Тесты при приеме на работу

В одном месте мне заявили, что все крупные компании используют тесты при найме. Речь не про тестовые задания для ИТ, а именно психологические - когнитивные тесты и личностные опросники.
В связи с этим захотелось провести бенчмарк.
Напишите, пожалуйста, сюда (или лучше в личку? @Edvb777) на какие позиции какие тесты вы используете. И если не используете, то написать: не используем.
И про компании также писать: крупный банк, ИТ компания и т.п.

Писать в таком формате

ИТ компания. HR не используют (6k+)
Онлайн коммерция. Централизованно тесты не используют (15k+) сотрудников
Промышленная компания, тесты для офисного персонала (20k+)

поможете набрать данные?)

Какие тесты используются в наших компаниях при приеме на работу
Бенчмарк


Собрал данные, делюсь (в конце сводные результаты). Надеюсь, будет полезно. Можно добавить информацию о своей компании. Пишите в комменты или в личку.

Для лучшего восприятия компании, использующие тесты, выделил италиком. И сгруппировал по отраслям.

ИТ компания. HR не используют (6k+)
ИТ компания, не используем (менее 1K)
ИТ, не используем (10k+)
ИТ, не используем (3K+)
ИТ финтех компания. Для ИТ - только проф.знания. А для Джуниор и мидл бэк-офисных сотрудников, финансы, бухгалтерия и т.д. SHL . тесты. (1K)
Онлайн коммерция. Централизованно тесты не используют (15k+) сотрудников
Промышленность, у руководителей лидер чарт, у белых воротничков типс, производство safetyProfile и тесты для выявления технических способностей Беннета (около 4K)
Промышленность, для офисного персонала (20k+)
Промышленность, не используем (1,5K)
Производство продуктов питания и Ритейл тесты не используют (30K+)
Автопроизводитель, не используем (менее 1K)
Агропромышленный холдинг, PIF от Экопси для руководителей при приеме и внутреннем переводе, (20 000K+)
Банк, тесты не используют (10K+)
Страховая, не используем (3К +)
Каршеринг, колл-центр, не используем (2K)
Научно-исследовательский институт, не используем (1K)
Фарма, используем когнитивный тест для кандидатов на любую позицию, (менее 1K)
Страховая, используем тесты способностей +личностный + мотивационный опросник на руководителей-мидлов, отдельные направления и должности, стажеров; на продавцов - способности +личность, для топов иногда Хоган (более 7K)
Строительная компания, используем только Майн тест для мидлов (менее 1K)
Госкомпания (энергетика) тесты (SHL opq32+способности. PIF, Maintest) используются для исполнителей всех категорий, линейного и среднего менеджмента (8к+)

Итого:

Из 20 компаний используют тесты 8. Чаще всего тесты используют для оценки руководителей.
Из того, что есть здесь в списке, не заметил каких-то различий в использовании когнитивных / личностных опросников. Также не увидел отраслевых различий.
Данных маловато.

Если желаете поделиться, пишите @Edvb777

Неприятная статистика.
Это про США, но есть подозрение, что и в России где-то откликается.
Доля мужчин и женщин без партнеров.
В 2019 году 39 % мужчин в США в возрасте от 24 до 59 лет не имели партнера.
И это на 10 % больше, чем в 1990.

Исследования показывают, что мужчины без партнеров зарабатывают в год в среднем меньше на 21 000$, среди них меньший % имеет высшее образование.

