❗️На заметку всем скаутам, тренерам и менеджерам 👇

Разрыв ахиллова сухожилия у футболистов старше 30 лет — высокий риск окончания карьеры и почти триста дней без игр в лучшем случае…

В исследовании группы учёных под руководством Альберто Грасси были проанализированы исходы лечения взрослых профессиональных футболистов, у которых произошёл разрыв ахиллова сухожилия.
В исследование вошли результаты лечения игроков двух высших лиг разных стран, перенёсших операцию в период с 2008 по 2018 годы.

Всего было включено 118 футболистов со средним возрастом 27,2 ± 7,2 года.

🔹 113 игроков (96%) вернулись к тренировкам без ограничений в среднем через 199 ± 53 дня.

🔹 Футболисты национальных сборных восстанавливались быстрее.

🔹 Возвращение к официальным играм происходило в среднем через 274 ± 114 дня.

Из 76 спортсменов, за которыми наблюдали не менее двух сезонов, 14 человек (18%) не смогли вернуться к участию в играх на прежнем уровне.

⚠️ 6 игроков (8%) получили повторный разрыв в течение первых двух сезонов после возвращения — в 4 случаях это произошло у тех, кто вышел на поле менее чем через 180 дней после травмы.

📉 Возраст старше 30 лет и повторные разрывы ахиллова сухожилия — основные факторы риска невозвращения к прежнему уровню игры.

ссылка: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31362925/

«Кресты» в элитном футболе – всегда долгое и трудное восстановление ⚽️

В 2022 году было опубликовано исследование Mazza и соавторов о различных аспектах, связанных с травмами передней крестообразной связки (ПКС) в восьми ведущих футбольных европейских лигах в соревновательных сезонах 2014/2015–2016/2017 (Италия, Англия, Германия, Испания, Бельгия, Франция, Россия, Португалия).

Для российского футбола исследование интересно, в том числе, тем, что в него вошли данные по Российской Премьер-Лиге 🇷🇺.

Что обнаружили авторы? 🔍
В анализируемый период в восьми ведущих лигах 195 игроков получили травму ПКС. Частота «возврата в игру» составила 95%, а среднее время «возврата в игру» – 248 ± 136 дней ⏱️

В течение третьего послеоперационного сезона 66 игроков (36%) играли в национальных лигах более низкого уровня, а 25 (13,6%) завершили карьеру.

Во всех лигах в течение трёх сезонов после операции отмечалось значительное снижение среднего количества сыгранных минут по сравнению с сезоном до операции, и чем старше был футболист на момент травмы, тем больше было это снижение.

Например, в Российской Премьер-Лиге в сезоне до операции эти игроки проводили на поле 37% игрового времени, а в первый, второй, третий и четвёртый сезоны – 17%, 23%, 33% и 24% игрового времени соответственно.

Для Английской Премьер-Лиги 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿эти показатели составляли 47% и 26%, 35%, 38% и 33% соответственно.

Самый длительный период «возвращения к играм» был в Английской Премьер-Лиге – 321 день 🕐, на втором–четвёртых местах были Россия, Португалия и Испания – 286, 276 и 264 дней соответственно.

Быстрее всех возвращались футболисты во Франции 🇫🇷 и Италии 🇮🇹 – 193 и 196 дней соответственно.

Ссылка: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35224121/

Закончился первый круг: мы сыграли 15 матчей, и, думаю, пришло время подвести некоторые итоги — проанализировать, за счет чего «Балтика» смогла подняться так высоко, и найти закономерности, на которые в будущем можно будет опираться, чтобы продолжать в том же духе.

К тому же, и другие клубы смогут на нашем примере оценить прагматичный, взвешенный, системный подход, приводящий к высоким, хоть пока и промежуточным, результатам.

Разберем причины текущего турнирного положения команды:

1️⃣ Главный тренер

Говорил об этом много раз — можно все сделать идеально, но ошибиться в выборе главного тренера и, конечно же, ничего не получится. Тренер – ключевой сотрудник в футбольном клубе, от которого зависит, придете ли вы к месту назначения или заблудитесь в лесу, а то и утонете в каком-нибудь болоте.

