21%

Не так давно мы выпустили материал с президентом GloraX Дмитрием Кашинским, который снимали на «Движении».

А теперь вышел #GMKTalks in the Show с еще двумя очень интересными пассажирами:

▪️Виктором Тарасенко, основателем девелопера «Прогресс»
▪️Ильей Пискулиным, основателем форума «Движение»

Мы поговорили о личном бренде и о бренде компании, о значимости этого явления, о том, что происходило, происходит и будет происходить на нашем рынке.

Хочу отметить, что это снималось в конце июня. Настроение у всех было преотличнейшее.

Давайте посмотрим:

→ YouTube
→ VK
→ Rutube

Спокойно, цены все еще растут))))

Несмотря на то, что великий и ужасный Ильдар Борисович говорит, что цены на недвижку вот-вот рухнут, пока они растут.

За три месяца после отмены всеобщей льготной ипотеки средние цены на новостройках повысились на 2,3% — со 171,2 тыс. руб. до 175,1 тыс. руб. за 1 кв. м на конец третьего квартала, следует из данных Росстата. Больше всего подорожали новостройки бизнес-класса (+2,6%, до 179,2 тыс. руб. за 1 кв. м). Меньше всего — типовые проекты (+1,7%, до 148,4 тыс. руб. за 1 кв. м). Стоимость 1 кв. м элитного первичного жилья подросла на 2,2%, до 345,5 тыс. руб.

Я считаю, что цены, безусловно, должен регулировать рынок.

Но когда стоимость недвижимости падает, плохо всем: девелоперам, банкирам, тем, кто ее уже купил.

Хорошо только тому, кто покупает квартиру в моменте. Но это только миг — потому что если он купил, а цена опять снизилась, ему тоже становится плохо.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

На рынке, конечно, творится черт-те что…

И становится все очевиднее, что сейчас фокус девелопера должен быть на тех инструментах, которые позволяют максимально эффективно развиваться в среднесрочной перспективе.

Одним из таких инструментов может стать работа с сообществами: партнерскими, соседскими, риелторскими, инвестиционными.

Сегодня мои коллеги из #GMKStudy проведут прямой эфир с Евгенией Курчатовой, сооснователем сообщества Community University.

Будут говорить о том, как выстроить взаимодействие с сообществами, чтобы генерировать лучший финансовый результат.

Прямой эфир пройдет сегодня, 29 октября, в 15:00 (мск). Регистрируйтесь по ссылке. Это бесплатно.

Нет порядка в этом королевстве. Лимиты опять закончились.

Хотя с высоких трибун чиновники, обремененные властью, зуб давали, что этого больше не будет.

Ну, я даже не знаю, как к этому относиться. Бардак.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Конечно, это отличная новость, что пополнили лимиты еще на 350 миллиардов…

Но на кой хрен зачем нужны вот эти качели?

Закончились, начались, дали лимиты, уже закончились, остановка, опять дали, они опять закончатся…

Как-то все несерьезно, что ли.

Шесть архитектурных бюро признаны победителями конкурсного отбора на разработку архитектурной концепции нового здания Большого Московского цирка на проспекте Вернадского.

В перечень вошли Apex, Marks Group, Архбюро Асадова, UNK Аrchitects, Kamen Аrchitects, «Мирпроект». Каждому будет выделен грант в размере 5 миллионов рублей.

У нас, конечно, не такое большое и именитое архбюро, но даже я понимаю, что 5 миллионов за концепцию — это, наверное, не те деньги, которые могут стимулировать такие компании участвовать в конкурсе.

Вот если бы победитель получал заказ на проектирование — я понимаю, это серьезные деньги… Но пока мне кажется, что это все-таки больше имиджевая история. А вы что думаете по этому поводу?

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

В третьем квартале, особенно в октябре, я очень активно общался с девелоперами: либо с топ-менеджментом, либо с владельцами. Я наблюдал, как они реагируют на развитие событий, и в основном увидел три вектора, или три группы девелоперов.

Первая — это крупные компании, у кого проектный портфель и банковские кредиты больше 100 млрд.

Я у них спрашиваю: «Может, закрыть лавочку и уйти?»
Они отвечают: «Может, мы бы закрыли и ушли, но кто же нам позволит?»

