Теперь предлагаю посмотреть, что скрыто под верхушкой айсберга. Об этом мало кто говорит, но об этом тоже нужно помнить.

Сейчас лимит 8-13. Но не все клубы используют все 13 слотов. Это можно легко посмотреть — всего несколько клубов полностью закрыли эти слоты. Остальные клубы, как мы, например, купили игроков только на требующиеся позиции.

Лимит 8-13 дает возможность спортивному департаменту и тренеру не привязываться к ключевым позициям и не разделять их на иностранцев или русских.

На сегодняшний день существует русифицированная позиция, и она пока только одна: почти во всех командах РПЛ, за исключением «Ростова», играют русские вратари. Это единственная позиция сегодня, которую плюс-минус можно считать «русской».

Можем ли мы сказать, что в нашей стране огромное количество сильных вартарей? Скорее всего, нет. У нас есть пул вратарей, которые высоко котируются. Но такая русификация позиций не переводит количество в качество. Да, есть хорошие вратари, но нельзя сказать, что их гораздо больше, чем игроков другого амплуа.

Имея лимит 8-13, тренер может использовать иностранцев на любой позиции, будь то центральный полузащитник, центральный нападающий, центральный защитник, на фланге. Зная, что ему нужно выпустить на поле всего лишь трёх россиян, он ставит иностранцев на те позиции, куда считает нужным.

Если же на поле придется выпускать, предположим, 5-6 русских, это приведет к тому, что появятся чёткие русифицированные позиции.

Допустим, будет лимит в пять иностранцев в составе и пять на скамейке запасных — значит, эти позиции, скорее всего, будут отданы строго легионерам. А остальные пять легионеров на скамейке запасных будут куплены именно на те позиции, на которых играют игроки стартового состава. Таким образом, в каждой команде появится разделение на легионерские слоты и русские.

Что это означает? На сегодняшний день самая легионерская позиция — это центральный защитник и центральный нападающий, и это так и останется. Получится, что русских центральных защитников как не было в большом количестве, так и не будет, а станет еще и меньше — все клубы на эту позицию будут все время брать иностранцев.

И тогда молодому русскому парню-центральному защитнику деваться будет некуда — ни один клуб не сможет и не захочет использовать русского защитника. Это усложнит молодому футболисту путь.

В то же время на флангах обороны и атаки будут использовать чаще всего русских игроков, и сложится диаметрально противоположная ситуация: рынку понадобится огромное количество фланговых защитников, а такого количества у нас нет.

Все это приведет к гонке вооружений. Цена на защитников взлетит. И футболист, который раньше стоил 1-2 миллиона, будет стоить 3-4, а то и 5 миллионов. Рынок не получит необходимое количество молодых защитников, а просто будет перепрофилировать игроков разных позиций в правых и левых защитников.

Вот что я вижу в ближайшем будущем, если будет изменен лимит на легионеров.

Если резюмировать, ничего хорошего не выйдет — мы столкнемся с повышением цен на игроков отдельных позиций, другим будет сложнее пробиваться, и мы не получим желаемое эволюционное развитие, где молодой игрок конкурирует с иностранцем и становится условным Батраковым, Кисляком, Козловым.


Вряд ли этот пост на что-то повлияет — судя по всему, решение уже принято, но не высказать свою точку зрения я просто не мог.

❗️На заметку всем скаутам, тренерам и менеджерам 👇

Разрыв ахиллова сухожилия у футболистов старше 30 лет — высокий риск окончания карьеры и почти триста дней без игр в лучшем случае…

В исследовании группы учёных под руководством Альберто Грасси были проанализированы исходы лечения взрослых профессиональных футболистов, у которых произошёл разрыв ахиллова сухожилия.
В исследование вошли результаты лечения игроков двух высших лиг разных стран, перенёсших операцию в период с 2008 по 2018 годы.

Всего было включено 118 футболистов со средним возрастом 27,2 ± 7,2 года.

🔹 113 игроков (96%) вернулись к тренировкам без ограничений в среднем через 199 ± 53 дня.

🔹 Футболисты национальных сборных восстанавливались быстрее.

🔹 Возвращение к официальным играм происходило в среднем через 274 ± 114 дня.

Из 76 спортсменов, за которыми наблюдали не менее двух сезонов, 14 человек (18%) не смогли вернуться к участию в играх на прежнем уровне.

