Национальные проекты России – это 14 ключевых направлений развития государства. Масштабные программы нацелены на экономический рост и технологический рывок страны. В их фокусе – интересы людей: здоровье, качество жизни, образование, доступность социальных благ, рост доходов и уверенность в будущем.

Конечно, предприятия оборонно-промышленного комплекса не должны остаться в стороне. Участие в национальных проектах – это прекрасная возможность с большой отдачей диверсифицировать производство.

Эксперты считают, что в рамках нацпроектов приоритетными рыночными нишами для предприятий ОПК сегодня могут стать медицина, транспортное машиностроение, радиоэлектроника, энергетическое машиностроение и др. Емкость этих рынков в части компетенций предприятий ОПК оценивается почти в полтора триллиона рублей.

Подробнее о том, как предприятия ОПК включаются в осуществление национальных проектов, читайте по ссылке.

Объем ГОЗ постепенно сокращается. Это связано с завершением программы перевооружения армии, рассчитанной на 2011‒2020 годы. Таким образом, диверсификация становится логичным и эффективным вектором развития ОПК.

Среди регионов – лидеров диверсификации Удмуртия стоит в первых рядах. Доля производства ПГН и ПДН в общем объеме производства предприятий ОПК республики по итогам первого полугодия 2019 года составила 23,3 %.

В деталях читайте по ссылке.

«Я в восхищении», – сказала британская королева Елизавета II после пятнадцатиминутной поездки с мужем по Темзе из Гринвича в Вестминстер на регулярном рейсе советской «Ракеты» в мае 1975 года.

«Ракеты», «Кометы», «Метеоры» и другие пассажирские суда на подводных крыльях стали визитной карточкой советской промышленности в 1960-х годах. Проследим путь успешной технологии по ссылке.

#наследие

Ледоколы – это направление, в котором Россия сохраняет лидирующие позиции уже много лет и даже десятилетий. Но чтобы закрепить их и в дальнейшем, надо сейчас строить новый ряд атомных ледоколов проекта 22220. Первый из них, «Арктика», уже сдан заказчику.

Об этом и многом другом читайте в интервью с генеральным директором АО «Объединенная судостроительная корпорация» Алексеем Рахмановым.

#интервью

8 нот на экспорт

Именно в микрофон завода «Октава» первый космонавт мира Юрий Гагарин произнес свое знаменитое «Поехали!» в 1961 году. Сегодня тульское предприятие с почти вековой историей сохраняет специализацию на выпуске высокотехнологичной электроакустической продукции, осуществляет экспортные поставки на несколько континентов и входит в топ национального рейтинга «Лидерство на гражданских рынках».

Поворотной точкой стал переход «Октавы» под прямое управление госкорпорации «Ростех» в 2017 году. Была сформирована новая команда управленцев, разработана стратегия развития до 2025 года, запущены процессы модернизации производства, продвижения продукции. А главное, выявлены перспективные направления работы «Октавы». Читайте о знаменитом тульском предприятии по ссылке

#историиуспеха

За свою долгую историю АО «ОДК-Климов» сменило несколько названий и направлений деятельности. Неизменными оставались высочайший профессионализм специалистов, конструкторов и уникальные характеристики продукции.

Датой основания предприятия считается 20 октября 1914 года: в этот день был издан указ императора Николая II об открытии в Санкт-Петербурге завода акционерного общества «Русский Рено». И хотя изначально предприятие должно было заниматься ремонтом и производством автомобилей, практически сразу завод перешел на изготовление авиационных двигателей Renault 12FE и другой продукции для фронта: шла Первая мировая война.

Главную роль в истории предприятия играли прежде всего оборонные заказы. Но в последние годы компания уверенно держит курс на диверсификацию. К концу прошлого года почти половину выпускаемой продукции составила продукция гражданского назначения.

О славном пути легендарного предприятия читайте по ссылке

#историиуспеха
@rustechnology_prom

Драйвером диверсификации предприятий ОПК является сокращение военных бюджетов. С сокращением европейских военных бюджетов на закупку оборудования и снижением затрат на исследования и разработки в военной области подобный выбор стал и перед европейскими оборонными предприятиями. Рассмотрим, как проходил этот процесс, на примере предприятий Германии и Великобритании по ссылке.

Мировая практика подтверждает практическую ценность четырех подходов к корпоративной стратегии диверсификации: управление портфелем; реструктуризация; передача ключевых компетенций, навыков и знаний; разделение видов деятельности, которые выбираются в зависимости от конкретной ситуации. Игнорирование хотя бы одного из пунктов ведет либо к неоправданному росту затрат на реализацию стратегии, либо к значительному увеличению сроков диверсификации.

#диверсификация
@rustechnology_prom

Стратегический ракетоносец Ту-160М совершил первый полёт

12 января с аэродрома Казанского авиационного завода – филиала «Туполев» Объединенной авиастроительной корпорации совершил первый полет первый вновь изготовленный стратегический ракетоносец Ту-160М, сообщил Ростех.

Полет проходил на высоте 600 метров и длился около 30 минут. Экипаж летчиков-испытателей ПАО «Туполев» выполнил маневры, позволяющие проверить устойчивость и управляемость самолета в воздухе.

Программа воспроизводства самолетов Ту-160 в модернизированном облике Ту-160М была развернута по решению президента России Владимира Путина.

#новости
@rustechnology_prom