Системное управление запасами ТОиР — от хаоса к контролю за месяц
Избыточные запасы замораживают оборотные средства, а их списание превращается в регулярную статью потерь. Недостаток запасов приводит к простоям, срыву графиков и штрафам. В результате растут затраты, падает надежность оборудования и уровень обслуживания, а отдел ТОиР постоянно работает в режиме «пожара»🔥
Решение — системное управление и оптимизация запасов. Этому посвящен онлайн-курс «Управление запасами для задач ТОиР».
✅ За 4 недели вы освоите принципы и инструменты, которые позволяют снижать издержки без потери надежности.
✅Разберетесь, как анализировать запасы, определять их критичность, прогнозировать потребности, управлять остатками и применять лучшие практики оптимизации.
✅Курс основан на российских и зарубежных источниках, опыте проектов в разных отраслях.
✅Автор программы имеет опыт работы в отделе материально-технического снабжения и более шести лет внедрял EAM-системы на промышленных предприятиях.
После обучения вы будете уметь:
📌рассчитывать оптимальные уровни запасов и размеры заказов;
📌проводить ABC/XYZ-анализ и выстраивать политику управления по категориям;
📌оценивать критичность запасных частей;
📌планировать запасы с учетом рисков простоев и затрат на хранение;
📌организовывать адресное хранение и контроль движения запасов;
📌управлять складом и закупками с использованием данных и аналитики.
Обучение рассчитано на 40 часов и включает практические задачи и тесты. Формат онлайн, с поддержкой преподавателя и возможностью задавать вопросы.
По итогам обучения (в зависимости от выбранного тарифа) вы получите сертификат или удостоверение о повышении квалификации с внесением данных в реестр ФИС ФРДО.
Подробнее о курсе — по ссылке https://prostoev.net/kurs-upravlenie-zapasami-dlya-zadach-toir/
Реклама, ЕРИД:2VtzqvJSbcA, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Почему при полных складах всегда не хватает нужной запчасти?
Избыточные запасы замораживают оборотные средства, а их списание превращается в регулярную статью потерь. Недостаток запасов приводит к простоям, срыву графиков и штрафам. В результате растут затраты, падает надежность оборудования и уровень обслуживания, а отдел ТОиР постоянно работает в режиме «пожара»🔥
Решение — системное управление и оптимизация запасов. Этому посвящен онлайн-курс «Управление запасами для задач ТОиР».
✅ За 4 недели вы освоите принципы и инструменты, которые позволяют снижать издержки без потери надежности.
✅Разберетесь, как анализировать запасы, определять их критичность, прогнозировать потребности, управлять остатками и применять лучшие практики оптимизации.
✅Курс основан на российских и зарубежных источниках, опыте проектов в разных отраслях.
✅Автор программы имеет опыт работы в отделе материально-технического снабжения и более шести лет внедрял EAM-системы на промышленных предприятиях.
После обучения вы будете уметь:
📌рассчитывать оптимальные уровни запасов и размеры заказов;
📌проводить ABC/XYZ-анализ и выстраивать политику управления по категориям;
📌оценивать критичность запасных частей;
📌планировать запасы с учетом рисков простоев и затрат на хранение;
📌организовывать адресное хранение и контроль движения запасов;
📌управлять складом и закупками с использованием данных и аналитики.
Обучение рассчитано на 40 часов и включает практические задачи и тесты. Формат онлайн, с поддержкой преподавателя и возможностью задавать вопросы.
По итогам обучения (в зависимости от выбранного тарифа) вы получите сертификат или удостоверение о повышении квалификации с внесением данных в реестр ФИС ФРДО.
Подробнее о курсе — по ссылке https://prostoev.net/kurs-upravlenie-zapasami-dlya-zadach-toir/
Если вы хотите сократить затраты на запасы, повысить надежность оборудования и перестать работать «вручную», начните с обучения, которое поможет навести порядок в запасах и в цифрах.
Реклама, ЕРИД:2VtzqvJSbcA, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
👍1
Audio
🎙Как внедрять мониторинг оборудования без хаоса и лишних расходов
В новом выпуске подкаста «Простоев.НЕТ» Александр Голдобин и эксперт НПО «Диатех» Дмитрий Быков поговорили о том, с чего действительно нужно начинать внедрение систем контроля состояния оборудования.
❌ Ошибка многих компаний — «бежать за датчиками» и собирать данные ради данных.
✅ Правильный подход — сначала определить стратегические цели, такими могут быть:
✔️промышленная безопасность,
✔️рост коэффициента технической готовности,
✔️снижение затрат на ремонт.
Ключевая мысль: системный подход и четкие цели экономят миллионы, а хаотичное внедрение технологий приводит к потерям.
Таймкоды:
00:41 — Почему без мониторинга сегодня бизнес рискует и безопасностью, и деньгами
01:14 — С чего действительно нужно начинать: датчики или цели?
02:11 — Стратегические цели, которые экономят миллионы
04:07 — Первые шаги на предприятии: что делать до покупки оборудования
04:32 — Технический аудит: как он превращается в дорожную карту успеха
05:03 — Оценка критичности: инструмент или головная боль?
06:58 — Как связать процессы и стратегические цели, чтобы все понимали «зачем»
07:28 — От мобильных обходов до предиктивной аналитики: какие инструменты реально работают
09:02 — Почему «инструменты ради инструментов» всегда приводят к провалу
Чтобы такой подход действительно работал, важно понимать, какие элементы должны быть у каждого процесса. Здесь помогает таблица элементов от Простоев.НЕТ
Первый выпуск подкаста 👈
#таблица_элементов #подкаст
В новом выпуске подкаста «Простоев.НЕТ» Александр Голдобин и эксперт НПО «Диатех» Дмитрий Быков поговорили о том, с чего действительно нужно начинать внедрение систем контроля состояния оборудования.
❌ Ошибка многих компаний — «бежать за датчиками» и собирать данные ради данных.
✅ Правильный подход — сначала определить стратегические цели, такими могут быть:
✔️промышленная безопасность,
✔️рост коэффициента технической готовности,
✔️снижение затрат на ремонт.
Что обсудили в выпуске:
📌 Почему цели должны быть понятны на всех уровнях компании — от директора до механика
📌 Зачем начинать с технического аудита, а не с покупки приборов
📌 Как оценка критичности оборудования помогает правильно выбрать инструменты
📌 Какие решения работают на практике: от мобильных обходов до предиктивной аналитики
📌 Почему «инструменты ради инструментов» — это путь в никуда
Ключевая мысль: системный подход и четкие цели экономят миллионы, а хаотичное внедрение технологий приводит к потерям.
Таймкоды:
00:41 — Почему без мониторинга сегодня бизнес рискует и безопасностью, и деньгами
01:14 — С чего действительно нужно начинать: датчики или цели?
02:11 — Стратегические цели, которые экономят миллионы
04:07 — Первые шаги на предприятии: что делать до покупки оборудования
04:32 — Технический аудит: как он превращается в дорожную карту успеха
05:03 — Оценка критичности: инструмент или головная боль?
06:58 — Как связать процессы и стратегические цели, чтобы все понимали «зачем»
07:28 — От мобильных обходов до предиктивной аналитики: какие инструменты реально работают
09:02 — Почему «инструменты ради инструментов» всегда приводят к провалу
Чтобы такой подход действительно работал, важно понимать, какие элементы должны быть у каждого процесса. Здесь помогает таблица элементов от Простоев.НЕТ
Первый выпуск подкаста 👈
#таблица_элементов #подкаст
👍6🔥1
🎥 Каждый проект — снова с нуля: почему это происходит и как изменить подход
Несмотря на десятки реализованных проектов и развитые инструменты автоматизации, большинство предприятий при запуске новых инициатив в области планирования и технического обслуживания фактически начинают все сначала.
На практике это выражается в повторном построении дерева оборудования, ручном определении базовых элементов — ППР (планово–предупредительные ремонты), техкарт, техзаказов. Команды проходят путь формирования системы заново, не опираясь на уже накопленный опыт.
При этом часто декларируется переход к «эффективной аналитике», но базовая архитектура процессов отсутствует. Отсюда — сложности с формированием требований, постановкой задач и определением целей проекта.
В ответ на эту ситуацию формируется методология, основанная на принципе сборки решения из стандартных элементов.
