История про Мингияна Бевеева
Андрей Викторович уже немного приоткрыл тайну перехода Мингияна к нам на своей последней пресс-конференции. Я поделюсь, как все было.
Я думаю, нашим болельщикам особенно интересно будет узнать, благодаря каким обстоятельствам состоялся этот переход.
Признаться честно, мы довольно поздно включились в переговоры по Мингияну — задача подписать еще одного крайнего защитника у нас возникла не сразу. И когда мы все-таки включились, он уже был в статусе свободного агента, и, объективно говоря, у Бевея уже было несколько хороших вариантов для перехода. Нам нужно было реагировать оперативно, чтобы выиграть в этой гонке за игрока.
Когда мы сделали наше предложение, оно не было самым лучшим с точки зрения финансов. Но сыграли факторы, которые оказались для игрока не менее важными, чем деньги.
1️⃣ Первый фактор, понятное дело — это игра в РПЛ. У игрока были варианты как из ФНЛ, так и из Премьер-лиги.
2️⃣ Второй фактор – тренер. Мингиян высоко котирует тренерский талант Андрея Викторовича. Для него было важно поработать с сильным специалистом.
3️⃣ Третий фактор – город. Приезжая в составе «Урала» в Калининград, футболист несколько раз говорил, что ему очень понравился наш город, он был приятно удивлен архитектурой и, в целом, всем, чем славится Калининград.
4️⃣ Четвертый фактор — болельщики. Играть при таких трибунах и такой поддержке — чистый кайф.
Это тот момент, когда роль города и болельщиков оказалась ключевой и помогла нам в борьбе за игрока. Это не какие-то популистические слова, что наши болельщики самые лучшие и наш город самый красивый — это реальная история, когда чаша весов склонилась в нашу пользу именно благодаря тому, что мы предложили футболисту нечто уникальное, что для него оказалось очень ценным.
Андрей Викторович уже немного приоткрыл тайну перехода Мингияна к нам на своей последней пресс-конференции. Я поделюсь, как все было.
Я думаю, нашим болельщикам особенно интересно будет узнать, благодаря каким обстоятельствам состоялся этот переход.
Признаться честно, мы довольно поздно включились в переговоры по Мингияну — задача подписать еще одного крайнего защитника у нас возникла не сразу. И когда мы все-таки включились, он уже был в статусе свободного агента, и, объективно говоря, у Бевея уже было несколько хороших вариантов для перехода. Нам нужно было реагировать оперативно, чтобы выиграть в этой гонке за игрока.
Когда мы сделали наше предложение, оно не было самым лучшим с точки зрения финансов. Но сыграли факторы, которые оказались для игрока не менее важными, чем деньги.
1️⃣ Первый фактор, понятное дело — это игра в РПЛ. У игрока были варианты как из ФНЛ, так и из Премьер-лиги.
2️⃣ Второй фактор – тренер. Мингиян высоко котирует тренерский талант Андрея Викторовича. Для него было важно поработать с сильным специалистом.
3️⃣ Третий фактор – город. Приезжая в составе «Урала» в Калининград, футболист несколько раз говорил, что ему очень понравился наш город, он был приятно удивлен архитектурой и, в целом, всем, чем славится Калининград.
4️⃣ Четвертый фактор — болельщики. Играть при таких трибунах и такой поддержке — чистый кайф.
Это тот момент, когда роль города и болельщиков оказалась ключевой и помогла нам в борьбе за игрока. Это не какие-то популистические слова, что наши болельщики самые лучшие и наш город самый красивый — это реальная история, когда чаша весов склонилась в нашу пользу именно благодаря тому, что мы предложили футболисту нечто уникальное, что для него оказалось очень ценным.
🔥85👍28👏26👎2
Telegram
ФУТБОЛЬНЫЙ БИГИ
Российские тренеры слушают дискуссию о том, что спортивный директор в клубах это агент, и что он должен иметь лицензию. Говорят Гаджи Гаджиев и Юрий Семин.
Михаил Гершкович: «Назначать нужно только одного — тренера. А он уже должен назначать спортивного директора».
Не знаю весь контекст разговора двух легендарных тренеров, которые являются аксакалами и корифеями нашего советского и российского футбола, но удивляюсь в очередной раз, что они до сих пор воспринимают футбол сквозь призму прошлого, не видят произошедшие изменения, и до сих пор считают, что модель управления, где тренер — царь и бог, а все остальные — инструменты и подчиненные, единственно верная и эффективная.
К сожалению или к счастью, такого уже не будет, это устаревший рудимент, и в нормальных футбольных клубах никогда не дадут власть в одни руки, пусть и мега квалифицированному человеку, потому что у этого есть очень большие минусы.
👉 Во-первых, когда в футбольном клубе власть получает один человек, хочешь — не хочешь, начинается этап культа личности. Человек становится царем и богом и единолично решает, что хорошо и что плохо.
И часто он, находясь на вершине горы, не видит, что происходит внизу, и не может это правильно интерпретировать. Ему не хватает ни времени для погружения, ни, порой, компетенции разбираться в очень узкопрофильном сегменте.
👉 Во-вторых, вы сами видите, что в некоторых клубах сейчас не хотят назначать российских тренеров из-за якобы их связи с агентами. И здесь прослеживается логическая цепочка👇
Те, кто считают, что иностранный тренер лучше, чем русский, в качестве одного из аргументов используют именно связь с агентами. Получается, когда у одного человека вся власть в клубе, и он принимает единоличное решение, кого брать, кого не брать, кому давать игровое время, а кого спускать в резерв или отпускать в аренду, влияние третьих лиц на этого человека позволяет управлять клубом извне.
👉 Третья причина — одна из самых ключевых: когда вся власть в одних руках, и тренер комплектует команду, очевидно, что он это делает для настоящего, чтобы решить поставленную задачу. Ему чаще всего не важен уровень перспектив игрока — главное, чтобы тот соответствовал уровню здесь и сейчас.
Чаще всего тренеры делают ставку на футболистов 25-30-летних, которых очень сложно потом перепродать с выгодой для клуба даже в случае удачного сезона. И клуб обречен на то, чтобы вкладывать деньги и не иметь возможности отбить их в будущем.
Парадигма тренера подразумевает, что его мало интересует прибыль клуба. Ему важно, чтобы был спортивный результат, потому что именно так оценивается его работа.
***
В продолжение темы тренеров-менеджеров и людей, которые живут в прошлом, скажу, что, к сожалению, они не отличают клуб от команды.
Клуб — это не надстройка над командой, как думают многие тренеры. Это фундамент, на котором держится эта команда, и всё вместе функционирует именно благодаря тому, что каждый ключевой сотрудник грамотно управляет своей частью большого дома под названием футбольный клуб.
Мысль, что команда — дом, а всё остальное — надстройки, пристройки и абсолютно неважные и никак не влияющие результат компоненты, уже давно устарела, и современный футбол давно от этого отошёл. Я уверен, что шага назад не будет.
Тренерам нужно адаптироваться к новым реалиям, где есть генеральные и спортивные директора со своими системами координат, KPI, своим взглядом и точкой зрения на покупку и продажу футболистов. Эти люди стремятся сделать клуб финансово благополучным: чтобы были трансферы и молодые игроки с возможностью развиваться для дальнейшей капитализации активов.
