Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стратегия «Бонсай»
#наследники
Некоторые руководители больше всего боятся талантов. Потому что талант - это всегда риск, это неуправляемая стихия. А вот посредственность – это надёжно. Она знает своё место и умеет преданно заглядывать в глаза.
Помню, кто-то из коллег-руководителей как-то сказал: «Мне не нужны умные, мне нужны послушные».
Мы привыкли думать, что тираны окружают себя ничтожествами по ошибке. Но нет. Это может быть тщательно продуманная стратегия или выработанная привычка, которую уже не замечают. Но суть одна: человек создаёт вокруг себя пустыню и кажется себе в ней единственным оазисом.
🌩 А кто, кроме меня, это сможет?
🌩 Мне за ними всё равно нужно проверять.
🌩 Им дольше объяснять, чем сделать самой, да то сделают плохо.
🌩 Я не знаю, где найти нормальных сотрудников.
Думаю, что и эти, и подобные фразы вы не раз слышали, а может, и говорили тоже.
Беда в том, что в пустыне ничего не растёт, даже собственные дети. И тогда великие отцы превращают наследников в комнатные растения.
Во второй серии четвёртого сезона, перед своей смертью Рэй Логан приходит в бар, где собрались отдохнуть его дети, чтобы убедить их поддержать его стратегию по заключению важной сделки.
🫛 Он бросает своим наследникам: «Вы – несерьёзные люди». Как так получилось, что они - несерьёзные люди?
🫛 Логан держит власть до последнего вздоха. Был ли у кого-то из наследников хоть один реальный шанс получить трон?
🫛 У Кендалла, Шив и Романа есть деньги, чтобы улететь на Марс или открыть галерею. Они могут быть свободны. Почему же они добровольно возвращаются в дом, где их «бьют»? За что на самом деле идёт война в этой семье?
Буду рада вашим размышлениям об ответах на эти вопросы.
#наследники
Некоторые руководители больше всего боятся талантов. Потому что талант - это всегда риск, это неуправляемая стихия. А вот посредственность – это надёжно. Она знает своё место и умеет преданно заглядывать в глаза.
Помню, кто-то из коллег-руководителей как-то сказал: «Мне не нужны умные, мне нужны послушные».
Мы привыкли думать, что тираны окружают себя ничтожествами по ошибке. Но нет. Это может быть тщательно продуманная стратегия или выработанная привычка, которую уже не замечают. Но суть одна: человек создаёт вокруг себя пустыню и кажется себе в ней единственным оазисом.
Думаю, что и эти, и подобные фразы вы не раз слышали, а может, и говорили тоже.
Беда в том, что в пустыне ничего не растёт, даже собственные дети. И тогда великие отцы превращают наследников в комнатные растения.
Во второй серии четвёртого сезона, перед своей смертью Рэй Логан приходит в бар, где собрались отдохнуть его дети, чтобы убедить их поддержать его стратегию по заключению важной сделки.
Буду рада вашим размышлениям об ответах на эти вопросы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4
Стратегия «Бонсай» (2)
#наследники
Логан Рой прекрасно понимает, что для управления международной корпорацией нужен человек со стальными яйцами, готовый жертвовать близкими во имя бизнес-решений.
Ровно этого он ждёт от детей: способности быть жёсткими. Но одновременно он использует всю силу отцовского влияния, чтобы этой жёсткости не дать развиться. У Кендалла, Шивон, Романа и Коннора полностью атрофирована «мышца выживания». Логан разорвал для них фундаментальную связь между усилием и результатом. В созданной теплице компетентность не нужна, потому что папа решит любую проблему, а дети остаются вечными стажёрами.
Формально кресло CEO свободно. Но фактически — оккупировано. Даже когда Логан болен, в туалете, спит, даже когда он умер, его системный призрак сидит в кресле во главе стола.
🔶 Для детей борьба за трон – экзистенциальная необходимость. Их семейное положение, профессиональная идентичность и положение на карьерной лестнице смешаны. Внешне они принцы и принцессы, члены совета директоров. А внутренне — условно допущенные. Вечные кандидаты.
— говорит Логан детям, констатируя то, что сам и создал. Он вырастил их «несерьёзными», как выращивают бонсай-деревья, намеренно подрезая корневую систему и искривляя ствол, чтобы они оставались декоративными и никогда не переросли тень отца.
Он прекрасно понимает, что единственный способ гарантировать, что никто не займёт его место при его жизни, – это убедиться, что никто не способен его занять. Для этого Логан постоянно держит их в состоянии конкуренции, но не за реальное дело, а за его одобрение.
🔘 Кендалл пытается войти в систему силой (переворот) или выйти героически (предательство). Но он не может существовать без Логана.
🔘 Шив пытается создать «внешнюю опору» (политика), но всегда возвращается за одобрением, потому что статус «умной дочери» валиден только внутри поля искажения реальности отца.
🔘 Роман интуитивно понимает, что быть шутом и палачом при отце – самая безопасная позиция. Он ближе всех к телу, даже если это тело его бьёт.
В здоровой семье ребёнок имеет право на место просто по факту рождения. В семье Рой его нужно покупать ежедневно ценой собственной автономии. Трагедия Кендалла, Шив и Романа в том, что они каждый день борются за подтверждение права на бытие. Их мотивация детская – нужда в любви и признании, а не взрослая.
Чтобы стать «серьёзным человеком», руководитель должен уметь принять решение с необратимыми последствиями и понести за него ответственность перед внешним миром.
В Waystar каждый раз, когда наследники приближаются к реальной власти, Логан либо отменяет их решение, либо забирает игрушку, либо заставляет конкурировать друг с другом. Он не даёт им совершить свою ошибку и всегда держит «сетевой кабель» в своих руках. В результате они знают, как получить деньги, но не знают, как принимать решения. Они прекрасные интриганы, но никудышные CEO. Это делает их несерьёзными в глазах «взрослых» игроков на рынке.
Система Waystar устроена так, что она сама саботирует появление преемника. Она требует лидера, но уничтожает любого, кто пытается им стать, кроме самого Основателя. И устроена она как энергетическая воронка, в центре которой Логан. Все ресурсы — люди, деньги, внимание — движутся к нему и от него.
Дети не умеют генерировать энергию лидерства; они умеют только выпрашивать, красть или воровать энергию у отца или друг у друга. Это делает их хронически зависимыми.
Абсолютная свобода, которую, казалось бы, дают большие деньги, оборачивается для наследников системным рабством. У детей есть ресурсы, чтобы уйти куда угодно: в науку, в искусство, на необитаемый остров. Но они прикованы к отсутствующему трону.
#наследники
Логан Рой прекрасно понимает, что для управления международной корпорацией нужен человек со стальными яйцами, готовый жертвовать близкими во имя бизнес-решений.