С ними все понятно. Это системные компании, они строят бизнес в долгую. За счет того, что у них серьезные активы и достаточно крупные долги, они, вероятнее всего, будут чувствовать себя хорошо.

Вторая категория — компании либо начинающие, либо относительно небольшие (в девелоперских масштабах), но имеющие достаточно длительный опыт в бизнесе.

У них история другая. С учетом банковской ставки брать бридж-кредиты нереально. Кроме того, банки требуют существенно (до половины) нарастить долю собственных средств в этих кредитах. Таким образом, работать за счет только банковских ресурсов не очень получается. А собственных средств в нужном объеме нет.

Соответственно, такие компании испытывают определенные сложности и апатию. Я думаю, через какое-то время она пройдет. Но пока пессимистические настроения («На кой ляд это все нужно?») все-таки присутствуют.

Но существует и третья категория девелоперов, причем они очень разные. Если честно, перед ними я просто снимаю шляпу.

Несмотря на то, что ключевая ставка повысилась. Несмотря на ситуацию с банками, с семейной ипотекой, с бриджами и прочими вещами у них есть четкий запрос на то, чтобы продолжать развивать свой бизнес.

За октябрь мы получили от таких компаний не то чтобы шквал, но достаточно большой объем заказов на анализ площадок в разных городах.

Сейчас мы тестируем свой сервис «Квартирография». Он уже серьезно прирос (мы добавили расчет потенциала рынка), а в ближайшем будущем появятся еще кое-какие функции. И мы его в тестовом режиме для этих девелоперов прогоняем и используем.

Причем компании уже готовы выходить на эти участки. К нам они обращаются за тем, чтобы лучше понять те профиты, которые они могут получить.

Кроме того, мы видим и запросы девелоперов на поглощение других компаний в разных регионах страны.

Поэтому что я могу сказать? Жизнь продолжается.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Раз в два-три месяца мы всем офисом задерживаемся на час в конце рабочей недели, чтобы разобрать завалы всякой всячины. Что-то выбрасываешь, что-то откладываешь…

В субботу провели очередную такую ревизию и нашли вот эти раритеты с фото. Именно на таких носителях мы когда-то передавали свои работы заказчикам.

В прошлой жизни мы занимались не столько маркетинговыми и маркетингово-архитектурными стратегиями, сколько разработкой рекламных концепций для разного рода предприятий.

В основном это были девелоперы, но в 2008 году к нашим клиентам присоединился Западно-Сибирский банк Сбербанка России, к которому относились Тюменская и Омская области, ХМАО и ЯНАО.

У Сбербанка есть свой рейтинг территориальных банков, и Западно-Сибирский на тот момент был где-то в нижней его половине.

Но в 2007 году туда пришел очень интересный товарищ, Игорь Георгиевич Артамонов. Весь такой брутальный, в костюме, лысый…

Нас ему посоветовали как компанию, которая поможет встряхнуть ту структуру, которую он возглавил, сделать ее яркой и интересной.

И он такой: «Ну что, ребята, справитесь?»
А мы: «Конечно справимся».

И где-то года полтора мы бомбили рынок разного рода мероприятиями, очень смелыми и инновационными и для банковской деятельности, и в целом для этих регионов.

У нас был карт-бланш, мы особо ни от кого не зависели. И даже если у рекламного комитета или юристов возникали возражения, Игорь Георгиевич говорил: «Можно, делайте». Всё-таки роль личности всегда важна.

В итоге он вывел этот территориальный банк на первое место в стране (не по абсолютным цифрам, а по относительным, у них есть своя система расчета) и ушел дальше — в правление Сбербанка. А сейчас он вообще губернатор Липецкой области.

А мы расширили свой опыт, который заключался преимущественно в работе с очень сильными девелоперскими проектами и в целом с девелоперами. И немножко засветились в банковской деятельности.

Конечно, основная заслуга в результате принадлежит самому Западно-Сибирскому банку Сбербанка России и его тогдашнему руководителю. Но мы тоже вложили свою достаточно смелую лепту.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Мне одному не важно, как выборы в США пройдут, или все следят?