Перед клубом должны стоять задачи не только спортивные, но и экономические.
Тренер же в первую очередь думает о спортивной эффективности. Работая в успешной команде, он может себя презентовать и продавать, что вполне логично и понятно. По этой причине тренер часто против трансферов «на выход» игроков, являющихся ключевыми в его команде.
Не знаю весь контекст разговора двух легендарных тренеров, которые являются аксакалами и корифеями нашего советского и российского футбола, но удивляюсь в очередной раз, что они до сих пор воспринимают футбол сквозь призму прошлого, не видят произошедшие изменения, и до сих пор считают, что модель управления, где тренер — царь и бог, а все остальные — инструменты и подчиненные, единственно верная и эффективная.
К сожалению или к счастью, такого уже не будет, это устаревший рудимент, и в нормальных футбольных клубах никогда не дадут власть в одни руки, пусть и мега квалифицированному человеку, потому что у этого есть очень большие минусы.
👉 Во-первых, когда в футбольном клубе власть получает один человек, хочешь — не хочешь, начинается этап культа личности. Человек становится царем и богом и единолично решает, что хорошо и что плохо.
И часто он, находясь на вершине горы, не видит, что происходит внизу, и не может это правильно интерпретировать. Ему не хватает ни времени для погружения, ни, порой, компетенции разбираться в очень узкопрофильном сегменте.
👉 Во-вторых, вы сами видите, что в некоторых клубах сейчас не хотят назначать российских тренеров из-за якобы их связи с агентами. И здесь прослеживается логическая цепочка👇
Те, кто считают, что иностранный тренер лучше, чем русский, в качестве одного из аргументов используют именно связь с агентами. Получается, когда у одного человека вся власть в клубе, и он принимает единоличное решение, кого брать, кого не брать, кому давать игровое время, а кого спускать в резерв или отпускать в аренду, влияние третьих лиц на этого человека позволяет управлять клубом извне.
👉 Третья причина — одна из самых ключевых: когда вся власть в одних руках, и тренер комплектует команду, очевидно, что он это делает для настоящего, чтобы решить поставленную задачу. Ему чаще всего не важен уровень перспектив игрока — главное, чтобы тот соответствовал уровню здесь и сейчас.
Чаще всего тренеры делают ставку на футболистов 25-30-летних, которых очень сложно потом перепродать с выгодой для клуба даже в случае удачного сезона. И клуб обречен на то, чтобы вкладывать деньги и не иметь возможности отбить их в будущем.
Парадигма тренера подразумевает, что его мало интересует прибыль клуба. Ему важно, чтобы был спортивный результат, потому что именно так оценивается его работа.
***
В продолжение темы тренеров-менеджеров и людей, которые живут в прошлом, скажу, что, к сожалению, они не отличают клуб от команды.
Клуб — это не надстройка над командой, как думают многие тренеры. Это фундамент, на котором держится эта команда, и всё вместе функционирует именно благодаря тому, что каждый ключевой сотрудник грамотно управляет своей частью большого дома под названием футбольный клуб.
Мысль, что команда — дом, а всё остальное — надстройки, пристройки и абсолютно неважные и никак не влияющие результат компоненты, уже давно устарела, и современный футбол давно от этого отошёл. Я уверен, что шага назад не будет.
Тренерам нужно адаптироваться к новым реалиям, где есть генеральные и спортивные директора со своими системами координат, KPI, своим взглядом и точкой зрения на покупку и продажу футболистов. Эти люди стремятся сделать клуб финансово благополучным: чтобы были трансферы и молодые игроки с возможностью развиваться для дальнейшей капитализации активов.
Перед клубом должны стоять задачи не только спортивные, но и экономические.
Тренер же в первую очередь думает о спортивной эффективности. Работая в успешной команде, он может себя презентовать и продавать, что вполне логично и понятно. По этой причине тренер часто против трансферов «на выход» игроков, являющихся ключевыми в его команде.
👍30💯10👎4👏2
Вместе с тем, в обсуждении на видео поднимается очень важная тема, что спортивный директор должен быть так же сертифицирован, проходить обучение и становиться профессионалом, как тренер или футболист.
Это должен быть ступенчатый процесс обучения с обязательной сертификацией, чтобы работодатель мог выбирать из кандидатов, соответствующих требуемой должности.
На мой взгляд, когда собираются только тренеры, они обсуждают одно и то же и варятся в собственном соку. Они смотрят на футбол под одним углом. А если на такой конференции собрать вместе спортивных директоров, тренеров, генеральных директоров и других менеджеров, это уже будет живая дискуссия, где каждая сторона сможет высказать свою точку зрения, чтобы найти оптимальные решения, или хотя бы услышать альтернативную позицию.
Это даст огромный толчок в понимании, чего ждать друг от друга, и, возможно, заранее обозначит некие общие стандартные «правила игры» при начале работы в футбольном клубе.
Это должен быть ступенчатый процесс обучения с обязательной сертификацией, чтобы работодатель мог выбирать из кандидатов, соответствующих требуемой должности.
На мой взгляд, когда собираются только тренеры, они обсуждают одно и то же и варятся в собственном соку. Они смотрят на футбол под одним углом. А если на такой конференции собрать вместе спортивных директоров, тренеров, генеральных директоров и других менеджеров, это уже будет живая дискуссия, где каждая сторона сможет высказать свою точку зрения, чтобы найти оптимальные решения, или хотя бы услышать альтернативную позицию.
Это даст огромный толчок в понимании, чего ждать друг от друга, и, возможно, заранее обозначит некие общие стандартные «правила игры» при начале работы в футбольном клубе.
👍23💯10🔥6
В постах я много рассуждаю о скаутинге, менеджменте, работе спортивного директора и, в целом, стараюсь делиться своим опытом и мыслями в этом телеграм-канале, чтобы у моих подписчиков была возможность посмотреть, как функционирует футбольный клуб, и побывать в закулисье футбола.
Я думаю, это интересно не только болельщикам нашего клуба, но и всем, кто переживает за наш российский футбол.
Мне нравится, что в нашей сфере появляется все больше инноваций и IT-решений, помогающих вывести управление и коммуникацию на другой уровень, создаются интересные продукты, направленные на улучшение и повышение эффективности работы спортивных отделов. Образование сотрудников тоже не стоит на месте.
В частности, РФС сейчас занимается подготовкой специалистов в области футбольного менеджмента, и в этом году выпустилась уже вторая группа. Недавно прошел набор третьей группы, среди которых есть и мои коллеги из ФК «Балтика».
Мне приятно, что меня пригласили раскрыть одну из тем в рамках этой образовательной программы. На неделе я выступлю перед коллегами и расскажу, как происходит комплектование команды — основные принципы и этапы, поделюсь своим опытом.
Я думаю, это интересно не только болельщикам нашего клуба, но и всем, кто переживает за наш российский футбол.
Мне нравится, что в нашей сфере появляется все больше инноваций и IT-решений, помогающих вывести управление и коммуникацию на другой уровень, создаются интересные продукты, направленные на улучшение и повышение эффективности работы спортивных отделов. Образование сотрудников тоже не стоит на месте.
В частности, РФС сейчас занимается подготовкой специалистов в области футбольного менеджмента, и в этом году выпустилась уже вторая группа. Недавно прошел набор третьей группы, среди которых есть и мои коллеги из ФК «Балтика».