Очевидно, что мы попали в точку. Андрей Викторович очень качественно делает свою работу, и, конечно же, мы рады, что он в авангарде нашего похода — за ним уже протоптана дорога. На фоне других команд в этом компоненте мы смотримся особняком.

2️⃣ Тренерский штаб

Роль Андрея Викторовича большая, но роль тренерского штаба тоже очень важна, и здорово, что он у нас такой сильный.

Отдельно хочется отметить тренера по физподготовке Серджио Джованни. Видно, как футболисты вкалывают на тренировках, и функциональная подготовка показывает объективное повышение показателей. Мы если не самые сильные, то одни из самых сильных в нашем чемпионате точно. За это большой респект и большая благодарность его профессионализму.

У нас есть и другие тренеры, которые отвечают за стандарты, планирование, и множество других деталей в подготовке игроков — не буду всех перечислять, но скажу, что за каждый отдельно взятый компонент ответсвеннен свой специалист, и все они очень вдумчиво и правильно относятся к своей работе под чётким контролем главного тренера.

Каждая группа игроков по линиям и отдельные футболисты совершенствуются день ото дня, чётко понимают требования тренерского штаба, быстро всё усваивают и потом реализуют на футбольном поле. В этом заслуга всего тренерского штаба, за что им большое спасибо.

3️⃣ Адекватность руководства

Можно всё что угодно делать, но если руководители самодуры и сегодня говорят одно, завтра другое, а когда нужно помочь и подставить плечо, не делают этого — вся работа превращается в пыль. Так результатов добиться невозможно.

Мы сейчас, например, находимся на небольшом сборе в Москве, в Новогорске, готовимся к важным матчам с «Оренбургом» и «Торпедо». Все знают, что в Калининграде есть определенные сложности с футбольными полями, особенно в осенне-зимний период с его обильными осадками.

Не так-то просто тренироваться в таких условиях, и здорово, что наше руководство идёт навстречу и уже не первый раз организовывает мини-сборы в Москве, где можно тренироваться на качественных полях, восстанавливаться, дорабатывать в зале и проводить дополнительные тренировочные сессии. Это очень сильно сказывается на результате.

Адекватность проявляется не только в этом, но и в целом в отношении к футболистам и сотрудникам. Видно, что Госкорпорация «Ростех» и наш руководитель Равиль Камильевич Измайлов вовлечены в процесс, за что им тоже огромное спасибо. Огромная заслуга этих людей, что они позволяют нам качественно делать свою работу.

4️⃣ Коммуникация

Каждый сотрудник делает свою работу, зная, что и как ему делать. Это позволяет нести только свою ношу, не сбрасывать ответственность на кого-то и никого ни в чем не упрекать. На мой взгляд, это очень важно, когда люди грамотно коммуницируют, у каждого есть своя зона ответственности и понимание, что рядом с тобой работает профессионал в своей сфере.

Нам удалось выстроить коммуникацию, но не во всех клубах она присутствует —некоторые просто погрязли в какой-то внутренней корпоративной войне, и это сильно осложняет процесс достижения результата.

5️⃣ Качественные футболисты

Те, кто играл с нами в ФНЛ, вышли в РПЛ, плюс, к ним добавились новички — 10 футболистов. Коля Титков подписал полноценный контракт — он был у нас в аренде. По большому счету мы сделали 11 трансферов.

Здесь нельзя не отметить работу моих скаутов — на мой взгляд, мы собрали сильную команду.

Такое число футболистов создает глубину и конкуренцию. На каждой тренировке мы видим, что, если не отдаваться на 100%, конкурент на позицию с удовольствием воспользуется этим шансом и займет место. По этой причине все тренировки очень интенсивные — никто не тренируется в пол ноги, понимая, что может потерять место в стартовом составе.

Каждая позиция задвоена, что создает глубину состава — тоже очень важно при таком большом количестве матчей. Необходимо, чтобы нагрузка распределялась равномерно, и каждый игрок получал возможность помочь команде добиться положительных результатов.