Каждый процесс — планирование ППР, диагностика, риск-ориентированный анализ — описывается через унифицированный набор компонентов:
✔️оборудование,
✔️заказы,
✔️документы,
✔️роли,
✔️данные,
✔️информационные системы.
Практическая реализация методологии уже показала эффективность при согласовании типовых процессов, например, недельного планирования. На основе 30 рассмотренных вариантов сформировано единое согласованное решение, адаптированное под конкретные условия предприятия.
🧩 Стандартизация базовых элементов упрощает внедрение, ускоряет согласование и обеспечивает единое понимание процессов на всех уровнях управления. Подробнее — в видео к этому посту. Смотрите где удобно:
Яндекс.Дзен
Youtube
RuTube
Вконтакте
Несмотря на десятки реализованных проектов и развитые инструменты автоматизации, большинство предприятий при запуске новых инициатив в области планирования и технического обслуживания фактически начинают все сначала.
На практике это выражается в повторном построении дерева оборудования, ручном определении базовых элементов — ППР (планово–предупредительные ремонты), техкарт, техзаказов. Команды проходят путь формирования системы заново, не опираясь на уже накопленный опыт.
При этом часто декларируется переход к «эффективной аналитике», но базовая архитектура процессов отсутствует. Отсюда — сложности с формированием требований, постановкой задач и определением целей проекта.
В ответ на эту ситуацию формируется методология, основанная на принципе сборки решения из стандартных элементов.
Каждый процесс — планирование ППР, диагностика, риск-ориентированный анализ — описывается через унифицированный набор компонентов:
✔️оборудование,
✔️заказы,
✔️документы,
✔️роли,
✔️данные,
✔️информационные системы.
Такой подход позволяет:
📌проводить аудит готовности предприятия к внедрению;
📌выявлять недостающие элементы для функционирования системы ТОиР;
📌формировать целевую модель процессов и сценарии обучения персонала.
Практическая реализация методологии уже показала эффективность при согласовании типовых процессов, например, недельного планирования. На основе 30 рассмотренных вариантов сформировано единое согласованное решение, адаптированное под конкретные условия предприятия.
🧩 Стандартизация базовых элементов упрощает внедрение, ускоряет согласование и обеспечивает единое понимание процессов на всех уровнях управления. Подробнее — в видео к этому посту. Смотрите где удобно:
Яндекс.Дзен
Youtube
RuTube
Вконтакте
Дзен | Видео
Готовые решения для конкретных задач в ТОиР. Проверенные формулы. Prostoev.NET © Элементы. Аудит ТОиР. Цифровизация. Автоматизация…
Видео автора «Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Надежность оборудования. Цифровизация ТОиР. Промышленность. Cтандарт ISO 55001» в Дзене 🎦: Мы обучаем специалистов в области ТОиР на курсах в онлайн формате.
Практический пример: можно ли запустить планирование ремонтов в ERP без 1С:ТОИР?
Большинство предприятий уже используют 1С:ERP, но при этом продолжают «латать» ремонты вручную: Excel, телефон, опыт мастера и надежда на то, что нужная запчасть будет на складе и «как-нибудь найдется».
Отдельный продукт 1С:ТОиР — это дорого, требует новой поддержки и интеграции, а внутренних ресурсов не хватает, чтобы тянуть два контура.
Мы показали, как за 4 месяца можно построить полноценную систему управления ТОиР на той же ERP, которую предприятие уже эксплуатирует:
✔️Без новых лицензий.
✔️Без дополнительных интеграций.
✔️С опорой на внутреннюю ИТ-команду.
Результат: ремонтные работы планируются заранее, потребность в МТР считается автоматически, а простои сокращаются за счет своевременной подготовки ресурсов.
И все это — на типовой 1С:ERP, без раздувания ИТ-ландшафта.
Полный разбор методики, архитектуры решения, этапов и итогов пилота читайте в кейсе.
На вашем предприятии стоит задача наладить управление 1С:ТОиР, но вы не хотите покупать отдельный продукт и усложнять поддержку? Мы готовы обсудить ваши задачи и подсказать, какие шаги можно предпринять уже сейчас в вашей ERP. Ставьте + в комментариях — мы с вами свяжемся. Или напишите нам слово ERP в личные сообщения @Team_Prostoev_net
Большинство предприятий уже используют 1С:ERP, но при этом продолжают «латать» ремонты вручную: Excel, телефон, опыт мастера и надежда на то, что нужная запчасть будет на складе и «как-нибудь найдется».
Отдельный продукт 1С:ТОиР — это дорого, требует новой поддержки и интеграции, а внутренних ресурсов не хватает, чтобы тянуть два контура.
Но есть другой путь.
Мы показали, как за 4 месяца можно построить полноценную систему управления ТОиР на той же ERP, которую предприятие уже эксплуатирует:
✔️Без новых лицензий.
✔️Без дополнительных интеграций.
✔️С опорой на внутреннюю ИТ-команду.
Что сделали:
📌Собрали иерархию оборудования и нормативы обслуживания.
📌Настроили планирование.
📌Реализовали годовой и месячный ППР внутри ERP.
📌Ввели расчет потребности в материалах под ремонты.
📌Запустили план-факт анализ сроков и затрат.
Результат: ремонтные работы планируются заранее, потребность в МТР считается автоматически, а простои сокращаются за счет своевременной подготовки ресурсов.
И все это — на типовой 1С:ERP, без раздувания ИТ-ландшафта.
Полный разбор методики, архитектуры решения, этапов и итогов пилота читайте в кейсе.
На вашем предприятии стоит задача наладить управление 1С:ТОиР, но вы не хотите покупать отдельный продукт и усложнять поддержку? Мы готовы обсудить ваши задачи и подсказать, какие шаги можно предпринять уже сейчас в вашей ERP. Ставьте + в комментариях — мы с вами свяжемся. Или напишите нам слово ERP в личные сообщения @Team_Prostoev_net
Audio
🎙 Диагностика есть, а системной работы нет. Почему?
На многих предприятиях диагностика присутствует как функция, но отсутствует как часть системы управления. Данные собирают, отчеты формируют, специалисты выполняют измерения, однако результаты не переходят в управленческие решения.
Причина часто не в уровне компетенций и не в оборудовании, а в том, что диагностика существует изолированно от процессов обеспечения надежности, эксплуатации и планирования. В такой конфигурации она не влияет на стратегию и остается наблюдением, а не инструментом управления.
Таймкоды:
📌 00:22 — Диагностика как часть процессной логики ТОиР.
📌 01:15 — Почему она воспринимается как «отдельная область».
📌 01:43 — Условия, при которых диагностика становится управленческой функцией.
📌 02:46 — Связность процессов и роль таблицы «Простоев.НЕТ-Элементы» ©.
📌 04:14 — Справочники надежности и диагностики: общая база и различия.
📌 06:24 — Зарождающиеся дефекты и необходимость оценки степени развития.
📌 09:02 — Экспертные системы как инструмент объективности.
📌 10:39 — Контроль токовых нагрузок как экономически измеримый эффект.
Ценность диагностики заключается не в самом факте обнаружения проблемы, а в принятии на её основе управленческих решений.
PF-интервал — это не просто временной промежуток до отказа, а критически важный период для планирования. В течение этого окна менеджмент может минимизировать риски, запланировать ремонты и избежать незапланированных простоев.
Таблица «Простоев.НЕТ-Элементы» © наглядно показывает, почему инструментальный контроль без связи с процессами не дает результата: отсутствуют единое поле данных, основание для решений и логика ответственности. Система возникает только тогда, когда эти элементы объединены.
Таблица доступна по ссылке https://skills.prostoev.net/?/elementyTOiR
Первый выпуск подкаста 👈
Второй выпуск подкаста 👈
Как на вашем предприятии встроена диагностика? Является ли она частью системы или действует как параллельная служба?
#таблица_элементов #подкаст
На многих предприятиях диагностика присутствует как функция, но отсутствует как часть системы управления. Данные собирают, отчеты формируют, специалисты выполняют измерения, однако результаты не переходят в управленческие решения.
Причина часто не в уровне компетенций и не в оборудовании, а в том, что диагностика существует изолированно от процессов обеспечения надежности, эксплуатации и планирования. В такой конфигурации она не влияет на стратегию и остается наблюдением, а не инструментом управления.
