Слухи – это формат пассивной агрессии.

Если ваша организация активно циркулирует слухи и сотрудники распространяют какую-то информацию просто, «чтобы поделиться», то стоит задать себе вопросы:

🔘Какую часть энергии организация сливает, что могло бы быть направлено на развитие?
🔘Почему для агрессии существует только такая форма?

#агрессия #энергия

Динамика

Вопрос: зачем мне нужно помнить город, в котором я учился? Почему я не могу вычеркнуть его из памяти? Он мне не нравится, хотя там я учился в институте. Но просто другого выбора не было – институт моего профиля только в нем.

Ответ: Город появился раньше вас. Соответственно, вы приехали в этот город, и там уже была своя сложившаяся среда, история. Вы вошли в эту среду и историю, и город начал на вас влиять. Понятно, что влиял не только город. В этом было много чувств, эмоций. Формировались какие-то новые привычки, установки. Таким образом, город что-то определил в вас, и установилась с ним определённая связь.

Подчёркивая какой-то этап своей жизни, когда мы проживали в том или ином городе, мы признаем это влияние. Осознавая, где и в чём это влияние было оказано, берём энергию от этой большой системы, в данном случае города, и двигаемся дальше. Исключая влияние города на нас, мы бессознательно начинаем воспроизводить непознаваемые чувства и эмоции в других отношениях с территориями. Это как непростое в отношениях с партнером, мы тащим во все последующие отношения. Так же и с территориями.

☑️ Продолжение следует, а пока поделитесь своими историями об отношениях с другими городами/странами ✏️

#вопросответ #большиесистемы

Динамика

Продолжим обсуждение отношений человека с пространством...

Есть еще вопрос: влияли ли вы существенно на развитие города? Если да, то и городу важно вас помнить. Приведу пример про мэра.

Человек приезжает в город и становится его мэром. Он получает возможность влиять на то, как город будет развиваться и что будет в городе происходить. Одновременно город на него тоже влияет, поскольку он приехал в эту систему: город был раньше, человек мэром стал позже.

Мэр включился в эту систему, и между ними также установилась связь: он становится неотъемлемой частью системы «город». Если город в лице, например, городской администрации возьмёт и вычеркнет его годы управления, то для системы «город» это нехорошо, и исключенное будет искать способ проявиться. Например, последующие мэры не смогут сделать для города ничего путного.

Для мэра так же важно ценить этот опыт и НЕ вычеркивать из своей жизни эти годы управления городом. Ведь город влиял на него, на его становление, развитие как менеджера. Если вычеркнет, то для него это тоже будет неконструктивно. Так, речь о взаимном влиянии.

🌟На курсе по системному анализу я даю упражнение на то, чтобы исключенному найти место.

🌟Самостоятельно тоже можно сделать ретроспективу и посмотреть, что вы исключаете из жизни в той или иной сфере, и поразмышлять, как это пытается проявиться в вашей жизни.

Расскажите, есть ли опыт наблюдения за исключенным? Насколько легко или нет это отслеживать в жизни?

#вопросответ #большиесистемы

Динамика

Когда человек хочет поменять работу, но ничего для этого не делает. Почему?

Потому что в принадлежности доступ к системной энергии, к энергии той системы, к которой мы принадлежим. Уйти с работы — это разорвать старую принадлежность при отсутствии новой. А откуда тогда брать энергию?

Если человек истощен на нелюбимой работе, то у него просто нет ресурса, чтобы осознанно разорвать старые связи, оказаться в пустоте без принадлежности до тех пор, пока не выстроена новая принадлежность. И тогда вступают внутренние защитные механизмы, например прокрастинация.

🔴 «Я хочу, но ничего не делаю», поскольку недостаточно ресурса, чтобы разорвать одни связи при невыстроенных других.

О том, как влияет тема принадлежности на построение не только отношений с компанией или перехода в собственный бизнес, но и на работу с персоналом – в одном из кейсов летнего практикума по системному анализу, который стартует 24 июня.