6️⃣ Медицинские отделы

У нас они качественные и сильные, со своими врачами, массажистами, реабилитологами, физиотерапевтами. Эти специалисты великолепно и вовремя выполняют свою работу и иногда даже с опережением графика ставят на ноги футболистов.

Понятное дело, у нас есть травмы с долгим сроком восстановления, но это вещи, от которых никто не застрахован. Я рад, что у нас сильные врачи, которые делают все от и до и позволяют нашему тренерскому штабу максимально использовать ресурс и инструментарий в виде футболистов, готовых на 100% тренироваться и играть.

7️⃣ Пробуксовка конкурентов

Об этом тоже нужно говорить — во многих клубах сейчас все нестабильно. У кого-то уходят руководители клубов, где-то меняются главные тренеры или спортивные отделы.

Мы работаем, поглядывая по сторонам и видя, какая турбулентность и в каких клубах присутствует, и понимаем, что, слава богу, у нас таких проблем нет — это тоже вселяет определенную уверенность.

Сейчас абсолютно заслуженно все отмечают блестящую игру нашего вратаря — Максима Бориско. Неудивительно, что он получил вызов в национальную сборную. Качество игры, которое он показывает в каждом матче, сильно влияет на наш набор очков и количество пропущенных мячей.

Вместе с тем хочу оглянуться назад — еще несколько лет назад Макс был далеко не на таком уровне. Он переживал сложный период: был вторым номером («сидел» под Женей Латышонком), сталкивался с травмами и сложностями.

Но, самое главное, он их преодолел, мужественно справился со всеми болячками и стал стабильно играть — сначала в ФНЛ, где стал лучшим вратарем сезона 2024-25, а теперь в РПЛ, показывая одни из лучших результатов в лиге, если не самые лучшие.

Важно, на мой взгляд, в связи с этим отметить работу нашего тренера вратарей Глеба Витальевича Преснякова.

Этот тренер добился уникального результата — за несколько лет своей работы он подготовил двух вратарей для национальной сборной. Сначала прекрасный отрезок выдал Женя Латышонок, а сейчас Макс Бориско. В этом его огромная заслуга.

Мне сложно сравнивать специалистов — не хватает должных знаний для этого. Но, на мой взгляд, Глеб Витальевич — если не самый сильный тренер России в этом отдельно взятом игровом амплуа, то один из лучших точно.

И я думаю, что тот конвейер, который он запустил в работе с вратарями, связан не только с подготовкой, но и отбором. В частности, скаутинг вратарей мы целиком и полностью доверяем ему и полагаемся на его вкус.

Когда он сам выбирает вратаря, мы понимаем, что он делает это методично, вдумчиво, кропотливо, и не только по техническим, физическим или тактическим характеристикам — он выбирает личность, с которой сможет работать, до которой сможет достучаться, чтобы этот футболист продолжил прогрессировать и поднялся на новую ступень.

В общем, огромные слова благодарности, что подготовил такого игрока нашему прекрасному тренеру вратарей Глебу Витальевичу.

Спортивный отдел — не формальность. Это то, что либо делает клуб устойчивым, либо тянет его ко дну.

За годы работы в футбольных клубах я не раз наблюдал, как разные модели управления влияют на результат — иногда даже при одинаковом бюджете.

На предстоящей онлайн-конференции Talent Scout мы с коллегами поговорим о том, как устроены спортивные отделы на самом деле.

Обсудим:

👉 Три основные модели, по которым выстраиваются спортивные отделы
👉 Почему одна и та же структура в одном клубе работает, а в другом — нет
👉 Где заканчивается зона ответственности спортдиректора и начинается работа тренерского штаба
👉 Как избежать главной ошибки — превратить спортотдел в бюрократическую машину без связи с полем

Вместе со мной в обсуждении примут участие опытные практики, которые принимали решения под реальным давлением:
▪️Дмитрий Андреев, бывший спортивный директор «Оренбурга»
▪️Андрей Орлов, бывший спортивный директор «Сочи»

Когда: 17 декабря 2025, 20:00
Где: Zoom (ссылку вышлем в день эфира)
Как попасть: подпишитесь на рассылку группы Talent Scout в ВК — так вы не пропустите напоминание, получите доступ к записи и сможете воспользоваться специальным предложением: до конца ноября подписчики рассылки получают 10% скидку на обучение Talent Scout по промокоду КОНФЕРЕНЦИЯ. Набор на 6-й поток заканчивается 15 декабря.