Мне приятно, что меня пригласили раскрыть одну из тем в рамках этой образовательной программы. На неделе я выступлю перед коллегами и расскажу, как происходит комплектование команды — основные принципы и этапы, поделюсь своим опытом.
👍25👏12🔥8👎1
Лимит на легионеров
В преддверии надвигающегося ужесточения лимита хочется присоединиться к обсуждению на эту тему — добро это или зло, на благо нашему футболу или нет.
Как человек, находящийся внутри процесса, поделюсь своими мыслями, используя ту информацию, которая у меня есть. Но для начала предлагаю определить, для чего, в общем-то, лимит вводится.
Как я понимаю, один из поводов — недостаточное количество русских игроков в чемпионате России и стремление, чтобы их было больше в каждой команде. Основной аргумент — зачем привозить посредственных иностранцев, берите и используйте своих россиян. Судя по этой логике, люди считают, что спортивные директора, главные тренеры или генеральные директора, выбирая между иностранцем и русским, чаще принимают решение в пользу иностранца.
Почему они это делают?
Можно назвать три причины:
1️⃣ причина — конкретный иностранец именно на эту позицию за те же деньги просто банально сильнее.
2️⃣ причина — иностранец на данную позицию плюс-минус такого же уровня, как русский игрок, но дешевле.
3️⃣ причина — иностранец работает с определенным агентом, с которым можно заработать денег, используя «левые» коррупционные схемы.
Если мы исходим из цели заработать денег, какая разница, с кем в этой схеме участвовать – с русским агентом или иностранным. Если такая цель ставится, в любом случае найдется способ ее реализовать. Поэтому третий вариант мы вычеркиваем. Остается два варианта – сила и дешевизна.
Исходя из моего опыта работы в «Балтике», я могу сказать, что на сегодняшний день рынок российских футболистов не перегрет. Сейчас футболисты переходят за 150-250 миллионов из команд нижней восьмерки в верхнюю восьмерку. Еще совсем недавно эта сумма была на 20-30% выше. Потихонечку рынок амортизируется.
Если футболиста не покупают за 5-7 млн евро, рано или поздно появится покупатель за 2-3 млн, и, возможно, клуб-продавец будет более адекватен в своих оценках. Российские футболисты редко нужны внешнему рынку, они крутятся по внутреннему. Спрос ограничен, потому что покупают в основном клубы большой шестерки.
На мой взгляд, тезис, что иностранец дешевле — не рабочий. Иностранец в любом случае дороже, и чаще всего, кратно дороже. Менеджеры берут игрока-иностранца скорее из-за того, что считают его сильнее его русского конкурента.
Этот выбор делают профессионалы. Если менять возможность купить иностранца на русского игрока, скорее всего, для нашей лиги это потеря в уровне мастерства. Заменяя иностранца на русского, мы теряем качество.
Исходя из этого, могу сделать вывод, что если просто ввести лимит и ограничить количество иностранцев, наша Лига а) однозначно станет слабее, б) стоимость русских игроков возрастет, в) от коррупционных схем мы никуда не уйдем.
***
В преддверии надвигающегося ужесточения лимита хочется присоединиться к обсуждению на эту тему — добро это или зло, на благо нашему футболу или нет.
Как человек, находящийся внутри процесса, поделюсь своими мыслями, используя ту информацию, которая у меня есть. Но для начала предлагаю определить, для чего, в общем-то, лимит вводится.
Как я понимаю, один из поводов — недостаточное количество русских игроков в чемпионате России и стремление, чтобы их было больше в каждой команде. Основной аргумент — зачем привозить посредственных иностранцев, берите и используйте своих россиян. Судя по этой логике, люди считают, что спортивные директора, главные тренеры или генеральные директора, выбирая между иностранцем и русским, чаще принимают решение в пользу иностранца.
Почему они это делают?
Можно назвать три причины:
1️⃣ причина — конкретный иностранец именно на эту позицию за те же деньги просто банально сильнее.
2️⃣ причина — иностранец на данную позицию плюс-минус такого же уровня, как русский игрок, но дешевле.
3️⃣ причина — иностранец работает с определенным агентом, с которым можно заработать денег, используя «левые» коррупционные схемы.
Если мы исходим из цели заработать денег, какая разница, с кем в этой схеме участвовать – с русским агентом или иностранным. Если такая цель ставится, в любом случае найдется способ ее реализовать. Поэтому третий вариант мы вычеркиваем. Остается два варианта – сила и дешевизна.
Исходя из моего опыта работы в «Балтике», я могу сказать, что на сегодняшний день рынок российских футболистов не перегрет. Сейчас футболисты переходят за 150-250 миллионов из команд нижней восьмерки в верхнюю восьмерку. Еще совсем недавно эта сумма была на 20-30% выше. Потихонечку рынок амортизируется.
Если футболиста не покупают за 5-7 млн евро, рано или поздно появится покупатель за 2-3 млн, и, возможно, клуб-продавец будет более адекватен в своих оценках. Российские футболисты редко нужны внешнему рынку, они крутятся по внутреннему. Спрос ограничен, потому что покупают в основном клубы большой шестерки.
На мой взгляд, тезис, что иностранец дешевле — не рабочий. Иностранец в любом случае дороже, и чаще всего, кратно дороже. Менеджеры берут игрока-иностранца скорее из-за того, что считают его сильнее его русского конкурента.
Этот выбор делают профессионалы. Если менять возможность купить иностранца на русского игрока, скорее всего, для нашей лиги это потеря в уровне мастерства. Заменяя иностранца на русского, мы теряем качество.
Исходя из этого, могу сделать вывод, что если просто ввести лимит и ограничить количество иностранцев, наша Лига а) однозначно станет слабее, б) стоимость русских игроков возрастет, в) от коррупционных схем мы никуда не уйдем.
***
👍28💯18👏6👎1🔥1
Теперь предлагаю посмотреть, что скрыто под верхушкой айсберга. Об этом мало кто говорит, но об этом тоже нужно помнить.
Сейчас лимит 8-13. Но не все клубы используют все 13 слотов. Это можно легко посмотреть — всего несколько клубов полностью закрыли эти слоты. Остальные клубы, как мы, например, купили игроков только на требующиеся позиции.
Лимит 8-13 дает возможность спортивному департаменту и тренеру не привязываться к ключевым позициям и не разделять их на иностранцев или русских.
На сегодняшний день существует русифицированная позиция, и она пока только одна: почти во всех командах РПЛ, за исключением «Ростова», играют русские вратари. Это единственная позиция сегодня, которую плюс-минус можно считать «русской».
Можем ли мы сказать, что в нашей стране огромное количество сильных вартарей? Скорее всего, нет. У нас есть пул вратарей, которые высоко котируются. Но такая русификация позиций не переводит количество в качество. Да, есть хорошие вратари, но нельзя сказать, что их гораздо больше, чем игроков другого амплуа.
Имея лимит 8-13, тренер может использовать иностранцев на любой позиции, будь то центральный полузащитник, центральный нападающий, центральный защитник, на фланге. Зная, что ему нужно выпустить на поле всего лишь трёх россиян, он ставит иностранцев на те позиции, куда считает нужным.
