Подвожу итоги менторства на WomenInTech: что смогла передать, что получила сама

В посте ранее я писала, что стала одним из менторов на шестом потоке программы WomenInTech (@womenintechrus). 1 февраля завершилась программа, и есть некоторые мыслительные активы, которые хотелось бы разложить (а где мне их раскладывать, если не здесь, дорогие пиксиподписчики).

Я была ментором по направлению проектного менеджмента и помогала двум девушкам разобраться в своих карьерных и бизнес-путях.
Как я работала с менти:
📌 провели с каждой из них отдельную установочную встречу, чтобы понять, у кого какие цели, ожидания, требования ко мне, сформулировали свой запрос, я со своей стороны задавала общие теоретические вопросы
📌 я ушла на составление плана, первичных рекомендаций, написала эти рекомендации (после первого занятия они были общие: привести понятийный аппарат к одним и тем же терминам, называть проектом проект, продуктом продукт и понимать, где границы какого управления - стратегического, операционного, проектного)
📌 далее по плану мы с каждой из менти занимались на более-менее регулярных встречах (деятельность эта добровольная и я действовала исключительно из потребности, откликалась на смену запроса и / или темы)
📌 провели заключительные встречи и остались довольны друг другом (по большей части, тут я про себя, потому что я собой была местами не так довольна, как могла бы быть)

Из прикольного: с одной из менти мы создали практическую игру, где разыграли взаимодействие заказчика и исполнителя. Я выступала в роли клиента, задавала вопросы, придиралась к деталям, а она училась выстраивать диалог, управлять ожиданиями и доводить проект до результата. Как выяснилось, я отвратительный клиент 🤔🤦‍♀️

Чему научилась я? Общение в чатах, вебинары, кейсы, обмен опытом с другими менторами и участницами - все это помогло мне увидеть свою работу под другим углом. Я поняла, что очень хочу вернуться к преподаванию 💅
И если я хочу вернуться, то мне нужно почаще себе напоминать, что обучение - не инструмент самореализации для меня, а инструмент самореализации для других в первую очередь 😏

Вот такие вот заметки ментора получились, мои дорогие, поэтому расскажите мне, что вы думаете о менторстве в целом, о своем опыте расскажите - мне все очень интересно!

Если я в чем и хороша, так это в том, чтобы находить общий язык практически с любым человеком, доходчиво объяснять сложное простым языком, и при этом, что удивительно и прекрасно, я слушаю и слышу то, что мне говорят (и делаю выводы) ✨

Теперь, после минутки самовосхваления, я предлагаю вам прочитать статью для сервиса Кайтен про то как выстроить коммуникацию, чтобы команда не срывала сроки и не тратила время на конфликты, в ней я расписала:

➡️типичные проблемы в коммуникации (спойлер: загибаем пальцы, у кого что было!)
➡️три группы рекомендаций по отладке коммуникации (для менеджера, для случаев, когда уже все не так и для общих правил обратной связи)
➡️роль менеджера проектов во всем этом

Идите, читайте, внедряйте у себя и коммуницируйте хорошо, а плохо не коммуницируйте 😩

Это вам 🥹

Мои дорогие пиксиподписчицы, с 8 Марта вас! 🌸✨

Сегодня - день, когда можно официально быть образованными, умными, сильными и независимыми (но мы-то знаем, что вы такие каждый день 💅).

Желаю вам больших побед, маленьких радостей, адекватных дедлайнов, понятных API, кода без багов, а бизнес-анализа без «давайте ещё раз созвонимся и обсудим».

Пусть вас ценят как профессионалов, уважают как лидеров и слушают, что вы говорите (а то будет потом «а я говорила!»-момент)! И пусть этот день (и все остальные тоже) будет наполнен принятием и поддержкой, и тем чувством, когда всё под контролем (или хотя бы так выглядит 😏).

Будьте молодцами,
Ваша Project Pixie 🧚‍♀️

P. S.: мне сегодня дали в руки не меч, конечно, а лук, и я стреляла из лука! Настоящего! 10 восторгов из 10, вот так я отметила этот день, восхитительно, всем рекомендую!

В моей библиотеке темных искусств бизнес-анализа есть замечательный инструмент, про который я давно грозилась вам рассказать.

Написала и опубликовала статью про PEST-анализ (метод взгляда вовне, когда мы смотрим на внешние факторы, которые могут на компанию / продукт повлиять).

В статье пример, разбор инструмента, ссылки на ИИ-сервисы, которыми можно пользоваться для сбора информации, рекомендации для любителей цифр и анонс темы следующей статьи (спойлер: там будем смотреть внутрь, не себя, но компании, тоже вполне занятно).

Пишите, делали ли вы PEST-анализ, если да, то как прошло, если нет, то почему? И вообще, пишите мне, я ужасно общительная и люблю отвечать на вопросы.

Всех люблю, желаю всем продуктивной и счастливой недели!
* смеется на магическом и убегает в красивой мантии в лес*

Ваша ProjectPixie 🧚‍♀

Чувствую родство с людьми, которые на шутку в ответ пишут "хддддд" (как я)

1) нам примерно одинаково по-динозаврьи много лет
2) мы прикольные 💅

Как ваша среда, питательная? фьить-ха!

Я женщина бизнесовая, честно вам скажу, и пока я нахожусь на пике и подъеме 💅✨, я несу вам свежую, только что опубликованную статью:

COPS-анализ: как оценить культуру, организацию, персонал и системы управления компании

Внутри этой статьи есть шаблон, которым я неоднократно пользовалась, вам нужно всего лишь скопировать его к себе на диск и / или скачать файл:

COPS-анализ, ProjectPixie (шаблон)

А чтобы подтолкнуть вас к прочтению приведу кусочек оттуда:

Представьте себе попытку оптимизировать бизнес-процесс в компании, где царит токсичная культура, организационная структура негибка, персонал не обладает необходимыми навыками, нет инструментов управления, представили? Содрогнулись всеми фибрами своей менеджерской души?

В компаниях, где уровень в баллах по COPS-анализу стремится к минимальному, проводить оптимизацию бизнес-процессов сложнее, дольше, напряженнее и дороже, чем в компании, где уровень в баллах по COPS-анализу стремится к максимальному

Энджой, мои дорогие! И пишите мне свое мнение, мне надо!

привет, Попрыгунья 💧