В подкасте «Простоев.НЕТ» Александр Голдобин вместе с экспертом НПО «Диатех» Дмитрием Быковым обсуждают:
✔️при каких условиях диагностика действительно становится источником эффективности,
✔️почему результат появляется только тогда, когда она встроена в общую архитектуру процессов.
Таймкоды:
📌 00:22 — Диагностика как часть процессной логики ТОиР.
📌 01:15 — Почему она воспринимается как «отдельная область».
📌 01:43 — Условия, при которых диагностика становится управленческой функцией.
📌 02:46 — Связность процессов и роль таблицы «Простоев.НЕТ-Элементы» ©.
📌 04:14 — Справочники надежности и диагностики: общая база и различия.
📌 06:24 — Зарождающиеся дефекты и необходимость оценки степени развития.
📌 09:02 — Экспертные системы как инструмент объективности.
📌 10:39 — Контроль токовых нагрузок как экономически измеримый эффект.
Ценность диагностики заключается не в самом факте обнаружения проблемы, а в принятии на её основе управленческих решений.
PF-интервал — это не просто временной промежуток до отказа, а критически важный период для планирования. В течение этого окна менеджмент может минимизировать риски, запланировать ремонты и избежать незапланированных простоев.
Таблица «Простоев.НЕТ-Элементы» © наглядно показывает, почему инструментальный контроль без связи с процессами не дает результата: отсутствуют единое поле данных, основание для решений и логика ответственности. Система возникает только тогда, когда эти элементы объединены.
Таблица доступна по ссылке https://skills.prostoev.net/?/elementyTOiR
Первый выпуск подкаста 👈
Второй выпуск подкаста 👈
Как на вашем предприятии встроена диагностика? Является ли она частью системы или действует как параллельная служба?
#таблица_элементов #подкаст
👍1🔥1
НСИ — это фундамент, без которого ТОиР просто не работает
Мы продолжаем знакомить вас с людьми, которые создают «Простоев.НЕТ». Сегодня герой рубрики — Илья Сергеевич Матюшкин, консультант по планированию ТОиР, надежности оборудования, разработке НСИ ТОиР и бизнес-аналитике ТОиР.
По образованию я инженер электрооборудования и электрохозяйства предприятий, организаций и учреждений и начинал, как и все, «в полях». Работал на нескольких предприятиях, постепенно рос, менял должности. В «Простоев.НЕТ» пришел, когда искал разностороннюю работу, охватывающую разные предприятия и их сферы деятельности: в моем городе был вариант занятости на местном предприятии, но хотелось большего. Так оказался в консультировании — и понял, что мой практический опыт здесь очень кстати.
Обработкой входящей проектной документации, разработкой нормативно-справочной информации для формирования иерархии предприятий, технологических карт, ведением процессов унификации справочников НСИ, автоматизацией процессов ТОиР, формированием правил и методик ведения НСИ. Так же участвую в выездных обследованиях на предприятия и аудитах бизнес-процессов ТОиР производства.
В ТОиР важно все, так как все работает в связке. Отдельно можно выделить планирование — это старт и база. Своевременное планирование работ, обслуживаний и ремонтов дает понимание целостной картины: как работает оборудование, его жизненный цикл, что и когда делать. Хорошее планирование — уже большая часть успеха.
Всегда придумывать новое — на базе уже имеющегося. Оптимизировать методы и расчеты, переносить решения из смежных областей, сокращать путь от точки А до точки Б — от разработки до внедрения. Часто не нужно долго учиться — нужно внимательно посмотреть, что можно улучшить прямо сейчас.
Без НСИ ничего не работает. Это фундамент: оборудование и в целом все объекты предприятия, процессы, их взаимосвязи, характеристики, иерархия, и, конечно, правила их внесения и поддержания в актуальном состоянии. Любое планирование и расчет надежности стартуют отсюда. Если НСИ сформирована некорректно, дальше система будет давать сбои. Поэтому в любом проекте сначала следует привести НСИ в порядок — иначе невозможно ни планировать, ни анализировать.
Почти везде — неполная или отсутствующая документация на оборудование. Бывает, стоит станок, бирки и таблички на нем стерты, люди, которые на нем работали и обслуживали, уже не работают, документы утеряны, журналы по обслуживанию оборудования заполнялись формально, и непонятно, что это за объект. Вроде бы модель знаем, а более конкретно какое ее исполнение, какие особенности — нет. А без правильной идентификации нельзя корректно спланировать обслуживание и ремонт.
Понимание, чем вы владеете и как это обслуживаете. Из НСИ вырастают планы, потребность в запчастях и материалах, расчеты надежности и бюджета. Описали — значит, можете управлять.
Поддержите Илью Сергеевича 🔥 — совсем скоро мы расскажем о других экспертах «Простоев.НЕТ»!
Мы продолжаем знакомить вас с людьми, которые создают «Простоев.НЕТ». Сегодня герой рубрики — Илья Сергеевич Матюшкин, консультант по планированию ТОиР, надежности оборудования, разработке НСИ ТОиР и бизнес-аналитике ТОиР.
Он помогает предприятиям навести порядок в нормативно-справочной информации, выстроить иерархии объектов и организовать обслуживание так, чтобы все работало предсказуемо и без простоев.
⬇️ Илья Сергеевич, как вы пришли в эту сферу?
По образованию я инженер электрооборудования и электрохозяйства предприятий, организаций и учреждений и начинал, как и все, «в полях». Работал на нескольких предприятиях, постепенно рос, менял должности. В «Простоев.НЕТ» пришел, когда искал разностороннюю работу, охватывающую разные предприятия и их сферы деятельности: в моем городе был вариант занятости на местном предприятии, но хотелось большего. Так оказался в консультировании — и понял, что мой практический опыт здесь очень кстати.
⬇️ Чем занимаетесь сейчас в «Простоев.НЕТ»?
Обработкой входящей проектной документации, разработкой нормативно-справочной информации для формирования иерархии предприятий, технологических карт, ведением процессов унификации справочников НСИ, автоматизацией процессов ТОиР, формированием правил и методик ведения НСИ. Так же участвую в выездных обследованиях на предприятия и аудитах бизнес-процессов ТОиР производства.
⬇️ Что для вас самое важное в ТОиР?
В ТОиР важно все, так как все работает в связке. Отдельно можно выделить планирование — это старт и база. Своевременное планирование работ, обслуживаний и ремонтов дает понимание целостной картины: как работает оборудование, его жизненный цикл, что и когда делать. Хорошее планирование — уже большая часть успеха.
⬇️ Какой главный совет вы бы дали коллегам, которые хотят расти в ТОиР?
Всегда придумывать новое — на базе уже имеющегося. Оптимизировать методы и расчеты, переносить решения из смежных областей, сокращать путь от точки А до точки Б — от разработки до внедрения. Часто не нужно долго учиться — нужно внимательно посмотреть, что можно улучшить прямо сейчас.
⬇️ Чего в прошлом не хватало, чтобы результаты были еще лучше?Инструментов в широком смысле: людей для реализации, программных средств для обработки, контроля и мониторинга. Раньше многие решения и их реализация были менее доступны. Сейчас работаем в основном с 1С: система гибкая, подстраивается под задачи — не назову ее новой, но она оптимальна для многих проектов.
⬇️ Ваша основная экспертиза — НСИ. Почему это так важно?
Без НСИ ничего не работает. Это фундамент: оборудование и в целом все объекты предприятия, процессы, их взаимосвязи, характеристики, иерархия, и, конечно, правила их внесения и поддержания в актуальном состоянии. Любое планирование и расчет надежности стартуют отсюда. Если НСИ сформирована некорректно, дальше система будет давать сбои. Поэтому в любом проекте сначала следует привести НСИ в порядок — иначе невозможно ни планировать, ни анализировать.
⬇️ С какими типовыми сложностями сталкиваетесь в проектах?
Почти везде — неполная или отсутствующая документация на оборудование. Бывает, стоит станок, бирки и таблички на нем стерты, люди, которые на нем работали и обслуживали, уже не работают, документы утеряны, журналы по обслуживанию оборудования заполнялись формально, и непонятно, что это за объект. Вроде бы модель знаем, а более конкретно какое ее исполнение, какие особенности — нет. А без правильной идентификации нельзя корректно спланировать обслуживание и ремонт.