Мне кажется, очень тревожная тенденция

Немного истории психологии.
Старый, но проверенный и ценный совет

Эволюция психологии менеджмента
Пост – комментарий. Несколько слов в защиту менеджмента
Часто читаю на форумах про не совсем адекватные действия менеджмента (по отношению к кандидатам, рекрутерам и т.п.). И хочу привести аргументы в пользу того, что менеджмент меняется.
• Ушедшие. Я давно на рынке и помню времена, когда уходящих из компании считали предателями. И во многих компаниях существовало негласное правило не брать назад «предателей». Потом подходы компаний стали меняться. Лет 8 назад я выступал на конференции в Беларуси, заговорил про привлечение ушедших, на меня посмотрели искоса (мягко говоря). В России к тому моменту уже обсуждали это. Кто сейчас в России не обсуждает практики re-hire? Я смотрел аналитику крупных западных компаний – до 5 % вакансий закрывали бывшие сотрудники. По России сложно сказать о цифрах, но навряд ли кто-то будет оспаривать факт того, что отношение поменялось
• Карьерные планы. Несколько лет назад я адаптировал западный опросник оценки руководителя подчиненными. Там был такой вопрос: «Я обсуждаю свои карьерные планы с руководителем». Мой руководитель – HRD – на дал вставить этот вопрос в итоговую форму опроса. Я обсуждал этот вопрос с другими коллегами, у многих реакция была: «Что за бред?». Из той же серии: сама мысль об уходе от руководителя воспринималась как нелояльность. Кто сейчас воспринимает обсуждение карьерных планов со своим руководителем как что-то из ряд вон? Да, были такие обсуждения и раньше, да, и сейчас есть не вполне себе созревшие руководители (или просто неадекватные), но в целом это стало обычной практикой менеджмента.
• Внутренний кандидат. У нас в канале был опрос Подводные камни внутреннего рынка талантов – речь о внутреннем рынке талантов. Если внутренний кандидат откликается на вакансию, может ли его руководитель отклонить его перевод. Сейчас чуть больше половины респондентов считают, что да, может. Думаю, что уже в ближайшие года 2-3 ситуация изменится, и мы «дадим» права самому кандидату принимать решение.
• Обратная связь. Был у меня глобальный опрос среди коллег, там, среди прочего, был вопрос, как часто руководитель дает обратную связь респонденту. Коллеги из западных компаний (но наши, российские коллеги) значимо чаще указывали, что руководитель дает им обратную связь. Нет у меня сейчас данных, но вангую, что и в этом элементе менеджмента российский менеджмент меняется – дает чаще обратную связь, учится признавать заслуги подчиненных. Но был бы вам крайне благодарен, если бы вы показали такие данные по России.
Менеджмент меняется, но (выскажу гипотезу) меняется не в силу вдруг нахлынувшего человеколюбия. Нет. Все проще. Человек в компании становится ценным. В прямом смысле слова – стимость труда растет, покупка человеческого ресурса уже не такое простое дело, как 20 лет назад, поэтому менеджмент меняется вслед за рынком. Руководитель все больше не сверху, а рядом. Это же драйвер (но не далеко не единственный и, может быть, не самый важный) для флэт (плоских, горизонтальных) организаций – все больше равных, а не иерархических связей. А может быть мы доживем до времени, когда руководитель будет чуть ниже подчиненных? Ну а в чем задача руководителя? Правильно, обслуживать экспертов, создавать им условия для продуктивной работы.

Роль вербального и математического интеллектов в успешности поступления в вуз.

Слева - для дам, справа - для не дам. По оси X - уровень развития навыков, по оси Y - доля поступивших в университет при таком уровне развития навыка.

Вывод прост: показатели вербальных способностей, как правило, имеют большую предсказательную силу, чем математические показатели способностей.
Вербальный интеллект, простыми словами, это умение понимать тексты, излагать свои мысли. Так что читаем книжки и учимся излагать свои мысли.

Но грустновато немного, правда?