Если же на поле придется выпускать, предположим, 5-6 русских, это приведет к тому, что появятся чёткие русифицированные позиции.
Допустим, будет лимит в пять иностранцев в составе и пять на скамейке запасных — значит, эти позиции, скорее всего, будут отданы строго легионерам. А остальные пять легионеров на скамейке запасных будут куплены именно на те позиции, на которых играют игроки стартового состава. Таким образом, в каждой команде появится разделение на легионерские слоты и русские.
Что это означает? На сегодняшний день самая легионерская позиция — это центральный защитник и центральный нападающий, и это так и останется. Получится, что русских центральных защитников как не было в большом количестве, так и не будет, а станет еще и меньше — все клубы на эту позицию будут все время брать иностранцев.
И тогда молодому русскому парню-центральному защитнику деваться будет некуда — ни один клуб не сможет и не захочет использовать русского защитника. Это усложнит молодому футболисту путь.
В то же время на флангах обороны и атаки будут использовать чаще всего русских игроков, и сложится диаметрально противоположная ситуация: рынку понадобится огромное количество фланговых защитников, а такого количества у нас нет.
Все это приведет к гонке вооружений. Цена на защитников взлетит. И футболист, который раньше стоил 1-2 миллиона, будет стоить 3-4, а то и 5 миллионов. Рынок не получит необходимое количество молодых защитников, а просто будет перепрофилировать игроков разных позиций в правых и левых защитников.
Вот что я вижу в ближайшем будущем, если будет изменен лимит на легионеров.
Если резюмировать, ничего хорошего не выйдет — мы столкнемся с повышением цен на игроков отдельных позиций, другим будет сложнее пробиваться, и мы не получим желаемое эволюционное развитие, где молодой игрок конкурирует с иностранцем и становится условным Батраковым, Кисляком, Козловым.
Вряд ли этот пост на что-то повлияет — судя по всему, решение уже принято, но не высказать свою точку зрения я просто не мог.
Сейчас лимит 8-13. Но не все клубы используют все 13 слотов. Это можно легко посмотреть — всего несколько клубов полностью закрыли эти слоты. Остальные клубы, как мы, например, купили игроков только на требующиеся позиции.
Лимит 8-13 дает возможность спортивному департаменту и тренеру не привязываться к ключевым позициям и не разделять их на иностранцев или русских.
На сегодняшний день существует русифицированная позиция, и она пока только одна: почти во всех командах РПЛ, за исключением «Ростова», играют русские вратари. Это единственная позиция сегодня, которую плюс-минус можно считать «русской».
Можем ли мы сказать, что в нашей стране огромное количество сильных вартарей? Скорее всего, нет. У нас есть пул вратарей, которые высоко котируются. Но такая русификация позиций не переводит количество в качество. Да, есть хорошие вратари, но нельзя сказать, что их гораздо больше, чем игроков другого амплуа.
Имея лимит 8-13, тренер может использовать иностранцев на любой позиции, будь то центральный полузащитник, центральный нападающий, центральный защитник, на фланге. Зная, что ему нужно выпустить на поле всего лишь трёх россиян, он ставит иностранцев на те позиции, куда считает нужным.
Если же на поле придется выпускать, предположим, 5-6 русских, это приведет к тому, что появятся чёткие русифицированные позиции.
Допустим, будет лимит в пять иностранцев в составе и пять на скамейке запасных — значит, эти позиции, скорее всего, будут отданы строго легионерам. А остальные пять легионеров на скамейке запасных будут куплены именно на те позиции, на которых играют игроки стартового состава. Таким образом, в каждой команде появится разделение на легионерские слоты и русские.
Что это означает? На сегодняшний день самая легионерская позиция — это центральный защитник и центральный нападающий, и это так и останется. Получится, что русских центральных защитников как не было в большом количестве, так и не будет, а станет еще и меньше — все клубы на эту позицию будут все время брать иностранцев.
И тогда молодому русскому парню-центральному защитнику деваться будет некуда — ни один клуб не сможет и не захочет использовать русского защитника. Это усложнит молодому футболисту путь.
В то же время на флангах обороны и атаки будут использовать чаще всего русских игроков, и сложится диаметрально противоположная ситуация: рынку понадобится огромное количество фланговых защитников, а такого количества у нас нет.
Все это приведет к гонке вооружений. Цена на защитников взлетит. И футболист, который раньше стоил 1-2 миллиона, будет стоить 3-4, а то и 5 миллионов. Рынок не получит необходимое количество молодых защитников, а просто будет перепрофилировать игроков разных позиций в правых и левых защитников.
Вот что я вижу в ближайшем будущем, если будет изменен лимит на легионеров.
Если резюмировать, ничего хорошего не выйдет — мы столкнемся с повышением цен на игроков отдельных позиций, другим будет сложнее пробиваться, и мы не получим желаемое эволюционное развитие, где молодой игрок конкурирует с иностранцем и становится условным Батраковым, Кисляком, Козловым.
Вряд ли этот пост на что-то повлияет — судя по всему, решение уже принято, но не высказать свою точку зрения я просто не мог.
👍38💯26👏8👎1
Forwarded from BEZ комментариев
Разрыв ахиллова сухожилия у футболистов старше 30 лет — высокий риск окончания карьеры и почти триста дней без игр в лучшем случае…
В исследовании группы учёных под руководством Альберто Грасси были проанализированы исходы лечения взрослых профессиональных футболистов, у которых произошёл разрыв ахиллова сухожилия.
В исследование вошли результаты лечения игроков двух высших лиг разных стран, перенёсших операцию в период с 2008 по 2018 годы.
Всего было включено 118 футболистов со средним возрастом 27,2 ± 7,2 года.
🔹 113 игроков (96%) вернулись к тренировкам без ограничений в среднем через 199 ± 53 дня.
🔹 Футболисты национальных сборных восстанавливались быстрее.
🔹 Возвращение к официальным играм происходило в среднем через 274 ± 114 дня.
Из 76 спортсменов, за которыми наблюдали не менее двух сезонов, 14 человек (18%) не смогли вернуться к участию в играх на прежнем уровне.
⚠️ 6 игроков (8%) получили повторный разрыв в течение первых двух сезонов после возвращения — в 4 случаях это произошло у тех, кто вышел на поле менее чем через 180 дней после травмы.
📉 Возраст старше 30 лет и повторные разрывы ахиллова сухожилия — основные факторы риска невозвращения к прежнему уровню игры.
ссылка: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31362925/
В исследовании группы учёных под руководством Альберто Грасси были проанализированы исходы лечения взрослых профессиональных футболистов, у которых произошёл разрыв ахиллова сухожилия.
В исследование вошли результаты лечения игроков двух высших лиг разных стран, перенёсших операцию в период с 2008 по 2018 годы.
Всего было включено 118 футболистов со средним возрастом 27,2 ± 7,2 года.
🔹 113 игроков (96%) вернулись к тренировкам без ограничений в среднем через 199 ± 53 дня.
🔹 Футболисты национальных сборных восстанавливались быстрее.
🔹 Возвращение к официальным играм происходило в среднем через 274 ± 114 дня.
Из 76 спортсменов, за которыми наблюдали не менее двух сезонов, 14 человек (18%) не смогли вернуться к участию в играх на прежнем уровне.