⬇️ Если коротко: в чем ценность НСИ для клиента?
Понимание, чем вы владеете и как это обслуживаете. Из НСИ вырастают планы, потребность в запчастях и материалах, расчеты надежности и бюджета. Описали — значит, можете управлять.
Поддержите Илью Сергеевича 🔥 — совсем скоро мы расскажем о других экспертах «Простоев.НЕТ»!
🔥4👍3
Формула оптимального бюджета ТОиР: точка равенства риска и затрат
Оптимальный бюджет определяется не заранее установленной суммой, а моментом равновесия между риском отказа и затратами на выбранную стратегию обслуживания.
Экономически обоснованная точка вмешательства наступает тогда, когда стоимость риска (вероятность, умноженная на последствия) становится сопоставима со стоимостью профилактического ремонта:
✔️Если риск ниже — эксплуатация продолжается.
✔️Если выше — обслуживание оправдано.
Для применения модели на практике требуется три обязательных условия:
📌корректные исходные данные (техкарты, стоимость ресурсов, последствия отказов);
📌формализованные стратегии обслуживания для каждого узла/компонента;
📌фиксация алгоритма в информационной системе, чтобы расчет выполнялся в процессе планирования, а не вручную.
Попытка рассчитывать жизненный цикл в виде «усредненной» кривой приводит к методологической ошибке: реальная точка оптимального вмешательства смещается вслед за изменением условий эксплуатации, и КТГ не может расти линейно только потому, что так заложено «в модели».
Подробнее — в видео к этому посту.
🖥 YouTube | 🎬 RuTube | 🌐 Вконтакте | 🌐 Яндекс.Дзен
👉 Коллеги, вопрос к вам: используется ли риск как экономический параметр на вашем предприятии? Поделитесь в комментариях или запишитесь на индивидуальную встречу, чтобы узнать, как наши методики и риск-ориентированный подход помогут рассчитать оптимальные стратегии и решить ваши задачи в ТОиР.
Оптимальный бюджет определяется не заранее установленной суммой, а моментом равновесия между риском отказа и затратами на выбранную стратегию обслуживания.
Экономически обоснованная точка вмешательства наступает тогда, когда стоимость риска (вероятность, умноженная на последствия) становится сопоставима со стоимостью профилактического ремонта:
✔️Если риск ниже — эксплуатация продолжается.
✔️Если выше — обслуживание оправдано.
В «Простоев.НЕТ» этот принцип был впервые реализован еще в 2017 году при расчете бюджета для парка карьерных самосвалов добывающего предприятия. Практика показала: основная сложность — не вычисления, а подготовка исходных данных по компонентам, пробегам, нагрузкам и условиям эксплуатации. После нормализации данных становится очевидно, что оптимальный бюджет — величина динамическая и напрямую зависит от фактического профиля риска для конкретного объекта и режима работы.
Для применения модели на практике требуется три обязательных условия:
📌корректные исходные данные (техкарты, стоимость ресурсов, последствия отказов);
📌формализованные стратегии обслуживания для каждого узла/компонента;
📌фиксация алгоритма в информационной системе, чтобы расчет выполнялся в процессе планирования, а не вручную.
Попытка рассчитывать жизненный цикл в виде «усредненной» кривой приводит к методологической ошибке: реальная точка оптимального вмешательства смещается вслед за изменением условий эксплуатации, и КТГ не может расти линейно только потому, что так заложено «в модели».
Подробнее — в видео к этому посту.
👉 Коллеги, вопрос к вам: используется ли риск как экономический параметр на вашем предприятии? Поделитесь в комментариях или запишитесь на индивидуальную встречу, чтобы узнать, как наши методики и риск-ориентированный подход помогут рассчитать оптимальные стратегии и решить ваши задачи в ТОиР.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from SKILLS.prostoev.net_обучение и развитие в ТОиР
Как вы думаете, над чем сейчас работает наша команда "Простоев.НЕТ"?
Final Results
5%
Готовится к тех.обслуживанию криогенных камер для внеземного разума, найденного в вечной мерзлоте
12%
Готовится к созданию голографического полигона ТОиР для симуляции любых условий ремонта
7%
Готовится к испытаниям машины времени для добычи уникальных технологий ТОиР
78%
Готовится к "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" по ТОиР
7%
Готовится к спасению Земли от космической радиации, обеспечивая постоянную работу щитовых установок
7%
Готовится к запуску нанороботов для ремонта орбитальных станций
Forwarded from SKILLS.prostoev.net_обучение и развитие в ТОиР
🌟 А вот и правильный вариант: наша команда "Простоев.НЕТ" готовится к "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" по ТОиР
Мы рады объявить о том, что 21 ноября будет открыта регистрация на нашу ежегодную онлайн-олимпиаду "Простоев.НЕТ-2025" для специалистов ТОиР!
В очередной раз мы собираем самых талантливых специалистов, готовых проверить свои силы, а также обменяться опытом с коллегами из разных регионов и отраслей.
Мы приглашаем руководителей и специалистов, экспертов и практиков - всех, кто работает в сфере технического обслуживания и ремонта.
Олимпиада включает три этапа:
1️⃣ Выполнение тестовых заданий по различным направлениям ТОиР в связке с элементами методологии Простоев.НЕТ.
2️⃣ Для выполнения кейсов (решение практических заданий, разработанных на основе реальных ситуаций ТОиР) мы отправимся в будущее и погрузимся в условия добычи простония.
3️⃣ Дополнительный этап (задания различного характера).
Зачем участвовать?
🎯 Повысить свою квалификацию и оценить навыки в конкурентной среде.
🎯 Перенять передовой опыт и познакомиться с новыми технологиями.
🎯 Войти в число лучших профессионалов отрасли.
Победители и призеры Олимпиады будут награждены дипломами, сертификатами и сувенирами, а также получат скидки на обучение в "Академии prostoev.net".
📍 Участие в "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" бесплатное!
Готовы бросить вызов себе и коллегам и стать победителем онлайн-олимпиады "Простоев.НЕТ-2025"!
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь к организаторам по электронной почте: skills@prostoev.net
Ставьте 🔥, если планируете принять участие в олимпиаде!
#анонсы
Мы рады объявить о том, что 21 ноября будет открыта регистрация на нашу ежегодную онлайн-олимпиаду "Простоев.НЕТ-2025" для специалистов ТОиР!
В очередной раз мы собираем самых талантливых специалистов, готовых проверить свои силы, а также обменяться опытом с коллегами из разных регионов и отраслей.
🗓 Сроки проведения олимпиады: 16 – 23 декабря 2025 года
⏰ Регистрация открыта до 15 декабря 2025 года
📍 Все этапы пройдут онлайн на платформе skills.prostoev.net
Мы приглашаем руководителей и специалистов, экспертов и практиков - всех, кто работает в сфере технического обслуживания и ремонта.
Олимпиада включает три этапа:
1️⃣ Выполнение тестовых заданий по различным направлениям ТОиР в связке с элементами методологии Простоев.НЕТ.
2️⃣ Для выполнения кейсов (решение практических заданий, разработанных на основе реальных ситуаций ТОиР) мы отправимся в будущее и погрузимся в условия добычи простония.
3️⃣ Дополнительный этап (задания различного характера).
Зачем участвовать?
🎯 Повысить свою квалификацию и оценить навыки в конкурентной среде.
🎯 Перенять передовой опыт и познакомиться с новыми технологиями.
🎯 Войти в число лучших профессионалов отрасли.
Победители и призеры Олимпиады будут награждены дипломами, сертификатами и сувенирами, а также получат скидки на обучение в "Академии prostoev.net".
📍 Участие в "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" бесплатное!
Готовы бросить вызов себе и коллегам и стать победителем онлайн-олимпиады "Простоев.НЕТ-2025"!
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь к организаторам по электронной почте: skills@prostoev.net
Ставьте 🔥, если планируете принять участие в олимпиаде!
#анонсы
Forwarded from SKILLS.prostoev.net_обучение и развитие в ТОиР
Уважаемые коллеги!
