коммуницируйте 😩

Это вам 🥹

Мои дорогие пиксиподписчицы, с 8 Марта вас! 🌸✨

Сегодня - день, когда можно официально быть образованными, умными, сильными и независимыми (но мы-то знаем, что вы такие каждый день 💅).

Желаю вам больших побед, маленьких радостей, адекватных дедлайнов, понятных API, кода без багов, а бизнес-анализа без «давайте ещё раз созвонимся и обсудим».

Пусть вас ценят как профессионалов, уважают как лидеров и слушают, что вы говорите (а то будет потом «а я говорила!»-момент)! И пусть этот день (и все остальные тоже) будет наполнен принятием и поддержкой, и тем чувством, когда всё под контролем (или хотя бы так выглядит 😏).

Будьте молодцами,
Ваша Project Pixie 🧚‍♀️

P. S.: мне сегодня дали в руки не меч, конечно, а лук, и я стреляла из лука! Настоящего! 10 восторгов из 10, вот так я отметила этот день, восхитительно, всем рекомендую!

В моей библиотеке темных искусств бизнес-анализа есть замечательный инструмент, про который я давно грозилась вам рассказать.

Написала и опубликовала статью про PEST-анализ (метод взгляда вовне, когда мы смотрим на внешние факторы, которые могут на компанию / продукт повлиять).

В статье пример, разбор инструмента, ссылки на ИИ-сервисы, которыми можно пользоваться для сбора информации, рекомендации для любителей цифр и анонс темы следующей статьи (спойлер: там будем смотреть внутрь, не себя, но компании, тоже вполне занятно).

Пишите, делали ли вы PEST-анализ, если да, то как прошло, если нет, то почему? И вообще, пишите мне, я ужасно общительная и люблю отвечать на вопросы.

Всех люблю, желаю всем продуктивной и счастливой недели!
* смеется на магическом и убегает в красивой мантии в лес*

Ваша ProjectPixie 🧚‍♀

Чувствую родство с людьми, которые на шутку в ответ пишут "хддддд" (как я)

1) нам примерно одинаково по-динозаврьи много лет
2) мы прикольные 💅

Как ваша среда, питательная? фьить-ха!

Я женщина бизнесовая, честно вам скажу, и пока я нахожусь на пике и подъеме 💅✨, я несу вам свежую, только что опубликованную статью:

COPS-анализ: как оценить культуру, организацию, персонал и системы управления компании

Внутри этой статьи есть шаблон, которым я неоднократно пользовалась, вам нужно всего лишь скопировать его к себе на диск и / или скачать файл:

COPS-анализ, ProjectPixie (шаблон)

А чтобы подтолкнуть вас к прочтению приведу кусочек оттуда:

Представьте себе попытку оптимизировать бизнес-процесс в компании, где царит токсичная культура, организационная структура негибка, персонал не обладает необходимыми навыками, нет инструментов управления, представили? Содрогнулись всеми фибрами своей менеджерской души?

В компаниях, где уровень в баллах по COPS-анализу стремится к минимальному, проводить оптимизацию бизнес-процессов сложнее, дольше, напряженнее и дороже, чем в компании, где уровень в баллах по COPS-анализу стремится к максимальному

Энджой, мои дорогие! И пишите мне свое мнение, мне надо!