⚠️ 6 игроков (8%) получили повторный разрыв в течение первых двух сезонов после возвращения — в 4 случаях это произошло у тех, кто вышел на поле менее чем через 180 дней после травмы.

📉 Возраст старше 30 лет и повторные разрывы ахиллова сухожилия — основные факторы риска невозвращения к прежнему уровню игры.

ссылка: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31362925/

«Кресты» в элитном футболе – всегда долгое и трудное восстановление ⚽️

В 2022 году было опубликовано исследование Mazza и соавторов о различных аспектах, связанных с травмами передней крестообразной связки (ПКС) в восьми ведущих футбольных европейских лигах в соревновательных сезонах 2014/2015–2016/2017 (Италия, Англия, Германия, Испания, Бельгия, Франция, Россия, Португалия).

Для российского футбола исследование интересно, в том числе, тем, что в него вошли данные по Российской Премьер-Лиге 🇷🇺.

Что обнаружили авторы? 🔍
В анализируемый период в восьми ведущих лигах 195 игроков получили травму ПКС. Частота «возврата в игру» составила 95%, а среднее время «возврата в игру» – 248 ± 136 дней ⏱️

В течение третьего послеоперационного сезона 66 игроков (36%) играли в национальных лигах более низкого уровня, а 25 (13,6%) завершили карьеру.

Во всех лигах в течение трёх сезонов после операции отмечалось значительное снижение среднего количества сыгранных минут по сравнению с сезоном до операции, и чем старше был футболист на момент травмы, тем больше было это снижение.

Например, в Российской Премьер-Лиге в сезоне до операции эти игроки проводили на поле 37% игрового времени, а в первый, второй, третий и четвёртый сезоны – 17%, 23%, 33% и 24% игрового времени соответственно.

Для Английской Премьер-Лиги 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿эти показатели составляли 47% и 26%, 35%, 38% и 33% соответственно.

Самый длительный период «возвращения к играм» был в Английской Премьер-Лиге – 321 день 🕐, на втором–четвёртых местах были Россия, Португалия и Испания – 286, 276 и 264 дней соответственно.

Быстрее всех возвращались футболисты во Франции 🇫🇷 и Италии 🇮🇹 – 193 и 196 дней соответственно.

Ссылка: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35224121/

Закончился первый круг: мы сыграли 15 матчей, и, думаю, пришло время подвести некоторые итоги — проанализировать, за счет чего «Балтика» смогла подняться так высоко, и найти закономерности, на которые в будущем можно будет опираться, чтобы продолжать в том же духе.

К тому же, и другие клубы смогут на нашем примере оценить прагматичный, взвешенный, системный подход, приводящий к высоким, хоть пока и промежуточным, результатам.

Разберем причины текущего турнирного положения команды:

1️⃣ Главный тренер

Говорил об этом много раз — можно все сделать идеально, но ошибиться в выборе главного тренера и, конечно же, ничего не получится. Тренер – ключевой сотрудник в футбольном клубе, от которого зависит, придете ли вы к месту назначения или заблудитесь в лесу, а то и утонете в каком-нибудь болоте.

Очевидно, что мы попали в точку. Андрей Викторович очень качественно делает свою работу, и, конечно же, мы рады, что он в авангарде нашего похода — за ним уже протоптана дорога. На фоне других команд в этом компоненте мы смотримся особняком.

2️⃣ Тренерский штаб

Роль Андрея Викторовича большая, но роль тренерского штаба тоже очень важна, и здорово, что он у нас такой сильный.

Отдельно хочется отметить тренера по физподготовке Серджио Джованни. Видно, как футболисты вкалывают на тренировках, и функциональная подготовка показывает объективное повышение показателей. Мы если не самые сильные, то одни из самых сильных в нашем чемпионате точно. За это большой респект и большая благодарность его профессионализму.

У нас есть и другие тренеры, которые отвечают за стандарты, планирование, и множество других деталей в подготовке игроков — не буду всех перечислять, но скажу, что за каждый отдельно взятый компонент ответсвеннен свой специалист, и все они очень вдумчиво и правильно относятся к своей работе под чётким контролем главного тренера.

Каждая группа игроков по линиям и отдельные футболисты совершенствуются день ото дня, чётко понимают требования тренерского штаба, быстро всё усваивают и потом реализуют на футбольном поле. В этом заслуга всего тренерского штаба, за что им большое спасибо.