Мы с коллегами не будем говорить о теории. Только то, что проверено на практике — в том числе на собственных ошибках.

Если вы строите карьеру в футбольном бизнесе или уже работаете в клубе — этот разговор будет полезен.

Кому будет интересна конференция Talent Scout?

— Тем, кто хочет понимать, как устроена работа спортивного отдела изнутри.
— Кто интересуется, как находят игроков, как принимаются трансферные решения, как всё это выстраивается в систему.
— Кому «откликнулось» — и кто действительно хочет разобраться, а не просто услышать общие фразы.

На конференции бесплатно расскажем, как работали три разных футбольных клуба:
— Что было общего, а что — принципиально разным.
— С какими сложностями сталкивались в начале и как их преодолевали.
— Какие реальные кейсы и подходы использовали на практике.

Это будет полезно не только слушателям, но и нам самим — будет возможность обсудить, сравнить, задать вопросы и обменяться опытом.

Приглашаю всех, кому это близко. Буду рад видеть!

Чтобы присоединиться, подпишитесь на рассылку Talent Scout в ВК — мы пришлем ссылку для подключения в день мероприятия (17 декабря, 20:00).

Наша онлайн-конференция начнется уже через час — присоединяйтесь в 20:00 по ссылке.

Стараюсь не частить с интервью, но уже накопилось много тем, которые нам удалось обсудить с Александром Дорским. Было много острых вопросов, на которые старался отвечать честно — думаю, вышло интересно.

Два дня назад я встречался со своим другом Васантом Баланом. Когда встречаемся, мы можем часами рассуждать о футболе, и обычно говорит Васант, а я слушаю и периодически вставляю свои мысли и фразы — его погружение в мировой футбол настолько уникально, что его хочется слушать, и слушать, и слушать.

И вот в таком очень теплом дружеском общении я услышал фразу, которая меня сильно зацепила и заставила потом еще долго об этом думать.

Васант сказал такую вещь:

«Мне перестал нравиться футбол в том виде, как нравился раньше — как игра. Постепенно футбол превращается в олимпийское состязание — быстрее, выше, сильнее.»

И правда, если задуматься, чем нам нравился футбол во времена нашего детства? Тогда было очень много техничных и умных десяток, нестандартных и тонких. Но обычно это были спортсмены невысокого роста, коренастые, не супербыстрые, но очень умные и техничные, нестандартные и незаурядные.

А сейчас футбол все больше и больше превращается в спорт, где очень много атлетизма, борьбы, физической доминации. Поэтому многие футболисты — в первую очередь, атлеты, которые быстрее бегут, выше прыгают, и становятся сильнее, чем их конкуренты.

Это немного расстраивает: если раньше футбол был игрой для многих, то сейчас, кажется, футбол только для тех, кто генетически предрасположен к этому виду спорта.

Это разрушает, я думаю, тот кайф, который мы получали, наблюдая за нестандартными тренерскими ходами, когда те набирали команду «коротышей» — не супербыстрых, но очень умных и техничных — и разбивали команду атлетов. И это было нередким явлением.

Возможно, я слишком скептически настроен, но кажется, что футбол движется от мозгов к телу, а мы перестаем анализировать игровое мышление и нестандартность в пользу физических данных.

И я задаюсь вопросом: неужели это так и будет дальше? Не будет ли отката обратно к тому романтичному футболу, который многих из нас так сильно привлекал, и где мы видели и чувствовали, как, например, спартаковские стенки и кружева позволяли им доминировать и радовать болельщиков?