⚠️ 6 игроков (8%) получили повторный разрыв в течение первых двух сезонов после возвращения — в 4 случаях это произошло у тех, кто вышел на поле менее чем через 180 дней после травмы.
📉 Возраст старше 30 лет и повторные разрывы ахиллова сухожилия — основные факторы риска невозвращения к прежнему уровню игры.
ссылка: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31362925/
👍14
Forwarded from BEZ комментариев
«Кресты» в элитном футболе – всегда долгое и трудное восстановление ⚽️
В 2022 году было опубликовано исследование Mazza и соавторов о различных аспектах, связанных с травмами передней крестообразной связки (ПКС) в восьми ведущих футбольных европейских лигах в соревновательных сезонах 2014/2015–2016/2017 (Италия, Англия, Германия, Испания, Бельгия, Франция, Россия, Португалия).
Для российского футбола исследование интересно, в том числе, тем, что в него вошли данные по Российской Премьер-Лиге 🇷🇺.
Что обнаружили авторы? 🔍
В анализируемый период в восьми ведущих лигах 195 игроков получили травму ПКС. Частота «возврата в игру» составила 95%, а среднее время «возврата в игру» – 248 ± 136 дней ⏱️
В течение третьего послеоперационного сезона 66 игроков (36%) играли в национальных лигах более низкого уровня, а 25 (13,6%) завершили карьеру.
Во всех лигах в течение трёх сезонов после операции отмечалось значительное снижение среднего количества сыгранных минут по сравнению с сезоном до операции, и чем старше был футболист на момент травмы, тем больше было это снижение.
Например, в Российской Премьер-Лиге в сезоне до операции эти игроки проводили на поле 37% игрового времени, а в первый, второй, третий и четвёртый сезоны – 17%, 23%, 33% и 24% игрового времени соответственно.
Для Английской Премьер-Лиги 🏴эти показатели составляли 47% и 26%, 35%, 38% и 33% соответственно.
Самый длительный период «возвращения к играм» был в Английской Премьер-Лиге – 321 день 🕐, на втором–четвёртых местах были Россия, Португалия и Испания – 286, 276 и 264 дней соответственно.
Быстрее всех возвращались футболисты во Франции 🇫🇷 и Италии 🇮🇹 – 193 и 196 дней соответственно.
Ссылка: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35224121/
В 2022 году было опубликовано исследование Mazza и соавторов о различных аспектах, связанных с травмами передней крестообразной связки (ПКС) в восьми ведущих футбольных европейских лигах в соревновательных сезонах 2014/2015–2016/2017 (Италия, Англия, Германия, Испания, Бельгия, Франция, Россия, Португалия).
Для российского футбола исследование интересно, в том числе, тем, что в него вошли данные по Российской Премьер-Лиге 🇷🇺.
Что обнаружили авторы? 🔍
В анализируемый период в восьми ведущих лигах 195 игроков получили травму ПКС. Частота «возврата в игру» составила 95%, а среднее время «возврата в игру» – 248 ± 136 дней ⏱️
В течение третьего послеоперационного сезона 66 игроков (36%) играли в национальных лигах более низкого уровня, а 25 (13,6%) завершили карьеру.
Во всех лигах в течение трёх сезонов после операции отмечалось значительное снижение среднего количества сыгранных минут по сравнению с сезоном до операции, и чем старше был футболист на момент травмы, тем больше было это снижение.
Например, в Российской Премьер-Лиге в сезоне до операции эти игроки проводили на поле 37% игрового времени, а в первый, второй, третий и четвёртый сезоны – 17%, 23%, 33% и 24% игрового времени соответственно.
Для Английской Премьер-Лиги 🏴эти показатели составляли 47% и 26%, 35%, 38% и 33% соответственно.
Самый длительный период «возвращения к играм» был в Английской Премьер-Лиге – 321 день 🕐, на втором–четвёртых местах были Россия, Португалия и Испания – 286, 276 и 264 дней соответственно.
Быстрее всех возвращались футболисты во Франции 🇫🇷 и Италии 🇮🇹 – 193 и 196 дней соответственно.
Ссылка: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35224121/
👍13🔥1
Закончился первый круг: мы сыграли 15 матчей, и, думаю, пришло время подвести некоторые итоги — проанализировать, за счет чего «Балтика» смогла подняться так высоко, и найти закономерности, на которые в будущем можно будет опираться, чтобы продолжать в том же духе.
К тому же, и другие клубы смогут на нашем примере оценить прагматичный, взвешенный, системный подход, приводящий к высоким, хоть пока и промежуточным, результатам.
Разберем причины текущего турнирного положения команды:
1️⃣ Главный тренер
Говорил об этом много раз — можно все сделать идеально, но ошибиться в выборе главного тренера и, конечно же, ничего не получится. Тренер – ключевой сотрудник в футбольном клубе, от которого зависит, придете ли вы к месту назначения или заблудитесь в лесу, а то и утонете в каком-нибудь болоте.
Очевидно, что мы попали в точку. Андрей Викторович очень качественно делает свою работу, и, конечно же, мы рады, что он в авангарде нашего похода — за ним уже протоптана дорога. На фоне других команд в этом компоненте мы смотримся особняком.
2️⃣ Тренерский штаб
Роль Андрея Викторовича большая, но роль тренерского штаба тоже очень важна, и здорово, что он у нас такой сильный.
Отдельно хочется отметить тренера по физподготовке Серджио Джованни. Видно, как футболисты вкалывают на тренировках, и функциональная подготовка показывает объективное повышение показателей. Мы если не самые сильные, то одни из самых сильных в нашем чемпионате точно. За это большой респект и большая благодарность его профессионализму.
У нас есть и другие тренеры, которые отвечают за стандарты, планирование, и множество других деталей в подготовке игроков — не буду всех перечислять, но скажу, что за каждый отдельно взятый компонент ответсвеннен свой специалист, и все они очень вдумчиво и правильно относятся к своей работе под чётким контролем главного тренера.
Каждая группа игроков по линиям и отдельные футболисты совершенствуются день ото дня, чётко понимают требования тренерского штаба, быстро всё усваивают и потом реализуют на футбольном поле. В этом заслуга всего тренерского штаба, за что им большое спасибо.
3️⃣ Адекватность руководства
Можно всё что угодно делать, но если руководители самодуры и сегодня говорят одно, завтра другое, а когда нужно помочь и подставить плечо, не делают этого — вся работа превращается в пыль. Так результатов добиться невозможно.
Мы сейчас, например, находимся на небольшом сборе в Москве, в Новогорске, готовимся к важным матчам с «Оренбургом» и «Торпедо». Все знают, что в Калининграде есть определенные сложности с футбольными полями, особенно в осенне-зимний период с его обильными осадками.
Не так-то просто тренироваться в таких условиях, и здорово, что наше руководство идёт навстречу и уже не первый раз организовывает мини-сборы в Москве, где можно тренироваться на качественных полях, восстанавливаться, дорабатывать в зале и проводить дополнительные тренировочные сессии. Это очень сильно сказывается на результате.
Адекватность проявляется не только в этом, но и в целом в отношении к футболистам и сотрудникам. Видно, что Госкорпорация «Ростех» и наш руководитель Равиль Камильевич Измайлов вовлечены в процесс, за что им тоже огромное спасибо. Огромная заслуга этих людей, что они позволяют нам качественно делать свою работу.