3️⃣ Адекватность руководства

Можно всё что угодно делать, но если руководители самодуры и сегодня говорят одно, завтра другое, а когда нужно помочь и подставить плечо, не делают этого — вся работа превращается в пыль. Так результатов добиться невозможно.

Мы сейчас, например, находимся на небольшом сборе в Москве, в Новогорске, готовимся к важным матчам с «Оренбургом» и «Торпедо». Все знают, что в Калининграде есть определенные сложности с футбольными полями, особенно в осенне-зимний период с его обильными осадками.

Не так-то просто тренироваться в таких условиях, и здорово, что наше руководство идёт навстречу и уже не первый раз организовывает мини-сборы в Москве, где можно тренироваться на качественных полях, восстанавливаться, дорабатывать в зале и проводить дополнительные тренировочные сессии. Это очень сильно сказывается на результате.

Адекватность проявляется не только в этом, но и в целом в отношении к футболистам и сотрудникам. Видно, что Госкорпорация «Ростех» и наш руководитель Равиль Камильевич Измайлов вовлечены в процесс, за что им тоже огромное спасибо. Огромная заслуга этих людей, что они позволяют нам качественно делать свою работу.

4️⃣ Коммуникация

Каждый сотрудник делает свою работу, зная, что и как ему делать. Это позволяет нести только свою ношу, не сбрасывать ответственность на кого-то и никого ни в чем не упрекать. На мой взгляд, это очень важно, когда люди грамотно коммуницируют, у каждого есть своя зона ответственности и понимание, что рядом с тобой работает профессионал в своей сфере.

Нам удалось выстроить коммуникацию, но не во всех клубах она присутствует —некоторые просто погрязли в какой-то внутренней корпоративной войне, и это сильно осложняет процесс достижения результата.

5️⃣ Качественные футболисты

Те, кто играл с нами в ФНЛ, вышли в РПЛ, плюс, к ним добавились новички — 10 футболистов. Коля Титков подписал полноценный контракт — он был у нас в аренде. По большому счету мы сделали 11 трансферов.

Здесь нельзя не отметить работу моих скаутов — на мой взгляд, мы собрали сильную команду.

Такое число футболистов создает глубину и конкуренцию. На каждой тренировке мы видим, что, если не отдаваться на 100%, конкурент на позицию с удовольствием воспользуется этим шансом и займет место. По этой причине все тренировки очень интенсивные — никто не тренируется в пол ноги, понимая, что может потерять место в стартовом составе.

Каждая позиция задвоена, что создает глубину состава — тоже очень важно при таком большом количестве матчей. Необходимо, чтобы нагрузка распределялась равномерно, и каждый игрок получал возможность помочь команде добиться положительных результатов.

6️⃣ Медицинские отделы

У нас они качественные и сильные, со своими врачами, массажистами, реабилитологами, физиотерапевтами. Эти специалисты великолепно и вовремя выполняют свою работу и иногда даже с опережением графика ставят на ноги футболистов.

Понятное дело, у нас есть травмы с долгим сроком восстановления, но это вещи, от которых никто не застрахован. Я рад, что у нас сильные врачи, которые делают все от и до и позволяют нашему тренерскому штабу максимально использовать ресурс и инструментарий в виде футболистов, готовых на 100% тренироваться и играть.

7️⃣ Пробуксовка конкурентов

Об этом тоже нужно говорить — во многих клубах сейчас все нестабильно. У кого-то уходят руководители клубов, где-то меняются главные тренеры или спортивные отделы.

Мы работаем, поглядывая по сторонам и видя, какая турбулентность и в каких клубах присутствует, и понимаем, что, слава богу, у нас таких проблем нет — это тоже вселяет определенную уверенность.

Сейчас абсолютно заслуженно все отмечают блестящую игру нашего вратаря — Максима Бориско. Неудивительно, что он получил вызов в национальную сборную. Качество игры, которое он показывает в каждом матче, сильно влияет на наш набор очков и количество пропущенных мячей.

Вместе с тем хочу оглянуться назад — еще несколько лет назад Макс был далеко не на таком уровне. Он переживал сложный период: был вторым номером («сидел» под Женей Латышонком), сталкивался с травмами и сложностями.