7 и 8 ноября, то есть уже завтра и послезавтра, в Тюмени будет проходить градостроительный форум. По сути, это мероприятие касается только одной относительно небольшой области. Казалось бы, его можно и пропустить…

Однако нельзя забывать, что в Тюмени сложилась уникальная с точки зрения девелопмента история. Здесь родились Брусника, Страна Девелопмент, Этажи и ряд других компаний, которые уже давно входят в федеральную повестку. В Тюмени появилась и наша консалтинговая компания.

И в целом многие крупные игроки рынка неоднократно заявляли, что Тюмень — это некая девелоперская Мекка. Продукт, который создают наши земляки, и то, как они его продвигают, уже давно пример для многих других регионов.

И именно поэтому Тюменский градостроительный форум пропускать нельзя.

Мы будем работать там 8 ноября. У GMK две секции:

▪️«Новые горизонты: комплексное развитие территорий», ее буду модерировать я.

Поговорим, какое значение сегодня имеет КРТ, как в рамках этих проектов создавать комфортную и устойчивую среду для жизни, работы и отдыха. Отдельно обсудим механизмы финансирования и инвестиции.

▪️«Визионеры», эту секцию модерирует Виктория Белявская — фаундер GMKStudy, партнер GMK.

Участники будут делиться опытом, как в текущие непростые времена смотреть в будущее и видеть чуть дальше сегодняшнего дня с его проблемами.

Коллеги, приглашаю вас на форум на нашей площадке. Приедет много интересных людей, что еще раз подтверждает: форум интересен всей России.

Про Михаила Кенина и его 31,6%

Учитывая, какая сейчас ситуация на рынке, продажа основным акционером ГК «Самолет» своей доли — не очень хороший знак ни для рынка, ни для «Самолета».

Не потому что объект выставлен на продажу, а потому, что это делается в такой очень сложный период.

Вера собственников в компанию является одним из основополагающих факторов успешности прохождения тех или иных кризисных моментов.

Конечно, мне сложно понять мотивацию, не видя всего контекста. Тем не менее, все это выглядит достаточно неоднозначно.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Владивосток — один из самых романтичных регионов нашего присутствия. У нас там есть несколько проектов и очень интересные знакомые.

Поэтому в своем проекте «Средалогия» мы решили рассказать о девелоперском вайбе Владивостока. И сделали это вместе с нашими партнерами, компанией DNS.

Получился рассказ не только о девелопменте, но и о Владивостоке в целом: как этот чудесный город развивался, чем живет сейчас и что его ждет в будущем.

Я сам бывал там дважды. Один раз меня даже прокатили на яхте. Мы вышли в море и я подумал: ну когда еще преставится возможность здесь поплавать? И искупался в этой ледяной воде. Впечатлений масса...

В общем, новый выпуск «Средалогии» уже на нашем канале. Рекомендую посмотреть.

Напомню: в «Средалогии» мы изучаем, как современные девелоперы меняют нашу жизнь к лучшему — создают новые #сценарии_жизни, делают города краше, комфортнее, привлекательнее… Ну и при этом соблюдают ковенанты банков.

Весь мир уже не один десяток лет, а возможно, и существенно больше, вкладывает деньги в недвижимость в надежде как минимум их сберечь.

Возможно, весь мир ошибается. Во всяком случае, есть люди, которые думают по-другому.

Давайте посмотрим правде в глаза: жилье как инвестиция — это на самом деле довольно рискованный актив с низкой доходностью.

Начнем с того, что покупка квартиры требует вложения значительной суммы денег, часто заемных. При этом вы фактически замораживаете эти средства в одном активе, теряя возможность вложиться куда-то еще.

В реальности, если учесть инфляцию, затраты на ремонт, коммунальные платежи и налоги, "доходность" часто оказывается отрицательной. Особенно это актуально для России, где коммунальные платежи растут быстрее инфляции.

(с) председатель Комитета Госдумы по собственности, земельным и имущественным отношениям Сергей Гаврилов

Конечно, в чем-то этот человек прав. Недвижимость не равно квартиры.

Но если рассматривать именно квартиры, то человек инвестирует не только и не столько с целью заработать, сколько с целью улучшить свои #сценарии_жизни. И в этом смысле вложение очень эффективно.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)