Ровно этого он ждёт от детей: способности быть жёсткими. Но одновременно он использует всю силу отцовского влияния, чтобы этой жёсткости не дать развиться. У Кендалла, Шивон, Романа и Коннора полностью атрофирована «мышца выживания». Логан разорвал для них фундаментальную связь между усилием и результатом. В созданной теплице компетентность не нужна, потому что папа решит любую проблему, а дети остаются вечными стажёрами.
Формально кресло CEO свободно. Но фактически — оккупировано. Даже когда Логан болен, в туалете, спит, даже когда он умер, его системный призрак сидит в кресле во главе стола.
Я люблю вас. Правда. Но вы — несерьёзные люди,
— говорит Логан детям, констатируя то, что сам и создал. Он вырастил их «несерьёзными», как выращивают бонсай-деревья, намеренно подрезая корневую систему и искривляя ствол, чтобы они оставались декоративными и никогда не переросли тень отца.
Он прекрасно понимает, что единственный способ гарантировать, что никто не займёт его место при его жизни, – это убедиться, что никто не способен его занять. Для этого Логан постоянно держит их в состоянии конкуренции, но не за реальное дело, а за его одобрение.
В здоровой семье ребёнок имеет право на место просто по факту рождения. В семье Рой его нужно покупать ежедневно ценой собственной автономии. Трагедия Кендалла, Шив и Романа в том, что они каждый день борются за подтверждение права на бытие. Их мотивация детская – нужда в любви и признании, а не взрослая.
Чтобы стать «серьёзным человеком», руководитель должен уметь принять решение с необратимыми последствиями и понести за него ответственность перед внешним миром.
В Waystar каждый раз, когда наследники приближаются к реальной власти, Логан либо отменяет их решение, либо забирает игрушку, либо заставляет конкурировать друг с другом. Он не даёт им совершить свою ошибку и всегда держит «сетевой кабель» в своих руках. В результате они знают, как получить деньги, но не знают, как принимать решения. Они прекрасные интриганы, но никудышные CEO. Это делает их несерьёзными в глазах «взрослых» игроков на рынке.
Система Waystar устроена так, что она сама саботирует появление преемника. Она требует лидера, но уничтожает любого, кто пытается им стать, кроме самого Основателя. И устроена она как энергетическая воронка, в центре которой Логан. Все ресурсы — люди, деньги, внимание — движутся к нему и от него.
Дети не умеют генерировать энергию лидерства; они умеют только выпрашивать, красть или воровать энергию у отца или друг у друга. Это делает их хронически зависимыми.
Абсолютная свобода, которую, казалось бы, дают большие деньги, оборачивается для наследников системным рабством. У детей есть ресурсы, чтобы уйти куда угодно: в науку, в искусство, на необитаемый остров. Но они прикованы к отсутствующему трону.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥6❤3
Логан создал вакуум, который засасывает души. И даже после его физической смерти этот вакуум останется. Они продолжат воевать за одобрение мертвеца, потому что система, построенная на нарциссизме одного человека, не предусматривает сценария «Жизнь после Отца». Только вечный траур или вечную войну за наследство.
И традиционно вопрос к вам: как часто, обучая преемника или делегируя полномочия топу, вы осознанно или неосознанно применяете «стратегию „бонсай“»? Вы даёте им возможность совершить фатальную ошибку, за которую они понесут ответственность, или всегда держите руку на «красной кнопке», гарантируя, что ваш «бонсай» останется маленьким и зависимым?
И традиционно вопрос к вам: как часто, обучая преемника или делегируя полномочия топу, вы осознанно или неосознанно применяете «стратегию „бонсай“»? Вы даёте им возможность совершить фатальную ошибку, за которую они понесут ответственность, или всегда держите руку на «красной кнопке», гарантируя, что ваш «бонсай» останется маленьким и зависимым?
🔥6❤3😁1
«Не будут брать – отключим газ» как эпитафия мессенджеру Max, или Управдом – друг человека.
Новость из тех, что комментировать только портить. Но не удержалась.
Не хочется, конечно, проводить аналогии с ушедшей эпохой, но они сами напрашиваются.
Мне переслали инструкцию о том, как подключить домовые чаты в Max, сколько человек должно быть подключено и что необходимо размещать в каналах. В ней прекрасен каждый пункт. Приведу лишь некоторые цитаты (полный текст размещу в комментариях).
«Любыми» – это какими? Подкуп? Шантаж? Вымогательство? Нытье?
Может, расписаться в бессилии и предложить новым членам Max налоговый вычет в 2025 году? Например, ежегодный налог на собственность? Или всё-таки свет, газ, отопление отключать?
Прекрасно, что включая сторонние организации. Но «любые другие граждане» – это кто? Курьеры, которые смогут через чат узнать новый код от домофона? Или не курьеры…
Мне кажется, надо пойти дальше и добиться, чтобы люди не уходили из федерального телевидения в Интернет. Для этого там нужно незамедлительно начать размещать программы очень конкретного содержания. Заодно и демографию поправим.
Если серьёзно, то инструкция: не какой-то административный восторг, а, говоря ушедшим языком, народное вредительство. Сталин бы не одобрил.
Домовой чат – это закрытое пространство жильцов, где люди более-менее свободно делились не только проблемами с подъездом, но и как-то организовывались по-соседски, считая пространство относительно безопасным.
Предложение пускать туда «любых граждан» и «сторонние организации» убивает саму суть соседского сообщества. То есть пускаем к себе в ДОМ всех подряд. Буквально.
Требование публиковать «посты любого содержания» – это «УК, генерируйте спам». Во-первых, в домовых чатах люди публикуют то, что считают важным, а не всё подряд. И даже если это «всё подряд», оно исходит от людей, а не от официалов. И вообще, не задача УК развлекать жителей. Её задача, чтобы дом функционировал нормально, а не чат бурлил.
Когда официальный канал УК, вообще любой канал начинают заваливать картинками и гороскопами «для галочки», мы в лучшем случае отключаем уведомления. И когда реально прорвёт трубу или изменится тариф, никто этого не увидит, потому что канал давно в «mute» из-за информационного шума.
Сегодня похихикаем над инструкцией и разберём её по пунктам, а на неделе посвящу несколько постов анализу системных процессов, которые
покажут:
🫛 почему ничего не получается
🫛 и почему не получится.
#большиесистемы #примеры
Новость из тех, что комментировать только портить. Но не удержалась.
Не хочется, конечно, проводить аналогии с ушедшей эпохой, но они сами напрашиваются.
Мне переслали инструкцию о том, как подключить домовые чаты в Max, сколько человек должно быть подключено и что необходимо размещать в каналах. В ней прекрасен каждый пункт. Приведу лишь некоторые цитаты (полный текст размещу в комментариях).
В каждый из домовых чатов любыми способами необходимо привлечь не менее 30 участников».