Ведь все-таки футбол — не только про победы, это еще и шоу. А шоу предполагает, что нужно радовать зрителя чем-то, от чего получаешь эстетическое удовольствие.

Согласны?👇

Давным-давно, когда я начал работать в селекционном отделе «Зенита», перейдя из аналитического благодаря Антону Евменову, я столкнулся с тем, что, чтобы работать скаутом, у меня недостаточно знаний.

Эти знания я пытался получить от Антона, общаясь с ним, задавая вопросы, смотря как он работает, анализируя работу коллег, читая интересные статьи. Вместе с тем я понимал, что знаний недостаточно, и получить их неоткуда — нет образовательных учреждений или курсов, где учили бы скаутингу.

Тогда я задумался, что, возможно, стоит создать что-то, где можно было бы получить недостающие знания. Так появилась концепция проекта Talent Scout, который уже выпустил около 400 специалистов и подарил рынку талантливых и полностью готовых футбольных скаутов.

К чему я это все говорю? К тому, что сейчас ровно такие же мысли посещают меня по поводу работы спортивного директора. То есть я уже два года работаю на этой должности и понимаю, что мне еще есть над чем работать, что улучшать, чему учиться.

И снова сталкиваюсь с тем, что, к сожалению, эту информацию неоткуда получить: не общие сведения о функционале менеджера, как устроен российский футбол, какие есть департаменты, а конкретно о том, как правильно вести переговоры, как выгодно и вовремя продавать игроков, как выстраивать работу внутри отдела, как выстраивать коммуникацию с ключевыми сотрудниками в клубе, какие юридические детали и нюансы есть у контрактов.

Нет единого пространства и одного продукта, где можно получить все эти знания и навыки и научиться работе спортивного директора.

Поэтому я снова сажусь за парту и начинаю учиться новому, развиваться. Я решил, что пришло время создать продукт, в котором как учителя, так и ученики будут действующими практикующими специалистами, которые смогут поделиться опытом, рассказать друг другу о своих кейсах, мыслях, наработках и обогатить друг друга знаниями.

Мы сейчас создаем новый курс, который будет запущен в марте, и этот продукт направлен на специалистов, понимающих, что им есть куда расти, развиваться, ведь еще есть много нового, чтобы познавать и учиться.

Приглашаю всех действующих спортивных директоров, всех, кто работает на других должностях, но мечтает об этой работе, кто задействован в других областях футбольной индустрии, но видит в себе компетенции и потенциал для работы спортивного директора — на наш новый курс.

Ознакомиться с программой, заполнить анкету и подать заявку на курс можно уже сейчас по ссылке.
Подробности у нашего менеджера Михаила @talentscoutrus

Даже интересно стало — сколько тренеров РПЛ знают условия контрактов своих футболистов (точные суммы), кто сколько получает, и какие индивидуальные бонусы прописаны в контрактах?

Возможно, займусь этим мини-опросом 😉

Сегодня поговорим о своевременной продаже футболистов — одной из составляющих нашей работы.

В первую очередь хочется сказать, что для любого болельщика, который ходит на стадион или смотрит матчи по телевизору, безусловно, уход футболиста сродни чему-то болезненному и тяжелому, т.к. он болеет не только за команду в целом, но и за конкретного футболиста, и потеря такого игрока – это что-то невосполнимое.

Также, болельщикам тяжело смириться, что, продавая сильного игрока, который им так полюбился, клуб вместо него берет некоего ноу-нейма, которому еще нужно выйти на определенный уровень — доказать свою состоятельность и заслужить любовь фанатов.

Вследствие этого, когда из команды уходят футболисты, фанаты, конечно же, сильно расстраиваются и часто обвиняют — косвенно или напрямую — людей, причастных к процессу, что якобы они действуют не в интересах клуба, а своих личных, и не думают о болельщиках...

Но важно сказать, что любой клуб, который находится не на вершине пищевой цепочки, вынужден по ряду причин научиться вовремя продавать и отпускать игроков.