4️⃣ Коммуникация
Каждый сотрудник делает свою работу, зная, что и как ему делать. Это позволяет нести только свою ношу, не сбрасывать ответственность на кого-то и никого ни в чем не упрекать. На мой взгляд, это очень важно, когда люди грамотно коммуницируют, у каждого есть своя зона ответственности и понимание, что рядом с тобой работает профессионал в своей сфере.
Нам удалось выстроить коммуникацию, но не во всех клубах она присутствует —некоторые просто погрязли в какой-то внутренней корпоративной войне, и это сильно осложняет процесс достижения результата.
5️⃣ Качественные футболисты
Те, кто играл с нами в ФНЛ, вышли в РПЛ, плюс, к ним добавились новички — 10 футболистов. Коля Титков подписал полноценный контракт — он был у нас в аренде. По большому счету мы сделали 11 трансферов.
К тому же, и другие клубы смогут на нашем примере оценить прагматичный, взвешенный, системный подход, приводящий к высоким, хоть пока и промежуточным, результатам.
Разберем причины текущего турнирного положения команды:
1️⃣ Главный тренер
Говорил об этом много раз — можно все сделать идеально, но ошибиться в выборе главного тренера и, конечно же, ничего не получится. Тренер – ключевой сотрудник в футбольном клубе, от которого зависит, придете ли вы к месту назначения или заблудитесь в лесу, а то и утонете в каком-нибудь болоте.
Очевидно, что мы попали в точку. Андрей Викторович очень качественно делает свою работу, и, конечно же, мы рады, что он в авангарде нашего похода — за ним уже протоптана дорога. На фоне других команд в этом компоненте мы смотримся особняком.
2️⃣ Тренерский штаб
Роль Андрея Викторовича большая, но роль тренерского штаба тоже очень важна, и здорово, что он у нас такой сильный.
Отдельно хочется отметить тренера по физподготовке Серджио Джованни. Видно, как футболисты вкалывают на тренировках, и функциональная подготовка показывает объективное повышение показателей. Мы если не самые сильные, то одни из самых сильных в нашем чемпионате точно. За это большой респект и большая благодарность его профессионализму.
У нас есть и другие тренеры, которые отвечают за стандарты, планирование, и множество других деталей в подготовке игроков — не буду всех перечислять, но скажу, что за каждый отдельно взятый компонент ответсвеннен свой специалист, и все они очень вдумчиво и правильно относятся к своей работе под чётким контролем главного тренера.
Каждая группа игроков по линиям и отдельные футболисты совершенствуются день ото дня, чётко понимают требования тренерского штаба, быстро всё усваивают и потом реализуют на футбольном поле. В этом заслуга всего тренерского штаба, за что им большое спасибо.
3️⃣ Адекватность руководства
Можно всё что угодно делать, но если руководители самодуры и сегодня говорят одно, завтра другое, а когда нужно помочь и подставить плечо, не делают этого — вся работа превращается в пыль. Так результатов добиться невозможно.
Мы сейчас, например, находимся на небольшом сборе в Москве, в Новогорске, готовимся к важным матчам с «Оренбургом» и «Торпедо». Все знают, что в Калининграде есть определенные сложности с футбольными полями, особенно в осенне-зимний период с его обильными осадками.
Не так-то просто тренироваться в таких условиях, и здорово, что наше руководство идёт навстречу и уже не первый раз организовывает мини-сборы в Москве, где можно тренироваться на качественных полях, восстанавливаться, дорабатывать в зале и проводить дополнительные тренировочные сессии. Это очень сильно сказывается на результате.
Адекватность проявляется не только в этом, но и в целом в отношении к футболистам и сотрудникам. Видно, что Госкорпорация «Ростех» и наш руководитель Равиль Камильевич Измайлов вовлечены в процесс, за что им тоже огромное спасибо. Огромная заслуга этих людей, что они позволяют нам качественно делать свою работу.
4️⃣ Коммуникация
Каждый сотрудник делает свою работу, зная, что и как ему делать. Это позволяет нести только свою ношу, не сбрасывать ответственность на кого-то и никого ни в чем не упрекать. На мой взгляд, это очень важно, когда люди грамотно коммуницируют, у каждого есть своя зона ответственности и понимание, что рядом с тобой работает профессионал в своей сфере.
Нам удалось выстроить коммуникацию, но не во всех клубах она присутствует —некоторые просто погрязли в какой-то внутренней корпоративной войне, и это сильно осложняет процесс достижения результата.
5️⃣ Качественные футболисты
Те, кто играл с нами в ФНЛ, вышли в РПЛ, плюс, к ним добавились новички — 10 футболистов. Коля Титков подписал полноценный контракт — он был у нас в аренде. По большому счету мы сделали 11 трансферов.
👍35👏14💯13🔥3
Здесь нельзя не отметить работу моих скаутов — на мой взгляд, мы собрали сильную команду.
Такое число футболистов создает глубину и конкуренцию. На каждой тренировке мы видим, что, если не отдаваться на 100%, конкурент на позицию с удовольствием воспользуется этим шансом и займет место. По этой причине все тренировки очень интенсивные — никто не тренируется в пол ноги, понимая, что может потерять место в стартовом составе.
Каждая позиция задвоена, что создает глубину состава — тоже очень важно при таком большом количестве матчей. Необходимо, чтобы нагрузка распределялась равномерно, и каждый игрок получал возможность помочь команде добиться положительных результатов.
6️⃣ Медицинские отделы
У нас они качественные и сильные, со своими врачами, массажистами, реабилитологами, физиотерапевтами. Эти специалисты великолепно и вовремя выполняют свою работу и иногда даже с опережением графика ставят на ноги футболистов.
Понятное дело, у нас есть травмы с долгим сроком восстановления, но это вещи, от которых никто не застрахован. Я рад, что у нас сильные врачи, которые делают все от и до и позволяют нашему тренерскому штабу максимально использовать ресурс и инструментарий в виде футболистов, готовых на 100% тренироваться и играть.
7️⃣ Пробуксовка конкурентов
Об этом тоже нужно говорить — во многих клубах сейчас все нестабильно. У кого-то уходят руководители клубов, где-то меняются главные тренеры или спортивные отделы.
Мы работаем, поглядывая по сторонам и видя, какая турбулентность и в каких клубах присутствует, и понимаем, что, слава богу, у нас таких проблем нет — это тоже вселяет определенную уверенность.
Такое число футболистов создает глубину и конкуренцию. На каждой тренировке мы видим, что, если не отдаваться на 100%, конкурент на позицию с удовольствием воспользуется этим шансом и займет место. По этой причине все тренировки очень интенсивные — никто не тренируется в пол ноги, понимая, что может потерять место в стартовом составе.
Каждая позиция задвоена, что создает глубину состава — тоже очень важно при таком большом количестве матчей. Необходимо, чтобы нагрузка распределялась равномерно, и каждый игрок получал возможность помочь команде добиться положительных результатов.
6️⃣ Медицинские отделы
У нас они качественные и сильные, со своими врачами, массажистами, реабилитологами, физиотерапевтами. Эти специалисты великолепно и вовремя выполняют свою работу и иногда даже с опережением графика ставят на ноги футболистов.