Но, самое главное, он их преодолел, мужественно справился со всеми болячками и стал стабильно играть — сначала в ФНЛ, где стал лучшим вратарем сезона 2024-25, а теперь в РПЛ, показывая одни из лучших результатов в лиге, если не самые лучшие.

Важно, на мой взгляд, в связи с этим отметить работу нашего тренера вратарей Глеба Витальевича Преснякова.

Этот тренер добился уникального результата — за несколько лет своей работы он подготовил двух вратарей для национальной сборной. Сначала прекрасный отрезок выдал Женя Латышонок, а сейчас Макс Бориско. В этом его огромная заслуга.

Мне сложно сравнивать специалистов — не хватает должных знаний для этого. Но, на мой взгляд, Глеб Витальевич — если не самый сильный тренер России в этом отдельно взятом игровом амплуа, то один из лучших точно.

И я думаю, что тот конвейер, который он запустил в работе с вратарями, связан не только с подготовкой, но и отбором. В частности, скаутинг вратарей мы целиком и полностью доверяем ему и полагаемся на его вкус.

Когда он сам выбирает вратаря, мы понимаем, что он делает это методично, вдумчиво, кропотливо, и не только по техническим, физическим или тактическим характеристикам — он выбирает личность, с которой сможет работать, до которой сможет достучаться, чтобы этот футболист продолжил прогрессировать и поднялся на новую ступень.

В общем, огромные слова благодарности, что подготовил такого игрока нашему прекрасному тренеру вратарей Глебу Витальевичу.

Спортивный отдел — не формальность. Это то, что либо делает клуб устойчивым, либо тянет его ко дну.

За годы работы в футбольных клубах я не раз наблюдал, как разные модели управления влияют на результат — иногда даже при одинаковом бюджете.

На предстоящей онлайн-конференции Talent Scout мы с коллегами поговорим о том, как устроены спортивные отделы на самом деле.

Обсудим:

👉 Три основные модели, по которым выстраиваются спортивные отделы
👉 Почему одна и та же структура в одном клубе работает, а в другом — нет
👉 Где заканчивается зона ответственности спортдиректора и начинается работа тренерского штаба
👉 Как избежать главной ошибки — превратить спортотдел в бюрократическую машину без связи с полем

Вместе со мной в обсуждении примут участие опытные практики, которые принимали решения под реальным давлением:
▪️Дмитрий Андреев, бывший спортивный директор «Оренбурга»
▪️Андрей Орлов, бывший спортивный директор «Сочи»

Когда: 17 декабря 2025, 20:00
Где: Zoom (ссылку вышлем в день эфира)
Как попасть: подпишитесь на рассылку группы Talent Scout в ВК — так вы не пропустите напоминание, получите доступ к записи и сможете воспользоваться специальным предложением: до конца ноября подписчики рассылки получают 10% скидку на обучение Talent Scout по промокоду КОНФЕРЕНЦИЯ. Набор на 6-й поток заканчивается 15 декабря.

Мы с коллегами не будем говорить о теории. Только то, что проверено на практике — в том числе на собственных ошибках.

Если вы строите карьеру в футбольном бизнесе или уже работаете в клубе — этот разговор будет полезен.

Кому будет интересна конференция Talent Scout?

— Тем, кто хочет понимать, как устроена работа спортивного отдела изнутри.
— Кто интересуется, как находят игроков, как принимаются трансферные решения, как всё это выстраивается в систему.
— Кому «откликнулось» — и кто действительно хочет разобраться, а не просто услышать общие фразы.

На конференции бесплатно расскажем, как работали три разных футбольных клуба:
— Что было общего, а что — принципиально разным.
— С какими сложностями сталкивались в начале и как их преодолевали.
— Какие реальные кейсы и подходы использовали на практике.

Это будет полезно не только слушателям, но и нам самим — будет возможность обсудить, сравнить, задать вопросы и обменяться опытом.

Приглашаю всех, кому это близко. Буду рад видеть!

Чтобы присоединиться, подпишитесь на рассылку Talent Scout в ВК — мы пришлем ссылку для подключения в день мероприятия (17 декабря, 20:00).

Наша онлайн-конференция начнется уже через час — присоединяйтесь в 20:00 по ссылке.

Стараюсь не частить с интервью, но уже накопилось много тем, которые нам удалось обсудить с Александром Дорским. Было много острых вопросов, на которые старался отвечать честно — думаю, вышло интересно.