Если проецировать на наш клуб, очевидно, хорошие результаты «Балтики» привлекли внимание к нашим игрокам, и на некоторых появился устойчивый спрос.
Перед зимней паузой мы понимали, что есть вероятность, что в это зимнее ТО или после окончания сезона кто-то из футболистов может покинуть команду.

И год начался с ухода Сергея Пряхина: наш клуб получил предложение, которое посчитал выгодным, а игрок проявил заинтересованность в переходе, и сделка состоялась. Думаю, в данном случае это win-win сделка для всех заинтересованных сторон.

Подчеркну, что каждый контракт индивидуален, и если по некоторым игрокам у нас есть возможность запрашивать любую сумму и вести переговоры по оверпрайсу, то по другим — фиксированная стоимость, которая прописана в этом самом контракте. В таких случаях, если какой-либо клуб решит купить игрока по прописанной опции в контракте (buy-out), он просто придет и приобретет его.

Почему такое происходит? Это часть переговоров, и где-то нам удаётся внести отступные больше, а где-то меньше. В ближайшее время расскажу более подробно об этих нюансах.

Один из подписчиков задал интересный вопрос:

А кто в клубе решает, насколько выгодное предложение поступило, и стоит ли это выгодное предложение принять?

Попробую более развернуто ответить на этот вопрос, чтобы у наших болельщиков и читателей моего канала было более ясное представление, как это все происходит у нас.

Прежде всего, перед каждым трансферным окном собирается попечительский совет, и на нем я предлагаю диапазон (минимум-максимум), на который мы могли бы гипотетически рассчитывать при возможной продаже каждого нашего футболиста.

Этот диапазон принимается попечительским советом, или корректируется. И затем уже в рамках этого диапазона, как только появляется предложение, мы его обсуждаем, рассматриваем и либо принимаем, либо не принимаем, либо вступаем в торги, пытаясь сделать его максимально для нас выгодным.

Финальное решение, продавать или не продавать, всегда принимается высшестоящим руководством. Задача моя и генерального директора сделать так, чтобы цена максимально приближалась к высшему потолку финансовой дельты, которую мы озвучили на попечительском совете.

Условно, если озвучено, что будем продавать футболиста за 1-1.5 тысячи, нам важно, чтобы это было полторы тысячи.

Иногда бывает, что в контракте футболиста прописана выкупная сумма меньше той рыночной, которую он сейчас достиг. В таком случае мы обсуждаем на этом совещании, что необходимо продлить контракт с этим футболистом на улучшенных условиях, и при этом увеличить эту выкупную стоимость до рыночной или выше.

Это происходит на регулярной основе: мы анализируем, мониторим динамику изменения стоимости наших игроков по рынку и стараемся оперативно реагировать, чтобы не получилось так, чтобы мы неожиданно продали игрока ниже рынка, как это бывало ранее.

В футболе есть одна устойчивая иллюзия, что если более или менее работает, значит, трогать не нужно, особенно в управлении.

Долгие годы в наших клубах спортивный блок существовал в ручном режиме: блокноты, таблицы, папки, чаты, память конкретных людей. Пока люди на местах сильные и вовлечённые - система вроде бы живет и нормально функционирует. Но стоит одному или нескольким элементам выпасть, и выясняется, что системы как таковой не было.

Менеджеры из топ-лиг от этого ушли давно. Не потому что там умнее, а потому что профессиональный футбол там давно перестал быть набором привычек и стал управляемым процессом.

Скаутинг, трансферы, оценка игроков, фиксация решений - всё это давно структурировано, оцифровано и встроено в общую логику работы клуба. Не как мода, а как норма, которая позволяет анализировать выстроенные процессы.

У нас же к этому до сих пор относятся настороженно. Любое нововведение воспринимается как угроза устоявшемуся порядку:

«Мы и так всё знаем»
«Футбол не про цифры»
«Зачем, если я всё помню»

И в этих словах есть доля правды, футбол действительно про людей. Но именно поэтому он не может зависеть только от памяти, интуиции и устных решений.