«Любыми» – это какими? Подкуп? Шантаж? Вымогательство? Нытье?
Может, расписаться в бессилии и предложить новым членам Max налоговый вычет в 2025 году? Например, ежегодный налог на собственность? Или всё-таки свет, газ, отопление отключать?
Участниками домовых чатов могут выступать как собственники и пользователи квартир, так любые другие граждане, включая работников управляющих организаций, администраций, любых сторонних организаций».
Прекрасно, что включая сторонние организации. Но «любые другие граждане» – это кто? Курьеры, которые смогут через чат узнать новый код от домофона? Или не курьеры…
Для того, чтобы присоединившиеся граждане не выходили из домовых чатов, также как и в случае с информационными каналами, необходимо незамедлительно начать публиковать в них посты любого содержания.
Мне кажется, надо пойти дальше и добиться, чтобы люди не уходили из федерального телевидения в Интернет. Для этого там нужно незамедлительно начать размещать программы очень конкретного содержания. Заодно и демографию поправим.
Если серьёзно, то инструкция: не какой-то административный восторг, а, говоря ушедшим языком, народное вредительство. Сталин бы не одобрил.
Домовой чат – это закрытое пространство жильцов, где люди более-менее свободно делились не только проблемами с подъездом, но и как-то организовывались по-соседски, считая пространство относительно безопасным.
Предложение пускать туда «любых граждан» и «сторонние организации» убивает саму суть соседского сообщества. То есть пускаем к себе в ДОМ всех подряд. Буквально.
Требование публиковать «посты любого содержания» – это «УК, генерируйте спам». Во-первых, в домовых чатах люди публикуют то, что считают важным, а не всё подряд. И даже если это «всё подряд», оно исходит от людей, а не от официалов. И вообще, не задача УК развлекать жителей. Её задача, чтобы дом функционировал нормально, а не чат бурлил.
Когда официальный канал УК, вообще любой канал начинают заваливать картинками и гороскопами «для галочки», мы в лучшем случае отключаем уведомления. И когда реально прорвёт трубу или изменится тариф, никто этого не увидит, потому что канал давно в «mute» из-за информационного шума.
Сегодня похихикаем над инструкцией и разберём её по пунктам, а на неделе посвящу несколько постов анализу системных процессов, которые
покажут:
#большиесистемы #примеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13😁7🙈2❤1
Продолжим исследовать хаос управленческих решений при авторитарном давлении сверху, тем более что Max уже предлагают устанавливать в салонах мобильной связи. Не очень, правда, понятно: это 612 рублей кому оплата? Клиенту или салону?
По сути, в инструкции, о которой писала вчера в посте, установлены KPI. Исследуем их выполнение в рамках одной среднестатистической УК и прикинем масштаб фальсификаций.
Принудительное создание каналов для каждого юрлица и погоня за цифрой в 60 подписчиков в каждом канале… Чичиков бы позавидовал размаху.
Возьмем для расчёта среднюю УК или группу компаний (ГК) в спальном районе или небольшом городе.
ГК, в которую входят 5 юрлиц (ЖЭУ-1, ЖЭУ-2 и т. д.), в управлении 100 многоквартирных домов, в среднем по 20 домов на юрлицо. Штат сотрудников ~50 человек: от директора до сантехников и диспетчеров.
План по подписчикам:
1️⃣ Информационные каналы от УК по юрлицам: 5 юрлиц * 60 подписчиков = 300 подписчиков. Но ведь если один житель подписался на канал своего ЖЭУ, ему не нужны остальные четыре. Значит, чтобы закрыть отчетность, сотрудникам, возможно, придется подписаться на все 5 каналов самим.
2️⃣ Домовые чаты: 100 домов * 30 участников = 3 000 участников.
То есть одной ГК нужно отчитаться о 3 300 активных подписках.
Если в домах живут пассивные жильцы, а конверсия в чаты обычно 10–15 % от квартир, то реальных душ в домовом чате наберется едва ли половина.
Дефицит – около 1 000–1 500 подписантов, которых нужно имитировать силами сотрудников.
Делим дефицит на 50 сотрудников и получаем, что каждый сотрудник, включая дворника, должен вступить примерно в 20–30 домовых чатов, к которым он не имеет отношения.
Не забываем про малые дома.
Старый фонд – двухэтажки или таунхаусы. В доме 12 квартир. Живут бабушки и арендаторы. Реальных активных собственников со смартфонами – 8 человек.
Требование – 30 человек, дефицит – 22 человека. То есть в чат этого маленького дома должны вступить все сотрудники офиса УК плюс их родственники. В результате в домовом чате на 8 реальных жителей может приходиться 22 «левых» человека из УК.
План поспаму генерации контента.
Инструкция требует, чтобы в каналах было не менее 5 постов в неделю, а в чатах для предотвращения выхода участников из чата — «незамедлительно начать публиковать посты любого содержания».
Я стараюсь выпускать осмысленные посты каждый день… И это не самый простой труд. На каждый пост иногда уходит и целый час. И со мной согласится любой, кто также поддерживает свой канал хоть где. Могу только от души посочувствовать тому, кому перепадет обязанность публиковать в 5 каналах по 5 постов, то есть 25 уникальных постов в неделю. Причем чтобы это читали и не отписывались, посты должны быть действительно полезными жителям конкретного дома, а не репостом новостей правительства города или района.
Это полноценная работа для одного SMM-менеджера. Но писать будут, видимо, секретари.
Нагрузка на домовые чаты.
Допустим, чтобы удерживать людей, нужно писать хотя бы 2 раза в неделю. 100 чатов * 2 поста = 200 сообщений в неделю.
«5 способов соблазнить жену на секс этой ночью» «Напоминаем телефоны аварийной службы» – как думаете, это достаточно полезный контент?
ИТОГО: управляющая организация должна генерировать 225 единиц контента в неделю. В месяц – 900 постов. Это примерно 45 постов в рабочий день.
Что получится на выходе?
🌈 фальсификация по самым скромным подсчетам 30–40 % участников чатов;
🌈 генерация около 1 000 единиц информационного мусора в месяц;
🌈 принуждение каждого своего сотрудника держать на телефоне включенными уведомления от 20–30 чужих домовых чатов.
Предполагаю, что ни один из сотрудников УК после этого больше никогда не запустит Max на своем телефоне, а купит для него какой-то левый и забудет в тумбочке рабочего стола. Навсегда.
СамозаDDoSились.
Героиня Мордюковой это бы одобрила. Идея «отключим газ» живее всех живых.
#большиесистемы #примеры
По сути, в инструкции, о которой писала вчера в посте, установлены KPI. Исследуем их выполнение в рамках одной среднестатистической УК и прикинем масштаб фальсификаций.