Два дня назад я встречался со своим другом Васантом Баланом. Когда встречаемся, мы можем часами рассуждать о футболе, и обычно говорит Васант, а я слушаю и периодически вставляю свои мысли и фразы — его погружение в мировой футбол настолько уникально, что его хочется слушать, и слушать, и слушать.

И вот в таком очень теплом дружеском общении я услышал фразу, которая меня сильно зацепила и заставила потом еще долго об этом думать.

Васант сказал такую вещь:

«Мне перестал нравиться футбол в том виде, как нравился раньше — как игра. Постепенно футбол превращается в олимпийское состязание — быстрее, выше, сильнее.»

И правда, если задуматься, чем нам нравился футбол во времена нашего детства? Тогда было очень много техничных и умных десяток, нестандартных и тонких. Но обычно это были спортсмены невысокого роста, коренастые, не супербыстрые, но очень умные и техничные, нестандартные и незаурядные.

А сейчас футбол все больше и больше превращается в спорт, где очень много атлетизма, борьбы, физической доминации. Поэтому многие футболисты — в первую очередь, атлеты, которые быстрее бегут, выше прыгают, и становятся сильнее, чем их конкуренты.

Это немного расстраивает: если раньше футбол был игрой для многих, то сейчас, кажется, футбол только для тех, кто генетически предрасположен к этому виду спорта.

Это разрушает, я думаю, тот кайф, который мы получали, наблюдая за нестандартными тренерскими ходами, когда те набирали команду «коротышей» — не супербыстрых, но очень умных и техничных — и разбивали команду атлетов. И это было нередким явлением.

Возможно, я слишком скептически настроен, но кажется, что футбол движется от мозгов к телу, а мы перестаем анализировать игровое мышление и нестандартность в пользу физических данных.

И я задаюсь вопросом: неужели это так и будет дальше? Не будет ли отката обратно к тому романтичному футболу, который многих из нас так сильно привлекал, и где мы видели и чувствовали, как, например, спартаковские стенки и кружева позволяли им доминировать и радовать болельщиков?

Ведь все-таки футбол — не только про победы, это еще и шоу. А шоу предполагает, что нужно радовать зрителя чем-то, от чего получаешь эстетическое удовольствие.

Согласны?👇

Давным-давно, когда я начал работать в селекционном отделе «Зенита», перейдя из аналитического благодаря Антону Евменову, я столкнулся с тем, что, чтобы работать скаутом, у меня недостаточно знаний.

Эти знания я пытался получить от Антона, общаясь с ним, задавая вопросы, смотря как он работает, анализируя работу коллег, читая интересные статьи. Вместе с тем я понимал, что знаний недостаточно, и получить их неоткуда — нет образовательных учреждений или курсов, где учили бы скаутингу.

Тогда я задумался, что, возможно, стоит создать что-то, где можно было бы получить недостающие знания. Так появилась концепция проекта Talent Scout, который уже выпустил около 400 специалистов и подарил рынку талантливых и полностью готовых футбольных скаутов.

К чему я это все говорю? К тому, что сейчас ровно такие же мысли посещают меня по поводу работы спортивного директора. То есть я уже два года работаю на этой должности и понимаю, что мне еще есть над чем работать, что улучшать, чему учиться.

И снова сталкиваюсь с тем, что, к сожалению, эту информацию неоткуда получить: не общие сведения о функционале менеджера, как устроен российский футбол, какие есть департаменты, а конкретно о том, как правильно вести переговоры, как выгодно и вовремя продавать игроков, как выстраивать работу внутри отдела, как выстраивать коммуникацию с ключевыми сотрудниками в клубе, какие юридические детали и нюансы есть у контрактов.

Нет единого пространства и одного продукта, где можно получить все эти знания и навыки и научиться работе спортивного директора.

Поэтому я снова сажусь за парту и начинаю учиться новому, развиваться. Я решил, что пришло время создать продукт, в котором как учителя, так и ученики будут действующими практикующими специалистами, которые смогут поделиться опытом, рассказать друг другу о своих кейсах, мыслях, наработках и обогатить друг друга знаниями.

Мы сейчас создаем новый курс, который будет запущен в марте, и этот продукт направлен на специалистов, понимающих, что им есть куда расти, развиваться, ведь еще есть много нового, чтобы познавать и учиться.