Когда мы в «Балтике» начали пользоваться платформой Scoutway, речь не шла о том, чтобы менять философию или пересматривать принципы работы. Мы искали инструмент, который позволил бы зафиксировать и упорядочить то, что и так существует внутри спортивного отдела, но раньше было несколько разрозненным.

На российском рынке до этого момента мне не приходилось сталкиваться с решениями, которые закрывали бы этот спектр задач в комплексе. Возможно, именно поэтому платформа сразу вызвала интерес - как системный подход там, где традиционно многое держалось на ручном управлении.

Мы структурировали:
- контроль работы скаутов и их взаимодействие,
- формирование запросов на поиск игроков,
- планирование кадрового древа на несколько лет вперёд,
- внутреннюю коммуникацию внутри спортивного блока,
и ряд других процессов, которые раньше существовали отдельно друг от друга.

В результате изменилось не количество информации, а скорость и качество решений. Когда у тебя есть система, ты перестаёшь принимать решения только на интуиции и в цейтноте. Появляется возможность думать на два шага вперед - а это, по сути, и есть работа спортивного директора.

Мне кажется, главная проблема не в том, что российские клубы не готовы к будущему. Проблема в том, что мы слишком долго держимся за привычные, но неэффективные модели работы, потому что они кажутся безопасными.

Отказ от изменений почти всегда маскируется под консерватизм. Но в реальности это часто просто страх выйти из зоны комфорта и признать, что мир вокруг давно изменился. Футбол становится всё более сложным, быстрым и конкурентным. И в этой среде выигрывают те, кто раньше других выстраивает систему.

Вопрос сегодня уже не в том, нужно ли клубам идти в эту сторону. Вопрос лишь в том, кто сделает этот шаг раньше других, а кто продолжит цепляться за привычки, которые не позволяют ему расти👇

Профессиональная экосистема футбольного скаутинга scoutway.ru
https://news.1rj.ru/str/scoutway

Был рад приглашению и общению, надеюсь, вышло интересно, и получится найти ответы на некоторые вопросы.

В нашей работе все еще много белых пятен, и одно из них — психология.

Мы — скауты, спортивные директора, люди из футбола — интерпретируем увиденное, основываясь на своем опыте и знаниях, и часто этого недостаточно, что ведет к неправильным выводам.

Я думаю, чем больше в нашей работе мы будем соприкасаться со спортивными психологами, которые могут нам подсказать, направить, поучаствовать и закрыть недостающие провалы в знаниях, тем выше вероятность, что мы будем качественнее и объективнее оценивать игрока сквозь призму его личности.

Меня заинтересовало наблюдение и мысль, озвученные в посте на канале спортивного психолога Феликса Шифрина. В целом, интересный источник экспертного мнения для всех, кто готов углубляться и разбираться в истинных мотивах поведения спортсменов 👇

С большим уважением отношусь к нашим болельщикам, но с удивлением наблюдаю за, на мой взгляд, совершенно не логичным связыванием прихода Андерсона с уходом Андраде.

Нашу команду покинули Диего Луна и Амир Мохаммад. Эти два футболиста периодически играли внешних центральных защитников: Амир играл то левого центрального, то латераля, а Луна — преимущественно правого внешнего ЦЗ.

После их ухода у нас был недобор центральных защитников, и Эдуардо Андерсон эту брешь закрыл. Таким образом, у нас сейчас шесть центральных защитников: Варатынов, Андраде, Гассама, Филин, Обонин и Андерсон. И нет абсолютно никакой связи между приходом Андерсона и уходом Андраде.

На мой взгляд, не стоит унывать, расстраиваться или сокрушаться, что мы подписали хорошего, качественного игрока. И, что важно, мы подписали его в аренду с правом выкупа: в конце сезона клуб решит, выкупать его или нет.

Если мы решим его выкупать, то только на основании того, что игрок себя проявил и заслуживает право бороться и дальше за место в стартовом составе. У нас есть пять месяцев последить за ним, за динамикой, насколько он будет конкурентоспособен по сравнению с другими нашими центральными защитниками.

Не стоит думать, что если один пришел, другой обязательно ушел. Это никак не взаимосвязанные вещи.