Принудительное создание каналов для каждого юрлица и погоня за цифрой в 60 подписчиков в каждом канале… Чичиков бы позавидовал размаху.
Возьмем для расчёта среднюю УК или группу компаний (ГК) в спальном районе или небольшом городе.
ГК, в которую входят 5 юрлиц (ЖЭУ-1, ЖЭУ-2 и т. д.), в управлении 100 многоквартирных домов, в среднем по 20 домов на юрлицо. Штат сотрудников ~50 человек: от директора до сантехников и диспетчеров.
План по подписчикам:
То есть одной ГК нужно отчитаться о 3 300 активных подписках.
Если в домах живут пассивные жильцы, а конверсия в чаты обычно 10–15 % от квартир, то реальных душ в домовом чате наберется едва ли половина.
Дефицит – около 1 000–1 500 подписантов, которых нужно имитировать силами сотрудников.
Делим дефицит на 50 сотрудников и получаем, что каждый сотрудник, включая дворника, должен вступить примерно в 20–30 домовых чатов, к которым он не имеет отношения.
Не забываем про малые дома.
Старый фонд – двухэтажки или таунхаусы. В доме 12 квартир. Живут бабушки и арендаторы. Реальных активных собственников со смартфонами – 8 человек.
Требование – 30 человек, дефицит – 22 человека. То есть в чат этого маленького дома должны вступить все сотрудники офиса УК плюс их родственники. В результате в домовом чате на 8 реальных жителей может приходиться 22 «левых» человека из УК.
План по
Инструкция требует, чтобы в каналах было не менее 5 постов в неделю, а в чатах для предотвращения выхода участников из чата — «незамедлительно начать публиковать посты любого содержания».
Я стараюсь выпускать осмысленные посты каждый день… И это не самый простой труд. На каждый пост иногда уходит и целый час. И со мной согласится любой, кто также поддерживает свой канал хоть где. Могу только от души посочувствовать тому, кому перепадет обязанность публиковать в 5 каналах по 5 постов, то есть 25 уникальных постов в неделю. Причем чтобы это читали и не отписывались, посты должны быть действительно полезными жителям конкретного дома, а не репостом новостей правительства города или района.
Это полноценная работа для одного SMM-менеджера. Но писать будут, видимо, секретари.
Нагрузка на домовые чаты.
Допустим, чтобы удерживать людей, нужно писать хотя бы 2 раза в неделю. 100 чатов * 2 поста = 200 сообщений в неделю.
ИТОГО: управляющая организация должна генерировать 225 единиц контента в неделю. В месяц – 900 постов. Это примерно 45 постов в рабочий день.
Что получится на выходе?
Предполагаю, что ни один из сотрудников УК после этого больше никогда не запустит Max на своем телефоне, а купит для него какой-то левый и забудет в тумбочке рабочего стола. Навсегда.
СамозаDDoSились.
Героиня Мордюковой это бы одобрила. Идея «отключим газ» живее всех живых.
#большиесистемы #примеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🙈7🔥4❤1
Даже из лучших побуждений – невозможно
Давайте сейчас отложим популярные причины сопротивления переходу в Max, упростим задачу и посмотрим: вообще, если предположить, что частная компания разработала самый защищённый, самый надёжный мессенджер, с самым удобным интерфейсом, и государство из самых лучших побуждений решило перевести туда своих граждан, возможно ли в короткий период это сделать?
Ответ – нет. Покажу почему, опираясь на системные законы.
Сначала вспомним про то, как устанавливаются связи не только между людьми, но и у человека с местом, предметами, событиями.
🤞 Возвращаемся из отпуска, где нам было замечательно, и везём с собой воспоминания, воплощённые в сувенирах. Мы связываем себя с местом через эмоции и сувенир – воплощение этих связей.
🤞 Взрослые дети уговаривают пожилых родителей переехать, а те отказываются, потому что там, где они живут, у них выстроены связи с местом через социальные учреждения, магазины, клумбу и берёзки. Если они переедут, связи оборвутся, им не на что будет опираться. Если переезжают, то начинают сильно болеть или становятся беспомощными детьми для своих же детей.
🤞 Даже из мест боевых действий некоторые люди не готовы уезжать, потому что на чужбине не будет ничего, на что они смогут опереться. А из тех, кто уезжает, многие возвращаются при первой возможности.
Вспомните любую ситуацию, где вам нужно отказаться от чего-то, с чем уже выстроены эмоциональные связи, в пользу нового.
Насколько это легко?
Для кого-то – почти безболезненно.
Для кого-то – невыносимо тяжело.
Остальные – где-то между этими полюсами.
Каждый групповой чат в любом мессенджере – это социальная система. В ней уже организованы связи, распределены роли, выстроена иерархия. Просто «перейти в новую систему» означает начать строить всё это заново. Даже если перейти всей группой – это новое место, новый цикл и начало «с чистого листа».
Новое место – это новый процесс построения иерархии. И свежая, чаще всего неосознаваемая, борьба за влияние. А на любую борьбу нужны ресурсы.
У каждого человека таких систем несколько: домовой чат, чат родителей в школе или садике, рабочие чаты, дружеские, профессиональные, семейные.
Если все эти чаты одновременно перевести в другой мессенджер, человеку придётся сразу в нескольких системах проходить процесс нового определения своего места.
Фактически: параллельно участвовать в нескольких процессах борьбы за влияние.
Ресурс на это есть не у всех. И не всегда.
Добавим сюда устоявшиеся процессы взаимодействия с госструктурами, которые тоже предлагается изменить. Все сразу.
Ещё один слой – личные контакты. Обратите внимание: в вашем поле уже закреплено, с кем и где вы общаетесь. С Машей – в Telegram, с Леной – в WhatsApp. Просто взять и начать писать Маше в другом мессенджере оказывается не так-то просто. Это тоже разрыв связи и её переустановка. И на это тоже нужен ресурс.
Сейчас не рассматриваем форс-мажорные условия – исследуем повседневность.
Итого:
🫛 Что происходит с человеком, когда ему предлагают разорвать сразу такое количество связей и переустановить их?
🫛 Возможно ли всем гражданам одновременно разорвать такое количество социальных связей и начать строить новые, пусть даже из лучших побуждений?
#системныезаконы #законпринадлежности
Давайте сейчас отложим популярные причины сопротивления переходу в Max, упростим задачу и посмотрим: вообще, если предположить, что частная компания разработала самый защищённый, самый надёжный мессенджер, с самым удобным интерфейсом, и государство из самых лучших побуждений решило перевести туда своих граждан, возможно ли в короткий период это сделать?
Ответ – нет. Покажу почему, опираясь на системные законы.
Сначала вспомним про то, как устанавливаются связи не только между людьми, но и у человека с местом, предметами, событиями.
Вспомните любую ситуацию, где вам нужно отказаться от чего-то, с чем уже выстроены эмоциональные связи, в пользу нового.