Мы открываем регистрацию на нашу ежегодную онлайн-олимпиаду "Простоев.НЕТ-2025" среди руководителей и специалистов ТОиР, работающих в промышленной сфере и производственных компаниях!
🔗 Подробнее об олимпиаде
🗓 Период проведения: 16.12.2025-23.12.2025
📍 Место проведения: skills.prostoev.net
⏰ Прием заявок открыт до 15.12.2025
✍🏻 Подать заявку на участие в Олимпиаде
Участие в олимпиаде бесплатное, регистрируйтесь сами и зовите коллег!
#анонсы
Мы открываем регистрацию на нашу ежегодную онлайн-олимпиаду "Простоев.НЕТ-2025" среди руководителей и специалистов ТОиР, работающих в промышленной сфере и производственных компаниях!
🔗 Подробнее об олимпиаде
🗓 Период проведения: 16.12.2025-23.12.2025
📍 Место проведения: skills.prostoev.net
⏰ Прием заявок открыт до 15.12.2025
✍🏻 Подать заявку на участие в Олимпиаде
Участие в олимпиаде бесплатное, регистрируйтесь сами и зовите коллег!
#анонсы
ТОП-7 фактов о ТОиР, НСИ, АСУ ТОиР и надежности, о которых не знает большинство руководителей служб ТОиР
…но именно они определяют, почему одни ремонтные службы работают как часы, а другие постоянно тушат пожары.
Ошибки в карточках оборудования, дубли деталей, разные названия одного и того же узла превращают аналитику в гадание. Отсюда — неверные планы, лишние закупки и перерасход бюджета.
👉 Большая часть проблем ТОиР начинается не в цеху, а в справочниках.
Многие компании внедряют информационные системы технического обслуживания и ремонта, удаленный мониторинг, датчики, отчеты… но не получают эффекта. Причина проста: без регламентов, классификаторов, критериев критичности и понятных процедур любая «цифра» превращается в красивый интерфейс без результата.
👉 Факт: методология важнее технологии.
Если причина записана как «неисправность» или «износ» — это не аналитика, а повод для следующего такого же отказа.
👉 Хороший справочник событий снижает повторяемость аварий на 20–35%.
Когда мастер не ищет чертежи, характеристики и аналоги по крупицам, ремонт идет быстрее и качественнее.
👉 Хорошая база НСИ — это реальный ускоритель процессов.
Правильная матрица критичности помогает понять, где нужен ППР (планово-предупредительный ремонт), где достаточно осмотров, а где ремонт после отказа — оптимальный вариант.
👉 Матрица критичности — помощник в приоритизации при распределении ресурсов.
Автоматизация не решает проблему недостоверных данных — она лишь усиливает беспорядок, если отсутствуют единые классификаторы работ, оборудования, отказов и запчастей.
👉 АСУ ТОиР работает только тогда, когда НСИ выстроена по методологии и стандартам.
RCM и другие риск-ориентированные методы позволяют обслуживать оборудование не «всё одинаково», а на основе “оцифровки” риска отказа.
👉 Именно оценка рисков дает возможность формировать оптимальную программу обслуживания всего оборудования.
ТОиР сегодня — это управление данными, процессами и рисками. Чем глубже руководитель понимает эти механизмы, тем меньше неожиданностей возникает на предприятии.
Команда Простоев.НЕТ более 20 лет работает с компаниями из самых разных отраслей — от горнодобывающей до нефтегазовой. На практике мы видим, как сильно меняется эффективность, когда у сотрудников появляется системное понимание надежности, важности базы НСИ, планирования и управления активами.
Поэтому, если чувствуете, что вашей службе ТОиР не хватает методической базы или структурного подхода, загляните в наши образовательные программы. Мы делаем обучение практичным: с кейсами, заданиями на реальном оборудовании слушателей и понятной логикой применения в работе. Подробности здесь: https://prostoev.net/obuchenie/
…но именно они определяют, почему одни ремонтные службы работают как часы, а другие постоянно тушат пожары.
1️⃣ До 40% данных в системе ТОиР — «лишний шум», если НСИ не выстроена.
Ошибки в карточках оборудования, дубли деталей, разные названия одного и того же узла превращают аналитику в гадание. Отсюда — неверные планы, лишние закупки и перерасход бюджета.
👉 Большая часть проблем ТОиР начинается не в цеху, а в справочниках.
2️⃣ 60% цифровых проектов ТОиР буксуют из-за отсутствия методологии.
Многие компании внедряют информационные системы технического обслуживания и ремонта, удаленный мониторинг, датчики, отчеты… но не получают эффекта. Причина проста: без регламентов, классификаторов, критериев критичности и понятных процедур любая «цифра» превращается в красивый интерфейс без результата.
👉 Факт: методология важнее технологии.
3️⃣ Неверная классификация событий (симптомов, дефектов, отказов) приводит к повторным авариям в 2–3 раза чаще.
Если причина записана как «неисправность» или «износ» — это не аналитика, а повод для следующего такого же отказа.
👉 Хороший справочник событий снижает повторяемость аварий на 20–35%.
4️⃣ Грамотная паспортизация ускоряет ремонт до 20–25%.
Когда мастер не ищет чертежи, характеристики и аналоги по крупицам, ремонт идет быстрее и качественнее.
👉 Хорошая база НСИ — это реальный ускоритель процессов.
5️⃣ Правильная оценка критичности оборудования снижает затраты на ТОиР без риска для надежности.
Правильная матрица критичности помогает понять, где нужен ППР (планово-предупредительный ремонт), где достаточно осмотров, а где ремонт после отказа — оптимальный вариант.
👉 Матрица критичности — помощник в приоритизации при распределении ресурсов.
6️⃣ Без качественной НСИ любая АСУ ТОиР превращается в «дорогой Excel».
Автоматизация не решает проблему недостоверных данных — она лишь усиливает беспорядок, если отсутствуют единые классификаторы работ, оборудования, отказов и запчастей.
👉 АСУ ТОиР работает только тогда, когда НСИ выстроена по методологии и стандартам.
7️⃣Надежность — это не «больше ремонтов», а управление рисками.
RCM и другие риск-ориентированные методы позволяют обслуживать оборудование не «всё одинаково», а на основе “оцифровки” риска отказа.
👉 Именно оценка рисков дает возможность формировать оптимальную программу обслуживания всего оборудования.
ТОиР сегодня — это управление данными, процессами и рисками. Чем глубже руководитель понимает эти механизмы, тем меньше неожиданностей возникает на предприятии.
Команда Простоев.НЕТ более 20 лет работает с компаниями из самых разных отраслей — от горнодобывающей до нефтегазовой. На практике мы видим, как сильно меняется эффективность, когда у сотрудников появляется системное понимание надежности, важности базы НСИ, планирования и управления активами.
Поэтому, если чувствуете, что вашей службе ТОиР не хватает методической базы или структурного подхода, загляните в наши образовательные программы. Мы делаем обучение практичным: с кейсами, заданиями на реальном оборудовании слушателей и понятной логикой применения в работе. Подробности здесь: https://prostoev.net/obuchenie/
1
Кейс: Как обучение, созданное под цели компании, стало основой трансформации ТОиР
Запрос: Как сделать так, чтобы новые регламенты ТОиР действительно заработали, а не остались «на бумаге»?
Команда Простоев.НЕТ решила запрос одной крупной промышленной группы: сделала обучение ключевым инструментом трансформации ТОиР предприятия.
Когда компания-заказчик начала перестраивать контур ТОиР, стало ясно: без единой логики процессов, четкого распределения ролей и общей терминологии дальнейший рост невозможен. Но даже идеальная методология не работает, если сотрудники трактуют её по-разному. Предложенная командой Простоев.НЕТ система обучения стала ведущей частью проекта наравне с регламентами, аналитикой и проектированием процессов.
В итоге была создана полноценная архитектура корпоративного обучения, охватывающая все роли в ТОиР. Что внутри проекта:
Особенно важно, что обучающие материалы связали напрямую с регламентами и реальными задачами: сотрудники учатся не «в теории», а в логике своих рабочих процессов. Это позволило использовать обучение как инструмент запуска обновленных стандартов и избежать сопротивления на местах.
В результате обучение превратилось из сервисной функции в основу устойчивых процессов и точку запуска изменений.