Приглашаю всех действующих спортивных директоров, всех, кто работает на других должностях, но мечтает об этой работе, кто задействован в других областях футбольной индустрии, но видит в себе компетенции и потенциал для работы спортивного директора — на наш новый курс.

Ознакомиться с программой, заполнить анкету и подать заявку на курс можно уже сейчас по ссылке.
Подробности у нашего менеджера Михаила @talentscoutrus

Даже интересно стало — сколько тренеров РПЛ знают условия контрактов своих футболистов (точные суммы), кто сколько получает, и какие индивидуальные бонусы прописаны в контрактах?

Возможно, займусь этим мини-опросом 😉

Сегодня поговорим о своевременной продаже футболистов — одной из составляющих нашей работы.

В первую очередь хочется сказать, что для любого болельщика, который ходит на стадион или смотрит матчи по телевизору, безусловно, уход футболиста сродни чему-то болезненному и тяжелому, т.к. он болеет не только за команду в целом, но и за конкретного футболиста, и потеря такого игрока – это что-то невосполнимое.

Также, болельщикам тяжело смириться, что, продавая сильного игрока, который им так полюбился, клуб вместо него берет некоего ноу-нейма, которому еще нужно выйти на определенный уровень — доказать свою состоятельность и заслужить любовь фанатов.

Вследствие этого, когда из команды уходят футболисты, фанаты, конечно же, сильно расстраиваются и часто обвиняют — косвенно или напрямую — людей, причастных к процессу, что якобы они действуют не в интересах клуба, а своих личных, и не думают о болельщиках...

Но важно сказать, что любой клуб, который находится не на вершине пищевой цепочки, вынужден по ряду причин научиться вовремя продавать и отпускать игроков.

Если проецировать на наш клуб, очевидно, хорошие результаты «Балтики» привлекли внимание к нашим игрокам, и на некоторых появился устойчивый спрос.
Перед зимней паузой мы понимали, что есть вероятность, что в это зимнее ТО или после окончания сезона кто-то из футболистов может покинуть команду.

И год начался с ухода Сергея Пряхина: наш клуб получил предложение, которое посчитал выгодным, а игрок проявил заинтересованность в переходе, и сделка состоялась. Думаю, в данном случае это win-win сделка для всех заинтересованных сторон.

Подчеркну, что каждый контракт индивидуален, и если по некоторым игрокам у нас есть возможность запрашивать любую сумму и вести переговоры по оверпрайсу, то по другим — фиксированная стоимость, которая прописана в этом самом контракте. В таких случаях, если какой-либо клуб решит купить игрока по прописанной опции в контракте (buy-out), он просто придет и приобретет его.

Почему такое происходит? Это часть переговоров, и где-то нам удаётся внести отступные больше, а где-то меньше. В ближайшее время расскажу более подробно об этих нюансах.

Один из подписчиков задал интересный вопрос:

А кто в клубе решает, насколько выгодное предложение поступило, и стоит ли это выгодное предложение принять?

Попробую более развернуто ответить на этот вопрос, чтобы у наших болельщиков и читателей моего канала было более ясное представление, как это все происходит у нас.

Прежде всего, перед каждым трансферным окном собирается попечительский совет, и на нем я предлагаю диапазон (минимум-максимум), на который мы могли бы гипотетически рассчитывать при возможной продаже каждого нашего футболиста.

Этот диапазон принимается попечительским советом, или корректируется. И затем уже в рамках этого диапазона, как только появляется предложение, мы его обсуждаем, рассматриваем и либо принимаем, либо не принимаем, либо вступаем в торги, пытаясь сделать его максимально для нас выгодным.

Финальное решение, продавать или не продавать, всегда принимается высшестоящим руководством. Задача моя и генерального директора сделать так, чтобы цена максимально приближалась к высшему потолку финансовой дельты, которую мы озвучили на попечительском совете.

Условно, если озвучено, что будем продавать футболиста за 1-1.5 тысячи, нам важно, чтобы это было полторы тысячи.

Иногда бывает, что в контракте футболиста прописана выкупная сумма меньше той рыночной, которую он сейчас достиг. В таком случае мы обсуждаем на этом совещании, что необходимо продлить контракт с этим футболистом на улучшенных условиях, и при этом увеличить эту выкупную стоимость до рыночной или выше.