🌟Почитать о принадлежности в 1 части, 2 части, 3 части лонгрида.

#системныйподход #законпринадлежности

Динамика

Немного о «Летнем практикуме по системному анализу»

Мы читаем много книг и статей, листаем соцсети, обращаем внимание на те или иные заметки, которые цепляют и резонируют. Но без практики все это остается лишь набором знаний, который не всегда удается применить в силу отсутствия насмотренности и автоматизма их применения.

Это как учиться любому навыку: до тех пор, пока умение станет навыком, пройдет немало времени. 2+2 мы тоже когда-то учились считать на палочках.

Насмотреность – наше все.

🔘Опытный финансист открывает огромную таблицу и сразу видит, что есть косяк, и даже может определить где именно. Бессознательное уже все просканировало и выхватило проблемную ячейку.

🔘Опытный стилист не может объяснить, каким образом он соединил две вещи, которые в теории несоединимы, а на практике создают основу для крутого образа.

🔘Опытный механик по звуку двигателя определяет, в чем проблема. И ему не надо для этого разбирать полмашины.

В управлении так же. Чем больше кейсов решено, чем больше случаев разобрано, тем легче видеть глубинные проблемы и решать их, не дожидаясь кризиса.

Для развития насмотренности, помимо решения практических кейсов в курсах и семинарах, каждое лето я делаю Практикум по системному анализу, где мы решаем 8 кейсов из реальной жизни. Часть я формирую на основе своего опыта, а часть приносят участники и мы решаем их в живом формате. Такой вот нетворкинг.

Домашних заданий в практикуме нет, так как кейсы решаем «здесь и сейчас». Кому интересны подводные камни управленческих процессов, открываются возможности взглянуть по-новому и на свои бизнесы, рабочие коллективы и даже системы вне работы.

🌟Присоединяйтесь, если есть желание попрактиковаться в интересной компании собственников и топов.

🌟Подробности и регистрация здесь.

#системныйподход #обучение

Столкнулись мы сегодня с Анной Шерер на брешах мироздания, которые кому-то предназначено пробить, а кому-то разгребать последствия этого пробития. Зависли на теме всемогущего контроля и того, зачем он нужен в контексте пробивания брешей.

Думается, что всемогущий контроль как часть внутреннего устройства ИЛИ травмы с ее даром, мы применяем далеко не всегда по назначению.

Кто-то считает, что ему дано эту брешь пробить, и пыжится изо всех сил, контролируя окружающий мир, чтобы не разочароваться ни в себе, ни в мире.

А кто-то использует тот самый всемогущий контроль для отсидки в сторонке и контролирует все вокруг, чтобы не дай бог не пришла волна, которая вынесет его наверх и скажет: «С фига ли ты тут сидишь и делаешь вид, что ты маленький и зелененький? Иди и веди других, пробивай бреши в этом мире. И хватит трындеть, что у тебя нет на это сил и ресурса». Это я и о себе, разумеется. Жизнь пинает, а я местами делаю вид, что я маленькая и зелененькая. Мало кто замечает, конечно, контроль и тут прекрасно срабатывает, но факт остается фактом.

🔘Как направить всемогущий контроль туда, где он нужен?
🔘Что контролировать, а что отпустить?
🔘Откуда он вообще берется, этот всемогущий контроль?
🔘Как принять, что идея следовать за другим или вести самому оказывается ложной, и туда, как в черную дыру, уходят силы и ресурсы?

Обо всем этом и еще о чем-нибудь поговорим на прямом эфире с огненной Анной Шерер на ее канале.

🌟20 июня, в четверг в 13:45 по мск.

#эфир #родомиздетства

Динамика

Праздник как способ сбросить напряжение

Кто помнит выборы в Советском Союзе, когда голосовали за генеральных секретарей? Эти выборы проводились на безальтернативной основе, и у людей было внутреннее напряжение. В итоге в обществе зрел протест.