Если вашей компании нужно обучение, которое работает на процессы, а не существует отдельно, — в кейсе подробно разобрали, как это реализовано и каких результатов удалось добиться.
Переходите по ссылке — возможно, этот кейс станет идеальным решением и для вашего контура ТОиР.
Запрос: Как сделать так, чтобы новые регламенты ТОиР действительно заработали, а не остались «на бумаге»?
Команда Простоев.НЕТ решила запрос одной крупной промышленной группы: сделала обучение ключевым инструментом трансформации ТОиР предприятия.
Когда компания-заказчик начала перестраивать контур ТОиР, стало ясно: без единой логики процессов, четкого распределения ролей и общей терминологии дальнейший рост невозможен. Но даже идеальная методология не работает, если сотрудники трактуют её по-разному. Предложенная командой Простоев.НЕТ система обучения стала ведущей частью проекта наравне с регламентами, аналитикой и проектированием процессов.
В итоге была создана полноценная архитектура корпоративного обучения, охватывающая все роли в ТОиР. Что внутри проекта:
✔️21 курс — от логики процессов до практических кейсов с производственных площадок.
✔️3 языка — русский, английский и французский.
✔️Точная передача технической терминологии для инженеров, механиков, аналитиков и руководителей.
✔️SCORM-формат, совместимый с корпоративной СДО.
✔️Настроенная аналитика прохождения для контроля освоения знаний.
Особенно важно, что обучающие материалы связали напрямую с регламентами и реальными задачами: сотрудники учатся не «в теории», а в логике своих рабочих процессов. Это позволило использовать обучение как инструмент запуска обновленных стандартов и избежать сопротивления на местах.
В результате обучение превратилось из сервисной функции в основу устойчивых процессов и точку запуска изменений.
Если вашей компании нужно обучение, которое работает на процессы, а не существует отдельно, — в кейсе подробно разобрали, как это реализовано и каких результатов удалось добиться.
Переходите по ссылке — возможно, этот кейс станет идеальным решением и для вашего контура ТОиР.
1
Forwarded from SKILLS.prostoev.net_обучение и развитие в ТОиР
Скоро начнется наша, уже четвёртая, ежегодная онлайн-олимпиада "Простоев.НЕТ-2025".
✍🏻 Подать заявку на участие в Олимпиаде можно уже сейчас!
🗓 Период проведения: 16.12.2025-23.12.2025
📍 Место проведения: skills.prostoev.net
⏰ Прием заявок открыт до 15.12.2025
🔗Подробнее об олимпиаде
Предлагаем ознакомиться с отзывами участников прошлых олимпиад. Мы читали каждый отзыв. Вот что говорят те, кто прошёл через тестирование, кейс-задания и логические задачи:
Победители и призеры Олимпиады будут награждены дипломами, сертификатами и сувенирами, а также получат скидки на обучение в "Академии prostoev.net".
📍 Участие в "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" бесплатное! Регистрируйтесь сами и зовите коллег!
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь к организаторам по электронной почте skills@prostoev.net.
#анонсы #новости_портала
✍🏻 Подать заявку на участие в Олимпиаде можно уже сейчас!
🗓 Период проведения: 16.12.2025-23.12.2025
📍 Место проведения: skills.prostoev.net
⏰ Прием заявок открыт до 15.12.2025
🔗Подробнее об олимпиаде
Предлагаем ознакомиться с отзывами участников прошлых олимпиад. Мы читали каждый отзыв. Вот что говорят те, кто прошёл через тестирование, кейс-задания и логические задачи:
Цель была попробовать свои знания в разных сферах ТОиР – цель достигнута, отметил для себя пути улучшения знаний.
Всем, кто работает в ТОиР, стоит поучаствовать в таком мероприятии. Узнала много нового.
В этот раз она намного интереснее и объемнее, требуется разносторонних и глубоких, экспертных знаний и налегке уже не получается пройти – это добавляет авторитет и качество самой Олимпиады.
Очень интересный и привлекательный формат олимпиады. Столкнулся с решением нестандартных задач.
Очень увлекательно и познавательно. Много нового успел параллельно изучить.
Цели достигнуты - удовлетворено любопытство и проверка своего уровня знаний. Осталось позитивное послевкусие.
Олимпиада крайне интерактивная и интересная, дает в процессе поразмыслить о критических точках в знаниях ТОиР, а так же оценить себя для последующей проработки пробелов в знаниях, вопросы интересные.
Олимпиада дала возможность взглянуть на привычные задачи с новой точки зрения и познакомиться с современными подходами к управлению ТОиР. В целом, опыт участия был полезным и мотивирующим для дальнейшего профессионального развития.
Победители и призеры Олимпиады будут награждены дипломами, сертификатами и сувенирами, а также получат скидки на обучение в "Академии prostoev.net".
📍 Участие в "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" бесплатное! Регистрируйтесь сами и зовите коллег!
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь к организаторам по электронной почте skills@prostoev.net.
#анонсы #новости_портала
Audio
🎙 Где ломается логика PF-интервала и зачем системе нужен ИТС
В реальности он ведет себя куда менее покладисто. PF-интервал нельзя “вытащить из учебника” и применить ко всему оборудованию сразу. Он меняется от дефекта к дефекту, от метода диагностики, от режима работы агрегата. Именно поэтому часто превращается из полезного показателя в источник ошибок и лишних затрат.
В новом выпуске подкаста «Простоев.НЕТ» Александр Голдобин и эксперт НПО «Диатех» Дмитрий Быков обсуждают, в чем кроется главный подвох PF-интервала и почему индекс технического состояния (ИТС) становится инструментом, который помогает компенсировать эту неопределенность и усиливает диагностическую систему.
Таймкоды:
📌 00:19 — Зачем PF-интервал попал в таблицу «Простоев.НЕТ-Элементы»
📌 01:18 — Самый неудобный вопрос про PF: почему интервал, о котором говорят все, в реальности почти невозможно определить.
📌 03:38 — На каком этапе действительно должен рассчитываться PF-интервал. Что происходит, если этого не сделать.
📌 05:34 — Что такое ИТС на практике. Как одно число способно заменить десятки параметров состояния и почему это не упрощение, а усиление контроля.
📌 06:48 — SafePlant и ИТС. Как система объединяет технологические данные, вибрацию и экспертный анализ в единую логику.
📌 08:37 — История с подшипником: ИТС «увидел» приближающийся отказ раньше вибрации и дал предприятию дополнительные дни на планирование.
📌 10:09 — Как ИТС помогает приоритизировать ремонты, когда ресурсов хватит только на часть оборудования.
📌 10:26 — Какие элементы таблицы «Простоев.НЕТ-Элементы» еще ждут обсуждения и почему они формируют архитектуру системы, а не набор инструментов.
✔️PF-интервал сам по себе не гарантирует точности. Он превращается в рабочий инструмент только тогда, когда встроен в системную логику: надежность, диагностику и эксплуатацию.
✔️ИТС — это не просто цифра, а мощный инструмент принятия управленческих решений для службы ТОиР. Он агрегирует разрозненные данные о техническом состоянии оборудования в один простой для восприятия показатель. Этим и живет таблица «Простоев.НЕТ-Элементы» ©. Она показывает, что эффективность возникает не в отдельных функциях, а в связности процессов.
Смотреть таблицу 👉 https://skills.prostoev.net/?/elementyTOiR
Предыдущие выпуски подкаста по хэштегу #таблица_элементов #подкаст или по ссылке👇🏻
🎙 Подкаст 1 | 🎙 Подкаст 2 | 🎙 Подкаст 3
❔ Как у вас на предприятии определяют состояние оборудования: по фактам или по связанной системе показателей?
PF-интервал выглядит красиво на страницах учебников и презентаций как “золотой стандарт” прогнозирования и планирования: выявил дефект, рассчитал время до отказа, выполнил воздействие, избежал простоя.
В реальности он ведет себя куда менее покладисто. PF-интервал нельзя “вытащить из учебника” и применить ко всему оборудованию сразу. Он меняется от дефекта к дефекту, от метода диагностики, от режима работы агрегата. Именно поэтому часто превращается из полезного показателя в источник ошибок и лишних затрат.