Понятное дело, у нас есть травмы с долгим сроком восстановления, но это вещи, от которых никто не застрахован. Я рад, что у нас сильные врачи, которые делают все от и до и позволяют нашему тренерскому штабу максимально использовать ресурс и инструментарий в виде футболистов, готовых на 100% тренироваться и играть.
7️⃣ Пробуксовка конкурентов
Об этом тоже нужно говорить — во многих клубах сейчас все нестабильно. У кого-то уходят руководители клубов, где-то меняются главные тренеры или спортивные отделы.
Мы работаем, поглядывая по сторонам и видя, какая турбулентность и в каких клубах присутствует, и понимаем, что, слава богу, у нас таких проблем нет — это тоже вселяет определенную уверенность.
🔥41👏28💯13👍11
Сейчас абсолютно заслуженно все отмечают блестящую игру нашего вратаря — Максима Бориско. Неудивительно, что он получил вызов в национальную сборную. Качество игры, которое он показывает в каждом матче, сильно влияет на наш набор очков и количество пропущенных мячей.
Вместе с тем хочу оглянуться назад — еще несколько лет назад Макс был далеко не на таком уровне. Он переживал сложный период: был вторым номером («сидел» под Женей Латышонком), сталкивался с травмами и сложностями.
Но, самое главное, он их преодолел, мужественно справился со всеми болячками и стал стабильно играть — сначала в ФНЛ, где стал лучшим вратарем сезона 2024-25, а теперь в РПЛ, показывая одни из лучших результатов в лиге, если не самые лучшие.
Важно, на мой взгляд, в связи с этим отметить работу нашего тренера вратарей Глеба Витальевича Преснякова.
Этот тренер добился уникального результата — за несколько лет своей работы он подготовил двух вратарей для национальной сборной. Сначала прекрасный отрезок выдал Женя Латышонок, а сейчас Макс Бориско. В этом его огромная заслуга.
Мне сложно сравнивать специалистов — не хватает должных знаний для этого. Но, на мой взгляд, Глеб Витальевич — если не самый сильный тренер России в этом отдельно взятом игровом амплуа, то один из лучших точно.
И я думаю, что тот конвейер, который он запустил в работе с вратарями, связан не только с подготовкой, но и отбором. В частности, скаутинг вратарей мы целиком и полностью доверяем ему и полагаемся на его вкус.
Когда он сам выбирает вратаря, мы понимаем, что он делает это методично, вдумчиво, кропотливо, и не только по техническим, физическим или тактическим характеристикам — он выбирает личность, с которой сможет работать, до которой сможет достучаться, чтобы этот футболист продолжил прогрессировать и поднялся на новую ступень.
В общем, огромные слова благодарности, что подготовил такого игрока нашему прекрасному тренеру вратарей Глебу Витальевичу.
Вместе с тем хочу оглянуться назад — еще несколько лет назад Макс был далеко не на таком уровне. Он переживал сложный период: был вторым номером («сидел» под Женей Латышонком), сталкивался с травмами и сложностями.
Но, самое главное, он их преодолел, мужественно справился со всеми болячками и стал стабильно играть — сначала в ФНЛ, где стал лучшим вратарем сезона 2024-25, а теперь в РПЛ, показывая одни из лучших результатов в лиге, если не самые лучшие.
Важно, на мой взгляд, в связи с этим отметить работу нашего тренера вратарей Глеба Витальевича Преснякова.
Этот тренер добился уникального результата — за несколько лет своей работы он подготовил двух вратарей для национальной сборной. Сначала прекрасный отрезок выдал Женя Латышонок, а сейчас Макс Бориско. В этом его огромная заслуга.
Мне сложно сравнивать специалистов — не хватает должных знаний для этого. Но, на мой взгляд, Глеб Витальевич — если не самый сильный тренер России в этом отдельно взятом игровом амплуа, то один из лучших точно.
И я думаю, что тот конвейер, который он запустил в работе с вратарями, связан не только с подготовкой, но и отбором. В частности, скаутинг вратарей мы целиком и полностью доверяем ему и полагаемся на его вкус.
Когда он сам выбирает вратаря, мы понимаем, что он делает это методично, вдумчиво, кропотливо, и не только по техническим, физическим или тактическим характеристикам — он выбирает личность, с которой сможет работать, до которой сможет достучаться, чтобы этот футболист продолжил прогрессировать и поднялся на новую ступень.
В общем, огромные слова благодарности, что подготовил такого игрока нашему прекрасному тренеру вратарей Глебу Витальевичу.
👍73👏24🔥14💯4
Спортивный отдел — не формальность. Это то, что либо делает клуб устойчивым, либо тянет его ко дну.
За годы работы в футбольных клубах я не раз наблюдал, как разные модели управления влияют на результат — иногда даже при одинаковом бюджете.
На предстоящей онлайн-конференции Talent Scout мы с коллегами поговорим о том, как устроены спортивные отделы на самом деле.
Обсудим:
👉 Три основные модели, по которым выстраиваются спортивные отделы
👉 Почему одна и та же структура в одном клубе работает, а в другом — нет
👉 Где заканчивается зона ответственности спортдиректора и начинается работа тренерского штаба
👉 Как избежать главной ошибки — превратить спортотдел в бюрократическую машину без связи с полем
Вместе со мной в обсуждении примут участие опытные практики, которые принимали решения под реальным давлением:
▪️Дмитрий Андреев, бывший спортивный директор «Оренбурга»
▪️Андрей Орлов, бывший спортивный директор «Сочи»
Когда: 17 декабря 2025, 20:00
Где: Zoom (ссылку вышлем в день эфира)
Как попасть: подпишитесь на рассылку группы Talent Scout в ВК — так вы не пропустите напоминание, получите доступ к записи и сможете воспользоваться специальным предложением: до конца ноября подписчики рассылки получают 10% скидку на обучение Talent Scout по промокоду
Мы с коллегами не будем говорить о теории. Только то, что проверено на практике — в том числе на собственных ошибках.
Если вы строите карьеру в футбольном бизнесе или уже работаете в клубе — этот разговор будет полезен.
За годы работы в футбольных клубах я не раз наблюдал, как разные модели управления влияют на результат — иногда даже при одинаковом бюджете.
На предстоящей онлайн-конференции Talent Scout мы с коллегами поговорим о том, как устроены спортивные отделы на самом деле.
Обсудим:
👉 Три основные модели, по которым выстраиваются спортивные отделы
👉 Почему одна и та же структура в одном клубе работает, а в другом — нет
👉 Где заканчивается зона ответственности спортдиректора и начинается работа тренерского штаба
👉 Как избежать главной ошибки — превратить спортотдел в бюрократическую машину без связи с полем
Вместе со мной в обсуждении примут участие опытные практики, которые принимали решения под реальным давлением:
▪️Дмитрий Андреев, бывший спортивный директор «Оренбурга»
▪️Андрей Орлов, бывший спортивный директор «Сочи»
Когда: 17 декабря 2025, 20:00
Где: Zoom (ссылку вышлем в день эфира)
Как попасть: подпишитесь на рассылку группы Talent Scout в ВК — так вы не пропустите напоминание, получите доступ к записи и сможете воспользоваться специальным предложением: до конца ноября подписчики рассылки получают 10% скидку на обучение Talent Scout по промокоду
КОНФЕРЕНЦИЯ. Набор на 6-й поток заканчивается 15 декабря.Мы с коллегами не будем говорить о теории. Только то, что проверено на практике — в том числе на собственных ошибках.