Насколько это легко?
Для кого-то – почти безболезненно.
Для кого-то – невыносимо тяжело.
Остальные – где-то между этими полюсами.
Каждый групповой чат в любом мессенджере – это социальная система. В ней уже организованы связи, распределены роли, выстроена иерархия. Просто «перейти в новую систему» означает начать строить всё это заново. Даже если перейти всей группой – это новое место, новый цикл и начало «с чистого листа».
Новое место – это новый процесс построения иерархии. И свежая, чаще всего неосознаваемая, борьба за влияние. А на любую борьбу нужны ресурсы.
У каждого человека таких систем несколько: домовой чат, чат родителей в школе или садике, рабочие чаты, дружеские, профессиональные, семейные.
Если все эти чаты одновременно перевести в другой мессенджер, человеку придётся сразу в нескольких системах проходить процесс нового определения своего места.
Фактически: параллельно участвовать в нескольких процессах борьбы за влияние.
Ресурс на это есть не у всех. И не всегда.
Добавим сюда устоявшиеся процессы взаимодействия с госструктурами, которые тоже предлагается изменить. Все сразу.
Ещё один слой – личные контакты. Обратите внимание: в вашем поле уже закреплено, с кем и где вы общаетесь. С Машей – в Telegram, с Леной – в WhatsApp. Просто взять и начать писать Маше в другом мессенджере оказывается не так-то просто. Это тоже разрыв связи и её переустановка. И на это тоже нужен ресурс.
Сейчас не рассматриваем форс-мажорные условия – исследуем повседневность.
Итого:
#системныезаконы #законпринадлежности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9💯9🔥8
Как вообще появляются мессенджеры, которые становятся частью жизни миллионов?
Не смогла найти ни одной истории, которая бы начиналась с приказа управдома.
WhatsApp (2009). Предложил бесплатную альтернативу дорогим SMS. Никакой рекламы, никаких игр, только экономия денег заставила людей самих тащить туда всю телефонную книгу. Рост был виральным, «снизу». Итог: 450 млн пользователей за 5 лет.
Telegram (2013). Вырос на идее свободы, скорости и защищенности. Каждый скачок аудитории случался, когда конкуренты падали или нарушали приватность.
WeChat (Китай, 2011). Набрал 100 млн пользователей за 14 месяцев не из-за Коммунистической партии Китая, а благодаря голосовым сообщениям. Это решило мучительную проблему ввода иероглифов на маленьких экранах.
LINE (Япония). После землетрясения 2011 года легла сотовая связь, но работал интернет. Инженеры за пару месяцев сделали приложение, чтобы у людей сохранялась альтернативная связь. Землетрясения в Японии – явление не редкое. За 18 месяцев – 100 млн пользователей.
KakaoTalk (Южная Корея). Победил, убив платные SMS. За год охватил 20 % страны, сейчас – 97 %. Никаких указов президента, только экономия для людей.
Zalo (Вьетнам). Местные разработчики оптимизировали код под вьетнамский 3G и слабые телефоны. Там, где WhatsApp висел, Zalo летал. Люди выбирали то, что работает.
🫛 LINE обещал связь во время катастрофы.
🫛 KakaoTalk и WhatsApp сэкономили людям деньги.
🫛 WeChat сделал процесс общения удобным благодаря голосовым сообщениям.
🫛 Zalo работал с любыми слабыми сетями.
🫛 Telegram обещал приватность на фоне скандалов с утечками информации.
Инструкция к МАХ пытается изобрести псевдосоветский путь: заставить людей страдать, не предлагая ничего взамен. Создать неудобства, заспамить эфир, принудить к установке под угрозой ради отчетности.
В истории технологий нет ни одного примера, когда такой подход привел бы к созданию живого продукта. Нагнать цифры можно. Но не создать жизнь.
Добавим к мифам о прослушивании невозможность отключить функцию геолокации для Max в целях декларируемого обеспечения безопасности (отсеивания, на территории какой страны человек находится) – и можно похоронить идею вовсе.
Вместо «убийцы WhatsApp» построим цифровое кладбище мертвых аккаунтов.
#большиесистемы #примеры
Не смогла найти ни одной истории, которая бы начиналась с приказа управдома.
WhatsApp (2009). Предложил бесплатную альтернативу дорогим SMS. Никакой рекламы, никаких игр, только экономия денег заставила людей самих тащить туда всю телефонную книгу. Рост был виральным, «снизу». Итог: 450 млн пользователей за 5 лет.
Telegram (2013). Вырос на идее свободы, скорости и защищенности. Каждый скачок аудитории случался, когда конкуренты падали или нарушали приватность.
WeChat (Китай, 2011). Набрал 100 млн пользователей за 14 месяцев не из-за Коммунистической партии Китая, а благодаря голосовым сообщениям. Это решило мучительную проблему ввода иероглифов на маленьких экранах.
LINE (Япония). После землетрясения 2011 года легла сотовая связь, но работал интернет. Инженеры за пару месяцев сделали приложение, чтобы у людей сохранялась альтернативная связь. Землетрясения в Японии – явление не редкое. За 18 месяцев – 100 млн пользователей.
KakaoTalk (Южная Корея). Победил, убив платные SMS. За год охватил 20 % страны, сейчас – 97 %. Никаких указов президента, только экономия для людей.
Zalo (Вьетнам). Местные разработчики оптимизировали код под вьетнамский 3G и слабые телефоны. Там, где WhatsApp висел, Zalo летал. Люди выбирали то, что работает.
Инструкция к МАХ пытается изобрести псевдосоветский путь: заставить людей страдать, не предлагая ничего взамен. Создать неудобства, заспамить эфир, принудить к установке под угрозой ради отчетности.
В истории технологий нет ни одного примера, когда такой подход привел бы к созданию живого продукта. Нагнать цифры можно. Но не создать жизнь.
Добавим к мифам о прослушивании невозможность отключить функцию геолокации для Max в целях декларируемого обеспечения безопасности (отсеивания, на территории какой страны человек находится) – и можно похоронить идею вовсе.
Вместо «убийцы WhatsApp» построим цифровое кладбище мертвых аккаунтов.
#большиесистемы #примеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11💯8🔥3❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22🙈5
❤20👍15🔥8
Есть ли шансы у «палочных» систем?
Спойлер: есть, но ровно до тех пор, пока не ослаблено влияние. И, как я уже писала в других темах, всё искусственно внедряемое рано или поздно отваливается, как отвалились коммунистические идеи о предоставлении равных шансов по гендеру, цвету кожи, национальности и т.д., и т.п. Если про гендер ещё можно спекулировать слухами, то откровенный расизм в отношении русских и не только прекрасно видим в режиме реального времени.
Так что любая искусственно насаждаемая тема при изменении внешних условий рушится.