В новом выпуске подкаста «Простоев.НЕТ» Александр Голдобин и эксперт НПО «Диатех» Дмитрий Быков обсуждают, в чем кроется главный подвох PF-интервала и почему индекс технического состояния (ИТС) становится инструментом, который помогает компенсировать эту неопределенность и усиливает диагностическую систему.
Таймкоды:
📌 00:19 — Зачем PF-интервал попал в таблицу «Простоев.НЕТ-Элементы»
📌 01:18 — Самый неудобный вопрос про PF: почему интервал, о котором говорят все, в реальности почти невозможно определить.
📌 03:38 — На каком этапе действительно должен рассчитываться PF-интервал. Что происходит, если этого не сделать.
📌 05:34 — Что такое ИТС на практике. Как одно число способно заменить десятки параметров состояния и почему это не упрощение, а усиление контроля.
📌 06:48 — SafePlant и ИТС. Как система объединяет технологические данные, вибрацию и экспертный анализ в единую логику.
📌 08:37 — История с подшипником: ИТС «увидел» приближающийся отказ раньше вибрации и дал предприятию дополнительные дни на планирование.
📌 10:09 — Как ИТС помогает приоритизировать ремонты, когда ресурсов хватит только на часть оборудования.
📌 10:26 — Какие элементы таблицы «Простоев.НЕТ-Элементы» еще ждут обсуждения и почему они формируют архитектуру системы, а не набор инструментов.
✔️PF-интервал сам по себе не гарантирует точности. Он превращается в рабочий инструмент только тогда, когда встроен в системную логику: надежность, диагностику и эксплуатацию.
✔️ИТС — это не просто цифра, а мощный инструмент принятия управленческих решений для службы ТОиР. Он агрегирует разрозненные данные о техническом состоянии оборудования в один простой для восприятия показатель. Этим и живет таблица «Простоев.НЕТ-Элементы» ©. Она показывает, что эффективность возникает не в отдельных функциях, а в связности процессов.
Смотреть таблицу 👉 https://skills.prostoev.net/?/elementyTOiR
Предыдущие выпуски подкаста по хэштегу #таблица_элементов #подкаст или по ссылке👇🏻
🎙 Подкаст 1 | 🎙 Подкаст 2 | 🎙 Подкаст 3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍3❤1👏1
Новый курс от Простоев.НЕТ: календарно-сетевое планирование в ТОиР
Мы запускаем новый онлайн-курс «Система календарно-сетевого планирования в ТОиР».
В системе ТОиР все начинается с учета оборудования и его диагностики. Планирование — это следующий шаг. Но часто план не соответствует реальности: даты есть, а последовательности работ — нет.
Чтобы этого избежать, важно видеть взаимосвязи между задачами, ресурсами и сроками. Именно этому учит календарно-сетевое планирование (КСП) — подход, который делает план не формальностью, а рабочим инструментом ТОиР.
На курсе вы получите знания, которые помогут разобраться, как:
✔️ строить сетевые графики и определять критический путь;
✔️ рассчитывать и балансировать ресурсы;
✔️ управлять сроками и рисками;
✔️ анализировать KPI и повышать эффективность планирования.
Кому подойдет курс:
✔️ Главным инженерам и техническим директорам — чтобы видеть общую картину и управлять эффективностью.
✔️ Руководителям и начальникам служб ТОиР — чтобы оптимизировать сроки и загрузку.
✔️ Инженерам, планировщикам и специалистам ТОиР — чтобы понимать структуру, взаимосвязи и механику планов.
Формат — онлайн. Обучение длится 2 недели (18 часов). Обучение проходит на собственной платформе дистанционного обучения Простоев.НЕТ, которая доступна 24/7.
По окончании курса выдается сертификат или удостоверение о повышении квалификации.
👉 Новый курс уже открыт! Узнайте подробнее и зарегистрируйтесь по ссылке.
Реклама, ЕРИД:2VtzqwQhFZs, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Мы запускаем новый онлайн-курс «Система календарно-сетевого планирования в ТОиР».
В системе ТОиР все начинается с учета оборудования и его диагностики. Планирование — это следующий шаг. Но часто план не соответствует реальности: даты есть, а последовательности работ — нет.
Чтобы этого избежать, важно видеть взаимосвязи между задачами, ресурсами и сроками. Именно этому учит календарно-сетевое планирование (КСП) — подход, который делает план не формальностью, а рабочим инструментом ТОиР.
На курсе вы получите знания, которые помогут разобраться, как:
✔️ строить сетевые графики и определять критический путь;
✔️ рассчитывать и балансировать ресурсы;
✔️ управлять сроками и рисками;
✔️ анализировать KPI и повышать эффективность планирования.
Кому подойдет курс:
✔️ Главным инженерам и техническим директорам — чтобы видеть общую картину и управлять эффективностью.
✔️ Руководителям и начальникам служб ТОиР — чтобы оптимизировать сроки и загрузку.
✔️ Инженерам, планировщикам и специалистам ТОиР — чтобы понимать структуру, взаимосвязи и механику планов.
Формат — онлайн. Обучение длится 2 недели (18 часов). Обучение проходит на собственной платформе дистанционного обучения Простоев.НЕТ, которая доступна 24/7.
По окончании курса выдается сертификат или удостоверение о повышении квалификации.
👉 Новый курс уже открыт! Узнайте подробнее и зарегистрируйтесь по ссылке.
Реклама, ЕРИД:2VtzqwQhFZs, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Forwarded from SKILLS.prostoev.net_обучение и развитие в ТОиР
До старта нашей ежегодной онлайн-олимпиады "Простоев.НЕТ-2025" меньше двух недель!
🔗Подробнее об олимпиаде
✍🏻 Подать заявку на участие в Олимпиаде
📍 Участие в "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" бесплатное!
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь к организаторам по электронной почте skills@prostoev.net.
#анонсы
🔗Подробнее об олимпиаде
🗓 Период проведения: 16.12.2025-23.12.2025
📍 Место проведения: skills.prostoev.net
⏰ Прием заявок открыт до 15.12.2025
✍🏻 Подать заявку на участие в Олимпиаде
📍 Участие в "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" бесплатное!
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь к организаторам по электронной почте skills@prostoev.net.
#анонсы
👍1🔥1
Как «Простоев.НЕТ Формула» превращает данные и риски в предиктивный ТОиР и оптимальный бюджет
Предиктивный ТОиР часто представляют как набор формул или «умный» алгоритм. На практике это целая цепочка взаимосвязанных решений — от корректного описания оборудования до выбора оптимальной стратегии обслуживания и расчета бюджета, основанного на фактическом риске.
В видео мы показываем, как работает модульная архитектура IT-решения «Простоев.НЕТ Формула», и почему именно она позволяет перейти от реактивного подхода к экономически обоснованному планированию:
✔️ как система рассчитывает надёжность и связывает ее с реальными последствиями отказов;
✔️ почему оптимальная стратегия ТОиР формируется на уровне компонентов, а не агрегатов «в среднем»;
✔️ как перебор миллионов комбинаций «ремонтировать/не ремонтировать», «на месте/в сессии» помогает найти экономически оправданный вариант;
✔️ что показывает диаграмма рисков и где появляется точка оптимального вмешательства;
✔️ каким образом автоматизированное планирование формирует заказ-наряды без ручного вмешательства;
✔️ как система пересчитывает стратегии и бюджеты при изменении тарифов, условий эксплуатации или логистики запчастей.
Видео доступно на удобной вам платформе:
🖥 YouTube: https://youtu.be/rnDpwIfNsAU
🌐 ВКонтакте: https://vkvideo.ru/video-114496782_456240114
🎬 RuTube: https://rutube.ru/video/6f34e770a08f1043a1615b1d91f16591/?r=wd
🌐 Яндекс.Дзен: https://dzen.ru/video/watch/69035686b7a2c579769ee027
Многие предприятия начинают интересоваться предиктивным ТОиР именно в тот момент, когда сталкиваются с вопросом: «Какую стратегию выбрать именно для нашего оборудования?»
Если вам тоже хочется разобраться, как можно применить «Простоев.НЕТ Формула» к вашим данным и условиям эксплуатации, мы открыты к диалогу. Выберите удобное время для индивидуальной встречи
Предиктивный ТОиР часто представляют как набор формул или «умный» алгоритм. На практике это целая цепочка взаимосвязанных решений — от корректного описания оборудования до выбора оптимальной стратегии обслуживания и расчета бюджета, основанного на фактическом риске.