Источник
https://www.journals.uchicago.edu/doi/10.1086/715417

О трендах гибридной работы
Главный вызов гибридной работы – снижается ли продуктивность работы сотрудников на удаленке и гибриде.
Ник Блум – профессор Стенфорда и главный спец по тарелочкам – в смысле в теме WFH – работа из дома (не путать с выражением, какого хрена), отвечает на этот вопрос.
На диаграмме связь между производительностью и числом рабочих дней на удаленке.
Производительность компании производительность труда определяется как операционная прибыль плюс общие затраты на рабочую силу на одного работника (почему + а не - - хз, так в статье)
Всего в исследовании поучаствовали 1 116 компаний, на вопросы отвечали либо главный, либо финдир, данные по продуктивности валидировались по отчетам в госорганах. На диаграмме точек мало, потому что одна точка = 5 % выборки, т.е. 1 точка это чуть больше 20 компаний.
Результат таков: связь между числом дней на удаленке и производительностью компании есть, эта связь значима и положительна. Каждый дополнительный день на удаленке дает рост более 15 000 английских фунтов.

Шикарный результат?
Хочу только напомнить, что «корреляция не есть причинность», и если вы завтра всех отправите домой, мы не гарантируем вам роста производительности. Вполне себе подозреваю, что данный рост обусловлен, например, общей культурой компании или выстроенностью бизнес-процессов, и число дней на удаленке это признак того, что компания хорошо коммуницирует дистанционно.
Источник
https://cepr.org/voxeu/columns/managers-say-working-home-here-stay

Дай дураку богу молиться....

Исследование гарвардской и калифорнийской бизнес школ в Кении в Кении показало следующие результаты.
Они разделили 640 предпринимателей на контрольную и экспериментальную группы.
В экспериментальной группе предпринимателям дали бизнес-наставника в вацапе - ChatGPT4 - с возможностью советоваться по бизнесу.

Результаты шикарные: сильные предприниматели улучшили сове результаты в бизнесе в среднем на 15 %, а худшие предприниматели (и это самый прикольный результат) - ухудшили свои результаты!!!

Т.е. дай обезьяне гранату.... Исследователи указывают, что сильные предприниматели использовали ИИ в рутине, в слабые обращались к помощи ИИ в сложных и запутанных ситуациях...

Таково селяви

Источник
https://osf.io/preprints/osf/hdjpk

На этом видео 10-ти летний пацан пытается привести в чувство свою мать. Она под действием наркотиков. Рядом младший брат, который ничего не понимает.
А старший понимает...
Он кричит: Мама, мама, проснись!
И я очень хорошо его понимаю. Я много раз видел еще в советское время, как дети вели домой пьяных пап и мам. А другие дети смеялись им вслед.

Менеджмент как технология

Нашел удивительную работу от Ника Блума со товарищи. А имя Ника вы могли слышать ранее в связи с его исследованиями работы из дома - он большой фанат этого. Ник Блум - профессор Стенфорда и, как выяснилось, занимается не только удаленкой.
Он с коллегами давно занимается исследованием менеджмента. Идея очень "простая" - показать, как собственно менеджмент дает добавленную стоимость бизнесу.
Честно признаюсь, я не вникал в их теорию, вы можете сами по ссылке посмотреть

https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/16-133_64fd57c1-5f76-415a-9567-f1c0d310aff3.pdf

Но два интересных результата: менеджмент или, по другому, качество управления компанией объясняет до 30 % результата продуктивности компании (объясненной дисперсии), а это совсем не мало.

И очень интересная диаграмма: рейтинг стран по качеству управления (на основе баллов, поставленных в ходе интервью компаний):
На первом месте США, потом Япония, Германия, Швеция...

кстати, поделитесь лайком или комментом, стоит такое в группе психологии давать. Я счел нужным, поскольку искусство управления это тоже психология

Запрет смартфонов в более чем 400 норвежских школах дал такие результаты:

-снижение психологических симптомов у девочек на 29%
-снижение издевательств со стороны мальчиков и девочек на 43%
-увеличение среднего балла среди девочек на 0,08
Эффект был сильнее у девочек из семей с низким социально экономическим статусом

На диаграмме: снижение буллинга после отмены смартфонов

источник
https://openaccess.nhh.no/nhh-xmlui/bitstream/handle/11250/3119200/DP%2001.pdf?sequence=1&isAllowed=y

7 самых противоречивых психологических экспериментов всех времен
В статье краткое описание самых странных экспериментов. Я дам только названия, прочитать можно подробнее в статье.
Вообще, все эти эксперименты на грани – а некоторые переходят грань – этики. Как например, Полночная кульминация – эксперимент ФБР США, когда проститутки подмешивали наркотики клиентам, а потом велось наблюдение за поведением под воздействием веществ. И практически все эксперименты – про личность.