Это происходит на регулярной основе: мы анализируем, мониторим динамику изменения стоимости наших игроков по рынку и стараемся оперативно реагировать, чтобы не получилось так, чтобы мы неожиданно продали игрока ниже рынка, как это бывало ранее.

В футболе есть одна устойчивая иллюзия, что если более или менее работает, значит, трогать не нужно, особенно в управлении.

Долгие годы в наших клубах спортивный блок существовал в ручном режиме: блокноты, таблицы, папки, чаты, память конкретных людей. Пока люди на местах сильные и вовлечённые - система вроде бы живет и нормально функционирует. Но стоит одному или нескольким элементам выпасть, и выясняется, что системы как таковой не было.

Менеджеры из топ-лиг от этого ушли давно. Не потому что там умнее, а потому что профессиональный футбол там давно перестал быть набором привычек и стал управляемым процессом.

Скаутинг, трансферы, оценка игроков, фиксация решений - всё это давно структурировано, оцифровано и встроено в общую логику работы клуба. Не как мода, а как норма, которая позволяет анализировать выстроенные процессы.

У нас же к этому до сих пор относятся настороженно. Любое нововведение воспринимается как угроза устоявшемуся порядку:

«Мы и так всё знаем»
«Футбол не про цифры»
«Зачем, если я всё помню»

И в этих словах есть доля правды, футбол действительно про людей. Но именно поэтому он не может зависеть только от памяти, интуиции и устных решений.

Когда мы в «Балтике» начали пользоваться платформой Scoutway, речь не шла о том, чтобы менять философию или пересматривать принципы работы. Мы искали инструмент, который позволил бы зафиксировать и упорядочить то, что и так существует внутри спортивного отдела, но раньше было несколько разрозненным.

На российском рынке до этого момента мне не приходилось сталкиваться с решениями, которые закрывали бы этот спектр задач в комплексе. Возможно, именно поэтому платформа сразу вызвала интерес - как системный подход там, где традиционно многое держалось на ручном управлении.

Мы структурировали:
- контроль работы скаутов и их взаимодействие,
- формирование запросов на поиск игроков,
- планирование кадрового древа на несколько лет вперёд,
- внутреннюю коммуникацию внутри спортивного блока,
и ряд других процессов, которые раньше существовали отдельно друг от друга.

В результате изменилось не количество информации, а скорость и качество решений. Когда у тебя есть система, ты перестаёшь принимать решения только на интуиции и в цейтноте. Появляется возможность думать на два шага вперед - а это, по сути, и есть работа спортивного директора.

Мне кажется, главная проблема не в том, что российские клубы не готовы к будущему. Проблема в том, что мы слишком долго держимся за привычные, но неэффективные модели работы, потому что они кажутся безопасными.

Отказ от изменений почти всегда маскируется под консерватизм. Но в реальности это часто просто страх выйти из зоны комфорта и признать, что мир вокруг давно изменился. Футбол становится всё более сложным, быстрым и конкурентным. И в этой среде выигрывают те, кто раньше других выстраивает систему.

Вопрос сегодня уже не в том, нужно ли клубам идти в эту сторону. Вопрос лишь в том, кто сделает этот шаг раньше других, а кто продолжит цепляться за привычки, которые не позволяют ему расти👇

Профессиональная экосистема футбольного скаутинга scoutway.ru
https://news.1rj.ru/str/scoutway

Был рад приглашению и общению, надеюсь, вышло интересно, и получится найти ответы на некоторые вопросы.

В нашей работе все еще много белых пятен, и одно из них — психология.

Мы — скауты, спортивные директора, люди из футбола — интерпретируем увиденное, основываясь на своем опыте и знаниях, и часто этого недостаточно, что ведет к неправильным выводам.

Я думаю, чем больше в нашей работе мы будем соприкасаться со спортивными психологами, которые могут нам подсказать, направить, поучаствовать и закрыть недостающие провалы в знаниях, тем выше вероятность, что мы будем качественнее и объективнее оценивать игрока сквозь призму его личности.

Меня заинтересовало наблюдение и мысль, озвученные в посте на канале спортивного психолога Феликса Шифрина. В целом, интересный источник экспертного мнения для всех, кто готов углубляться и разбираться в истинных мотивах поведения спортсменов 👇