Post post —— 让物流参与到设计里

🖋 Skrekkogle 曾经是一个设计事务所，在接项目其余的时间里，他们也会自己研发和贩卖他们的产品。Post post 是他们制作的、无比让我欣赏的自研产品之一

🫠 这款产品是一件只生产了 111 件的艺术装饰品，用金属制成，并用镭射切割出许多三角型的造型。不过，这款产品也邀请了快递公司一同来加入「完成作品」的一环。他们在寄送这个产品的快递包装上面会贴上类似「请碾压我」、「不要手下留情」、「坐上来」的贴纸，邀请快递一同帮这个产品 ”变形“

👀 这也使得这 111 件产品，每件都独一无二，有着自己专属的纹路和皱褶，却也不减少一丝丝的美感

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一个想法 —— 摄像头专用手语

📹 今天分享一个我还没有实施的想法。一直以来我对公共空间里的摄像头都有一种「不适感」，除了隐私之外，我觉得最大的问题在于它传递了一种单向度的权力：它可以监视你，记录你，而你却永远触碰不到另一端

🔎 另一个影响在于，摄像头会放大那些无意为之、无可奈何的「违规时刻」，比如没看到红灯而误行的老人、没带现金手机没电但需要赶时间于是钻进地铁的本人。如果有人员在场，那还有商量和求情的余地，但摄像头只会沉默地留存一切，抹煞了人情的一面，让人百口莫辩

🫶 那能不能设计一套手语，帮助人们在上述「无意违规」的时刻通过手势进行一定程度的辩解与异步沟通呢？虽然这依然无法改变系统，但它可以提供一种简陋的反垄断媒介和自我安慰

🫵 有空的时候我会尝试去实现这个想法，在此也征问一下：如果摄像头前的那个人是你，你希望对它「说」的一句话是什么呢？（图片来自葛宇路）

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Capable —— 让人脸识别系统认不出你的服装

😷 通常，人们可以通过戴上口罩来骗过这些机器，但总部位于都灵的时尚品牌Capable已经想出了一个创造性的解决方案，即使脸完全暴露，也能阻止人工智能系统。

📸 我们不希望被广泛的面部识别技术追踪的原因有很多 -- 对大多数人来说，现在全世界的政府都可以利用监控摄像头的录像来识别和描述你，即使在政府发誓不使用这种技术的国家，企业也可以使用这种技术

🎨 这些奇怪的图案在视觉上可能有点让人难受，但会让AI更难受，Capable说它的视觉混乱和极其昂贵的棉织品是为了甩开人工智能面部识别系统。通过欺骗机器学习系统，使其认为你是一种动物而不是人类，使其认为穿戴者的整个身体是一种动物，所以它们甚至不启动找脸过程来尝试匹配

💵 Capable公司以420欧元（460美元）的价格出售这种衣服，因此在这一点上，这项技术实际上只提供给极其富裕的不想被机器认出来的人

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Made in Machina/e —— 当北欧设计遇上山寨

✏️ 北欧（斯堪的纳维亚）设计风格将社会需求作为整个生产环节的决定性因素，注重的是实用功能与人文因素的结合。而在全球化浪潮下愈演愈烈的「山寨」风格则强调的是组成产品的部件自身的可用性与整体的功用性

🤖 Made in Machina/e（中国机造）尝试将这两种精神面貌截然不同的方法融合，企图创造一种莫名的设计流程。它先将在中国市场（比如淘宝、1688等）中流通的组件和产品作为自然素材，录入到一个被灌输了北欧设计理念的神经网络之中。而后这个神经网络将输出大量的变量组合，由策展人挑选出最有趣而怪异的想法转译为 design brief 交给人类设计师，继而设计出最后的成品：

🪑 一把设有多个充电插口的充电原木椅

🎮 一个可以兼作花瓶的陶瓷游戏控制器

📱 一盏以手机屏幕背光作为光源的吊灯

🫠 作为一个探索性质的玩票项目，Made in Machina/e 除了让设计师借题发挥玩了一把之外，其实关注的是一件产品在设计生产过程中「作者身份/权力」的归属。如果产品脱离了专家系统会发生什么呢？

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用时间做筹码 —— 订阅制的设计服务

⏰ 最近独立设计工作室 Dine 推出了一款 Beta 版本的服务 Buffet，它实质上是一种订阅制的设计服务。客户一旦订阅便可以像自助餐一样，在订阅期内无限制地提出设计需求及修改意见，适用于创意与量并齐的项目需求

✏️ Design as a Subnoscription 最早是由单人设计工作室 Designjoy 的主理人 Brett Williams 创立的一种设计商业模式。在一次采访中，Brett 认为设计的本质其实一直没变，他只是顺应市场的需求「包装」出了这套服务。而他也通过多年的实践验证了这一模式的可行性，据 Brett 自己透露他一个月可以净赚 94,000 美元，同时维护着 30-35 个客户（超过 30% 是海外客户）的合作关系

💰 如果我们事后诸葛亮地去分析，会发现订阅模式最大的优点在于免除设计师不断寻找下家的麻烦，而可以专注于设计本身，同时获得稳定的收入流。而跨项目的合作模式也更容易形成以及筛选出良好而长期的合作关系，相比项目制反而会更可持续。Brett 还开设了一门课程，分享他的搞钱秘籍

💡 我尝试理解 Brett 所说的商业设计的本质，必然脱离不了以需求/项目为单位的设计迭代直至交付验收。那既然如此，与其在单一项目上被死缠烂打，不如拿时间做筹码获得更稳定的收益。而在软件交付中也存在类似的 Time Material 模式，只是现在的客户几乎都只选择 Fixed Bid 罢了

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Space 10 —— 独立于宜家的地球研究所不再营业

👋 2023 年 8 月 31 日，设计与研究实验室 Space 10 宣布关停，完成了其「为人类和地球创造更美好的日常生活」的使命，可能也为宜家找到了第二增长曲线的线头

🌎 这个位于哥本哈根，关注气候危机和可持续生活的实验室在 2015 年与宜家缔结盟约，据说一开始签的是三年合同。当时前 Inter IKEA 的 CEO Torbjörn Lööf 认为要实现宜家的品牌愿景不能只局限于家具业务，因此得益于其长期主义的视角答应了 Space 10 不用依附于宜家的现有业务而可以自由探索它所关注的话题：有机农场、数字制造、自然交互、共居生活

✨ 有别于商业驱动的研究，Space 10 关注的是提问本身和可能性的探索，而后才是方案的商业化。透过「关系网络驱动的协作模式」，Space 10 在做项目的同时也形成了全球化的创意者社群，在它位于哥本哈根肉类加工区的工作空间举办了不计其数的分享会

🦾 回看 Space 10 的历程，它展示了一种独立研究/创新机构与企业合作的可能性：在价值观契合的前提下可以保持自己的主观能动性，获得企业的在资金和资源上的支持，但不受制于已有的商业模式和变现压力，大肆探索自己感兴趣的话题

💶 而对于关停的原因，一个可能是 Space 10 产出的内容确实已经足够宜家内部进行商业化探索，也就是官方宣称的「完成使命」。另外猜测还是和时代的 β 不无关系，创新者的窘境除了是被颠覆还有就是缺钱。Space 10 的官网依然可以访问，另外有兴趣也可以看看它对自己的说明书

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