1. Стэнфордский тюремный эксперимент
2. Эксперимент с праймингом ( слова провоцируют медленную ходьбу)
3. Эксперимент Милгрэма
4. Эксперимент «Маленький Альберт»
5. Эксперимент по эмоциям в F.... запрещенной соц сети в России
6. Операция «Полночная кульминация»
7. Исследование монстров


https://dzen.ru/a/ZjSx-ytZvDRFmBjh?share_to=link

Исследование: переговоры вряд ли поставят под угрозу ваше предложение о работе

https://dzen.ru/a/ZkngjM1MnTY68VbS?share_to=link

Статья с Гарвард бизнес ревью. Идея исследования очень красивая: кандидаты боятся вести переговоры о вакансии, потому что, по их мнению, переговоры снижают шансы на занятие вакансии.
Несколько методов исследования:
1. Опрос кандидатов и менеджеров. Просили оценить (по шкале от 1 до 7) их восприятие вероятности поставить под угрозу предложение в результате переговоров. Кандидаты на 33 % выше оценивают риски получения вакансии из-за переговоров
2. В других исследованиях мы случайным образом назначали людей на роли кандидатов или менеджеров, и они вели переговоры либо лично, либо через онлайн-чат. Этих участников поощряли бонусами в зависимости от характеристик конечного результата и того, достигли ли они вообще сделки. И также опрашивали по 7-ми бальной шкале.
3. Спрашивали людей об их реальном опыте, также обнаружили низкую вероятность переговоров, которые могли бы поставить под угрозу предложение. В одном из наших исследований мы опросили 1496 менеджеров о сделанных (и отозванных) предложениях на протяжении всей их карьеры. Мы обнаружили, что 94% сделанных предложений были поддержаны, и что большинство менеджеров ни разу не отозвали свое предложение.
У меня есть вопросы к этим методам, но ок, пусть будет так.
Исследования показывают, что кандидаты сильно переоценивают риски отказа в вакансии.
Резюме: не надо бояться проводить переговоры по условиям вакансии.

Почему мы фанаты астрологии, тестов Майерс-Бриггс и других шатких тестов?
https://dzen.ru/a/Zk28we_9pEQP3Tcb?share_to=link
Очень интересная статья.
С одной стороны, ученые получили результат
В среднем тест «Большой пятерки» был примерно в два раза точнее, чем тест в стиле MBTI для прогнозирования этих жизненных результатов, что помещало полезность теста в стиле MBTI на полпути между наукой и астрологией — в буквальном смысле. Когда мы попытались предсказать те же самые жизненные исходы, используя астрологические знаки (например, Рыбы или Овен), мы достигли нулевой точности прогноза. Другими словами, астрология солнечных знаков, похоже, вообще не работает для предсказания жизни людей. И хотя тест в стиле MBTI показал лучшие результаты, он все равно часто ошибался в своих прогнозах. Более того, добавление личностных результатов в стиле MBTI к прогнозам «Большой пятерки» не привело к более точным прогнозам, чем прогнозы «Большой пятерки».
С другой стороны,
Майерс-Бриггс остается самым популярным личностным тестом в мире. Это фаворит среди LinkedIn Crowd, компаний из списка Fortune 100 и правительственных учреждений. Действительно, более полутора миллионов человек принимают его каждый год, а целых 89 из компаний из списка Fortune 100 использовали этот показатель еще в 2014 году. Это процветающая многомиллионная индустрия.