Вера в силовой механизм – это иллюзия чиновников любого уровня и страновой принадлежности. Трамп, кстати, на силовой основе попытался торговую войну с Китаем провести, в результате проиграл по всем фронтам.
В ИТ силовой механизм не работает тем более. Можно обеспечить инсталляции (скачивания), но он бессилен создать удержание (Retention) и вовлечённость (Engagement).
К тому же WhatsApp и Telegram – это не просто иконки, это нейронные связи в мозгу. «Написать маме», «скинуть фото счётчика», «поругаться в чате дома» – автоматические действия. Чтобы сломать привычку, новый продукт должен быть в 10 раз лучше, а не просто «обязательным». Например, «ВКонтакте» не смог убить Telegram, хотя у ВК огромный ресурс. RuTube не заменил YouTube при всей силе административного воздействия.
У «МАХ» есть шанс только при реализации стратегии с условным названием «Польза» – благо все шансы есть при такой административной поддержке.
Чтобы собрать живую аудиторию, им нужно перестать строить «убийцу Вотсапа» и начать строить «Пульт управления домом». Мессенджер должен стать вторичной функцией.
Вот, к примеру, 4 «киллер-фичи», ради которых люди сами побегут в МАХ:
1️⃣ «Ключ от всех дверей» (видеодомофон и шлагбаум)
Если МАХ интегрируется с домофонами и шлагбаумами, то звонок в домофон придёт видеовызовом в приложение. «Я могу открыть дверь курьеру одной кнопкой в чате. Я могу заказать пропуск на машину такси, просто написав номер авто боту». Это установят 100% жителей, потому что это удобство и безопасность.
2️⃣ Юридически значимое голосование вместо собрания собственников (в один клик)
Сейчас собрания жильцов – это ад с бумажками. А представьте, что в МАХ приходит пуш: «Ремонтируем крышу или ставим забор?». Нажал кнопку – голос засчитан через Госуслуги. Без походов в МФЦ. Это нужно не только активному ядру собственников, за это будут двигать все УК и ТСЖ, потому что это решает их реальную боль.
3️⃣ «Убер» для сантехников
Не «позвоните по телефону», а полноценный сервис: заявка «течёт кран». Вижу на карте, где идёт сантехник (как в Яндекс.Такси). После визита ставлю оценку. Если оценка – 1 звезда, заявка не закрывается. Оперативность + контроль качества. Люди пойдут туда ради сервиса.
4️⃣ Маркетплейс соседей или доска объявлений
Это такой локальный Avito. «Отдам кабачки», «Продам детскую коляску в 3 подъезде», «Кто может погулять с собакой?». И вот оно – формирование комьюнити, которое сейчас живёт в чатах подъезда в Вотсапе.
Но чиновники в большинстве своём не про пользу, а про отчётность в кратчайшие сроки. Вот и приходится им изобретать адовые инструкции, которые ничего, кроме недоумения, не вызывают.
Текущий сценарий таков:
💦 Блокируют WhatsApp и замедляют Telegram.
💦 У людей просто не остаётся выбора. Мы возвращаемся в эпоху, когда «бери что дают».
💦 Аудитория будет «брать», но её будет тошнить от площадки (как сейчас тошнит от некоторых обязательных корпоративных порталов), и станет искать альтернативные доступные способы для общения.
💦 Как только наступит оттепель, Максу придётся непросто. Потому что к тому времени он разрастётся как боров, а конкурентных преимуществ не накопит. Ведь они рождаются только в условиях конкуренции.
Ну а с точки зрения системных динамик - большой государственной системе нужно легализовать «мертвые души». Их в мессенджере будет хоть отбавляй. Так система проявляет исключаемое.
#большиесистемы #примеры
Спойлер: есть, но ровно до тех пор, пока не ослаблено влияние. И, как я уже писала в других темах, всё искусственно внедряемое рано или поздно отваливается, как отвалились коммунистические идеи о предоставлении равных шансов по гендеру, цвету кожи, национальности и т.д., и т.п. Если про гендер ещё можно спекулировать слухами, то откровенный расизм в отношении русских и не только прекрасно видим в режиме реального времени.
Так что любая искусственно насаждаемая тема при изменении внешних условий рушится.
Вера в силовой механизм – это иллюзия чиновников любого уровня и страновой принадлежности. Трамп, кстати, на силовой основе попытался торговую войну с Китаем провести, в результате проиграл по всем фронтам.
В ИТ силовой механизм не работает тем более. Можно обеспечить инсталляции (скачивания), но он бессилен создать удержание (Retention) и вовлечённость (Engagement).
К тому же WhatsApp и Telegram – это не просто иконки, это нейронные связи в мозгу. «Написать маме», «скинуть фото счётчика», «поругаться в чате дома» – автоматические действия. Чтобы сломать привычку, новый продукт должен быть в 10 раз лучше, а не просто «обязательным». Например, «ВКонтакте» не смог убить Telegram, хотя у ВК огромный ресурс. RuTube не заменил YouTube при всей силе административного воздействия.
У «МАХ» есть шанс только при реализации стратегии с условным названием «Польза» – благо все шансы есть при такой административной поддержке.
Чтобы собрать живую аудиторию, им нужно перестать строить «убийцу Вотсапа» и начать строить «Пульт управления домом». Мессенджер должен стать вторичной функцией.
Вот, к примеру, 4 «киллер-фичи», ради которых люди сами побегут в МАХ:
Если МАХ интегрируется с домофонами и шлагбаумами, то звонок в домофон придёт видеовызовом в приложение. «Я могу открыть дверь курьеру одной кнопкой в чате. Я могу заказать пропуск на машину такси, просто написав номер авто боту». Это установят 100% жителей, потому что это удобство и безопасность.
Сейчас собрания жильцов – это ад с бумажками. А представьте, что в МАХ приходит пуш: «Ремонтируем крышу или ставим забор?». Нажал кнопку – голос засчитан через Госуслуги. Без походов в МФЦ. Это нужно не только активному ядру собственников, за это будут двигать все УК и ТСЖ, потому что это решает их реальную боль.
Не «позвоните по телефону», а полноценный сервис: заявка «течёт кран». Вижу на карте, где идёт сантехник (как в Яндекс.Такси). После визита ставлю оценку. Если оценка – 1 звезда, заявка не закрывается. Оперативность + контроль качества. Люди пойдут туда ради сервиса.
Это такой локальный Avito. «Отдам кабачки», «Продам детскую коляску в 3 подъезде», «Кто может погулять с собакой?». И вот оно – формирование комьюнити, которое сейчас живёт в чатах подъезда в Вотсапе.
Но чиновники в большинстве своём не про пользу, а про отчётность в кратчайшие сроки. Вот и приходится им изобретать адовые инструкции, которые ничего, кроме недоумения, не вызывают.