🔴Технология организации праздника на избирательных участках уже тогда активно применялась, поскольку люди приходили с напряжением. Народ развлекали, и тогда он более лояльно относился к тому, что происходит. То есть своего рода задабривание избирателей, и как следствие еще один способ снятия напряжения.

🔵Наиболее яркое проявление этого можно наблюдать, когда музыкальные каналы вручают приз года за лучшую песню, лучшую группу, что тоже способ снять напряжение с системы.

🔴Если вы участвовали в подготовке к корпоративу или мероприятию внутри компании, то знаете эти ощущения: мероприятие закончилось, подготовка закончилась, и все силы вложены в праздник. И так хочется выдохнуть и сказать: «Все закончилось!» В этом утилизируется много напряжения.

Энергия направленного действия агрессии – это состояние, которое уходит после использования этой энергии.

Компания тогда снова выходит на ровный поток работы. В семье аналогично в случае больших мероприятий. Например, подготовить юбилей, организовать свадьбу – сколько энергии стекается и перерабатывается в таком отыгрывании. Если бы мы говорили о психологии, имелось бы в виду отыгрывание чего-либо.

В компаниях обязательно нужны конкурсы, соревнования, массовые мероприятия.

В больших компаниях нужны отделы, которые будут развлекать народ. «Да что они там делают? Шарики надувают?» На практике, очень ценное подразделение в компании с точки зрения того, каким образом происходит управление энергией.

#системныйподход #энергия

Динамика

Навигация: основные темы и рубрики, используемые в «Динамике», канале об эффективных управленческих решениях в повседневной жизни и в бизнесе.

Темы:
#системныйподход
#системныезаконы
#системнаясовесть
#системныймеханизм
#биольшиесистемы
#бизнеспроцессы
#собственникбизнеса
#управлениевкризисизе
#групповаядинамика
#лидерство
#мышление
#агрессия
#теорияхаоса
#теорияигр
#спиральнаядинамика

Рубрики:
#диалогиподороге — небольшое видео, в котором развиваю актуальную тему или мысль, что «витает в воздухе», комментирую происходящее, приглашаю к обсуждению
#лонгрид — большой пост на определенную тему с подробными объяснениями, примерами и рекомендациями
#кейс — разбор реальных случаев из жизни и бизнеса с точки зрения системного подхода, что учит видеть, как работают системы
#вопросответ — пост, где предлагаю свой ответ, на актуальный вопрос от аудитории
#пример — иллюстрация из фильма/других источников того, как работает системный подход в жизни
#смотримвместе — пост-разбор с системной точки зрения фильма или сериала, как иллюстрации системных законов в жизни

🔹Кроме того, я веду еще каналы:
В диаде с клиентом – канал о построении помогающей практики с системной точки зрения.
Жизнь колибри – канал о жизни, об исследовании себя в этом мире.
Кино: терапия смыслом – канал с неочевидными смыслами фильмов.

🔹Мои курсы и вебинары в записи – здесь.

🔹База знаний «Мир бизнес-систем»

🔹Если у вас есть вопросы по обучению, консультированию, обращайтесь в личные сообщения.

🔸 Границы как один из важнейших аспектов в системе важно соблюдать. Границы самой системы, времени, пространства – любые. Несоблюдение тех или иных границ приводит к нарушениям в организации, даже если они проявляются не сразу. Предлагаю актуальный кейс.

▫️ Часто говорим о контейнировании агрессии, ее переработке. А кто этим может заниматься в компании, как выстроить процесс трансформации агрессии в нужное русло – об этом в кейсе.

▪️ Можно ли в компании изменить привычный уклад, который существует уже длительное время, но никакой практической пользы не несет? Сложно, но возможно, а как именно – рассказываю в своем кейсе.

🔸 Нередко руководитель сталкивается с разными дилеммами, из которых нужно выходить с минимальными издержками. Кейс об учителе и директоре как раз об этом.