В видео мы показываем, как работает модульная архитектура IT-решения «Простоев.НЕТ Формула», и почему именно она позволяет перейти от реактивного подхода к экономически обоснованному планированию:
✔️ как система рассчитывает надёжность и связывает ее с реальными последствиями отказов;
✔️ почему оптимальная стратегия ТОиР формируется на уровне компонентов, а не агрегатов «в среднем»;
✔️ как перебор миллионов комбинаций «ремонтировать/не ремонтировать», «на месте/в сессии» помогает найти экономически оправданный вариант;
✔️ что показывает диаграмма рисков и где появляется точка оптимального вмешательства;
✔️ каким образом автоматизированное планирование формирует заказ-наряды без ручного вмешательства;
✔️ как система пересчитывает стратегии и бюджеты при изменении тарифов, условий эксплуатации или логистики запчастей.
Видео доступно на удобной вам платформе:
🖥 YouTube: https://youtu.be/rnDpwIfNsAU
🌐 ВКонтакте: https://vkvideo.ru/video-114496782_456240114
🎬 RuTube: https://rutube.ru/video/6f34e770a08f1043a1615b1d91f16591/?r=wd
🌐 Яндекс.Дзен: https://dzen.ru/video/watch/69035686b7a2c579769ee027
Многие предприятия начинают интересоваться предиктивным ТОиР именно в тот момент, когда сталкиваются с вопросом: «Какую стратегию выбрать именно для нашего оборудования?»
Если вам тоже хочется разобраться, как можно применить «Простоев.НЕТ Формула» к вашим данным и условиям эксплуатации, мы открыты к диалогу. Выберите удобное время для индивидуальной встречи
1
Отличная новость для тех, кто работает с НСИ и сталкивается с вопросом: «Почему в данных снова несостыковки?»
В Простоев.НЕТ доступен новый онлайн-курс «Базовые навыки разработки нормативно-справочной информации»!
Если вы работаете с техническими данными, то наверняка знаете, что:
✔️один неверный код оборудования превращается в цепочку проблем;
✔️несогласованная иерархия оборудования приводит к тому, что одни и те же объекты находятся ” в разных частях системы;
✔️техкарты расходятся по версиям и никто не понимает, какая из них актуальна.
Эти ситуации возникают не из-за невнимательности людей, а из-за отсутствия общей логики и ясных правил работы с НСИ. О том, как устранить эти и схожие проблемы, вы узнаете в процессе обучения на курсе «Базовые навыки разработки нормативно-справочной информации».
Программа включает такие разделы как:
📌Качество данных как основа НСИ;
📌Процесс паспортизации и построение иерархии оборудования;
📌Формирование технологических карт ТОиР;
📌Автоматизацию с использованием искусственного интеллекта в НСИ;
📌Систему управления и поддержания актуальности НСИ.
Обучение будет полезно специалистам по НСИ, инженерам и сотрудникам ТОиР, а также смежным подразделениям, где важно, чтобы данные были согласованными и структурированными.
Продолжительность — 2 недели (18 часов). Обучаться можно в любое время с любого электронного устройства. По итогам выдается сертификат или удостоверение о повышении квалификации.
Подробнее о курсе — по ссылке.
Остались вопросы? Задавайте в комментариях или пишите в личные сообщения @Team_Prostoev_net или комментарии к публикации.
Реклама, ЕРИД:2VtzqvVU8bK, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
В Простоев.НЕТ доступен новый онлайн-курс «Базовые навыки разработки нормативно-справочной информации»!
Если вы работаете с техническими данными, то наверняка знаете, что:
✔️один неверный код оборудования превращается в цепочку проблем;
✔️несогласованная иерархия оборудования приводит к тому, что одни и те же объекты находятся ” в разных частях системы;
✔️техкарты расходятся по версиям и никто не понимает, какая из них актуальна.
Эти ситуации возникают не из-за невнимательности людей, а из-за отсутствия общей логики и ясных правил работы с НСИ. О том, как устранить эти и схожие проблемы, вы узнаете в процессе обучения на курсе «Базовые навыки разработки нормативно-справочной информации».
Программа включает такие разделы как:
📌Качество данных как основа НСИ;
📌Процесс паспортизации и построение иерархии оборудования;
📌Формирование технологических карт ТОиР;
📌Автоматизацию с использованием искусственного интеллекта в НСИ;
📌Систему управления и поддержания актуальности НСИ.
Обучение будет полезно специалистам по НСИ, инженерам и сотрудникам ТОиР, а также смежным подразделениям, где важно, чтобы данные были согласованными и структурированными.
Продолжительность — 2 недели (18 часов). Обучаться можно в любое время с любого электронного устройства. По итогам выдается сертификат или удостоверение о повышении квалификации.
Подробнее о курсе — по ссылке.
Остались вопросы? Задавайте в комментариях или пишите в личные сообщения @Team_Prostoev_net или комментарии к публикации.
Реклама, ЕРИД:2VtzqvVU8bK, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001
Forwarded from SKILLS.prostoev.net_обучение и развитие в ТОиР
Осталось всего ТРИ дня до начала нашей ежегодной онлайн-олимпиады "Простоев.НЕТ-2025"!
✍🏻 Подать заявку на участие в Олимпиаде
(Если вы уже подали заявку ранее, повторная регистрация на Олимпиаду не требуется)
🔗Подробнее об олимпиаде
📍 Участие в "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" бесплатное!
Победители получат дипломы и ценные сувениры от "Простоев.НЕТ". Каждый участник получит сертификат участника олимпиады и специальные предложения на обучение в "Академии prostoev.net".
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь к организаторам по электронной почте skills@prostoev.net.
#анонсы
✍🏻 Подать заявку на участие в Олимпиаде
(Если вы уже подали заявку ранее, повторная регистрация на Олимпиаду не требуется)
🗓 Период проведения: 16.12.2025-23.12.2025
📍 Место проведения: skills.prostoev.net
⏰ Прием заявок открыт до 15.12.2025
🔗Подробнее об олимпиаде
📍 Участие в "Четвертой онлайн-олимпиаде "Простоев.НЕТ-2025" бесплатное!
Победители получат дипломы и ценные сувениры от "Простоев.НЕТ". Каждый участник получит сертификат участника олимпиады и специальные предложения на обучение в "Академии prostoev.net".
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь к организаторам по электронной почте skills@prostoev.net.
#анонсы
✨ Какой у вас план на остаток декабря?
(ТОиР-версия, НСИ-версия, инженеры поймут 😄)
🤝 Дотянуть НСИ до состояния "не стыдно показывать начальству"
(или хотя бы перестать называть один насос тремя разными именами).
🔥 Закрыть годовые заявки по ремонту и не вспоминать о них до середины января
(в идеале — без новых "авралов" под бой курантов).
❤️ Перейти на предиктив, но пока только предсказываю, когда зазвонит телефон 😅.
😊 Главный план — чтобы оборудование работало стабильнее, чем новогодние гирлянды.
☕️ Мой реальный план: кофе, отчёты, немножко паники и снова отчёты.
🎄 Я уже в режиме профилактики: проверяю новогоднее настроение, а не оборудование ☃️.
💻 Жду Олимпиаду "Простоев.НЕТ". Настрой — победить.
Можно выбрать и поставить несколько реакций.
(ТОиР-версия, НСИ-версия, инженеры поймут 😄)
🤝 Дотянуть НСИ до состояния "не стыдно показывать начальству"
(или хотя бы перестать называть один насос тремя разными именами).
🔥 Закрыть годовые заявки по ремонту и не вспоминать о них до середины января
(в идеале — без новых "авралов" под бой курантов).
❤️ Перейти на предиктив, но пока только предсказываю, когда зазвонит телефон 😅.
😊 Главный план — чтобы оборудование работало стабильнее, чем новогодние гирлянды.
☕️ Мой реальный план: кофе, отчёты, немножко паники и снова отчёты.
🎄 Я уже в режиме профилактики: проверяю новогоднее настроение, а не оборудование ☃️.
💻 Жду Олимпиаду "Простоев.НЕТ". Настрой — победить.
Можно выбрать и поставить несколько реакций.
🎄3