Текущий сценарий таков:
Ну а с точки зрения системных динамик - большой государственной системе нужно легализовать «мертвые души». Их в мессенджере будет хоть отбавляй. Так система проявляет исключаемое.
#большиесистемы #примеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тест «Кабан на полу»
#наследники
Унизительнейшая сцена в этом сериале. Топ-менеджеры с миллионными зарплатами по требованию Логана (пистолета у него в руках не было) ползают по полу и хрюкают за сосиску.
Как вы думаете:
💦 что это было?
🌈 почему они согласились на это?
#наследники
Унизительнейшая сцена в этом сериале. Топ-менеджеры с миллионными зарплатами по требованию Логана (пистолета у него в руках не было) ползают по полу и хрюкают за сосиску.
Как вы думаете:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🙈4👍3
Дегуманизация элиты
#наследники
Тест «кабан на полу» — самый циничный и откровенный эпизод в сериале, который демонстрирует, как Логан использует свою власть для дегуманизации элиты.
Логан использует примитивную животную иерархию, чтобы стереть их профессиональные личности. В обычной жизни они управленцы, юристы, финансисты с огромными зарплатами. На полу просто кабаны, подчинённые более сильному альфе, который их кормит.
Но зачем?
🌶 Логан тестирует, насколько глубоко они готовы подавить собственное достоинство ради места в стае. Если человек готов унизить себя за сосиску, значит, он готов на любое преступление, чтобы остаться рядом с кормушкой. Уничтожая их идентичность, Логан хочет, чтобы они знали, что их деньги, титулы и компетенции не имеют никакого значения. Он может заставить их ползать, потому что он источник их бытия.
🌶 Другой аспект этой сцены – наглядная демонстрация того, как устроена система. Лояльность важнее Компетентности: Логан не проверяет знание рынка. Он проверяет безусловную, слепую лояльность. В его системе выживают те, кто готов ползать, а не те, кто готов спорить и принимать лучшие решения. Когда они ползают, то становятся соучастниками общего унижения. Это создаёт сильный, но нездоровый корпоративный коллектив, который держится на страхе, стыде и общей тайне. Никто из них не уйдёт и не расскажет.
🌶 Они согласились, потому что цена отказа была несравненно выше цены унижения.
Логан – единственный источник энергии в системе. Отказаться ползать означает потерять доступ к системе Waystar, которая генерирует их многомиллионное существование. Для них Waystar — это идентичность, социальный статус, пенсионные фонды, гарантия безнаказанности за прошлые грехи. Они слишком стары, богаты и, возможно, слишком замазаны, чтобы начать с нуля.
У них развилась патологическая зависимость от токсичного окружения. Уйдя, они станут «несерьёзными людьми» в реальном мире, где нужно доказывать свою состоятельность, а не ползать за сосиску.
Унижение временно, а миллионы вечны.
Такой социальный террор, для которого Логану даже не нужен пистолет. Всего лишь поставить перед выбором: либо мгновенный, публичный, финансовый расстрел, либо кратковременное, приватное, но глубокое унижение. Элита всегда выбирает второе.
Вопрос к аудитории
Вопрос для размышлений
В вашем управленческом опыте как часто вы встречали случаи, когда топ-менеджеры с миллионными зарплатами готовы терпеть унижение, неадекватность или токсичность, потому что «игровая площадка» (компания) собственника слишком большая и выгодная, чтобы её покинуть? Как вы, как руководитель, гарантируете, что ваша система не требует от людей ползать, а требует расти?
#наследники
Тест «кабан на полу» — самый циничный и откровенный эпизод в сериале, который демонстрирует, как Логан использует свою власть для дегуманизации элиты.
Логан использует примитивную животную иерархию, чтобы стереть их профессиональные личности. В обычной жизни они управленцы, юристы, финансисты с огромными зарплатами. На полу просто кабаны, подчинённые более сильному альфе, который их кормит.
Но зачем?
Логан – единственный источник энергии в системе. Отказаться ползать означает потерять доступ к системе Waystar, которая генерирует их многомиллионное существование. Для них Waystar — это идентичность, социальный статус, пенсионные фонды, гарантия безнаказанности за прошлые грехи. Они слишком стары, богаты и, возможно, слишком замазаны, чтобы начать с нуля.
У них развилась патологическая зависимость от токсичного окружения. Уйдя, они станут «несерьёзными людьми» в реальном мире, где нужно доказывать свою состоятельность, а не ползать за сосиску.
Такой социальный террор, для которого Логану даже не нужен пистолет. Всего лишь поставить перед выбором: либо мгновенный, публичный, финансовый расстрел, либо кратковременное, приватное, но глубокое унижение. Элита всегда выбирает второе.
Вопрос к аудитории
Вопрос для размышлений
В вашем управленческом опыте как часто вы встречали случаи, когда топ-менеджеры с миллионными зарплатами готовы терпеть унижение, неадекватность или токсичность, потому что «игровая площадка» (компания) собственника слишком большая и выгодная, чтобы её покинуть? Как вы, как руководитель, гарантируете, что ваша система не требует от людей ползать, а требует расти?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤6😁2
В этому году я сделала несколько тематических обзоров на разные темы. В завершении 2025 года соберу их для вашего удобства в один пост.
Большие системы – как устроены масштабные организации и как они влияют на людей и процессы.
Управление – принципы эффективного руководства и принятия решений.
Управление в кризисе – как сохранять контроль и принимать решения в нестабильных условиях.
Управление командой – работа с людьми, формирование лояльности и вовлечённости.
Управление изменениями – как проводить трансформации и внедрять новые подходы.
Искусство перемен – практические и психологические аспекты изменений в жизни и бизнесе.
Управление бизнесом: роль и влияние собственника – как личность владельца формирует систему и культуру.
Лидерство: энергия влияния – как лидеры используют личную силу для управления и мотивации.
Взгляд на бизнес – системный подход к пониманию компаний.
Бизнес – общие закономерности работы организаций и предпринимательства.
Женский бизнес – особенности лидерства и управления в женской профессиональной среде.
Системные законы – невидимые и при этом обязательные правила, по которым функционируют организации и группы.
Системная совесть – этика и моральные аспекты внутри систем.
Энергия в системе – как движение, напряжение и мотивация формируют работу организации.
Групповая динамика – процессы взаимодействия внутри команд и коллективов.
Групповая динамика: отражение лидера – как лидер задаёт тон и влияет на команду.
Агрессия как топливо для движения – использование энергии конфликта и противоречий для прогресса.
«Денежная энергия» существует? – психологические и системные аспекты денег и финансовых потоков.
Лонгриды. Лучшее – подборка самых содержательных материалов и аналитики.
Кейсы. Практическое Анатомия решений – реальные примеры работы систем и компаний.
Напряжение: зло или благо – роль напряжения в развитии систем и людей.