Динамика

Агрессию невозможно запретить. Ее можно перевести в пассивную форму, или в форму аутоагрессии, направив ее на себя.

Так, компания обрабатывает агрессию, перенаправляя ее на движение вперед. Тот самый драйв и желание двигаться возникает из агрессивного импульса, но куда он направлен, зависит от человека и его окружения.

На мой взгляд, умение «брать» эту энергию и перенаправлять – отличный навык для движения по жизни БЕЗ напряжения и самоуничтожения.

🌟Подробнее об агрессии – здесь.

#агрессия #трансформация

🎙 Запись эфира на тему всемогущества. Все ли мы пришли в этот мир, чтобы пробить брешь в мироздании?

В контексте данной темы осталось еще множество вопросов, которые можно обсудить.

Татьяна Иванова – психолог, к.э.н., аналитик социальных систем, автор проекта «Динамика»

Анна Шерер – клинический психолог, психоаналитик, эксперт в области поведенческой экономики и нейромаркетинга, автор проекта «Marketing Evangelist».

🔹Тайм-код и аудиозапись эфира – в комментариях.

Делитесь своими идеями и вопросами в комментариях ✏️

#эфир #родомиздетства

Вопрос:

Почему дизайнеры так часто выгорают? Нередко вижу и чувствую сильную усталость, много внутреннего напряжения и раздражения у коллег, даже очень успешных и известных. Мы, конечно, сильно включаемся в семейные системы клиентов. И часто я слышу: «Я душу вложил в этот проект». А это так и есть. И тогда вопрос: «Как делать проекты бережно для себя?»

Ответ:

И это касается не только дизайнеров, но и всех людей, задействованных в большом количестве проектов, имеющих разных «держателей» или «основателей». Важно осознавать конечность процесса и отделять свою семейную систему от системы клиента. Если мы туда вкладываем душу и оставляем её там, то нам не с чем идти дальше. Можно научиться душу туда НЕ вкладывать, а применять её = «делать с душой». И затем забирать её с собой, передавая результат труда клиенту, чтобы он мог разместить там свою душу и свои истории. Когда он это делает, мы как раз и получаем удовлетворение.

Нередки ситуации, когда исполнитель делает что-то для клиента, вкладывает душу и оставляет там. Но по прошествии времени видно, что клиент НЕ смог воспользоваться результатами. Если для примера брать дизайнеров, то дизайнер может увидеть, что функциональность дизайна нарушена, что клиент использует проект «по-другому» или он вообще избавился/переделал что-то и т.д. Такими способами клиент ищет в этом место «для себя», потому что если в проекте остается часть души дизайнера, то клиенту негде «разместить» свое.

В качестве клиента: если вы видите, что НЕ можете пользоваться результатами работы специалиста, например, стилист с вами поработал, а вы ничего не используете, то, скорее всего, стилист работал с собой, вкладывая свою душу, расширяя себя. И нужен некий ритуал, чтобы вернуть обратно то, что принадлежит специалисту (здесь - стилисту), а результат работы присвоить себе.

Чтобы в проекте НЕ выгорать, нужно экологично в проект Входить и экологично из него ВЫходить.

🔹Экологично Входить = начинать проект ДЛЯ клиента, он в этом главный. Не клиент для дизайнера, чтобы дизайнер смог показать себя, а дизайнер для клиента, чтобы создать ту среду, в которой клиенту будет комфортно. К слову сказать, я крайне редко разрешаю фотографировать меня и работу, выполненную для меня. Только при наличии предварительной договоренности ДО начала процесса.

🔹Экологично ВЫходить = ясно завершать проект, полным решением вопросов по срокам, оплате и претензиям, если они есть.

Для входа и выхода также существуют ритуалы (если их нет, можно создать ритуалы для себя). Они могут казаться формальностью, но на системном уровне очень важны. Яркий пример – линейки на 1 сентября (вход в процесс) и на окончание учебного года (завершение процесса).

#обучение #вопросответ

Динамика