Если вы строите карьеру в футбольном бизнесе или уже работаете в клубе — этот разговор будет полезен.
👍24🔥5👏3👎2
Кому будет интересна конференция Talent Scout?
— Тем, кто хочет понимать, как устроена работа спортивного отдела изнутри.
— Кто интересуется, как находят игроков, как принимаются трансферные решения, как всё это выстраивается в систему.
— Кому «откликнулось» — и кто действительно хочет разобраться, а не просто услышать общие фразы.
На конференции бесплатно расскажем, как работали три разных футбольных клуба:
— Что было общего, а что — принципиально разным.
— С какими сложностями сталкивались в начале и как их преодолевали.
— Какие реальные кейсы и подходы использовали на практике.
Это будет полезно не только слушателям, но и нам самим — будет возможность обсудить, сравнить, задать вопросы и обменяться опытом.
Приглашаю всех, кому это близко. Буду рад видеть!
Чтобы присоединиться, подпишитесь на рассылку Talent Scout в ВК — мы пришлем ссылку для подключения в день мероприятия (17 декабря, 20:00).
— Тем, кто хочет понимать, как устроена работа спортивного отдела изнутри.
— Кто интересуется, как находят игроков, как принимаются трансферные решения, как всё это выстраивается в систему.
— Кому «откликнулось» — и кто действительно хочет разобраться, а не просто услышать общие фразы.
На конференции бесплатно расскажем, как работали три разных футбольных клуба:
— Что было общего, а что — принципиально разным.
— С какими сложностями сталкивались в начале и как их преодолевали.
— Какие реальные кейсы и подходы использовали на практике.
Это будет полезно не только слушателям, но и нам самим — будет возможность обсудить, сравнить, задать вопросы и обменяться опытом.
Приглашаю всех, кому это близко. Буду рад видеть!
Чтобы присоединиться, подпишитесь на рассылку Talent Scout в ВК — мы пришлем ссылку для подключения в день мероприятия (17 декабря, 20:00).
VK
Talent Scout - курсы для футбольных скаутов. Пост со стены.
🔥 Спортивный отдел — это мозг клуба. Но какой мозг работает лучше?
Ты когда-нибудь задумыва... Смотрите полностью ВКонтакте.
Ты когда-нибудь задумыва... Смотрите полностью ВКонтакте.
👍16🔥8💯4👎1
Наша онлайн-конференция начнется уже через час — присоединяйтесь в 20:00 по ссылке.
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
👍7🔥3
Стараюсь не частить с интервью, но уже накопилось много тем, которые нам удалось обсудить с Александром Дорским. Было много острых вопросов, на которые старался отвечать честно — думаю, вышло интересно.
Спортс’’
«Мы не устроим распродажу, но готовы к уходу некоторых». Интервью об устройстве сенсационной «Балтики»
Разговор Дорского с Арменом Маргаряном.
👍31🔥17👏13💯4👎1
Два дня назад я встречался со своим другом Васантом Баланом. Когда встречаемся, мы можем часами рассуждать о футболе, и обычно говорит Васант, а я слушаю и периодически вставляю свои мысли и фразы — его погружение в мировой футбол настолько уникально, что его хочется слушать, и слушать, и слушать.
И вот в таком очень теплом дружеском общении я услышал фразу, которая меня сильно зацепила и заставила потом еще долго об этом думать.
Васант сказал такую вещь:
«Мне перестал нравиться футбол в том виде, как нравился раньше — как игра. Постепенно футбол превращается в олимпийское состязание — быстрее, выше, сильнее.»
И правда, если задуматься, чем нам нравился футбол во времена нашего детства? Тогда было очень много техничных и умных десяток, нестандартных и тонких. Но обычно это были спортсмены невысокого роста, коренастые, не супербыстрые, но очень умные и техничные, нестандартные и незаурядные.
А сейчас футбол все больше и больше превращается в спорт, где очень много атлетизма, борьбы, физической доминации. Поэтому многие футболисты — в первую очередь, атлеты, которые быстрее бегут, выше прыгают, и становятся сильнее, чем их конкуренты.
Это немного расстраивает: если раньше футбол был игрой для многих, то сейчас, кажется, футбол только для тех, кто генетически предрасположен к этому виду спорта.
Это разрушает, я думаю, тот кайф, который мы получали, наблюдая за нестандартными тренерскими ходами, когда те набирали команду «коротышей» — не супербыстрых, но очень умных и техничных — и разбивали команду атлетов. И это было нередким явлением.
Возможно, я слишком скептически настроен, но кажется, что футбол движется от мозгов к телу, а мы перестаем анализировать игровое мышление и нестандартность в пользу физических данных.
И я задаюсь вопросом: неужели это так и будет дальше? Не будет ли отката обратно к тому романтичному футболу, который многих из нас так сильно привлекал, и где мы видели и чувствовали, как, например, спартаковские стенки и кружева позволяли им доминировать и радовать болельщиков?
Ведь все-таки футбол — не только про победы, это еще и шоу. А шоу предполагает, что нужно радовать зрителя чем-то, от чего получаешь эстетическое удовольствие.
Согласны?👇
И вот в таком очень теплом дружеском общении я услышал фразу, которая меня сильно зацепила и заставила потом еще долго об этом думать.
Васант сказал такую вещь:
«Мне перестал нравиться футбол в том виде, как нравился раньше — как игра. Постепенно футбол превращается в олимпийское состязание — быстрее, выше, сильнее.»
И правда, если задуматься, чем нам нравился футбол во времена нашего детства? Тогда было очень много техничных и умных десяток, нестандартных и тонких. Но обычно это были спортсмены невысокого роста, коренастые, не супербыстрые, но очень умные и техничные, нестандартные и незаурядные.
А сейчас футбол все больше и больше превращается в спорт, где очень много атлетизма, борьбы, физической доминации. Поэтому многие футболисты — в первую очередь, атлеты, которые быстрее бегут, выше прыгают, и становятся сильнее, чем их конкуренты.
Это немного расстраивает: если раньше футбол был игрой для многих, то сейчас, кажется, футбол только для тех, кто генетически предрасположен к этому виду спорта.
Это разрушает, я думаю, тот кайф, который мы получали, наблюдая за нестандартными тренерскими ходами, когда те набирали команду «коротышей» — не супербыстрых, но очень умных и техничных — и разбивали команду атлетов. И это было нередким явлением.
Возможно, я слишком скептически настроен, но кажется, что футбол движется от мозгов к телу, а мы перестаем анализировать игровое мышление и нестандартность в пользу физических данных.
И я задаюсь вопросом: неужели это так и будет дальше? Не будет ли отката обратно к тому романтичному футболу, который многих из нас так сильно привлекал, и где мы видели и чувствовали, как, например, спартаковские стенки и кружева позволяли им доминировать и радовать болельщиков?
Ведь все-таки футбол — не только про победы, это еще и шоу. А шоу предполагает, что нужно радовать зрителя чем-то, от чего получаешь эстетическое удовольствие.
Согласны?👇
👍38💯18🔥7