Человек в мире систем – место личности в сложных организациях и структурах.
Звёзды и изгои – кто выделяется, а кто остаётся на периферии системы. И почему звезда - тот же изгой.
Принадлежность – значение связи и роли в группе для человека. Мотивация через принадлежность.
От выживания к смыслам – развитие сознания и ценностей в личной и корпоративной системе.
Разборы фильмов и сериалов
Системы в кино – перечень киноразборов, которые есть на канале
Карточный домик – разбор управленческих и лидерских стратегий на примере сюжета сериала.
Большие системы: Конклав. Смотрим вместе – совместный разбор и анализ сцен, отражающих работу систем.
#обзор
Большие системы – как устроены масштабные организации и как они влияют на людей и процессы.
Управление – принципы эффективного руководства и принятия решений.
Управление в кризисе – как сохранять контроль и принимать решения в нестабильных условиях.
Управление командой – работа с людьми, формирование лояльности и вовлечённости.
Управление изменениями – как проводить трансформации и внедрять новые подходы.
Искусство перемен – практические и психологические аспекты изменений в жизни и бизнесе.
Управление бизнесом: роль и влияние собственника – как личность владельца формирует систему и культуру.
Лидерство: энергия влияния – как лидеры используют личную силу для управления и мотивации.
Взгляд на бизнес – системный подход к пониманию компаний.
Бизнес – общие закономерности работы организаций и предпринимательства.
Женский бизнес – особенности лидерства и управления в женской профессиональной среде.
Системные законы – невидимые и при этом обязательные правила, по которым функционируют организации и группы.
Системная совесть – этика и моральные аспекты внутри систем.
Энергия в системе – как движение, напряжение и мотивация формируют работу организации.
Групповая динамика – процессы взаимодействия внутри команд и коллективов.
Групповая динамика: отражение лидера – как лидер задаёт тон и влияет на команду.
Агрессия как топливо для движения – использование энергии конфликта и противоречий для прогресса.
«Денежная энергия» существует? – психологические и системные аспекты денег и финансовых потоков.
Лонгриды. Лучшее – подборка самых содержательных материалов и аналитики.
Кейсы. Практическое Анатомия решений – реальные примеры работы систем и компаний.
Напряжение: зло или благо – роль напряжения в развитии систем и людей.
Человек в мире систем – место личности в сложных организациях и структурах.
Звёзды и изгои – кто выделяется, а кто остаётся на периферии системы. И почему звезда - тот же изгой.
Принадлежность – значение связи и роли в группе для человека. Мотивация через принадлежность.
От выживания к смыслам – развитие сознания и ценностей в личной и корпоративной системе.
Разборы фильмов и сериалов
Системы в кино – перечень киноразборов, которые есть на канале
Карточный домик – разбор управленческих и лидерских стратегий на примере сюжета сериала.
Большие системы: Конклав. Смотрим вместе – совместный разбор и анализ сцен, отражающих работу систем.
#обзор
🔥11🙏9❤4
В преддверии нового года и загадывания желаний, а также их адресуя их близким и друзьям.
Так часто слышу от клиентов фразу «хочу пробить свой финансовый/карьерный потолок», что родился исследовательский вопрос ко всем желающим такое осуществить.
Где собираетесь оказаться, «пробив потолок» и в каком состоянии? На полу следующего этажа?
#мышление #деньги
Так часто слышу от клиентов фразу «хочу пробить свой финансовый/карьерный потолок», что родился исследовательский вопрос ко всем желающим такое осуществить.
Где собираетесь оказаться, «пробив потолок» и в каком состоянии? На полу следующего этажа?
#мышление #деньги
😁9🤔6👏3❤1
#обзор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие мои читатели, с наступающим вас Новым годом!
Пусть все, что уже не двигает вас, останется в прошлом. Что-то вы уже переросли и можно это с уважением отпустить. Что-то случилось для опыта - возьмите его и тоже отпустите.
Пусть следующий год покажет вам ту дорогу, по которой вам предлагает двигаться жизнь. Она не предложит плохого - просто не все видно в моменте. Желаю вам доверия происходящему и решения противоречий, которые удерживают ваше движение по жизни.
И конечно, я вам желаю приятных динамик, спокойного проявления когда-либо исключенного, осознаваемого баланса и ясной принадлежности.
С благодарностью к вам,
Ваша Татьяна И.
Пусть все, что уже не двигает вас, останется в прошлом. Что-то вы уже переросли и можно это с уважением отпустить. Что-то случилось для опыта - возьмите его и тоже отпустите.
Пусть следующий год покажет вам ту дорогу, по которой вам предлагает двигаться жизнь. Она не предложит плохого - просто не все видно в моменте. Желаю вам доверия происходящему и решения противоречий, которые удерживают ваше движение по жизни.
И конечно, я вам желаю приятных динамик, спокойного проявления когда-либо исключенного, осознаваемого баланса и ясной принадлежности.
С благодарностью к вам,
Ваша Татьяна И.
1❤32👍8🔥4
Загадывайте желания и
ставьте буст каналу, чтобы желание точно сбылось (чем больше бустов, тем сильнее магия🎄 ) — нажимать тут
ставьте буст каналу, чтобы желание точно сбылось (чем больше бустов, тем сильнее магия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Динамика
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
❤2
Инженерная сказка на Рождество
Готовы нырнуть в системный анализ самого новогоднего блокбастера всех времён?
«Один дома» – это просто комедия о забытом мальчике и незадачливых ворах? Или произошёл системный сбой доставки ребёнка в аэропорт?
Роскошный дом в Чикаго внезапно превратился из тёплого гнезда в самоорганизующуюся крепость. А наш герой, Кевин, с его восьмилетним системным мышлением, должен срочно перенастроить все подсистемы этого дома: кухня становится полем боя с обогревателем-снайпером, лестница – трамплином для саней, а двери – воротами для огненных сюрпризов.
В общем, будем смотреть и разбирать. Завтра разбирать, а смотреть, конечно, можно уже сегодня.
#системывкино #смотримвместе
Готовы нырнуть в системный анализ самого новогоднего блокбастера всех времён?
«Один дома» – это просто комедия о забытом мальчике и незадачливых ворах? Или произошёл системный сбой доставки ребёнка в аэропорт?
Роскошный дом в Чикаго внезапно превратился из тёплого гнезда в самоорганизующуюся крепость. А наш герой, Кевин, с его восьмилетним системным мышлением, должен срочно перенастроить все подсистемы этого дома: кухня становится полем боя с обогревателем-снайпером, лестница – трамплином для саней, а двери – воротами для огненных сюрпризов.
В общем, будем смотреть и разбирать. Завтра разбирать, а смотреть, конечно, можно уже сегодня.
#системывкино #смотримвместе
🔥8❤5👍2