Дальше в статье объясняются причины популярности Майерс-Бриггс. Основное отличие Майерс-Бриггс от, например, «Большой пятерки» в том, что в Майерс-Бриггс причисляет человека к категории, а «Большая пятерка» дает цифры по шкалам – выраженность того или иного качества. Категория более понятный инструмент объяснения для "простых смертных". И в этом отношении Майерс-Бриггс ближе к астрологии.
Но если мы посмотрим на диаграмму, заметим, что корреляция «Большой пятерки» составляет 0,23-0,24 R2, то у Майерс-Бриггс 0, 15. Т.е. «Большая пятерка», безусловно, лучше объясняет и прогнозирует успехи человека, но отличия от Майерс-Бриггс примерно 0,1 – с точки зрения запуска результатов в прод это не очень.

Риски развития деменции
Не уверен, что деменция прям в тему нашего канала, но очень мне понравилась визуализация.
Деменция – старческое слабоумие - это постепенное угнетение мыслительных функций мозга: мышления, памяти, внимания, координации движений.
На диаграмме – факторы риска развития деменции. И не просто факторы, но еще и в разрезе этапов жизни.
В юном возрасте 7 % увеличения рисков может добавить плохое образование
В среднем возрасте самый сильный риск – 8 % - вследствие потери слуха. 3 % травмы головы.
Ну а позже готовьтесь:
5 % рисков вам курение добавит
4 % - депрессия (не депрессуйте!)
4 % - социальная изоляция (встречайтесь с друзьями!)
2 % - отсутствие физической активности (гуляйте в парке!)
B 2 % - загрязнение воздуха (на природу)

Но самое неприятное в деменции в том, что 60 % рисков развития деменции до сих не открылись ученым.... Нет травмы головы, не куришь, превосходное образование, оптимистичен, катаешься на велике 2 раза в неделю, и вдруг ты начинаешь все забывать....

Источник
https://www.thelancet.com/journals/lancet/article/PIIS0140-6736(20)30367-6/fulltext

И еще лайками дайте понять, стоит ли такое в группе давать

Тонко и умно.
А можно вот без всего этого?) Просто быть?)

Культурный ли вы человек. 1936 год

Честно признаюсь, не читал Стендаля.

25 мифов о нейронауке. Разрушение распространенных мифов о поп-психологии с помощью научных доказательств

https://dzen.ru/a/Zl9B12YyfEFZkRh4?share_to=link

Статья из 25 пунктов) Один пункт – одно распространенное представление о мозге. Или человеке. Некоторые представления я только в статье узнал.
Все 25 мифов не дам, но самые распространенные вот.
ЛОЖЬ:
• Различные виды поведения контролируются определенными областями мозга
• 95% всех решений принимаются подсознательно
• Мы принимаем 35 000 (или любое другое количество) решений в день
• Мы используем только 10% нашего мозга – мое «любимое»))) Я еще в школе «биологичку» доставала про это утверждение, откуда она этот бред взяла)
• У некоторых людей «левое полушарие мозга», а у других — «правое полушарие» - кто-то даже обидеться может
• Мужской и женский мозг имеют разную структуру и функции
• Мозг может обрабатывать 11 миллионов бит информации в секунду посредством бессознательной обработки, но только 50 бит в секунду посредством сознательной обработки
• У каждого человека свой уникальный стиль обучения: некоторые обучаются визуально, аудиально или кинестетически (тактильно) – привет поклонникам НЛП)
• Инструменты нейровизуализации, такие как ЭЭГ и фМРТ, измеряют человеческие эмоции
• ЭЭГ измеряет место, где в мозгу происходят когнитивные процессы

Остальное в статье

Группа психиатров изучила 400 фильмов и выявила 126 персонажей-психопатов. Они выбрали Хавьера Бардема в фильме «Старикам здесь не место» как наиболее клинически точное изображение психопата.

Взял в твиттере, источника данных нет